劉成龍 黃華艷

（1、長(zhǎng)慶油田第九采油廠，寧夏 銀川 750006）（2、長(zhǎng)慶油田第六采油廠，陜西 定邊 718106）

薛岔作業(yè)區(qū)無(wú)人值守站的建設(shè)與探索

劉成龍1黃華艷2

（1、長(zhǎng)慶油田第九采油廠，寧夏 銀川 750006）（2、長(zhǎng)慶油田第六采油廠，陜西 定邊 718106）

近年來(lái)，采油九廠油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)工作在油田公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，圍繞“讓準(zhǔn)確數(shù)字說(shuō)話、聽(tīng)權(quán)威數(shù)字指揮”理念，抓好前端建設(shè)和維護(hù)、深化中端與兩級(jí)SCADA應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化在生產(chǎn)運(yùn)行、精細(xì)管理、減員增效、優(yōu)化勞動(dòng)組織架構(gòu)方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。為提升我廠原油生產(chǎn)管理水平，解決人力資源與原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的突出矛盾，無(wú)人值守站得到應(yīng)用，在壓縮管理機(jī)構(gòu)，盤(pán)活勞動(dòng)用工方面取得了一定的效果。

無(wú)人值守站；SCADA系統(tǒng)

1 作業(yè)區(qū)現(xiàn)狀

薛岔采油作業(yè)區(qū)目前共有聯(lián)合站2座，接轉(zhuǎn)站4座，常規(guī)增壓站2座，數(shù)字化增壓撬8座，降回壓裝置6座，井場(chǎng)200余座，油水井1000余口。

1.1 數(shù)字化生產(chǎn)模式

長(zhǎng)慶油田采油九廠，數(shù)字化建設(shè)運(yùn)行，已進(jìn)入第9年，油井覆蓋率達(dá)95%，注水井覆蓋率達(dá)97%，井場(chǎng)及站點(diǎn)覆蓋率達(dá)到100%,數(shù)字化已走向深度應(yīng)用。需要解放思想,開(kāi)展無(wú)人值守站的應(yīng)用。

1.2 中心站模式

薛岔采油作業(yè)區(qū)于2016年，在長(zhǎng)慶油田公司首先試點(diǎn)中心站運(yùn)行管理模式，以站點(diǎn)集輸流程歸屬或區(qū)域分布為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化“中心站”（接轉(zhuǎn)站/聯(lián)合站）生產(chǎn)組織及監(jiān)管職能，將原油生產(chǎn)工作進(jìn)行分解、重整合，按照集中管理模式重新配置生產(chǎn)資源與人力資源，壓縮管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，從而達(dá)到減員增效、提高管理效率的目的。

2 建設(shè)原則及需完善的功能

2.1 無(wú)人值守站的設(shè)計(jì)思路

遠(yuǎn)程監(jiān)控站是以數(shù)字化信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)增壓站生產(chǎn)運(yùn)行的無(wú)人值守和遠(yuǎn)程管理。薛岔采油作業(yè)區(qū)按照長(zhǎng)慶油田“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模塊化建設(shè)”的要求，遠(yuǎn)程監(jiān)控站應(yīng)在現(xiàn)有數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)上，本著盡量不改變工藝流程、保留現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、減少改造費(fèi)用、方案更加先進(jìn)的理念進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，將目前增壓站中加熱爐控制、輸油泵遠(yuǎn)程啟停、管線遠(yuǎn)程緊急切換、生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)巡視等依賴(lài)人工完成的工序進(jìn)行改造實(shí)現(xiàn)其自動(dòng)化。

2.2 功能設(shè)計(jì)

依托作業(yè)區(qū)SCADA系統(tǒng)，通過(guò)完善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)保障，提升儀表可靠、穩(wěn)定性，完善監(jiān)控體系，確保站內(nèi)安全生產(chǎn)，促進(jìn)勞動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化配套。實(shí)現(xiàn)增壓點(diǎn)、注水站、供水站無(wú)人值守、遠(yuǎn)程管理的運(yùn)行模式。

（1）緊急情況，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程“一鍵停車(chē)”；

（2）站內(nèi)油氣工藝流程、供注水流程盡量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)連續(xù)運(yùn)行；

