喬志斌（陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司榆林煉油廠，陜西榆林718500）

化工工程施工中現(xiàn)場管理方式研究

喬志斌（陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司榆林煉油廠，陜西榆林718500）

伴隨當(dāng)前我國化工工業(yè)產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，化工技術(shù)逐步進行提升，化工產(chǎn)品種類也變得非常豐富。從市場方面進行分析，化工工程產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和工程的適用性、長期性、效果性息息相關(guān)，在監(jiān)測投資過程中是非常重要的參考因素。另外也和人民群眾的財產(chǎn)生命安全息息相關(guān)，所以需要對化工企業(yè)項目建設(shè)施工管理技術(shù)進行關(guān)注，這一點非常重要。

化工工程；施工現(xiàn)場；管理方式；存在問題；加強措施

1 化工工程施工中現(xiàn)場管理方式存在問題

1.1 施工現(xiàn)場管理制度不全面

客觀來說，施工現(xiàn)場管理技術(shù)理論性比較高，而化工工程項目是需要有科學(xué)合理的施工管理制度進行約束的，只有這樣才可以確保整個施工現(xiàn)場管理非常順利地進行。從當(dāng)前的角度來進行分析，現(xiàn)場施工管理制度還不是非常全面，具有一定的不足，比如說沒有科學(xué)和規(guī)范性。在很多時候沒有監(jiān)督和約束好現(xiàn)場的施工人員，造成現(xiàn)場施工人員的工作積極性不高，沒有工作熱情，與此同時，施工現(xiàn)場管理制度的不全面，也造成了一些安全事故出現(xiàn)之后，沒有辦法精確找到相關(guān)責(zé)任人，這樣施工人員的基本生命安全保障也無法實現(xiàn)。

1.2 管理人員素質(zhì)不高

當(dāng)前化工工程的項目非常多，在現(xiàn)場施工過程中，這一管理人員的需求量也比較大。素質(zhì)較高的施工現(xiàn)場管理人員不單單可以對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量管理情況和監(jiān)督情況進行負責(zé)，還需要把安全問題作為第一要務(wù)在工作任務(wù)和工作目標(biāo)當(dāng)中進行執(zhí)行，但是因為很多現(xiàn)場施工人員具有比較大的流動性，無法達到項目工程從施工到竣工全過程的整體要求，造成很多空缺的管理人員都是由基層施工人員進行現(xiàn)場挑選和提拔，他們的施工專業(yè)能力很強，但是從管理方面分析卻無法勝任，綜合素質(zhì)比較低，容易造成施工現(xiàn)場管理混亂。

1.3 管理模式單一

施工現(xiàn)場的管理模式和施工效果息息相關(guān)，具有一個很好的現(xiàn)場管理方法，可以很好的切入到施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，保證每一項工作都可以非?？茖W(xué)合理地完成，然而現(xiàn)在化工工程項目中最為缺乏的就是完整的施工現(xiàn)場管理模式。工作在開始的時候還是通過傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方式，其效果無法達到業(yè)主的要求。經(jīng)過一定的理性思考之后，發(fā)現(xiàn)需要對施工現(xiàn)場管理制度進行完善，科學(xué)合理的現(xiàn)場管理制度可以很好的對現(xiàn)場管理人員進行約束和規(guī)范，在一定的制度體系和框架當(dāng)中，可以確保整個工作有序地完成。從現(xiàn)場管理制度的角度來分析，不單單是需要對施工質(zhì)量進行管理，還需要對內(nèi)容擴展延伸到施工管理層面上進行管理，對新的施工問題的約束條件進行補充，在最大程度上控制安全隱患的出現(xiàn)，避免出現(xiàn)較大的施工事故率。

2 加強化工工程施工中現(xiàn)場管理方式的對策

2.1 完善施工現(xiàn)場管理制度

從化工工程項目施工管理的有效性方面來分析，必須要注意對現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平進行提高，項目施工單位需要注意對專業(yè)的人員進行聘請，然后確保其持證上崗，積極對現(xiàn)場施工進程進行監(jiān)督管理。與此同時還需要通過專業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場管理人員，以保證這些現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)能夠加強，體現(xiàn)出專業(yè)培訓(xùn)的價值和效果，通過這樣的手段可以積極帶動專業(yè)管理人員，根據(jù)具體案例的要求，讓現(xiàn)場管理人員可以很好的吸收之前出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，對自己的工作態(tài)度進行端正。

2.2 探索多元化現(xiàn)場管理模式

首先對于化工項目施工管理過程中出現(xiàn)的問題，需要做好多元化的現(xiàn)場管理模式探究，第一需要注意加強長效機制的建立，使其可以貫穿整個項目始終，讓整個項目變成非常靈活，第二，需要對化工項目的特點進行分析，作出一些靈活性比較高的目標(biāo)，接著需要依靠比較有專業(yè)資質(zhì)的施工單位來做好施工工作，并逐步建立一個全面到位的工程管理體系，利用這種多元化的手段對工程施工進行監(jiān)督和管理。

2.3 做好進度計劃工作

每一個工程施工在建設(shè)的過程中都無法一蹴而就，化學(xué)項目也是如此，在施工的前需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，需要根據(jù)計劃來做好安排執(zhí)行工作，進度計劃就是在整個施工過程中起到規(guī)范指導(dǎo)作用的，其可以提供一個剛性的進度安排，另外也需要設(shè)置新的變化機制。要在制定計劃的過程中，對整個化工工程的特點和要求進行了解，接著把這些要求劃分成階段層次不同的每個部分，接著進行統(tǒng)籌安排工作。

2.4 做好監(jiān)督檢查工作

在質(zhì)量控制體系當(dāng)中，監(jiān)督檢查是必不可少的一部分。在計劃，工進度里面進行一定的底線設(shè)置，做好追蹤和落實的工作，在整個過程當(dāng)中不要太有針對性。如下文所示，第一，對施工工程管理中的進度信息進行管理主要是執(zhí)行的情況，還有一些突變性的因素，特別是在施工的時候出現(xiàn)的障礙因素，一定要對其原因進行徹底分析，杜絕再次出現(xiàn)，第二，需要針對施工質(zhì)量階段偏差，做好專項檢查工作，利用組織臨時攻關(guān)小組的辦法，對問題的原因以及出現(xiàn)的條件進行分析，并按照實際情況進行改變，與此同時加強風(fēng)險管理也是必不可少的預(yù)防性的措施，讓施工的工程質(zhì)量得到提高。

3 結(jié)語

顯而易見，化工工程項目在社會發(fā)展過程中是重點項目，一定要做好現(xiàn)場安全管理的工作，從當(dāng)前的角度來分析，我國的化工工程項目質(zhì)量管理效果不容樂觀，本文對施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題進行分析，做出一定的思考，并提供一定的建議，希望能為以后的項目管理工作添磚加瓦。

[1]翟順生.化工建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理探究[J].低碳世界,2014,21:251-252.

[2]于濤.強化石油工程項目施工現(xiàn)場管理的有益探索[J].化工管理，2016，20:118.