孫韜（內(nèi)蒙古華伊卓資熱電有限公司，內(nèi)蒙古 烏蘭察布 012300）

火電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

孫韜（內(nèi)蒙古華伊卓資熱電有限公司，內(nèi)蒙古 烏蘭察布 012300）

火電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理在社會(huì)高速發(fā)展的今天正逐步的進(jìn)入章程，根據(jù)調(diào)度機(jī)構(gòu)一些標(biāo)準(zhǔn)化管理的火電廠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，火電廠的一些基本的日常管理多是以辨認(rèn)危險(xiǎn)管理源為基本步驟，對于火電廠的設(shè)備進(jìn)行基本維護(hù)，內(nèi)蒙古華伊卓資熱電有限公司作為一家大型的公司，本著為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理為原則。本文旨在通分析火電廠管理過程的問題所在，并且為此提出標(biāo)準(zhǔn)掛管理過程中的基本管理策略。

火電廠;運(yùn)行;標(biāo)準(zhǔn)化管理;問題;策略

火電廠在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中進(jìn)行了綜合評價(jià)，對于基本的評價(jià)指標(biāo)也是基于一些基本管理規(guī)定或者是運(yùn)行原則而言的，火電廠的管理也就是需要采取固定的操作流程，不斷的將現(xiàn)代的火電廠的安全管理體系進(jìn)行不斷的梳理與改進(jìn)。在完善中不斷的達(dá)到更加具體的管理水平的提升，其次對于管理系統(tǒng)而言，科學(xué)高效的管理手段會(huì)在不斷的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)所誒的標(biāo)準(zhǔn)化管理，當(dāng)然這一切都需要需要構(gòu)建屬于自己的一套成體系的綜合評價(jià)指標(biāo)體系。

1 火電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在問題

1.1 火電廠管理機(jī)構(gòu)的漏洞

現(xiàn)行的管理體制下，專業(yè)管理機(jī)構(gòu)明顯存在很大的稀缺，實(shí)行現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn),火電廠管理機(jī)構(gòu)存在很多漏洞，如果對于這些漏洞不管不問那么便會(huì)繼續(xù)激化問題，反之如果較強(qiáng)管理那么一定會(huì)為社會(huì)和企業(yè)注入更加新鮮的血液，與此同時(shí)帶來很客觀的經(jīng)濟(jì)效益。將火電廠的各種管理漏洞進(jìn)行維護(hù)，加強(qiáng)相關(guān)管理工作的進(jìn)行力度是火電廠發(fā)電安全管理強(qiáng)行的基本動(dòng)力。但是因?yàn)楣芾頇C(jī)構(gòu)的設(shè)立方面存在很多問題，工作人員等等方面的疏漏都使得管理工作的進(jìn)行力不從心。

1.2 火電廠工作人員對于標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知

內(nèi)蒙古華伊卓資熱電有限公司一直以來都極其的看重動(dòng)設(shè)備狀監(jiān)管相應(yīng)的工作，但是近年以來一直存在很多問題，管理相關(guān)的工作人員沒有相應(yīng)的管理認(rèn)知能力，更沒有相應(yīng)的認(rèn)知水平，很多所謂的專業(yè)管理人員也多是托關(guān)系走后門。一些高校大專學(xué)校剛剛畢業(yè)的年輕的大學(xué)生進(jìn)行相關(guān)管理工作，很多都是在沒有進(jìn)行過任何與管理有關(guān)的培訓(xùn)，或者只是表面培訓(xùn)實(shí)則壓根沒有合格的情況下倉促上崗。

1.3 火電廠管理團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)

火電廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理其實(shí)本質(zhì)上就是加強(qiáng)安全管理，再就是在專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)上進(jìn)行考究。首先對于管理工作中的相關(guān)管理骨干的管理水平的培訓(xùn)。這項(xiàng)工作的重中之重其實(shí)就是對相關(guān)人員進(jìn)行針對性的、具體性的、科學(xué)性的、以及合理適度的管理培訓(xùn)。對相關(guān)的火電廠安全管理人員包括所有與安全管理相關(guān)的所屬全部內(nèi)容。工作人員在韌勁專業(yè)性及相關(guān)能力培訓(xùn)時(shí)也在進(jìn)行專業(yè)性知識的相關(guān)培訓(xùn)。具備一定的安全管理意識以及完美的專業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)才能夠使得全部的安全管理體系制度正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

