徐虔

北京銀行成立于1996年，至今已超過(guò)20年。經(jīng)過(guò)20年的風(fēng)吹雨打、歷久彌新，北京銀行的表內(nèi)外總資產(chǎn)從200多億元增長(zhǎng)到接近3萬(wàn)億元，增長(zhǎng)了近150倍；凈資產(chǎn)從10億元增長(zhǎng)到近1500億元，增長(zhǎng)了近150倍；品牌價(jià)值超過(guò)300億元，全球排名在十年間上升了近500位，連續(xù)三年躋身全球百?gòu)?qiáng)銀行，已經(jīng)成為中小銀行的一個(gè)標(biāo)桿、一面旗幟。

而北京銀行20年輝煌歷程的背后，閆冰竹功不可沒(méi)，這個(gè)深耕金融沃土40余年的金融老兵，不僅作為北京銀行董事長(zhǎng)的身份帶領(lǐng)北京銀行創(chuàng)造了行業(yè)奇跡，樹(shù)立了中小銀行創(chuàng)新突破的標(biāo)桿和榜樣。更是第十一屆、十二屆全國(guó)政協(xié)委員，第十二屆全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大計(jì)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為國(guó)家金融創(chuàng)新出謀劃策，也作為中小銀行的代表為中小銀行發(fā)聲、謀權(quán)利。

閆冰竹在銀行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和名望甚至不亞于北京銀行的地位。正如他的名字一樣，“冰”潔淵清、“竹”苞松茂，像一叢冬天的竹子，經(jīng)得起風(fēng)霜雨雪，在生活和工作中百折不回。

閆冰竹的聲望，不僅是因?yàn)樗麑拸V的國(guó)際視野、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、精湛的專業(yè)能力和實(shí)事求是的人格魅力，更因?yàn)樗奶厣?jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理、專業(yè)化發(fā)展，帶領(lǐng)北京銀行開(kāi)拓了一片“金融藍(lán)?！保蛟炝艘粔K“金字招牌”，提升了中小銀行在整個(gè)中國(guó)金融體系中的話語(yǔ)權(quán)和影響力，彰顯出駕馭復(fù)雜形勢(shì)的能力、跨周期經(jīng)營(yíng)的水平。

正是閆冰竹的這些優(yōu)秀品格、戰(zhàn)略思想和發(fā)展眼光，鑄就了北京銀行由死到生、由小變大、由弱變強(qiáng)的輝煌蛻變，成為了一家國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)秀現(xiàn)代上市銀行。讓我們一起走近閆冰竹，品味一段厚重而絢爛的精彩人生。

勢(shì)如破竹 走在行業(yè)前列

20年，很多人走過(guò)了，回頭有諸多感嘆。但是，“北京銀行成立的20年里，經(jīng)歷了萌生、成長(zhǎng)、茁壯的艱難歷程?！痹诨仡櫫?0年的奮進(jìn)歷程之后，閆冰竹董事長(zhǎng)說(shuō)，“如今的北京銀行，正努力把自己鍛造成一家國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)秀現(xiàn)代上市銀行，以回報(bào)各級(jí)黨組織和股東對(duì)北京銀行的信任和期待?！?/p>

那么20年的時(shí)間跨度，北京銀行交出了一份怎樣的成績(jī)單？

從數(shù)據(jù)中看量變：如今北京銀行表內(nèi)外總資產(chǎn)接近3萬(wàn)億元，凈資產(chǎn)達(dá)到1500億元，均達(dá)到成立之初的150倍；年度人均創(chuàng)利超過(guò)150萬(wàn)元，位居上市銀行首位、全國(guó)第一；成本收入比始終保持在24%左右；ROA、ROE、不良貸款率、撥備覆蓋率等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際銀行業(yè)先進(jìn)水平。

