王剛星

【摘 要】市場經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構更新?lián)Q代。人力資源管理作為企業(yè)日常管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)日后發(fā)展具有十分重要的作用。以當前人力資源管理工作開展的情況為基礎，結合近年來的實際工作經(jīng)驗，提出如何對企業(yè)人力資源管理模式進行優(yōu)化。

【關鍵詞】人力資源；資源管理；要素選擇

一、引言

經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶動了企業(yè)競爭，為了滿足當前時代發(fā)展趨勢，企業(yè)的管理層必須要不斷對企業(yè)內(nèi)部工作結構進行完善、創(chuàng)新。利用企業(yè)目前掌握的各種資源來提升企業(yè)的綜合性競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)可以在激烈的市場競爭環(huán)境下獲取一席發(fā)展之地。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎，是保證企業(yè)人才供應的部門。21世紀，企業(yè)對人才的需求十分強烈，所以必須要通過人力資源管理等方式，保證企業(yè)人才供應，進而促進企業(yè)發(fā)展。

二、人力資源管理理念

人力資源管理的內(nèi)容比較多，而且工作體系也比較復雜，所以可以從不同角度、不同側面入手，深入認識人力資源管理，在認識不同人力資源管理模式的本質后，按照企業(yè)的發(fā)展目標來選擇適合企業(yè)的管理模式。人力資源管理工作模式，是某組織或者某團體長期生產(chǎn)實踐所得出的一種高效率、科學化的管理方式。從當代企業(yè)發(fā)展的情況來看，只有不斷完善、不斷健全人力資源管理工作模式，才能促進企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)可以在激烈的市場發(fā)展環(huán)境中提升自身競爭力，是企業(yè)人力資源管理始終追求的目標之一。

三、企業(yè)人力資源選擇因素

1.企業(yè)的規(guī)模

人力資源管理工作模式選定，在很大程度上取決于企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部工作人員數(shù)量，適用的人力資源管理模式可以凸顯出企業(yè)人力資源管理效果。在判定企業(yè)規(guī)模時，會將企業(yè)的資產(chǎn)、企業(yè)員工數(shù)量等作為主要衡量要素。通常情況下，如果企業(yè)規(guī)模比較大，對人力資源管理模式的要求相對較高，并且需要有與之相關的規(guī)章制度、管理模式加以輔助，不斷的優(yōu)化管理內(nèi)容，讓管理理念更加先進化、實用化。在對人力資源管理工作模式進行選擇時，要始終秉承穩(wěn)定性工作原則，保證選定的管理模式在未來一段時間內(nèi)不會發(fā)生變化。這種恒定不變化理念，是要保持在一段時間內(nèi)不發(fā)生本質性改變，但是工作人員也要不斷的按照企業(yè)不同階段發(fā)展目標，對管理模式進行適當?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)人力資源管理模式始終能夠起到應有的作用。

針對一些中小型企業(yè)來說，在選擇人力資源管理工作模式時，更加關注模式的預見性及模式的靈活性等。不斷的吸納一些其余企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗、管理經(jīng)驗，參照自身的情況，對企業(yè)正在使用的人力資源管理工作模式進行優(yōu)化，讓企業(yè)人力資源管理進入到新層次。中小型企業(yè)的市場競爭力比較薄弱，而且很容易受到社會發(fā)展給其帶來的沖擊，所以中小型企業(yè)的人力資源管理模式必須要不斷變動、調(diào)整，才能保證人力資源管理模式符合社會發(fā)展要求。

2.戰(zhàn)略目標擬定

企業(yè)戰(zhàn)略目標，可以指引企業(yè)發(fā)展，不僅是對企業(yè)未來一段時間內(nèi)發(fā)展的一種前瞻性展望，同時也是一種科學規(guī)劃的表現(xiàn)形式，可以促進企業(yè)更加努力的去奮斗。戰(zhàn)略發(fā)展目標屬于企業(yè)長期發(fā)展任務的一種表現(xiàn)形式，所以工作人員在對企業(yè)人力資源管理模式進行選擇時，必須要保證選擇的結果和企業(yè)長期發(fā)展目標相同，讓人力資源管理工作體系成為促進企業(yè)發(fā)展的助推器。先對人力資源管理模式以及人力資源管理內(nèi)容進行選擇，選擇的時候參照企業(yè)能力、企業(yè)資金情況以及企業(yè)文化。在確定人力資源管理目標的過程中，還要參考企業(yè)內(nèi)部不同部門的意見，最后結合人力資源管理實施流程以及市場變化情況，提升企業(yè)人力資源管理工作質量。

3.企業(yè)所有權結構

市場經(jīng)濟的高速發(fā)展， 帶動了國內(nèi)市場的發(fā)展，各種企業(yè)林立。不論是國內(nèi)各類企業(yè)還是外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營企業(yè)，都是我國經(jīng)濟發(fā)展必不可少的組成要素。國內(nèi)本土企業(yè)在選擇人力資源管理模式時，擁有主動權、決定權，所以企業(yè)可以將未來的發(fā)展目標以及未來的運營理念當成人力資源管理模式選擇的根據(jù)。始終秉承節(jié)省人力成本、提升人力資源使用率等理念，規(guī)劃企業(yè)人力資源管理工作模式，并擬定工作目標，這也是未來一段時間內(nèi)企業(yè)人力資源管理工作模式的基本發(fā)展模式，比較適合當前市場發(fā)展形勢以及社會經(jīng)濟發(fā)展狀況。因為從目前我國各大企業(yè)人力資源管理工作開展的情況來看，企業(yè)的所有權結構經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，受到發(fā)展目標、未來運營目標等多種目標的影響，導致企業(yè)所有權結構與企業(yè)實際情況、社會發(fā)展情況不符，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

四、結束語

全球化以及信息化高度發(fā)展的當下，通過科學化的模式來構建全新的人力資源管理工作模式，已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力的關鍵，還可以從側面提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質，保證企業(yè)的正常發(fā)展。人力資源管理工作模式較多，并且不同的管理模式對企業(yè)的影響不同，所以要正確、合理的選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。不同企業(yè)人力資源管理模式選擇側重點不同，所以必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，有針對性、有目的的來選擇不同人力資源管理工作模式，減少人力資源管理模式選擇的盲目性以及機械性，提升人力資源管理效果。

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