劉艷敏

中圖分類號：G124 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要 安全文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，是構(gòu)建和諧企業(yè)之根，是培養(yǎng)員工正確價值觀的有效途徑。通遼發(fā)電總廠在企業(yè)安全文化建設(shè)與發(fā)展的道路上，做了有益的探索和實踐，取得了令人囑目的成就，為企業(yè)文化的發(fā)展起到了舉足輕重的促進作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 安全文化 重要性

安全文化是企業(yè)文化的堅殼，是制度文化、行為文化、精神文化的復合體，制度文化保安全、行為文化要安全、精神文化育安全，殊途同歸——三種文化的歸屬點是安全文化。在發(fā)展中保安全，以安全促發(fā)展，通遼發(fā)電總廠緊緊抓住“安全發(fā)展”這一主題，以安全生產(chǎn)為主線，用安全文化、制度文化、行為文化、精神文化分層次精心打造安全文化建設(shè)平臺。

鄰里守望 從理念入手加強安全文化建設(shè)

安全文化是企業(yè)生產(chǎn)的安全向善方向的指揮棒，由實踐上升到理論，由理論指導實踐，再用實踐檢驗理論。通遼發(fā)電總廠注重在精神陣地上滲透企業(yè)文化，提倡和培育企業(yè)安全文化的基點——團隊精神。

眾所周知，電力生產(chǎn)現(xiàn)場到處是高溫、高壓、高噪音的工作環(huán)境，人身安全是安全生產(chǎn)中的第一要務。通遼發(fā)電總廠倡導“鄰里守望”精神，引申到生產(chǎn)一線，“鄰里守望”的意義就有了更深一層的理解——有操作必須有監(jiān)護人。巡檢員定時巡檢時，如果沒有在合理的時間內(nèi)返回，本專業(yè)的副值班員、主值班員有義務詢問、尋找等等。這樣，員工在當班的時間內(nèi)成為互相的守望者，是一個整體，一個用安全理念強盾保護的團隊。

地球在圍繞太陽公轉(zhuǎn)的同時，本身也在自轉(zhuǎn)，各分場內(nèi)部把這種自然天體運動規(guī)律，應用在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理機制中。每臺機組、每個專業(yè)、每個班組形成一個個小的安全監(jiān)護圈，每個小圓在本身自轉(zhuǎn)運作的同時，也在圍繞分場的安全圓在公轉(zhuǎn)，分場安全圓在自轉(zhuǎn)的同時也在圍繞企業(yè)整個大的安全圓公轉(zhuǎn)，形成實時、動態(tài)、密集的安全監(jiān)管網(wǎng)，大大提高了安全管理效果。

落地生根 用制度文化保證安全文化建設(shè)

沒有規(guī)矩難成方圓。規(guī)章制度的建立大多都出于一個最基本的出發(fā)點——讓員工有法可依、有法必依。員工在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中逐漸形成習慣，將操作流程根植于內(nèi)心深處，由他律變自律，從而產(chǎn)生自我的高度責任感，形成安全生產(chǎn)長效機制，確保安全操作，保障安全生產(chǎn)。

通遼發(fā)電總廠在制度文化建設(shè)中，從反習慣性違章抓起，從規(guī)范員工操作習慣、規(guī)范行為、規(guī)范管理切入，嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》、操作復誦制、兩票三制，將“規(guī)程就是法”這一觀念根植于每一位員工的大腦中，形成一種思想。在2016年的一號機組A檢過程中，運行值班員拒絕3起“無票作業(yè)”行為，因“措施不完善”堅決退回工作票70余份，頂住了來自各方面的責怪和不理解，受到了廠部的高度肯定。

員工對規(guī)定的執(zhí)行，由被動變主動，由主動變?yōu)樽杂X拒絕、制止別人的違章行為，應該說，這是制度文化建設(shè)達到的一個至高點，滲透至員工的內(nèi)心深處，發(fā)電分場的員工做到了。

主人翁意識 把“家”的概念融于行為文化建設(shè)當中

員工只有在安全文化這個大磁場里形成意識共振，把“要我安全”滋生為“我要安全”這種強烈的內(nèi)心渴望，并付之于行動當中，把規(guī)范操作形成自然而然的行為習慣，才能保證安全的有序性。

該廠的行為文化建設(shè)從員工的一言一行、一舉一動、一點一滴小事做起，堅決杜絕隨手亂扔雜物、說臟話、打架斗毆、著裝不整等一些不文明不禮貌的現(xiàn)象，讓員工把企業(yè)當作自己的家一樣來精心呵護。當員工能自覺遵守各項有益于企業(yè)管理和發(fā)展的規(guī)章制度的時候，當員工能主動為企業(yè)節(jié)省一張紙、一度電、一克煤、一滴水的時候，當員工以廠為家，帶著情感大聲說“廠興我榮、廠衰我恥”的時候，當員工思想和行為有機融合，形成行為自覺的時候，當員工以主人翁意識來工作的時候，行為文化已在通遼發(fā)電總廠這塊肥沃的土地上生根、發(fā)芽，并茁壯成長。

以人為本 用精神文化孕育安全文化建設(shè)

通遼發(fā)電總廠本著“以人為本”的管理原則，堅決杜絕員工帶著消極、麻木、懈怠、不認真的精神狀態(tài)上崗，加強精神文化建設(shè)，在精神文化建設(shè)中孕育安全文化，從源頭消除人為誤操作事故，保障安全生產(chǎn)。

該廠因地制宜，加強小家建設(shè)，開展形式多樣、豐富多彩的各種競賽和文體活動，并把各班組勞動競賽的結(jié)果作為年終評先的依據(jù)，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性。團組織在廣大團員青年當中深入開展“保安全增效益”“事故零目標、貢獻看指標”等活動，為設(shè)備的穩(wěn)定運行做出了貢獻。

該廠還充分發(fā)揮信息員的作用，積極宣傳職工的生產(chǎn)生活和勞動熱情場面。利用廣播、電視、報紙、板報等媒體形式，大力宣傳安全生產(chǎn)中的好人好事，有效發(fā)揮宣傳陣地的作用。為豐富職工的業(yè)余文化生活，積極組織員工開展文體活動，舉辦“安全在我心中”主題演講等活動，增強了企業(yè)凝聚力和向心力。

結(jié)語

企業(yè)安全文化如何建設(shè)，直接決定企業(yè)文化DNA序列的結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化與水有著驚人的相似——無形、無態(tài)、無色、無味，但，一旦形成洪流，卻無堅不摧?！坝^乎人文，以化成企業(yè)”，多層次全面推進基層企業(yè)安全文化建設(shè)，促進企業(yè)文化健康發(fā)展，相信企業(yè)的發(fā)展前途會更加燦爛輝煌。