從評(píng)價(jià)中看質(zhì)變：北京銀行在世界品牌實(shí)驗(yàn)室品牌價(jià)值排行榜中，品牌價(jià)值超過(guò)300億元；全球千家大銀行排名第77位，十年間躍升近500位，連續(xù)兩年躍居全球百?gòu)?qiáng)銀行；被媒體譽(yù)為“中國(guó)最具創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹行°y行”；先后榮獲“亞洲十大最佳上市銀行”、“中國(guó)最佳城市商業(yè)零售銀行”、“最佳區(qū)域性銀行”、“中國(guó)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”、“最受尊敬銀行”、“最值得百姓信賴的銀行機(jī)構(gòu)”。

竹傲霜雪 堅(jiān)韌不屈創(chuàng)業(yè)

時(shí)光回溯到上世紀(jì)90年代，國(guó)務(wù)院決定在全國(guó)五大中心城市，首批試點(diǎn)設(shè)立城市合作銀行，以化解城市信用社積累的金融風(fēng)險(xiǎn)，北京銀行由此應(yīng)運(yùn)而生。

閆冰竹正是在這樣的時(shí)代背景下，服從組織安排，臨危受命，參與組建北京城市合作銀行。當(dāng)時(shí)的閆冰竹，剛過(guò)40歲，正是年富力強(qiáng)，處在職業(yè)生涯的關(guān)鍵時(shí)刻。他毅然放棄中國(guó)工商銀行的良好發(fā)展基礎(chǔ)，來(lái)到困難重重的北京銀行，這對(duì)他來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

1996年1月8日，新年的鐘聲剛剛敲響，在南城一座簡(jiǎn)陋的五層小樓前，北京城市合作銀行宣告成立。閆冰竹作為黨組書(shū)記、首任行長(zhǎng)主持了開(kāi)業(yè)儀式，他在凜冽的寒風(fēng)中慷慨激昂地說(shuō)：“我們是一家新型的股份制商業(yè)銀行，必須發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，把一家現(xiàn)代化、規(guī)范化的一流銀行帶進(jìn)21世紀(jì)。”

剛剛上任，擺在閆冰竹面前的是組建初期人心浮動(dòng)、隊(duì)伍渙散的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及當(dāng)時(shí)90家城市信用社自成體系、各自為政的困難局面。特別是在推行一級(jí)法人體制，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，上收貸款權(quán)力的改革中，觸動(dòng)到了個(gè)別人的利益。

在閆冰竹和全體北京銀行人的共同努力下，北京銀行化解重重困難，終于進(jìn)入平穩(wěn)過(guò)渡期，可就在此時(shí)，初生的北京銀行卻遭遇滅頂之災(zāi)。1998年，原中關(guān)村城市信用社爆發(fā)了高達(dá)239億元賬外經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)重違法案件，造成實(shí)際損失67億元，直接將當(dāng)時(shí)資本金只有10億元、總資產(chǎn)只有200多億元的北京銀行，推向了生死存亡的邊緣。

嚴(yán)峻的形勢(shì)再一次考驗(yàn)著這位僅上任兩年的行長(zhǎng)，以閆冰竹為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出：“對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，在加快發(fā)展中化解風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)穩(wěn)定。”為清收巨額不良資產(chǎn)，他數(shù)十次拜會(huì)市政府、政法委、法院、工商部門(mén)，表明北京銀行收回資產(chǎn)的決心，尋求幫助和支持。

正是憑借這種堅(jiān)韌不拔的毅力和勇氣，閆冰竹帶領(lǐng)北京銀行經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十年的不懈努力，在沒(méi)有政府注資和資產(chǎn)剝離的情況下，完全依靠自身創(chuàng)造積累的稅后利潤(rùn)，徹底化解核銷(xiāo)了近百億元的歷史遺留不良資產(chǎn)，走出了生死存亡的邊緣，維護(hù)了首都金融的穩(wěn)定安全，創(chuàng)造了中國(guó)金融史上的一個(gè)奇跡。

“ 咬定青山不放松， 立根原在破巖中。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。”憑著不屈的信念，堅(jiān)強(qiáng)的意志，閆冰竹和北京銀行，走出了創(chuàng)業(yè)初期的艱難，開(kāi)啟了鳳凰涅、浴火重生的新征程。

