王釗（神華寧夏煤業(yè)集團有限公司，寧夏 銀川 750011）

關(guān)于加強新型煤化工建設(shè)項目管理的探討

王釗（神華寧夏煤業(yè)集團有限公司，寧夏 銀川 750011）

新型煤化工是國家目前主推的新興產(chǎn)業(yè)，主要被用來生產(chǎn)環(huán)保能源和化工制品，以取代常規(guī)的不可再生資源。新型煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以在很大的程度上緩解我國嚴重的環(huán)境污染問題，減少石油進口比例，同時避免發(fā)生能源危機。文章將闡述會對新型煤化工建設(shè)項目管理產(chǎn)生影響的原因，并討論提升項目管理水平的合理辦法，以期有效減少項目投入成本，提升項目的總收益。

煤化工；項目管理；影響因素；管理策略

1 新型煤化工建設(shè)項目管理的影響因素

通常來說，會對新型煤化工建設(shè)項目管理產(chǎn)生影響的原因大致涵蓋：產(chǎn)業(yè)狀態(tài)、技術(shù)水平、管理效率和心理因素。產(chǎn)業(yè)狀態(tài)是指這些年來我國經(jīng)濟體制改革的過程中，由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，逐漸形成了買方市場，對于煤化工產(chǎn)業(yè)來說自然也迎來了新的挑戰(zhàn)，這對項目管理工作帶來了些許影響。技術(shù)水平是指目前我國還沒有出臺相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范新型煤化工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標準，許多管理工作只能依靠行業(yè)自律，這無疑限制了管理工作的開展【1】。管理效率是指煤化工企業(yè)的總體管理情況有待改善，還有比較大的進步空間，管理者的專業(yè)水平和項目專業(yè)人員都不能達到煤化工建設(shè)項目的現(xiàn)實的管理要求。心理因素則強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導對于項目管理應(yīng)該有足夠的重視，如果領(lǐng)導者不能重視項目管理工作，許多重要的管理措施就難以真正落地實行，那么導致的不光是企業(yè)成本的白白浪費，還會影響到項目的整體效果。

2 加強新型煤化工建設(shè)項目管理的方法

2.1 打造科學的項目管理體系

科學、合理的項目管理系統(tǒng)是新型煤化工建設(shè)項目管理的管理根據(jù)，可以成為管理工作的重要參考，為所有員工的工作提供依據(jù)，同時可以加強各個部門之間的溝通，推動項目建設(shè)的進度順利，從整體上提升項目建設(shè)效率。項目管理體系的建設(shè)需要依靠一批高素質(zhì)、高水平的管理人才，這就要求煤化工企業(yè)要注意人才的招攬，建設(shè)優(yōu)秀的管理隊伍，以達到項目管理的要求。

2.2 樹立生產(chǎn)建設(shè)不分家的意識

生產(chǎn)和建設(shè)雖然是兩個工種，但是聯(lián)系非常緊密。新型煤化工項目建設(shè)是為了滿足不斷擴大的生產(chǎn)需要，提升生產(chǎn)效率，為了達到這一目標，要讓生產(chǎn)人員也參與到項目建設(shè)過程中，對施工情況進行苛刻的把控，介入設(shè)計及施工過程，這樣一來既可以幫助生產(chǎn)人員更好的了解項目，還可以減少項目建設(shè)和生產(chǎn)之間的不適應(yīng)，降低煤化工企業(yè)的成本，使投料試車更加順利【2】。

2.3 堅持以業(yè)主為中心的全面管理

為了讓項目在計劃的時間里完成，煤化工企業(yè)常常將項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)分包出去，設(shè)計、采買、施工通常由不同的團隊負責，這無疑加劇了項目管理工作的難度。一般情況下，項目管理囊括安全管控、質(zhì)量管控、成本管控和進度管控，如果讓不同的管理團隊對各個環(huán)節(jié)進行分開管理，很容易使得管理力量分散，難以取得良好的管理效果【3】。構(gòu)建以業(yè)主管理為中心的管理體系，可以將資源有效匯聚，將業(yè)主的需要視為目標，項目的設(shè)計、采買、施工都由總承建單位包攬，當出現(xiàn)問題時就可以在第一時間落實責任人，并且總承建單位通常都配置有高效的管理部門，可以很好的完成項目管理任務(wù)。

2.4 堅持以人為本，質(zhì)量至上

在項目管理中，業(yè)主管理最重要的是對于項目建設(shè)質(zhì)量的管控，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到日后企業(yè)的平穩(wěn)運行，還與企業(yè)工人的安全息息相關(guān)。所以在質(zhì)量管控中，一定要始終以業(yè)主為中心，形成施工單位、監(jiān)理和業(yè)主多方位的質(zhì)量管控體系。

2.5 強調(diào)成本控制

煤化工企業(yè)應(yīng)該選用目標成本法來管控項目成本，將成本管控的目標具體落實到每個部門，讓每個部門的職工認識到成本控制與自身利益之間的緊密聯(lián)系，要時刻將企業(yè)的利益放在心上，在工作中要杜絕不必要的浪費現(xiàn)象，保證項目造價盡量不超出預(yù)、概算，以此實現(xiàn)壓縮投入成本的目的【4】。

2.6 建立信息化管理平臺

現(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，離不開信息化建設(shè)，同時信息化建設(shè)也可以在很大程度上提升項目管理的水平，可以讓信息的交流更加方便、迅捷，在第一時間為項目建設(shè)提供最新的資料。煤化工企業(yè)應(yīng)打造信息管理體系，其中包含進度管控、投資和合同管控、采購管控、質(zhì)量監(jiān)管、資料管理以及協(xié)作平臺，這樣一來項目管理更加現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化、及時化，可以有效的提高管理效率，為項目可以收獲最大的收益提供有力保障【5】。

3 結(jié)語

新型煤化工建設(shè)項目管理的質(zhì)量關(guān)系到整個項目的效率和安全，只有建立完備的項目管理體系，真正重視項目管理，使用高效的管理手段降低項目風險，才可以壓縮工程造價，確保工程安全和各方利益。所以項目的參與單位要主動擔負起各自的責任，嚴格依照管理規(guī)范辦事，建設(shè)高質(zhì)量的新型煤化工項目，更好的推動我國新型煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

[1]武祥東.現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項目管理模式探討[J].中國工程科學,2012,02:54-58.

[2]閆學前.新型煤化工建設(shè)項目HSE管理模式探討[J].安全、健康和環(huán)境,2015,06:54-56.

[3].國家發(fā)展改革委關(guān)于加強煤化工項目建設(shè)管理促進產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知[J].化工技術(shù)經(jīng)濟,2006,09:52-55.

[4]李興義.新型煤化工項目建設(shè)期風險管理與工程保險結(jié)合的實踐[J].經(jīng)營管理者,2013,10:75-76.

[5]周長才,唐多欽,宋金玲.新型項目管理模式在煤化工項目工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].價值工程,2016,26:29-31.

王釗（1987-））性別：男，民族：漢，學歷：大學本科，職稱：助理工程師

主要研究方向：煤化工基建。