文/眭維民
受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和自媒體的影響,全國(guó)報(bào)業(yè)在2012年下半年進(jìn)入下降通道,報(bào)紙發(fā)行量、輿論引導(dǎo)力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收均逐年大幅下滑。僅2014和2015兩年,全國(guó)關(guān)停并轉(zhuǎn)的紙質(zhì)媒體超過100家。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大背景下,紙媒寒冬驟然來臨。
作為一家縣級(jí)報(bào),丹陽(yáng)日?qǐng)?bào)社對(duì)“寒流”的體感更明顯,承受的發(fā)展壓力和挑戰(zhàn)更大。在認(rèn)真的審時(shí)度勢(shì)和深入調(diào)查研究之后,我們從2012年就明確了“扎根基層、融入基層、與基層同行”的發(fā)展總基調(diào),以傳統(tǒng)媒體和新媒體為“兩條腿”走路,一路披荊斬棘、負(fù)重前行,走出了一條紙媒逆襲而上、自我救亡圖存的特色發(fā)展之路。
扎根基層,源于對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的自信
我們認(rèn)為,雖然自身在資源配備、組織能力、辦報(bào)水平等方面與大的紙媒有一定的差距,但是扎根基層也有不少獨(dú)特優(yōu)勢(shì):
首先,天然的親近感。因?yàn)橄嘟韵嘤H,我們處于基層,對(duì)基層的發(fā)展情況和實(shí)際需求更了解,對(duì)基層群眾的更有樸素的情感,基層對(duì)我們也更熱情,更親近,更有期待。
其次,廣泛的滲透性。我們長(zhǎng)期與基層打交道,建立了良好的基礎(chǔ)、渠道與網(wǎng)絡(luò),在新聞采訪、報(bào)紙發(fā)行、廣告投放等方面更容易向基層滲透,更容易觸及基層方方面面的發(fā)展和變化。
再有,快速的傳播性?;鶎泳驮谖覀兩磉叄覀兡軌虻谝粫r(shí)間到達(dá)基層新聞現(xiàn)場(chǎng),對(duì)基層發(fā)生的新聞事件進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)播報(bào)”。對(duì)于基層的新聞,我們可以當(dāng)天采集、隨即發(fā)布,可以拿出重要版面、放到重要位置,提供更大篇幅。
另外,確保公正性。我們既可以杜絕自身的假新聞和不實(shí)報(bào)道,又可以激濁揚(yáng)清、還原真相,幫助基層“救火”,不給基層添亂,保障基層排除干擾、聚力發(fā)展。
扎根基層,拿出鏗鏘行動(dòng)來“說話”
近年來,我們見勢(shì)早、行動(dòng)快,邁出了扎根基層的鏗鏘步伐。
基層是紙媒的本根,脫離了基層紙媒就是無本之木。不過,長(zhǎng)期以來,不少紙媒在深入基層,宣傳基層、服務(wù)基層上,存在著思想不重視、宣傳有缺失、服務(wù)不到位、報(bào)道有脫節(jié)、手法不新穎等問題,這也成為亟待紙媒祛除的“沉疴頑疾”。
作為處于最基層的縣級(jí)報(bào),丹陽(yáng)日?qǐng)?bào)社雖然距離基層更近,但是也有與其他紙媒一樣的共性問題。因此,我們把貫徹落實(shí)中央“走、轉(zhuǎn)、改”宣傳路線,組織全體采編人員加大對(duì)基層的宣傳力度,拓展對(duì)基層的宣傳廣度、提高對(duì)基層的宣傳高度,作為我們?cè)鶎拥牡谝灰獎(jiǎng)?wù)。
主動(dòng)建章立制,倒逼編輯、記者勤下基層。我們完善考核機(jī)制,要求編輯記者每月必須下一次基層,要有兩篇重點(diǎn)稿件和兩篇農(nóng)村稿件,對(duì)完成此項(xiàng)考核任務(wù)的編輯、記者給予月度加分,未完成者則予以減分;建立村、社區(qū)記者聯(lián)系點(diǎn)制度,要求每名編輯、記者分片包干,與全市村、社區(qū)結(jié)對(duì)掛鉤,并在頭版設(shè)立了新聞專欄,推出了一系列來自記者聯(lián)系點(diǎn)的報(bào)道。出臺(tái)了全市企業(yè)“宣傳清單”制度,由記者根據(jù)這一“清單”走企業(yè)、進(jìn)車間,抓熱點(diǎn),解難題,報(bào)道企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,為全市企業(yè)振奮精神、逆境突圍,鼓勁造勢(shì),加油助威。