翠竹凌云 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型突破

進(jìn)入新世紀(jì)，逐步走上穩(wěn)健發(fā)展之路的北京銀行，迎來(lái)了創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。2003年，時(shí)任北京市市長(zhǎng)的王岐山對(duì)北京銀行提出了“更名、引資、改制、上市”的殷切希望和明確要求，為北京銀行指明了“市場(chǎng)化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、區(qū)域化、資本化、國(guó)際化”的發(fā)展方向。

閆冰竹帶領(lǐng)北京銀行積極貫徹王岐山的思想，落實(shí)王岐山指示和要求，并一步步地按照更名、引資、改制、上市、國(guó)際化的步伐走出了一條中小銀行創(chuàng)新突破的可持續(xù)發(fā)展的道路。

2004年，北京銀行實(shí)現(xiàn)成功更名，擁有了更加簡(jiǎn)潔響亮的企業(yè)標(biāo)識(shí)，并在2006年遷入位于金融街核心區(qū)域的標(biāo)志性建筑——北京銀行大廈，為國(guó)際化發(fā)展奠定了品牌基礎(chǔ)。

2005年，北京銀行成功引入國(guó)際知名的荷蘭ING集團(tuán)和國(guó)際金融公司作為境外投資者，實(shí)現(xiàn)了引資、引智、引技、引制的完美融合。2014年3月，習(xí)近平主席訪問(wèn)荷蘭期間，與荷蘭國(guó)王威廉·亞歷山大共同見(jiàn)證了北京銀行與荷蘭ING集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2015年10月26日，荷蘭國(guó)王威廉·亞歷山大訪華期間，再次與習(xí)近平主席共同見(jiàn)證北京銀行與荷蘭ING集團(tuán)簽署諒解備忘錄。簽約當(dāng)天，荷蘭國(guó)王親臨北京銀行出席中荷可持續(xù)成長(zhǎng)伙伴關(guān)系CEO圓桌會(huì)議。這些都成為中國(guó)中小銀行國(guó)際化發(fā)展的標(biāo)志性事件。

2006年，北京銀行開(kāi)始區(qū)域化布局，先后在天津、上海、西安、深圳等十多個(gè)中心城市設(shè)立分行，并積極探索國(guó)際化發(fā)展，構(gòu)建起覆蓋十余個(gè)大中型城市和香港、荷蘭的近500家分支機(jī)構(gòu)，奠定了跨越式發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2007年，北京銀行啟動(dòng)發(fā)行上市工程，刷新境內(nèi)IPO多項(xiàng)歷史記錄，成功登陸資本市場(chǎng)，募集資金150億元，成為一家公眾持股銀行，極大地提升了資本實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?。翠竹青青，壯志凌云。在閆冰竹的帶領(lǐng)下，北京銀行就像一叢節(jié)節(jié)攀升的翠竹，不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新突破，勇攀事業(yè)的新高峰。

從一度資不抵債到今天同業(yè)領(lǐng)先，從曾經(jīng)默默無(wú)聞到如今全球百?gòu)?qiáng)，談到北京銀行的戰(zhàn)略突破，閆冰竹展露笑容：“艱苦創(chuàng)業(yè)讓北京銀行浴火重生，戰(zhàn)略創(chuàng)新讓北京銀行脫胎換骨”。

短短20年間，在閆冰竹帶領(lǐng)下，北京銀行搶抓機(jī)遇，一步一個(gè)臺(tái)階，走出了成長(zhǎng)的困境，實(shí)現(xiàn)了一系列戰(zhàn)略突破，迎來(lái)了脫胎換骨的變化，引領(lǐng)北京銀行走上了可持續(xù)發(fā)展之路。

再回首，事業(yè)滄海桑田，心中一往無(wú)前。

“竹（足）”智多謀 打造特色銀行

閆冰竹認(rèn)為，中國(guó)缺少真正有特色、具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的銀行。因此在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，必須堅(jiān)持走差異化、特色化、精細(xì)化道路。

作為后來(lái)者，北京銀行成立不久、百?gòu)U待興、基礎(chǔ)薄弱，要從競(jìng)爭(zhēng)激烈的北京金融市場(chǎng)脫穎而出談何容易。

