鄭新(中石油長(zhǎng)城鉆探鉆井三公司， 遼寧 124010)

鉆井工程科技項(xiàng)目精細(xì)化管理問題的探討

鄭新(中石油長(zhǎng)城鉆探鉆井三公司， 遼寧 124010)

本文結(jié)合過往鉆井工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和方式，針對(duì)鉆井工程管理精細(xì)化需求，找出更為先進(jìn)的管理模式。通過細(xì)化管理環(huán)節(jié)，提高鉆井工程技術(shù)含量，增強(qiáng)鉆井科技項(xiàng)目工程質(zhì)量。

鉆井工程；科技項(xiàng)目；精細(xì)化

現(xiàn)如今，我國(guó)鉆井工程技術(shù)需求十分巨大。為應(yīng)對(duì)鉆井工程發(fā)展速度較快，生產(chǎn)成本較高，工程安全要求高，以及工作執(zhí)行能力較差等問題，強(qiáng)調(diào)管理責(zé)任制，細(xì)化管理內(nèi)容成為當(dāng)前鉆井行業(yè)生產(chǎn)管理必不可少的工作內(nèi)容。

1 健全信息管理內(nèi)容，優(yōu)化管理系統(tǒng)

鉆井工程在開展科技項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)相關(guān)科學(xué)技術(shù)信息內(nèi)容進(jìn)行收集、合并整理并對(duì)其中重要內(nèi)容規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源信息相對(duì)科學(xué)的分配與統(tǒng)一，明確科技項(xiàng)目生產(chǎn)管理需求。

因此建立相關(guān)科技信息管理系統(tǒng)，收集、優(yōu)化分配項(xiàng)目?jī)?nèi)容是鉆井工程開展的重要步驟。首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相關(guān)辦公系統(tǒng)，架設(shè)內(nèi)部信息資源匯聚的平臺(tái)，根據(jù)不同部門以及工作單位的職能，合理分配管理權(quán)限。另外此平臺(tái)必須要囊括整個(gè)項(xiàng)目的工作流程，追蹤整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)展，做到環(huán)環(huán)監(jiān)督，從而保障信息化管理實(shí)施監(jiān)督效益。其次，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)內(nèi)容的分揀與運(yùn)作，由相關(guān)管理工作人員對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)，完善企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)的累計(jì)與保存。另外還要建立內(nèi)部交流溝通渠道，方便企業(yè)內(nèi)部信息的調(diào)集與交換。這是為了使科技項(xiàng)目工作人員能夠及時(shí)查詢工作信息找尋工作數(shù)據(jù)。最后要對(duì)信息交換檢索人員做好登記。通過登記信息系統(tǒng)，方便企業(yè)內(nèi)部資源信息處理和管理分配工作。

2 豐富管理程序，規(guī)劃管理步驟

在科技項(xiàng)目實(shí)際工作中，務(wù)必要確立最終工作目的[1]。之后才能安排實(shí)際工作程序，安排工程項(xiàng)目計(jì)劃順序。

首先，選出工程項(xiàng)目立題，根據(jù)工程項(xiàng)目立題以及鉆井技術(shù)，找出科技項(xiàng)目施展難題，確定科技項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程以及鉆井技術(shù)的發(fā)展。其次，在現(xiàn)有的鉆井技術(shù)條件下，以及市場(chǎng)工程需求，由網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)審核，立項(xiàng)匯報(bào)工程內(nèi)容。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容挑選拿捏，最后將較為優(yōu)秀的項(xiàng)目交由相關(guān)專家以及管理層開會(huì)討論，項(xiàng)目是否適宜開展。會(huì)議內(nèi)容將圍繞科技項(xiàng)目可行性作討論，依據(jù)現(xiàn)有鉆井技術(shù)質(zhì)量以及未來(lái)工程項(xiàng)目發(fā)展行情，做根本基礎(chǔ)，從而確定工程項(xiàng)目是否可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，以及工程能否順利進(jìn)展等

之后由相關(guān)專家評(píng)委會(huì)對(duì)科技項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)價(jià)，以及探討相關(guān)技術(shù)層面內(nèi)容。最終確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目撥款，以及簽署科技合同。

3 管理程序細(xì)節(jié)內(nèi)容以及相關(guān)運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的處理

