高光虎(南京英凱工程設(shè)計(jì)有限公司，江蘇南京210009)

化工項(xiàng)目EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)管理

高光虎(南京英凱工程設(shè)計(jì)有限公司，江蘇南京210009)

一直以來，化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理都是困擾化工項(xiàng)目建設(shè)的難題?；谶@種情況，本文對EPC總承包模式進(jìn)行了分析，并對該模式下的化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方法展開了探討。

EPC總承包模式；化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；三維設(shè)計(jì)

化工項(xiàng)目具有工作復(fù)雜、投資大、材料多等特點(diǎn)，所以在設(shè)計(jì)管理上具有一定的復(fù)雜性，難以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)的管理。而采用EPC總承包模式，則能運(yùn)用先進(jìn)管理思想和方法加強(qiáng)項(xiàng)目整個(gè)設(shè)計(jì)過程的管理，從而使項(xiàng)目的管理水平得到提高。因此，還應(yīng)加強(qiáng)化工項(xiàng)目EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)管理研究，從而更好的推動(dòng)化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和降低工程投資。

1 EPC總承包模式概述

所謂的EPC總承包模式，其實(shí)就是設(shè)計(jì)-采購-施工的工程項(xiàng)目管理模式。在該模式下，總承包公司需按照合同完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等工作，負(fù)責(zé)承包工程質(zhì)量、造價(jià)和安全等方面[1]。所以采取該模式，將由總承包公司負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃管理，并完成工程全過程控制管理，同時(shí)總承包公司需要承擔(dān)大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，要求其擁有較高管理水平和豐富經(jīng)驗(yàn)，以確保項(xiàng)目盈利。

2 化工項(xiàng)目EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)管理

2.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理

化工項(xiàng)目具有施工復(fù)雜、設(shè)備多和周期長等特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)計(jì)劃階段未能較好進(jìn)行前期規(guī)劃，容易出現(xiàn)無法按計(jì)劃完工的情況。而采用以往設(shè)計(jì)單位獨(dú)立設(shè)計(jì)的模式進(jìn)行化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，往往會(huì)遇到申報(bào)花費(fèi)過多時(shí)間的情況，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。此外，化工項(xiàng)目涉及的交叉專業(yè)較多，在各專業(yè)缺乏溝通的情況下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)缺陷或錯(cuò)誤。針對這種情況，在化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃階段，還要采用EPC總承包模式加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃管理，完成項(xiàng)目可行性研究、招標(biāo)設(shè)計(jì)等工作，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃完工。在這一階段，還應(yīng)運(yùn)用EPC核心技術(shù)，即oracle數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫技術(shù)和LTE網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完成項(xiàng)目管理三維平臺(tái)的構(gòu)建。借助該平臺(tái)，各專業(yè)可以進(jìn)行項(xiàng)目涉及環(huán)節(jié)和流程的討論和溝通，以確保多方人員能夠較好的配合，以免圖紙不一致情況的發(fā)生。而利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，也能使項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃中的根本錯(cuò)誤得到避免，并且為項(xiàng)目審查提供便利，所以能夠使化工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)計(jì)劃階段的精準(zhǔn)性得到提高。此外，在這一階段，也可以利用數(shù)據(jù)中的精確數(shù)據(jù)進(jìn)行工程預(yù)算編制，能將化工項(xiàng)目建設(shè)投資降低1.5%，進(jìn)而使工程投資得到有效控制。

2.2 設(shè)計(jì)執(zhí)行管理

在化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行階段，由于項(xiàng)目工藝流程過長，涉及的工況大多為高溫高壓和易燃易爆工況，利用傳統(tǒng)平面設(shè)計(jì)方式難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)。而一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目施工方案、采購材料等重要參數(shù)都可能發(fā)生變化，不僅將給工程進(jìn)度帶來影響，還將導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生較大損失。針對這一情況，工程總承包商還應(yīng)采用PDS三維模型設(shè)計(jì)方法進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行管理，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成施工模型，從而使設(shè)計(jì)人員擁有更多的精力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，并通過直觀形象的觀察發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題。采用該種設(shè)計(jì)方法，也能利用計(jì)算機(jī)完成空間碰撞檢查，繼而為管線和設(shè)備繁多的化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供便利。而從三維模型中，可以完成采購材料的直接抽取，并實(shí)現(xiàn)材料的精確統(tǒng)計(jì)。在管道單線圖繪制上，可以進(jìn)行管線預(yù)制，從而使管線安裝進(jìn)度得到加快。因此，在EPC總承包模式下，采用三維設(shè)計(jì)方法能夠確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的精確性，減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，進(jìn)而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)得到更好的管理。

2.3 設(shè)計(jì)收尾管理

對于項(xiàng)目總承包商來講，還應(yīng)做好設(shè)計(jì)收尾管理，以確保整體設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，進(jìn)而使項(xiàng)目整體質(zhì)量得到有效控制。具體來講，就是要建立內(nèi)部審核機(jī)制，從而加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案落實(shí)情況的審查[2]。為此，總承包商需要督促設(shè)計(jì)部門聯(lián)合質(zhì)量部門提供審核方案，并安排工程部門負(fù)責(zé)進(jìn)行化工項(xiàng)目現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理，然后由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)進(jìn)行施工過程審核。而在整個(gè)過程中，分包商需要負(fù)責(zé)進(jìn)行各分項(xiàng)的管理，完成設(shè)計(jì)交付方案的提交。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞，則要及時(shí)向上匯報(bào)，確保施工圖紙得到及時(shí)、合理修改。而設(shè)計(jì)部門則要完成方案復(fù)核，以加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制。

3 結(jié)語

采用EPC總承包模式進(jìn)行化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目全方位管理，從而在縮短項(xiàng)目建設(shè)周期的同時(shí)，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得到保證，并為項(xiàng)目管理帶來更多利潤。因此，在化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面，還應(yīng)加強(qiáng)EPC總承包模式的運(yùn)用，從而使項(xiàng)目綜合管理水平得到提高。

[1]董志濤.EPC總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2012,(13):158-160.

[2]袁志勇.國際EPC總承包模式下的輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理[J].中國電業(yè)(技術(shù)版),2013,(01):70-73.