李生

農(nóng)曆年末，又到了各大企業(yè)為員工發(fā)放花紅的時候了。博企作為本澳的龍頭型產(chǎn)業(yè)，其一舉一動都備受關(guān)注，也因此有關(guān)員工福利、薪資等更是常常被上升為社會議題，各界對此都有不同的看法。1月期間，六大博企先後為符合資格的員工發(fā)放了花紅，但有部分群體關(guān)注的則是博企是否會為員工加薪。1月9日，有團體發(fā)起了“爭取2017加人工遊行”，促請六大博企提升員工的薪酬待遇。據(jù)稱，此次遊行有300人參與，遊行者認(rèn)為過去賭收下跌期間，博企均有逆市加薪。但近期本澳賭收按年呈回升之勢，卻不見博企有加人工意向。促請政府加強監(jiān)管博企，並要求六大博企今年加薪5%。

對於博企員工來說，加薪固然是一件美事，畢竟沒有人會嫌薪資多的，但目前來看，博企加薪對於其他中小企業(yè)而言，卻並不是一個好消息。在一般行業(yè)中，博企員工的薪資、福利待遇在本澳已經(jīng)屬於中上水準(zhǔn)，吸引了不少人投身博企，也正因為如此，中小企業(yè)人力資源一直以來都相當(dāng)緊張，加上難以承擔(dān)高薪資的負(fù)擔(dān)，只能眼睜睜看著員工離職而去，聘請新人。

其實，工薪資本本應(yīng)由各個公司自行決定，每個公司都沒有義務(wù)去公開員工的薪資水準(zhǔn)，博企由於其特殊性，薪資水準(zhǔn)被公開也就罷了，為何還需要承受外界的攻擊？如今有些團體樂於對外施壓，強求博企加薪，道理何在？每一家公司根據(jù)每年的營運水準(zhǔn)衡量是否應(yīng)該為員工加薪，且有一套完整的考量系統(tǒng)，而不是僅僅因為外界的干預(yù)而去做的，如果個別員工對薪資不滿意，完全可以與公司內(nèi)部協(xié)商，更不應(yīng)該將“家務(wù)事”炒作為社會議題，況且憑藉區(qū)區(qū)幾百人想要左右六大博企的薪資政策，不過就是以卵擊石，不自量力罷了。

再說了，細(xì)心分析此類團體，真的就是為博企員工謀福利嗎？尤以當(dāng)中個別領(lǐng)頭人，經(jīng)?；钴S在不同的團體中“博出位”，無非就是為了個人的名利，並且懷著“看熱鬧不嫌事兒大”的心理，畢竟博企員工是否加薪對他們來講根本不重要，再說加薪也不是他們可以說了算的。希望今後一些博企員工，別被個別人忽悠，只要安心做好本職工作，相信博企定然會有合理的報酬，畢竟，靠自己努力爭取來的加薪讓人更心安理得。