“服務(wù)是立行之本，客戶是發(fā)展之源。正是差異化的定位、特色化的服務(wù)，開(kāi)啟了北京銀行20年發(fā)展的廣闊空間。”為此，閆冰竹以獨(dú)到眼光和前瞻思維為北京銀行確立了“服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)市民百姓”的發(fā)展定位，從其他同業(yè)不愿進(jìn)入的領(lǐng)域入手，用差異化定位打開(kāi)了市場(chǎng)空間、用特色服務(wù)構(gòu)筑起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際業(yè)務(wù)從無(wú)到有、公司業(yè)務(wù)由小到大、個(gè)人業(yè)務(wù)由弱到強(qiáng)、同業(yè)業(yè)務(wù)由淺到深，為快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“目前在首都，每四家中小微企業(yè)中，就有一家是北京銀行的客戶?！睋?jù)閆冰竹介紹，北京銀行在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)首家設(shè)立中小企業(yè)服務(wù)中心，創(chuàng)新打造“信貸工廠”模式和“小巨人”服務(wù)品牌。目前，已累計(jì)投放超過(guò)兩萬(wàn)億元，支持近12萬(wàn)家中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)數(shù)百萬(wàn)人就業(yè)，成為“兩小疊加，成就大美事業(yè)”的精彩縮影。

進(jìn)入新的歷史時(shí)期，閆冰竹領(lǐng)航下的北京銀行緊密?chē)@國(guó)家戰(zhàn)略，不斷開(kāi)辟金融藍(lán)海，始終引領(lǐng)發(fā)展潮流，探索形成“惠民金融”“科技金融”“文化金融”“綠色金融”“消費(fèi)金融”等特色品牌。

在科技金融領(lǐng)域，促進(jìn)科技與金融結(jié)合，是支撐和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點(diǎn)。北京銀行積極參與科技金融創(chuàng)新試點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)了多項(xiàng)科技金融的“第一”，累計(jì)為上萬(wàn)家科技型小微企業(yè)提供貸款超過(guò)2500億元，在北京地區(qū)為90%創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)、75%中小板上市企業(yè)、55%“新三板”掛牌企業(yè)提供服務(wù)。

與此同時(shí)，北京銀行創(chuàng)新設(shè)立中關(guān)村“小巨人創(chuàng)客中心”，探索投貸聯(lián)動(dòng)支持創(chuàng)客模式，提供“投、貸、孵”一體化運(yùn)營(yíng)服務(wù)。這是中國(guó)銀行業(yè)主動(dòng)設(shè)立的第一家創(chuàng)客中心。

在文化金融領(lǐng)域，北京銀行是第一家支持文化產(chǎn)業(yè)的銀行，成為文化金融的“排頭兵”。目前，累計(jì)為2300余家文創(chuàng)企業(yè)提供資金800億元，在北京市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。

在惠民金融領(lǐng)域，作為“北京人自己的銀行”，北京銀行更是以高度責(zé)任感和使命感積極推進(jìn)民生工程，推進(jìn)“京醫(yī)通”，實(shí)現(xiàn)首都市民百姓持卡就醫(yī)、實(shí)時(shí)結(jié)算“一卡通”。累計(jì)發(fā)放保障性住房貸款、助學(xué)貸款、下崗再就業(yè)貸款近百億元。作為行業(yè)第一家成立北京郊區(qū)管理部的銀行，推出“鎮(zhèn)域金融”服務(wù)模式、“富民直通車(chē)”等特色金融品牌。

在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展的時(shí)代，北京銀行主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，多方位探索金融與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，開(kāi)辟了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小銀行創(chuàng)新發(fā)展的新道路，打造了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的直銷(xiāo)銀行、智慧銀行，為我國(guó)新興業(yè)態(tài)發(fā)展引入了金融“活水”。