2 火電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理手段

2.1 完善火電管理機(jī)構(gòu)

安全管理體系是建立在一定程度上的，火電廠安全規(guī)章制度需要更加完善，火電廠組織結(jié)構(gòu)需要更加牢固。為了保障火電廠整體的管理運(yùn)營的評價(jià)體系的科學(xué)性，社會(huì)主義核心價(jià)值觀的極力提倡，使得現(xiàn)今社會(huì)的火電發(fā)電廠的一切設(shè)備都在向著更加精致、高科技而且環(huán)保的精良路線進(jìn)發(fā)。對于標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中的技術(shù)管理等方面，需要相應(yīng)人員就火電廠的日常工作進(jìn)行監(jiān)督。保障一切管理環(huán)節(jié)與安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作緊密聯(lián)系，在現(xiàn)行的電力企業(yè)相關(guān)管理規(guī)范與辦法的多方面的規(guī)定中，對于火電廠的相關(guān)安全制度要不斷進(jìn)行精確正式的證實(shí)。也就是說火電廠不僅需要開設(shè)相應(yīng)的安全部門，如果要想將火電管理更加標(biāo)準(zhǔn)，那么還需要加入專職電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理人員。

2.2 強(qiáng)化電廠工作人員管理認(rèn)知教育

火電廠安全管理人員標(biāo)準(zhǔn)化的管理的認(rèn)知決定很多方面的問題，這會(huì)在一定程度上影響著火電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平提高，與此同時(shí)還會(huì)影響整個(gè)電廠正常工作中的所有管理工作，使得火電廠的工作不能正常運(yùn)行。如果火電廠的管理人員沒有正確的認(rèn)知這些管理工作，又或者是在管理過程中沒有全面的對待和學(xué)習(xí)這個(gè)問題，那么電廠的相關(guān)部門就很難開展工作。只有構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的制度才能影響工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知，那么才會(huì)減少隱患發(fā)生，同時(shí)降低基本的安全問題發(fā)生。為了使得全部的標(biāo)準(zhǔn)化制度能夠正常實(shí)施，不僅要在日程中不斷進(jìn)行工人常規(guī)的管理方面的培訓(xùn)，對于一些管理邊界模糊不清或者是沒有量化的要充分采取一切合理的方式方法進(jìn)行教育認(rèn)知。

2.3 構(gòu)建專業(yè)性管理團(tuán)隊(duì)

火電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)對火電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用，特別是一線安全的崗位的人員的培訓(xùn)的至關(guān)重要。

火電廠工作人員的專業(yè)度即綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是一個(gè)廠前進(jìn)的動(dòng)力，在電廠生產(chǎn)的效率以及運(yùn)行工作中不可小覷。然而在運(yùn)行管理或者是標(biāo)準(zhǔn)化管理的技術(shù)等專業(yè)性的問題，只有不斷避免所謂的管理隱患，才可以在一定程度上實(shí)施相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。就現(xiàn)今社會(huì)的電力行業(yè)管理水平來說，火電廠在標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中除了對于電廠安全管理水平的提高，對于其他的各個(gè)方面都仍舊需要不斷強(qiáng)化，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化化管理水平。

3 結(jié)語

綜上所述，火電廠在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，需要不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化可操作性的管理模式，在摸索中不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的方案，進(jìn)行專業(yè)度管理等相應(yīng)的技術(shù)性管理人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)度管理人才的認(rèn)知水平，最后運(yùn)用科學(xué)的思維，采取與時(shí)俱進(jìn)的新潮觀點(diǎn)以及方法來分析標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在的一系列問題并及時(shí)解決，使得我國火電廠快速穩(wěn)步發(fā)展。

[1]王希光.故障樹理論在火電廠鍋爐故障診斷中的應(yīng)用[D].大慶石油學(xué)院,2004.

[2]何亮.火電廠燃料智能化系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量和評價(jià)研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2016.