3 作業(yè)區(qū)完善的功能

3.1 工藝改造

（1）對(duì)薛3增站內(nèi)的1座增加熱爐燃燒系統(tǒng)改造試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)熄火自動(dòng)切斷氣源功能；

（2）對(duì)各常規(guī)增壓站、數(shù)字化增壓撬及降回壓裝置的氣液分離器改造，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排放凝析油功能；

（3）對(duì)總機(jī)關(guān)至應(yīng)急罐、緩沖罐的工藝管線進(jìn)行改造，加裝電動(dòng)遠(yuǎn)控三通閥門(mén)（具備就地手動(dòng)切換功能），具備遠(yuǎn)程切換應(yīng)急流程功能。

4 各類(lèi)站點(diǎn)的改造技術(shù)要求

4.1 增壓站功能要求

（1）緩沖罐：實(shí)現(xiàn)液位、壓力連續(xù)監(jiān)測(cè)，液位高低限報(bào)警，與外輸泵連鎖實(shí)現(xiàn)連續(xù)平穩(wěn)外輸；

（2）投產(chǎn)作業(yè)箱：實(shí)現(xiàn)液位連續(xù)監(jiān)測(cè)，液位高限報(bào)警；

（3）污油回收裝置：實(shí)現(xiàn)液位連續(xù)監(jiān)測(cè)，液位高限報(bào)警，打油泵實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程啟?？刂?；

4.2 中心站功能要求

（1）通過(guò)SCADA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)上游站點(diǎn)的檢測(cè)和遠(yuǎn)程控制；

（2）通過(guò)高清視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)上游站點(diǎn)重點(diǎn)危險(xiǎn)生產(chǎn)部位和井場(chǎng)的全面監(jiān)控以及視頻的存儲(chǔ)；

5 無(wú)人值守站運(yùn)行效果

5.1 以人為本改善員工工作生活環(huán)境

實(shí)現(xiàn)薛岔作業(yè)區(qū)惠民工程。薛岔作業(yè)區(qū)位于陜北吳起老區(qū)，多處于黃土高塬地區(qū)，溝壑縱橫梁峁交錯(cuò)，自然環(huán)境十分艱苦，生活配套設(shè)施不全，遠(yuǎn)離家人朋友，長(zhǎng)此以往不利于員工的身心發(fā)展，也不符合以人為本的發(fā)展理念。無(wú)人值守站后，員工集中在中心站統(tǒng)一管理，提高員工幸福生活指數(shù)。

5.2 提質(zhì)增效，提高精細(xì)化管理水平

提質(zhì)增效是落實(shí)國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。推動(dòng)數(shù)字化無(wú)人值守的規(guī)模推廣應(yīng)用，努力提升公司自主創(chuàng)新能力和信息化水平，發(fā)揮在穩(wěn)產(chǎn)增效中的引領(lǐng)和支撐作用。通過(guò)提質(zhì)增效和精細(xì)化管理，助力采油九廠轉(zhuǎn)型發(fā)展。實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，從而達(dá)到減員增效、提高管理效率的目的。

5.3 優(yōu)化管理模式，盤(pán)活人力資源

精干作業(yè)區(qū)，取消井區(qū)，實(shí)行扁平化管理。減少管理層次、壓縮職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，從而為提高企業(yè)效率而建立起來(lái)的富有彈性的新型管理模式。降低了生產(chǎn)成本、提高了經(jīng)濟(jì)效益。

6 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在，薛岔作業(yè)區(qū)無(wú)人值守站開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代油田生產(chǎn)新模式，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化與信息化得深度融合。數(shù)字油田應(yīng)用對(duì)原油生產(chǎn)模式、人力資源產(chǎn)生巨大的變革，具備數(shù)字化支撐生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的條件。中心站管理，無(wú)人值守站的應(yīng)用極大地降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。提高了各級(jí)管理人員決策能力和基層人員工作效率、減少了安全環(huán)保隱患、降低了生產(chǎn)成本、提高了經(jīng)濟(jì)效益。

[1]長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理建設(shè)探索與實(shí)踐 楊世海高玉龍石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督2011.5

劉成龍（1979-）男，漢，四川綿陽(yáng)人，助理工程師，主要從事數(shù)字化系統(tǒng)、自動(dòng)化工作。