成竹在胸 夯實(shí)體制根基

閆冰竹帶領(lǐng)北京銀行不僅創(chuàng)造了成長(zhǎng)的奇跡，更探索形成了國(guó)際先進(jìn)的公司治理機(jī)制，打造了領(lǐng)先同業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，持續(xù)推進(jìn)組織架構(gòu)變革和業(yè)務(wù)流程再造，塑造和凝聚形成獨(dú)特的企業(yè)文化，奠定了永續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。用閆冰竹的話說(shuō)“如何打破企業(yè)發(fā)展的‘周期律，是我長(zhǎng)期思索和探尋的核心命題。我深知比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更深刻的，是發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制的變革、企業(yè)文化的傳承。正是經(jīng)受苦難輝煌的艱辛探索和持之以恒的深耕細(xì)作，夯實(shí)了北京銀行永續(xù)發(fā)展的事業(yè)根基?！?/p>

建立了完善的公司治理體制機(jī)制。持續(xù)強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了“三會(huì)一層”的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)，建立了以股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、董事會(huì)為決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)為監(jiān)督機(jī)構(gòu)、管理層為執(zhí)行機(jī)構(gòu)的有效公司治理機(jī)制，不斷推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，形成了基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)發(fā)展的制度根基。

構(gòu)建了全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。實(shí)現(xiàn)了從系統(tǒng)化到體系化，再到全流程管理的三次提升，建立起以總分支三級(jí)架構(gòu)、信貸業(yè)務(wù)“六集中”為核心框架，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)全方位聚焦、全流程覆蓋的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在國(guó)內(nèi)率先啟動(dòng)綜合信貸管理系統(tǒng)、成立首家核算中心、率先實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理、率先開(kāi)展專項(xiàng)壓力測(cè)試，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)銀行業(yè)管理變革的先河。

打造了先進(jìn)的信息科技治理體系。全面實(shí)施科技興行戰(zhàn)略，形成了生產(chǎn)中心、同城備份中心、異地災(zāi)備中心的“兩地三中心”格局，構(gòu)建起地域貫通、客戶貫通、業(yè)務(wù)貫通的系統(tǒng)支撐平臺(tái)。近年來(lái)，北京銀行又超前規(guī)劃了順義科技研發(fā)中心，建設(shè)亞洲單體面積最大的數(shù)據(jù)中心，持續(xù)提升信息科技治理能力，不斷搶占金融科技建設(shè)的制高點(diǎn)。

建立了現(xiàn)代化的用人育人機(jī)制。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，建立起以“育馬”為基礎(chǔ)、以“賽馬”為核心、以“用馬”為根本的開(kāi)放式競(jìng)爭(zhēng)選人育人用人機(jī)制，形成了“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育和造就了一支始終站在國(guó)際金融前沿、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化傳承體系。“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造收益，為員工創(chuàng)造未來(lái)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”，凝聚成北京銀行的共同使命；“誠(chéng)信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、共贏”，展示著北京銀行的核心價(jià)值；“戰(zhàn)艦理論”“懲惡揚(yáng)善”“以業(yè)績(jī)論英雄”，滲透著北京銀行團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的企業(yè)精神；“建設(shè)服務(wù)領(lǐng)先的國(guó)際一流銀行”，描繪了北京銀行的美好愿景。這一切都成為引領(lǐng)北京銀行走向未來(lái)的精神財(cái)富。高瞻遠(yuǎn)“竹（矚）” 謀劃未來(lái)發(fā)展

新時(shí)期，閆冰竹清晰地勾勒出北京銀行的未來(lái)發(fā)展路徑：堅(jiān)定不移地實(shí)施品牌化發(fā)展、跨界化融合、數(shù)字化服務(wù)、國(guó)際化發(fā)展、并購(gòu)型成長(zhǎng)、資本節(jié)約型增長(zhǎng)等“四化兩型”戰(zhàn)略，順應(yīng)利率市場(chǎng)化改革，走差異化發(fā)展道路，順應(yīng)全方位開(kāi)放格局，走國(guó)際化發(fā)展道路，順應(yīng)綜合化經(jīng)營(yíng)格局，走多元化發(fā)展道路，順應(yīng)資本化監(jiān)管要求，走輕資本發(fā)展道路，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代趨勢(shì)，走智慧型發(fā)展道路，探索一條資本占用少、經(jīng)濟(jì)效益高、發(fā)展質(zhì)量好、可持續(xù)增長(zhǎng)的綠色發(fā)展道路，將北京銀行打造成為一家標(biāo)桿銀行、特色銀行、受人尊敬的銀行。