強(qiáng)化策劃組織,讓編輯、記者到基層抓“活魚”。我們策劃了“百村千戶萬人農(nóng)家行”新聞采訪調(diào)查活動(dòng),在兩個(gè)半月的時(shí)間里,20多名青年編輯、記者騎車下鄉(xiāng),走訪了126個(gè)村、近千戶農(nóng)家,行程兩萬多公里,發(fā)回稿件360多篇,在社會(huì)上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響;組織了“百村千企行”大型新聞公益活動(dòng),編輯、記者歷時(shí)近一個(gè)月,不畏酷暑,分片深入到鎮(zhèn)村和企業(yè)采訪,寫出了一大批鮮活的新聞力作,其中《界牌新村居民的新期盼》還獲得了當(dāng)年的中國(guó)縣市報(bào)一等獎(jiǎng)和江蘇省報(bào)紙新聞二等獎(jiǎng);結(jié)合文明城市創(chuàng)建活動(dòng),我們組織編輯、記者開展進(jìn)村入戶“大走訪”活動(dòng)和青年志愿者服務(wù)活動(dòng),一方面把文明種子播撒到千家萬戶,另一方面收集了許多報(bào)道信息,采寫了一批情真意切、感人暖人的基層報(bào)道。這類新聞策劃活動(dòng),促使編輯、記者增進(jìn)了對(duì)基層情況的了解,改進(jìn)了工作作風(fēng),磨礪了堅(jiān)忍不拔的意志,為我們打造“業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬、能征善戰(zhàn)”的新聞隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
紙媒扎根基層,要了解基層的需求,為基層提供多樣化、細(xì)分化、專業(yè)化、精準(zhǔn)化的服務(wù),打造自身服務(wù)品牌。只有服務(wù)在基層“生根”,只有在基層“深耕深種”,紙媒才能與基層“抱團(tuán)發(fā)展”,與基層形成互相依賴、共生共榮的“生態(tài)圈”。
搭建服務(wù)平臺(tái),聯(lián)合創(chuàng)辦??5り?yáng)日?qǐng)?bào)社針對(duì)基層的不同需求,專門成立了政企事業(yè)部、教育事業(yè)部、健康事業(yè)部、金融事業(yè)部等部門,為基層提供服務(wù)平臺(tái),提供“量體裁衣”式的全新優(yōu)質(zhì)服務(wù)。依托這些平臺(tái),丹陽(yáng)日?qǐng)?bào)社與開發(fā)區(qū)合作創(chuàng)辦了《開發(fā)區(qū)???,每半月一期、八個(gè)彩版,隨同主報(bào)同時(shí)出版,面向全市發(fā)行,已經(jīng)累計(jì)出版發(fā)行40多期,刊發(fā)稿件和圖片1000多件,并已經(jīng)衍生成為開發(fā)區(qū)獨(dú)有的一份報(bào)紙。與司徒鎮(zhèn)合作創(chuàng)辦了《司徒???,鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)行,每期3000多份。另外,我們還合作開辦了《教育周刊》、《健康周刊》、《經(jīng)濟(jì)縱橫》、《科技丹陽(yáng)》、《財(cái)經(jīng)周刊》等???。這些創(chuàng)辦的專刊,都形成了自身的特色和亮點(diǎn),不僅契合了基層的實(shí)際需求,還增加了報(bào)紙的信息量,延長(zhǎng)了報(bào)紙的服務(wù)“手臂”,修補(bǔ)了以前對(duì)基層宣傳力度不夠、數(shù)量不足的“短板”。
堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維,提供融合服務(wù)產(chǎn)品。在為基層服務(wù)中,我們還尤其注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的植入和自媒體服務(wù)的同步跟進(jìn),依靠新媒體中心的技術(shù)力量,幫助基層單位建立了網(wǎng)站、微信公眾號(hào),發(fā)布自媒體信息。比如,我們幫助開發(fā)區(qū)、人民醫(yī)院、交運(yùn)局、疾控中心等單位建立了網(wǎng)站和微信平臺(tái),為他們提高技術(shù)維護(hù)、產(chǎn)品生產(chǎn)等服務(wù),從而使得基層單位的宣傳形成了多層次、高頻次、更優(yōu)雅的局面,其中部分公眾號(hào)已經(jīng)躍居丹陽(yáng)政務(wù)公眾號(hào)中的“前十強(qiáng)”。
當(dāng)前,紙媒的傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)已經(jīng)萎縮,活動(dòng)營(yíng)銷是報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)企穩(wěn)向好的主渠道。而基層是紙媒的“衣食父母”,紙媒的發(fā)行、廣告主要來源在基層。如何在基層這片“新大陸”上把活動(dòng)營(yíng)銷落地,是報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)走出困境、迎來發(fā)展“小陽(yáng)春”的關(guān)鍵所在。
