楊江萬幸

組織是干部成長的溫床，干部的成長進(jìn)步離不開組織的關(guān)懷與培養(yǎng)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生。成長為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)?！苯M織對(duì)干部關(guān)懷有溫度、培養(yǎng)有力度，干部才能成長有速度、發(fā)展有高度。

組織的關(guān)懷是干部前進(jìn)的動(dòng)力。筆者工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)現(xiàn)許多基層干部認(rèn)為自己年齡偏大，沒有進(jìn)入組織視線、提拔無望，因而遠(yuǎn)離組織，工作上不求有功但求無過，缺乏動(dòng)力與激情，缺乏責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。這種現(xiàn)象具有一定的普遍性。因此，組織上要多關(guān)心干部的成長，特別是更加關(guān)心和關(guān)注基層干部的成長，像習(xí)近平總書記說的那樣，“多給予幫助和激勵(lì)，為他們創(chuàng)造良好工作和成長條件，保障他們的合理待遇，幫助他們深入改進(jìn)作風(fēng)，提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力、改革創(chuàng)新能力、依法辦事能力、化解矛盾能力、帶領(lǐng)群眾能力，引導(dǎo)他們?cè)鶎印蹗従礃I(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”，讓組織的關(guān)懷成為干部成長前進(jìn)的動(dòng)力。

組織的培養(yǎng)是干部成長的必備途徑。一是要為干部成長營造良好的政治環(huán)境。風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境是干部茁壯成長的基礎(chǔ)，要嚴(yán)厲懲處任人唯親、買官賣官等違反組織程序的行為，著力解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。二是要加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)，不斷提高干部的政治理論和科學(xué)文化知識(shí)水平。《干部教育培訓(xùn)工作條例》指出，干部教育培訓(xùn)是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，在推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程中具有不可替代的重要作用。三是要善于壓擔(dān)子，讓干部在逆境中成長。越是艱苦的環(huán)境，越能磨煉干部的品質(zhì)，考驗(yàn)干部的毅力。干部的成長不可能一蹴而就，組織上要讓干部到基層一線，在環(huán)境艱苦的地方鍛煉，在逆境中成長，不斷堅(jiān)定理想信念，不斷磨煉干部品質(zhì)、提升干部能力，促使干部扛得起擔(dān)子、擔(dān)得起重任。

干部的成長又會(huì)增強(qiáng)組織的力量。組織培養(yǎng)促進(jìn)干部成長，培養(yǎng)出好干部又會(huì)增強(qiáng)組織的力量。我們黨成立九十多年以來，從某種意義上說，就是一個(gè)不斷更新、自我完善的過程，靠的就是組織培養(yǎng)出優(yōu)秀的干部，干部又不斷促進(jìn)組織的發(fā)展，周而復(fù)始，生生不息。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“面對(duì)復(fù)雜多變的國際形勢(shì)和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展任務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人?！币虼?，只有培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍，才能讓黨的事業(yè)發(fā)展后繼有人、不斷前進(jìn)。