任均

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘要在新形勢下，我國西部鐵路項目黨建工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。鐵路企業(yè)應(yīng)重視項目黨建工作。積極探索黨建新思路，不斷增強(qiáng)企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。為西部鐵路發(fā)展多元化提供有力的組織保證。

關(guān)鍵詞高原鐵路 黨建 項目文化

隨著國家對西部鐵路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資的穩(wěn)步增長，大量企業(yè)和干部職工投身于高原鐵路建設(shè)。高原項目特殊的地理環(huán)境、人文環(huán)境和艱巨的使命等對項目黨建工作提出了更高、更新和更細(xì)的要求。項目黨組織能否發(fā)揮政治核心作用，能否很好的引領(lǐng)全體干部職工立足高原、積極投身于高原鐵路建設(shè)，對能否很好的完成項目建設(shè)使命、樹立企業(yè)良好形象至關(guān)重要。結(jié)合目前的實際情況，現(xiàn)就如何做好高原鐵路項目黨建進(jìn)行探討。

一、做好高原鐵路項目黨建工作的重要性和必要性

（一）做好高原鐵路項目黨建工作是發(fā)揮黨的政治核心保障作用的保證。2016年10月10日至11日，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議在北京舉行，習(xí)近平在會上強(qiáng)調(diào)要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行；要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。在高原鐵路建設(shè)過程中，黨組織更要服從國家建設(shè)大局，充分認(rèn)識高原鐵路建設(shè)的意義，扎實開展黨建工作，團(tuán)結(jié)當(dāng)?shù)匕傩?，共建致富路、幸福路，確保黨的政治核心保障作用在高原鐵路建設(shè)中得到充分發(fā)揮。

（二）做好高原鐵路項目黨建工作是企業(yè)管理的需要。只要黨建活動緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就有助于強(qiáng)化員工對企業(yè)管理理念、行為規(guī)范的理解和執(zhí)行，實現(xiàn)項目各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。在高原項目管理中，由于基本處于少數(shù)民族地區(qū)，穩(wěn)定工作必須與地方黨委、政府的要求和目標(biāo)同步，穩(wěn)定是第一目標(biāo)，因此必須做好高原鐵路項目黨建工作。黨政同責(zé)，崗崗有責(zé)，這是對項目黨組織包括高原鐵路項目黨組織提出的要求，同時也是企業(yè)管理的迫切需要。

（三）做好高原鐵路項目黨建工作是扎牢廉政基礎(chǔ)的重要手段。黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，是新時期黨的一項重大的政治任務(wù)。對于鐵路施工項目而言，廉政風(fēng)險是項目管理風(fēng)險之一，而高原地區(qū)由于種種原因，目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后，國家制度的落實程度等都與內(nèi)地存在差異，為項目廉政建設(shè)帶來了新的困難，高原鐵路項目廉政建設(shè)任務(wù)更艱巨。因此，在高原鐵路項目建設(shè)中只有扎扎實實的做好項目黨建工作，才能夯實項目廉潔建設(shè)工作。

二、高原鐵路項目黨建的現(xiàn)狀

（一）思想認(rèn)識不到位。在高原鐵路項目施工過程中，面對黨務(wù)工作項目黨組織在思想認(rèn)識上存在不足。由于高原鐵路項目比普通項目工期更緊迫、任務(wù)更繁重，黨員干部往往把精力更多地花在項目施工上，黨務(wù)工作往往是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，黨員干部重業(yè)務(wù)、輕黨建的思想在高原鐵路項目建設(shè)中明顯存在。在高原鐵路項目中班子分工時，黨組織領(lǐng)導(dǎo)往往要承擔(dān)大量行政工作，導(dǎo)致其將大部分精力都放在行政管理上，而黨務(wù)工作沒有做好也歸咎于太忙。

（二）專職黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。由于施工企業(yè)性質(zhì)原因，大部分黨務(wù)工作者都是半路改行，之前要么是技術(shù)干部，要么是行政干部。他們大多數(shù)沒有經(jīng)過嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致其對黨組織工作的認(rèn)識停留在之前的參與中，對基礎(chǔ)工作抓得不細(xì)，對專題活動開展得不深，對黨員干部的管理不嚴(yán)，這樣的情況在高原鐵路項目中同樣存在。

三、關(guān)于做好高原鐵路項目黨建工作的幾點(diǎn)思考

（一）配足資源、夯實基礎(chǔ)，為高原鐵路項目黨建工作的正常開展創(chuàng)造條件。參與高原鐵路建設(shè)是很好的樹立企業(yè)形象的機(jī)會，參建單位應(yīng)結(jié)合地方黨組織、業(yè)主黨組織的要求，加強(qiáng)黨組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，人員、資源配置，為“三會一課”、發(fā)展黨員、黨內(nèi)主題專題活動的有效開展創(chuàng)造積極條件。

（二）強(qiáng)化班子建設(shè)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用。高原鐵路項目管理的好壞，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用發(fā)揮的好壞。一是在班子選配中，應(yīng)按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、氣質(zhì)相融”的原則，加強(qiáng)政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的同步培養(yǎng)，確保班子個人和集體的綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)；二是在工作過程中，嚴(yán)格落實集體領(lǐng)導(dǎo)原則，落實“三重一大”、黨政雙簽等相關(guān)制度要求，確保權(quán)力運(yùn)行合規(guī)；三是要發(fā)揮黨政正職的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。在項目管理中，黨政正職要帶頭按章辦事，以身作則，有困難時沖在前面，收獲成果時與全體職工分享。

（三）建立良好的用人導(dǎo)向，為高原人才提供更多鍛煉平臺和晉升機(jī)會。能服從安排參與高原鐵路建設(shè)的員工都是英雄，能堅守高原、建功立業(yè)的員工是英雄中的英雄。只有提拔真正做出業(yè)績的干部，特別是在艱苦環(huán)境和崗位上做出業(yè)績的干部，才能讓職工群眾信服，才能得到職工的擁護(hù)和支持，從而引導(dǎo)各級干部撲下身子、求真務(wù)實、埋頭苦干。

（四）加強(qiáng)項目文化建設(shè)，充分激發(fā)全體干部職工的主觀能動性。項目文化是項目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑，是項目高效運(yùn)轉(zhuǎn)、順利推進(jìn)的潤滑劑，是團(tuán)隊行為的導(dǎo)向和靈魂，是項目管理活動中一只看不見的手，建設(shè)良好的項目文化是項目取得更優(yōu)異成績的重要保證。

面對當(dāng)前高原鐵路建設(shè)的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，加強(qiáng)高原項目黨建工作是企業(yè)必須重視的問題。作為政工干部，一定要把黨建工作抓好落實，從而為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。