宋繼芳

【摘要】本文通過(guò)研究財(cái)務(wù)管理在石油企業(yè)中的信息化建設(shè)和發(fā)展方向，通過(guò)不斷加強(qiáng)信息化管理的新思路來(lái)維護(hù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部作用。一些企業(yè)守舊的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不足以適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展需求，不能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和管理的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是掌握企業(yè)核心的經(jīng)濟(jì)命脈，是一個(gè)企業(yè)維持繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱。因此，在石油企業(yè)中，更要注重發(fā)展財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的新思路，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)對(duì)信息化新思路的建設(shè)和培養(yǎng)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 信息化 石油企業(yè)

石油企業(yè)的信息化建設(shè)和新思路可以體現(xiàn)在石油企業(yè)對(duì)信息、業(yè)務(wù)以及各戶之間的關(guān)系來(lái)分析。要在充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的高效便捷發(fā)展，通過(guò)了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，來(lái)確立石油信息化的新思路和發(fā)展方向及目標(biāo)。通過(guò)具體數(shù)據(jù)來(lái)解釋財(cái)務(wù)管理中的信息便捷和高效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)高度統(tǒng)一和積極配合，從而使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作順利開(kāi)展，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠進(jìn)行高效的配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，完成信息化建設(shè)和發(fā)展，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化做出貢獻(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)管理在石油企業(yè)中展現(xiàn)出的不足

（一）石油企業(yè)的信息化建設(shè)不健全

隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)石油的使用和需求，石油企業(yè)的信息化建設(shè)和管理逐漸得到重視。但是仍有一些企業(yè)尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要作用。企業(yè)信息流通的不順暢，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)落后市場(chǎng)發(fā)展步伐。企業(yè)信息流通的滯后導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)各項(xiàng)工作無(wú)法順利開(kāi)展。企業(yè)未意識(shí)到信息化建設(shè)和新思路的拓展對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)及整個(gè)企業(yè)的重要影響。信息化未實(shí)現(xiàn)順暢、高效的在企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間流通，阻礙了企業(yè)各部門(mén)信息的傳遞及共享，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

石油企業(yè)作為維持國(guó)家發(fā)展的重要行業(yè)，一直是國(guó)家重視的項(xiàng)目和行業(yè)。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的不健全制度會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的癱瘓，財(cái)務(wù)部門(mén)的資金鏈?zhǔn)褂貌划?dāng)和一些不必要的支出會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金短缺。財(cái)務(wù)管理制度在計(jì)劃和實(shí)施上仍未得到普及，企業(yè)內(nèi)部員工仍然為意識(shí)到財(cái)務(wù)部是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的基本目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)未能確立具體的財(cái)務(wù)管理制度和資金使用方向。企業(yè)不注重內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的熟練，在財(cái)務(wù)工作中無(wú)法保證預(yù)算或資金的使用方向，不利于財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合管理，也不利于員工之間的交流，會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）守舊的財(cái)務(wù)管理機(jī)制未全面更改

石油企業(yè)的守舊財(cái)務(wù)管理制度一直是值得研究的熱門(mén)話題，也是影響著整個(gè)領(lǐng)域、整個(gè)行業(yè)發(fā)展的重中之重。大部分都沒(méi)有確立自身發(fā)展方向及目標(biāo)，守舊的財(cái)務(wù)管理制度在轉(zhuǎn)變現(xiàn)代管理制度上也存在著一些問(wèn)題。在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，尚未尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的路徑，沒(méi)有從根本出發(fā)解決財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，未尋找到影響財(cái)務(wù)管理順利開(kāi)展和實(shí)施的因素。企業(yè)管理者沒(méi)有站在合理的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和評(píng)估以及檢測(cè)，因此，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)不能高效開(kāi)展，不能對(duì)員工和企業(yè)進(jìn)行具體詳細(xì)的評(píng)估，對(duì)企業(yè)資金流向掌控不完全。

二、開(kāi)拓石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新思路

（一）建立信息化管理體制

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和發(fā)展是支撐整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要支柱，企業(yè)建立健全的信息化財(cái)務(wù)管理制度能夠有效維持企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展。在信息化發(fā)展時(shí)代的逐步完善和創(chuàng)新的前提下，企業(yè)要立足自身發(fā)展現(xiàn)狀，整頓企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)員工素質(zhì)和專業(yè)水平進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)一些考核或者測(cè)評(píng)來(lái)增加員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知。對(duì)各部門(mén)之間的有效溝通與合作進(jìn)行重新搭建和疏通，讓每個(gè)部門(mén)都意識(shí)到信息化制度的重要性。在實(shí)施信息化過(guò)程中，應(yīng)保持以自身發(fā)展為主要目標(biāo)，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和資金狀況，制定合理的信息化發(fā)展方向和新思路，不跟風(fēng)，不盲目追隨市場(chǎng)發(fā)展，能夠建立起有效的監(jiān)督監(jiān)管部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)工作信息化進(jìn)行監(jiān)督與管理，創(chuàng)建統(tǒng)一信息化工作平臺(tái)。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分了解企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，了解正在運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目和資金鏈大部分流向。了解市場(chǎng)對(duì)石油的需求，能夠通過(guò)調(diào)查了解到其他企業(yè)的一些成熟的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，靈活的引入到自己的企業(yè)中來(lái)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的使用、外部資金的流向、企業(yè)預(yù)算以及企業(yè)年利潤(rùn)進(jìn)行綜合審評(píng)和監(jiān)督，用科學(xué)的方法來(lái)管理企業(yè)的流動(dòng)資金和使用權(quán)力。建立健全的科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度，能夠使財(cái)務(wù)部門(mén)掌握企業(yè)資金的流向，能夠極大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)支出?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理制度還可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，能夠及時(shí)了解企業(yè)資金去向，縮小財(cái)務(wù)工作的管理范圍，是整個(gè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。

（三）全面改革內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)財(cái)務(wù)管理舊思路的創(chuàng)新和改革是財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展歷程。建立現(xiàn)代的管理模式影響著財(cái)務(wù)部整體發(fā)展和信息化腳步的進(jìn)程。將收舊的管理模式“取其精華去其糟粕，”并融入現(xiàn)代化企業(yè)管理的新制度，形成一個(gè)完善的、科學(xué)的、全新的財(cái)務(wù)管理信息化體制，有完善的系統(tǒng)和健全的管理制度，有信息化的融入，有創(chuàng)新的思維和管理方法，可以使整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)更有效更快捷完成財(cái)務(wù)工作。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立和管理，來(lái)維護(hù)企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化的發(fā)展，使企業(yè)利益最大化。

財(cái)務(wù)管理信息化是目前企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，是建設(shè)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要組成部分。石油企業(yè)作為我國(guó)乃至世界的支柱型企業(yè)，要立足于信息技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新上，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化職能，提高管理水平。正確審視企業(yè)需求和發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，不斷嘗試新的信息技術(shù)，不斷開(kāi)展新思路，能夠使信息化的思路在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用，并且深入其他部門(mén)及管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展，提高石油企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的高效利用，確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的重要作用，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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