金金　沉陽

從2014年Facebook收購Oculus開始，“虛擬現(xiàn)實”一詞開始出現(xiàn)在國人面前。兩三年時間，從不懂VR為何物到商場中隨處可見的VR游戲體驗，VR產(chǎn)業(yè)快速成長。

根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)研究專題報告》，從2015年初到2016年底，兩年間VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。另據(jù)清科集團旗下的數(shù)據(jù)庫私募通，2016年國內(nèi)涉及VR產(chǎn)業(yè)的投資超過145起案例，涉及金額44.34億元人民幣。

一半是海水一半是火焰，這是VR進入2017年的寫照。在剛過去的春節(jié)，VR直播在春晚上大放異彩，讓人看到初春到來的跡象。但就在近日，早早布局VR行業(yè)的Facebook宣布關(guān)閉200家VR體驗店，又讓不少人直呼VR行業(yè)的冬天還未遠去。

對于VR市場來說，2017年究竟是初春抑或冬天還未可知，但堅持到如今的創(chuàng)業(yè)者們卻要在2017年繼續(xù)自己的成長歷程。

LONG VR創(chuàng)始人

周流：投資人眼中的死穴，MBA教材上的典型

財視傳媒對周流的采訪，約在了LONG VR的會議室里。剛一見面，他就迫不及待地講解著團隊正在攻克的新技術(shù)——手勢交互（2D）。

“以滑動和拖拽等手勢取代點擊完成交互……國內(nèi)市面還沒有這個技術(shù)，微軟算是做了第一個手勢交互的產(chǎn)品?！彼托牡亟忉屩?，字正腔圓，一點也聽不出他是華僑。

11歲移民加拿大，畢業(yè)后7年4次創(chuàng)業(yè)，1年投資人經(jīng)歷，這是他的過去。

“通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)強整合，納入到未來MBA創(chuàng)業(yè)教材案例中?！边@是他的未來。

28歲那年，他決定回國。周流沒有直接創(chuàng)業(yè)。他先加入暴風(fēng)，花了半年時間把暴風(fēng)加油站做成子公司獨立，完成了800萬天使輪融資。之后又作為外部合伙人加入高維資本，?？碫R、AR，看了200多個項目，只投了兩個。

市面上所有的VR產(chǎn)品，用戶都會吐槽很暈，周流想是不是可以做一個取舍，犧牲一點沉浸感，確保了小白用戶用完第一次之后還能用第二次、第三次……

還是自己干吧。

2015年10月，LONG VR正式成立，定位就是“一款不暈的VR產(chǎn)品”。

然而大環(huán)境是資本寒冬，而且是有史以來時間最長的一次資本寒冬?！癡R行業(yè)本身屬于很早期，并不成熟，開始由于暴風(fēng)出了魔鏡，故事講得非常完美，資本市場炒作起來了，讓大家覺得講VR故事很容易賺錢?！?/p>

隨后愛奇藝、樂視，華為、小米等大公司跟進，甚至一些房地產(chǎn)公司也在跨行業(yè)講VR故事。暴風(fēng)三十九次漲停，資本越來越熱，上市公司積極做投資，財務(wù)機構(gòu)緊跟，大家都在搶VR項目，都覺得有人接盤，導(dǎo)致投資過剩，不好的項目都被投了一大批。同時，VR行業(yè)的估值變得非常高。

2016年初，證監(jiān)會叫?？缧袠I(yè)收購，這樣二級市場的火就被撲滅了。同年4月，有媒體出了篇行業(yè)梳理稿，直問“這個行業(yè)這么早期所有環(huán)節(jié)都不成熟怎么賺錢？你就算投了天使，它能不能熬過兩三年還是個未知數(shù)?！?/p>

投資人瞬間清醒了，恰好這個時候，又被VC潑了盆冷水。一大批項目死掉了，融不到第二輪了。于是，天使投資人回歸理性，都不敢投了。

其實周流不怕天使投資人理性，怕的是他們的條條框框太多，因為他知道自己的死穴是“死穴太多”。

他拿徐小平舉例，名校畢業(yè)、大公司中高管，愿意放棄高年薪回國創(chuàng)業(yè)，哪怕是一個人他也愿意投。大部分天使投資人都有一條：必須有合伙團隊，不是能共患難的兄弟，也得是高中、大學(xué)同學(xué)。還有的天使投資人喜歡技術(shù)驅(qū)動，偏偏周流先做了產(chǎn)品。

“投資人有太多條條框框，創(chuàng)業(yè)者照湊就好了，這樣就不好玩了?！睂τ谶@一點，周流顯得有點憂郁。他理解的好玩是，我佩服你以前做的事情，你佩服我即將做的事情，投資人和創(chuàng)業(yè)者惺惺相惜，一拍即合。

“中國專業(yè)的天使投資人太少了?！辈贿^，周流也理解，傳統(tǒng)生意起家的他們，會把傳統(tǒng)生意的經(jīng)營理念和管理方式帶到投資里來做評估和判斷，保守的心態(tài)讓他們傾向于投資穩(wěn)賺不賠的“生意”，而不善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險高的大獨角獸。

“下一輪融資已經(jīng)在洽談了?！闭劦礁h的未來，周流說，“平均5年就能誕生一個上市公司，二十年有四次機會，做成四個上市公司，還有可能搭一個集團，所以現(xiàn)在講太早了?！?/p>

