崔麗婭（大慶油田責任有限公司井下作業(yè)分公司綜合配液廠，黑龍江 大慶 163000）

淺談石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策

崔麗婭（大慶油田責任有限公司井下作業(yè)分公司綜合配液廠，黑龍江 大慶 163000）

隨著我國石油開采行業(yè)的快速發(fā)展，石油生產(chǎn)環(huán)境所具有的特殊性，為石油開采安全生產(chǎn)管理提出了更為嚴格的要求。本文首先分析了石油開采生產(chǎn)過程中存在的問題，其次，針對存在的問題提出了加強石油開采安全管理工作的措施，保證施工人員的作業(yè)安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)石油企業(yè)的安全生產(chǎn)。

石油開采；安全生產(chǎn)；生產(chǎn)管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民越來越關(guān)注石油開采的安全生產(chǎn)管理。由于石油開采具有特殊性和危險性，因此石油開采時要尤其注意開采人員的安全。隨時近年來科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在一定程度上提升了石油開采的安全性，但仍然存在一定的問題需要解決，實現(xiàn)石油開采的安全性，推動我國經(jīng)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

1 石油開采生產(chǎn)過程中存在的問題

1.1 安全管理制度不完善

我國石油開采安全生產(chǎn)管理中存在制度不健全的問題。我國在石油開采安全管理上與國外存在一定的差距，我國在安全生產(chǎn)管理理論上的研究較少，導(dǎo)致安全事故發(fā)生后，不能及時的確定事故原因，并采取有效的措施。同時，部分石油開采企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理，在相關(guān)工作上投入較少，缺乏完善的安全管理體系和專業(yè)的安全管理人員。此外，我國石油開采安全管理的相關(guān)制度也不完善，相關(guān)法律尚未形成體系，導(dǎo)致操作性不好，管理混亂和追責較難等情況。安全管理制度不完善，專業(yè)管理人員的缺乏，安全管理制度執(zhí)行不到位，開采人員安全意識差等問題是影響石油開采工作安全性的主要原因。

1.2 施工技術(shù)管理不到位

石油開采作業(yè)有以下幾個方面：測井、鉆井、采油和輸送，需要做好各個階段的技術(shù)管理工作。測井是將巖層或油氣藏中的各種信息通過特定的技術(shù)傳送到地面上，為開采提供有效的信息數(shù)據(jù)。鉆井工作是較復(fù)雜的，施工過程受到環(huán)境因素影響較大，應(yīng)科學(xué)的選擇打井方式，保證盡可能減少污染并提高大井質(zhì)量。采油階段主要是將井內(nèi)石油提升到地面上，為了更好保證石油質(zhì)量，應(yīng)避免因為各種原因造成的出水、結(jié)蠟和出砂等情況。輸送階段主要是對開采的油氣進行分離，并分類收集進行儲存和運輸?shù)?。以上幾個方面中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能造成安全事故。目前部分石油開采企業(yè)只重視經(jīng)濟效益，對施工技術(shù)管理不到位，增加了石油開采的不安全性。

1.3 安全生產(chǎn)管理投入不足

我國在石油開采安全管理上雖取較過去有所提高，但部分企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上的投入不足。部分石油企業(yè)只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)管理上的資金投入較少，甚至挪用安全生產(chǎn)管理的資金。安全生產(chǎn)相關(guān)的資金得不到落實，使得生產(chǎn)設(shè)備的維護和檢修不及時，對安全管理人員培訓(xùn)的不足，導(dǎo)致管理上的缺乏降低開采安全。同時，石油開采企業(yè)缺少專業(yè)的安全管理人員，對于生產(chǎn)過程中存在的安全隱患不能及時的發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)安全隱患不能及時的解決，阻礙石油開采安全管理工作順利開展。

2 加強石油開采安全管理工作的措施

2.1 建立完善安全管理制度

石油是具有易燃易爆特點的，因此開采過程中應(yīng)特別注意其安全性和穩(wěn)定性，為了更好提升石油開采的安全性和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)建立完善的安全管理制度管。同時我國在石油開采安全管理上的研究較發(fā)達國家還存在一定的差距，未來相關(guān)企業(yè)及科研機構(gòu)應(yīng)結(jié)合我國石油開采實際情況，加大對相關(guān)理論的研究，并組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，保證我國石油開采的安全性。建立完善的安全管理制度，需要企業(yè)設(shè)立安全監(jiān)管部分，配備相應(yīng)的設(shè)備和人員，加大對企業(yè)生產(chǎn)上的監(jiān)督。安全制度的建立還應(yīng)充分結(jié)合本企業(yè)的特點，制定嚴格的技術(shù)標準和規(guī)章制度，規(guī)范各項生產(chǎn)工藝的管理。同時建立安全管理獎懲制度，對于沒有按照規(guī)范進行操作的人員應(yīng)進行處罰，形成全方位的安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，促進石油開采安全生產(chǎn)。

2.2 建立專門安全管理隊伍

石油企業(yè)建立專門的安全管理隊伍進行企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保證隊伍具有較高的專業(yè)性，使安全生產(chǎn)管理貫穿整個企業(yè)生產(chǎn)中。企業(yè)應(yīng)加大對專業(yè)安全管理人才的吸引，使之加入安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，認真貫徹企業(yè)的安全制度，同時，還應(yīng)加大對企業(yè)人員安全知識的培訓(xùn)，對于特殊崗位人員需持證上崗。對于安全生產(chǎn)中表現(xiàn)較好的人員應(yīng)給予獎勵，提高全體人員做好安全生產(chǎn)工作的積極性。對于表現(xiàn)較差的人員應(yīng)進行通報批評等處罰。

2.3 制定應(yīng)急預(yù)案和機構(gòu)

建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急機構(gòu)是保障石油開采企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，如企業(yè)發(fā)生安全事故后可以第一時間內(nèi)采取措施，將事故的影響降到最低。應(yīng)急機構(gòu)的負責人在事故發(fā)生第一時間可以采取正確判斷，指揮各方人員進行事故處理。應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)結(jié)合安全事故的起因以及后果，其中包括：搶險、安全疏散、后勤保障、醫(yī)療等內(nèi)容，在制定完成后應(yīng)發(fā)放到相關(guān)人員的手中，并定期的組織應(yīng)急演練，確保發(fā)生安全事故可以快速、有效的采取措施。

3 結(jié)語

石油作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要資源，因此石油開采安全問題也受到了各方廣泛的關(guān)注。為了更好的提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，工作人員應(yīng)充分吸取工作經(jīng)驗，并加大對安全生產(chǎn)理論的研究，探索更為有效的管理措施，提升石油開采的安全性，保障我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

[1]對于石油開采中的安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策分析[J].張鴻宇.科技創(chuàng)業(yè)家.2013(08).

[2]石油企業(yè)開采安全事故應(yīng)急預(yù)案[J].侯明明.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011(09).

[3]對石油企業(yè)安全管理的思考[J].高明.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011(02).

崔麗婭（1986-），女，漢族，畢業(yè)于東北石油大學(xué)，石油工程專業(yè)，本科，助理工程師，主要從事綜合配液廠調(diào)度工作。