第一，順應(yīng)利率市場(chǎng)化改革，走差異化發(fā)展道路。閆冰竹說(shuō)：“中國(guó)的利率市場(chǎng)化改革已經(jīng)基本完成。此后同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步陷入泥潭，唯有差異化服務(wù)方能占領(lǐng)先機(jī)、贏得未來(lái)。為此，在‘十三五期間，北京銀行將加快向‘大零售、大投行、大資管、大同業(yè)、大直銷(xiāo)、專小微轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步擦亮‘小微金融‘科技金融‘文化金融‘惠民金融等特色品牌，用差異化開(kāi)辟發(fā)展的藍(lán)海，用特色化鑄就優(yōu)秀的品牌?！?/p>

第二，順應(yīng)全方位開(kāi)放格局，走國(guó)際化發(fā)展道路。未來(lái)，北京銀行將圍繞國(guó)家開(kāi)放型戰(zhàn)略做好頂層設(shè)計(jì)，積極搭建跨境金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)創(chuàng)新跨境人民幣產(chǎn)品服務(wù)，積極參與跨境并購(gòu)、跨境人民幣結(jié)算、兌換和離岸金融業(yè)務(wù)，為境內(nèi)企業(yè)“走出去”提供“本外幣、境內(nèi)外、離在岸、投商行”的一體化跨境金融服務(wù)。

第三，順應(yīng)綜合化經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，走多元化發(fā)展道路?！按筚Y管時(shí)代”背景下，客戶金融需求更趨多元，要求北京銀行積極推進(jìn)綜合化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)商業(yè)銀行、基金、保險(xiǎn)、租賃、創(chuàng)客中心等的交叉融合、高效聯(lián)動(dòng)，提升全金融產(chǎn)業(yè)鏈的客戶服務(wù)能力，打造以資本為紐帶、以文化為精髓、以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的綜合化金融服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供一攬子、全流程、訂制化、高附加值的綜合金融解決方案，打造價(jià)值貢獻(xiàn)突出的一流現(xiàn)代化商業(yè)銀行。

第四，順應(yīng)資本化監(jiān)管要求，走輕資本發(fā)展道路。面對(duì)未來(lái)更加嚴(yán)格的資本約束，北京銀行將通過(guò)從“重資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)向“輕資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變降低資本消耗；通過(guò)客戶結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化來(lái)提升經(jīng)營(yíng)效率，打造一張“低杠桿、輕資本、快周轉(zhuǎn)、高回報(bào)”精致生動(dòng)的資產(chǎn)負(fù)債表，努力探索并建立資本占用少、經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展質(zhì)量高、可持續(xù)增長(zhǎng)的綠色發(fā)展模式。

第五， 順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代趨勢(shì)， 走智慧型發(fā)展道路。北京銀行將積極順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)金融服務(wù)的有效融合，以“互聯(lián)網(wǎng)+渠道”構(gòu)建智能網(wǎng)絡(luò)、以“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品”實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、以“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”營(yíng)造極致體驗(yàn)、以“互聯(lián)網(wǎng)+組織”提升內(nèi)部效能、以“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)制”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治行，打破內(nèi)部管理的隔閡、打通客戶營(yíng)銷(xiāo)的閉環(huán)、打造智慧高效的生態(tài)，打造以“移動(dòng)銀行、數(shù)據(jù)銀行、O2O銀行”為特色的全能智慧型銀行。

名垂竹帛 涵養(yǎng)大行底蘊(yùn)