借著這次采訪，周流也想給創(chuàng)業(yè)者一些建議。他發(fā)現(xiàn)在中國如果想做一個平臺型的獨角獸，無非幾類：

第一類是強資本，典型的案例是滴滴打車，資本選中誰和創(chuàng)業(yè)者本身沒有多大關(guān)系。當(dāng)然，創(chuàng)始人得足夠聰明、足夠能干。

第二類是強運營，最好的案例是微信，找好痛點和剛需，做好產(chǎn)品，運營手段高明，創(chuàng)造出讓投資人無法抗拒的高增長的數(shù)據(jù)。

第三類是強創(chuàng)新，這類是投資人慢慢比較喜歡的。強創(chuàng)新包括模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，模式創(chuàng)新沒有核心競爭力，可能就是時間上有優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新有技術(shù)壁壘把時間成本給拉開，或許能做得更大一點。

第四類是強整合，滴滴、快的是從大到更大，而周流設(shè)想的更恰當(dāng)?shù)睦邮菑?到大，目前還沒有看到案例。

周流想做第一個，通過自己的創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)強整合，納入到未來MBA的教材中去?！懊考虑槎加腥烁?，而且一定有人比我做的更好，我為什么要從頭開始？從創(chuàng)業(yè)的第一年開始，我就有一個能力，把競爭對手說成合作伙伴。”

雪豹VR CEO

張鵬：90后的白天鵝和黑天鵝

2016年12月末的一個下午，寒風(fēng)刺骨，中關(guān)村虛擬現(xiàn)實空間，雪豹VR CEO張鵬正在一塊綠色幕布前倒騰著一臺被三腳架固定著的DV，他告訴記者這是在測試直播，VR直播，他們剛開發(fā)了一款“打僵尸”的VR游戲，準備在直播平臺上“秀一秀”。

2013年，虛擬現(xiàn)實頭戴設(shè)備制造商Oculus在E3（全球規(guī)模最大、知名度最高的電子娛樂展覽會）展示的高清版虛擬現(xiàn)實眼鏡Oculus Rift震撼了在場所有觀眾?！爱?dāng)時在網(wǎng)上看了視頻，真的被震撼到了，這個東西將來必火?！辈贿^，在張鵬震驚之余，他沒有像其他資深游戲愛好者一樣，攢錢買設(shè)備，深度體驗這種震撼，而是選擇了深入了解和學(xué)習(xí)VR相關(guān)開發(fā)技術(shù)，在他看來，將來必火的東西，也一定有商機存在，賺到了錢，想買多少設(shè)備買多少，還需要每頓吃著窩窩頭去攢錢？

很快，“虛擬現(xiàn)實”刮到了國內(nèi)，以資本市場上暴風(fēng)科技為代表的虛擬現(xiàn)實概念股實現(xiàn)爆發(fā)式上漲，越來越多虛擬現(xiàn)實公司如雨后春筍席卷大江南北，在國內(nèi)的一些展會上，也出現(xiàn)越來越多的“VR體驗”。如張鵬預(yù)期的那樣，VR果然火了，與此同時，因為較早介入這個領(lǐng)域并且學(xué)習(xí)了VR內(nèi)容開發(fā)技術(shù)，張鵬和他的小伙伴憑借當(dāng)時在國內(nèi)特別稀缺的VR內(nèi)容產(chǎn)品賺到了人生的第一個一百萬。很快他實現(xiàn)了當(dāng)年的愿望，依次買入了市面上最成熟的VR硬件產(chǎn)品，當(dāng)然價格也是不菲。

嘗到了甜頭的張鵬很快召集了以前的幾個小伙伴開始了正式的VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，他們是中關(guān)村虛擬現(xiàn)實孵化空間的第一批創(chuàng)業(yè)者，也是能存活到現(xiàn)在的少有的幾家VR創(chuàng)業(yè)公司。

“他們把整個市場都攪亂了”，張鵬口中的他們，是自2015年以來，國內(nèi)VR市場上越來越多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司，為了競爭，為了占領(lǐng)更多市場份額，高價挖人、低價甚至免費出售自己開發(fā)的VR內(nèi)容成了這個行業(yè)很普遍的一個狀態(tài)。依靠出售VR內(nèi)容賺錢變得越來越不現(xiàn)實。

張鵬說，他有一種能力——總有辦法賺到錢，因為他可以看到未來。在簡單的作為展示用的VR內(nèi)容已經(jīng)一文不值的時候，張鵬和他的團隊做起了專業(yè)的VR游戲，這也是他跟VR結(jié)緣的初始，在他看來，2017年將是VR游戲的爆發(fā)元年，很多平臺已經(jīng)進入到了內(nèi)測階段，而且這一次，他比競爭對手又快了一步。“我們做了自己的VR內(nèi)付費SDK”，張鵬解釋，很多VR游戲平臺并沒有給開發(fā)者開放接口，盡管這些平臺早晚會開放，但為了確保快人一步，萬無一失，他還是竭盡所能的做了準備。

“自從創(chuàng)業(yè)后，我時常感到焦慮”，張鵬說他也不清楚具體焦慮什么，為什么會莫名的失眠，他猜測大概只有創(chuàng)過業(yè)的人才可以體會。

兩年前有一篇報道，講的是馬云、馬化騰等諸多互聯(lián)網(wǎng)大佬集體陷入焦慮狀態(tài)，讓他們焦慮的不是彼此之間的競爭，不是擴張的太慢，而是像馬化騰說的，“沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性的本質(zhì)就是更新，即使你什么錯都沒有，就錯在你太老了?！彼麄儠r刻提防著從天而降一只黑天鵝，顛覆互聯(lián)網(wǎng)，從而取代他們。