為此,丹陽(yáng)日?qǐng)?bào)社與基層密切聯(lián)系,熱力互動(dòng),精心設(shè)計(jì)方案,發(fā)揮獨(dú)特的“公信力、創(chuàng)新力、整合力、召集力”這四種力量?jī)?yōu)勢(shì),依托融媒體平臺(tái),走“以創(chuàng)意為先導(dǎo)、以服務(wù)為核心”的市場(chǎng)化之路,為基層用戶定制特色經(jīng)營(yíng)活動(dòng),推動(dòng)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)觸底反彈、逆勢(shì)而上。我們推出了連續(xù)兩屆“好聲音”海選、全市首屆廚藝大賽、連續(xù)四屆“相親會(huì)”、第六屆“捕捉春天”攝影大賽、第六屆“年畫寶寶”評(píng)選、甜瓜王親子采瓜大賽、“最美青年評(píng)選”、“最美樓盤評(píng)選”和“最美新娘”、“家博會(huì)”等一系列活動(dòng),受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。我們還在全國(guó)縣市報(bào)首開了與開發(fā)商進(jìn)行分賬式營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,短短四個(gè)月,通過策劃、創(chuàng)意、活動(dòng)、推廣等一系列手段,幫助之前半年無一套成交的樓盤實(shí)現(xiàn)了銷售5000萬元,實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)160萬元,成為全國(guó)縣市報(bào)房產(chǎn)廣告經(jīng)營(yíng)的一大亮點(diǎn)。
此外,我們還始終把社會(huì)責(zé)任扛在肩,與總工會(huì)、民政局、慈善總會(huì)等部門合作,舉辦了“十佳外來員工”、“十佳孝子孝女”、“最美軍嫂”等評(píng)選活動(dòng),涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)典型,其中一些人還被評(píng)為“丹陽(yáng)好人”、“江蘇道德模范”等,在社會(huì)上傳遞了滿滿的正能量。
通過扎根基層,丹陽(yáng)日?qǐng)?bào)社事業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)了辦報(bào)、經(jīng)營(yíng)兩翼齊飛,在嚴(yán)峻的媒體生態(tài)環(huán)境下成功實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。目前,丹陽(yáng)日?qǐng)?bào)社微信、微博、網(wǎng)站、APP“新鮮”等新媒體矩陣覆蓋人群已達(dá)20萬,處于江蘇縣市報(bào)的前列。丹陽(yáng)日?qǐng)?bào)微信公眾號(hào)在全省2000多個(gè)媒體類微信中多次進(jìn)入前十,最高排名第四,并被評(píng)為鎮(zhèn)江市優(yōu)秀政務(wù)新媒體;預(yù)計(jì)今年紙媒廣告、跨界活動(dòng)、新媒體廣告、戶外廣告、印務(wù)、報(bào)團(tuán)淘寶營(yíng)銷、電子商務(wù)、報(bào)刊發(fā)行、投遞物流、房產(chǎn)分賬營(yíng)銷等綜合性經(jīng)營(yíng)收入將進(jìn)一步逆勢(shì)上揚(yáng)。
扎根基層,紙媒尚有更大發(fā)展空間
受經(jīng)濟(jì)因素、新技術(shù)變革、閱讀習(xí)慣等影響,紙媒“寒冬”還將在一定時(shí)期持續(xù)下去,紙媒需要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。但是,機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的頭腦,處于“寒冬”中的紙媒如果把根深扎基層沃土,立足基層求發(fā)展,可以不懼嚴(yán)寒侵襲,無畏風(fēng)刀霜?jiǎng)Υ躺?,不斷汲取豐沛養(yǎng)分,加快新陳代謝,長(zhǎng)成了一株枝葉扶蘇的報(bào)業(yè)“常青樹”。否則,紙媒就很可能發(fā)展舉步維艱,甚至關(guān)門倒閉。
基層是一片汪洋大海,紙媒可以“海闊憑魚躍”;基層是一方施展身手的大舞臺(tái),紙媒可以盡情上演一幕幕精彩“劇目”。如何深入扎根基層,在基層深耕細(xì)作,拓寬基層發(fā)展空間,我們認(rèn)為紙媒可以著力從以下幾方面努力:進(jìn)一步加強(qiáng)與基層的聯(lián)系,平時(shí)多走基層,勤跑基層,多了解基層的真實(shí)情況,多滿足基層的實(shí)際需求;進(jìn)一步加強(qiáng)與基層加強(qiáng)互動(dòng),與基層干群交朋友、“攀親戚”,把“心”交給基層干群,把“情”留在基層干群,與基層干群同呼吸、共命運(yùn);進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層的服務(wù),為基層提供有價(jià)值的服務(wù),服務(wù)才能增值、升值,自身的價(jià)值才能提高,基層才能產(chǎn)生更多需求,才能形成攜手共進(jìn)、共同發(fā)展的局面。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。身處發(fā)展“寒冬”本身并可怕,怕的是失去戰(zhàn)斗意志,怕的是逡巡不前,怕的是無所作為,怕的是生存技能不夠。只要紙媒提振信心,深深扎根基層,紙媒終能聽到 “冬去春來”的好消息,終能見到新的朝陽(yáng)冉冉升起。