2015年，李克強(qiáng)總理到北京銀行網(wǎng)點(diǎn)視察，贊譽(yù)北京銀行是“區(qū)域銀行中做得最好的一家”。這不僅是屬于北京銀行的榮譽(yù)，更從一個(gè)視角折射出中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化、市場(chǎng)化進(jìn)程，對(duì)新形勢(shì)下推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、深化未來(lái)金融改革，具有一定的標(biāo)本意義。

20載創(chuàng)業(yè)追夢(mèng)路，承載著歷史，記錄著輝煌，開(kāi)拓著未來(lái)。20年間，閆冰竹帶領(lǐng)北京銀行不忘初心，實(shí)現(xiàn)了“二十年增長(zhǎng)一百倍，十年全球排名提升500位”的發(fā)展傳奇。

在北京銀行發(fā)展的20年中，閆冰竹始終堅(jiān)持真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)人、認(rèn)真做好每一件事，用一言一行、一舉一動(dòng)在全行營(yíng)造了“真誠(chéng)所以信賴”的企業(yè)文化。

閆冰竹作為領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人，身先士卒，率先垂范，常年超負(fù)荷工作。20年來(lái)，為了北京銀行事業(yè)，閆冰竹付出了全部的精力和智慧。他每天工作十幾個(gè)小時(shí)，沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有業(yè)余生活，更無(wú)暇顧及自己的家庭。閆冰竹感慨道：“每一天緊張而忙碌的工作，常常讓我沒(méi)有時(shí)間陪伴家人、孝敬父母?；仡欁约阂炎哌^(guò)的路，捫心自問(wèn)，我無(wú)愧于黨，無(wú)愧于事業(yè)和員工，唯一有愧的是對(duì)不起父母和家人?！?/p>

在全心投入、嚴(yán)格管理的同時(shí)，閆冰竹對(duì)每位員工也關(guān)懷備至。他常常說(shuō)：“員工是最寶貴的財(cái)富。關(guān)心員工成長(zhǎng)、關(guān)愛(ài)員工生活，讓每個(gè)人在北京銀行平臺(tái)上成長(zhǎng)進(jìn)步，始終是我作為班子‘班長(zhǎng)的重要職責(zé)?！?/p>

閆冰竹董事長(zhǎng)認(rèn)為，文化、人才與制度可謂“三足鼎立”，構(gòu)筑起企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，是衡量一家銀行是否具有“大行底蘊(yùn)”的重要權(quán)衡。其中，文化為魂，人才為根，制度為本。

對(duì)一家企業(yè)而言，人員會(huì)更迭，戰(zhàn)略會(huì)轉(zhuǎn)變，唯有文化能夠經(jīng)久不息的傳承，具有更持久、更深刻的穿透力、凝聚力和影響力。經(jīng)歷了歲月的淬煉與沉淀，北京銀行形成了以“戰(zhàn)艦理論”、“懲惡揚(yáng)善”、“以業(yè)績(jī)論英雄”為核心的企業(yè)文化，傳承著企業(yè)在艱苦奮斗中留下的生生不息的價(jià)值基因，構(gòu)筑起凝聚全體干部員工智慧與力量的精神圖騰。

閆冰竹董事長(zhǎng)說(shuō)：“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。北京銀行始終在市場(chǎng)化環(huán)境中培養(yǎng)和造就人才，建立了以‘育馬為基礎(chǔ)、‘賽馬為核心、‘用馬為根本的開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的選人育人用人機(jī)制，形成了‘干部能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使人才源泉充分涌流、創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)迸發(fā)?！?/p>

凡是過(guò)去，皆為序章。當(dāng)跨越了一座又一座高峰，走向春暖花開(kāi)的季節(jié)，成長(zhǎng)的年輪已然鐫刻在時(shí)代的豐碑上。正是憑借特色化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理、專業(yè)化發(fā)展，閆冰竹鍛造出一個(gè)恰似鳳凰涅、又飽含時(shí)代溫度的金融傳奇。在中華民族偉大復(fù)興的征程中，閆冰竹鍛造的金融傳奇必將續(xù)寫(xiě)新的輝煌！

冰潔淵清，體現(xiàn)“文”的高潔；

竹苞松茂，體現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍；

文質(zhì)彬彬，然后君子！