科技項(xiàng)目的長(zhǎng)效運(yùn)行，離不開相關(guān)鉆井企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)資金的扶持。因此為確保工程運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)作，以及補(bǔ)給，必須要確定科技項(xiàng)目資金走向，以及建立未來(lái)資金運(yùn)作報(bào)告。幫助協(xié)調(diào)撥款企業(yè)以及科技項(xiàng)目工作組關(guān)系，從而確保項(xiàng)目開發(fā)過程中技術(shù)以及項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)設(shè)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告書，可以有效規(guī)避資金問題走向[2]。對(duì)工程內(nèi)容實(shí)時(shí)運(yùn)作路線，以及科技項(xiàng)目科研生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。另外對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)度定期檢查，實(shí)時(shí)追蹤工程項(xiàng)目執(zhí)行情況，將具有代表性的階段性科研成果做科學(xué)報(bào)告內(nèi)容。掌握并提出科研運(yùn)作問題以及生產(chǎn)研究方法。最后對(duì)技術(shù)成果做好評(píng)審、評(píng)估。主要檢查科學(xué)技術(shù)成果完成情況，以及完成質(zhì)量。檢查科研項(xiàng)目調(diào)撥資金試用報(bào)告書，對(duì)工作內(nèi)容做全面評(píng)審，調(diào)整和健全工作評(píng)審機(jī)制，避免經(jīng)費(fèi)超支。

4 嚴(yán)格遵守相關(guān)驗(yàn)收條例

科技項(xiàng)目合同的簽署，意味著科技工程項(xiàng)目必須要在規(guī)定期內(nèi)，達(dá)到相應(yīng)工程質(zhì)量。驗(yàn)收工作者必須要嚴(yán)格遵守驗(yàn)收管理?xiàng)l例，針對(duì)研究?jī)?nèi)容與結(jié)果，進(jìn)行有效監(jiān)督與驗(yàn)收。

其具體工作主要為：調(diào)查科技項(xiàng)目工程進(jìn)度(包括實(shí)驗(yàn)性階段以及工程完成階段)，項(xiàng)目工作質(zhì)量，以及科研工程經(jīng)費(fèi)運(yùn)作質(zhì)量(這一項(xiàng)通常由單位財(cái)會(huì)部門進(jìn)行檢查以及審核)。驗(yàn)收工作是工程項(xiàng)目是否可以投產(chǎn)的第一個(gè)把關(guān)工作，因此必須由科學(xué)技術(shù)管理專家以及企業(yè)內(nèi)部中層以上管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程內(nèi)容以及工作質(zhì)量進(jìn)行審核與評(píng)論，并核實(shí)研究結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)化研究與處理。

5 增強(qiáng)企業(yè)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)能力

知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為保護(hù)科技項(xiàng)目創(chuàng)新重要手段，務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)能力。嚴(yán)格把關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立項(xiàng)到合同簽訂一直到最后產(chǎn)業(yè)化公關(guān)等各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)節(jié)[3]。從科學(xué)技術(shù)研發(fā)成果當(dāng)中，找出科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，及時(shí)建立相應(yīng)政策對(duì)工程技術(shù)內(nèi)容做好有效保護(hù)。同時(shí)要對(duì)生產(chǎn)研發(fā)中的軟件、以及專利內(nèi)容及時(shí)申報(bào)，確保技術(shù)內(nèi)容的保密管理制度。

6 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化鉆井工程管理，融合現(xiàn)代化生產(chǎn)管理體系，以及安全生產(chǎn)理念，對(duì)鉆井工程管理項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部細(xì)分，以及優(yōu)化，簡(jiǎn)縮管理流程，從而提高項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)內(nèi)容。這不僅僅需要鉆井管理者從管理角度出發(fā)，同時(shí)還需要結(jié)合當(dāng)前鉆井行業(yè)生產(chǎn)狀況，以及未來(lái)發(fā)展行情。這不是能夠一步到位的工作，需要腳踏實(shí)地，一步一步對(duì)工程管理內(nèi)容探索，找出正確管理途徑，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。

[1]王洪濤,孫琳,王志剛.鉆井工程決策支持系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)[J].石化技術(shù),2017(02)：260.

[2]任國(guó)祥,郝振強(qiáng).鉆前工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理初探[J].工程技術(shù)研究,2017(01)：139-140.

[3]涂茂川,唐勇.石油鉆井工程項(xiàng)目的安全管理[J].化學(xué)工程與裝備,2017(01)：235-236+133.