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QHSE管理體系及其在石油企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

彭勤(中石油昆侖燃?xì)庥邢薰境啥家夯瘹鈨ε鋷?，四川成?10000)

在石油企業(yè)安全管理過程中，十分關(guān)注三大要素，即質(zhì)量、職業(yè)安全健康以及環(huán)境，由此QHSE管理體系誕生，這是質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的解釋。為了能夠讓世界經(jīng)濟(jì)走入一體化模式，促進(jìn)國際貿(mào)易的多邊發(fā)展，讓人類賴以生存的地球環(huán)境更加優(yōu)質(zhì)，提升職業(yè)健康安全指數(shù)，本文對QHSE管理體系及其在石油企業(yè)安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。

QHSE管理體系；石油企業(yè)；安全管理；應(yīng)用

一體化體系的建立可以對多種績效問題進(jìn)行評價，另外，為了能引起企業(yè)的關(guān)注還需要針對不同企業(yè)建立起不同的管理體系，去應(yīng)對當(dāng)前競爭激烈的市場，真正的將健康、質(zhì)量以及環(huán)境融入到企業(yè)管理當(dāng)中。以下對石油企業(yè)的QHSE管理體系進(jìn)行全面分析。

1 QHSE管理體系在石油企業(yè)安全管理中應(yīng)用的必要性分析

首先，此項管理體系能夠讓石油企業(yè)的安全管理更加規(guī)范和系統(tǒng)。每一項工作都要圍繞著質(zhì)量健康以及安全環(huán)境工作進(jìn)行，在QHSE管理體系當(dāng)中，為了能夠使工作有條不紊的進(jìn)行就需要做到權(quán)責(zé)分明，相應(yīng)的管理步驟基礎(chǔ)上實施人性化的管理，法治管理。

其次，減少安全事故的產(chǎn)生。為了能減少安全事故的產(chǎn)生就需要在QHSE管理體系上進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往的管理方式，向著主動性的方向出擊。事前、事中和事后統(tǒng)一在一起，關(guān)注影響環(huán)境和安全的各種要去，做好評價工作。這些都是QHSE管理體系的工作職責(zé)。

最后，能降低生產(chǎn)成本，和國際發(fā)展接軌。為了強(qiáng)化產(chǎn)品在質(zhì)量方面的控制就要盡量增強(qiáng)產(chǎn)品的等級，堅決杜絕低于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的不合格產(chǎn)品，降低客戶的不滿意程度。企業(yè)要減少成本可以通過降低事故的方式實現(xiàn)，在職業(yè)病預(yù)防方面，還需要有緊急計劃的支出，有效對事故進(jìn)行處理，減少損失，而QHSE管理體系的產(chǎn)生能夠極大的降低事故的產(chǎn)生頻率，還能夠?qū)⑹鹿仕a(chǎn)生負(fù)面影響降低到最小[1]。

2 QHSE管理體系石油企業(yè)安全管理中應(yīng)用

2.1 QHSE管理體系的運行

QHSE管理體系是石油企業(yè)運行的標(biāo)準(zhǔn)，在引進(jìn)和應(yīng)用的過程中和國際石油企業(yè)的環(huán)境、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)相接軌，對石油企業(yè)可能存在風(fēng)險點進(jìn)行分析。QHSE管理體系對于石油企業(yè)來講，屬于提升自我的標(biāo)準(zhǔn)體系。建立起HSE框架，確定項目指標(biāo)和具體操作步驟，以此來石油企業(yè)的全面發(fā)展。當(dāng)前的工作模式是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的準(zhǔn)備工作，了解石油管理過程中的風(fēng)險，對風(fēng)險產(chǎn)生的影響進(jìn)行評價，之后做好體系建設(shè)，確定目標(biāo)，明確組織構(gòu)成和每一個部門人員的職責(zé)，按照目標(biāo)采取相關(guān)措施以此實施計劃，提升進(jìn)度。對管理體系相關(guān)文件做好編制工作，對體系也做好監(jiān)測工作，最后對企業(yè)安全管理進(jìn)行審核。以上的體系可以按照實際情況去改進(jìn)和分析，在不斷發(fā)展過程中按照實際情況的改變?nèi)ジ倪M(jìn)QHSE管理體系。

2.2 QHSE管理體系的改進(jìn)策略

上述體系對于一些石油企業(yè)來講，要素之間還有差異性，因此可以按照企業(yè)的自我情況進(jìn)行靈活性的確定，要素之間不同劃分才能讓管理體系更為明確，衍生出共同要素的集合分配。在改進(jìn)上可以從準(zhǔn)備階段開始，一直到初審還有策劃實施，都需要做好不同程度的管理。

準(zhǔn)備階段，在石油企業(yè)使用QHSE管理體系需要高層領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，下層人員才能夠按照指示去工作。因此從人力資源管理一直到生產(chǎn)監(jiān)督、考核等等都需要進(jìn)行細(xì)化分析。首先選擇咨詢機(jī)構(gòu)，建立起管理小組，有各個機(jī)構(gòu)的人員參與，以此保障小組問題分析的有效性，可以聘請專業(yè)人員來解決不同職能部門之間產(chǎn)生的問題，減少Q(mào)HSE管理體系運行可能存在的阻力。建立起完善的工作機(jī)制，了解石油企業(yè)的工作量，不斷建立起切實可行的規(guī)章制度，做基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，普通員工和骨干專業(yè)員工都需要進(jìn)行培訓(xùn)。

初審階段。初審是建立在QHSE管理體系基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀，初審過程中包含對管理現(xiàn)狀的分析和調(diào)查，風(fēng)險點的了解和識別，對環(huán)境因素的評價和危害分析。要想讓體系能夠有效的運行就需要對過程進(jìn)行識別和控制，輸入和輸出之間能夠有不同的過程顯示，只有這樣才能讓企業(yè)在實施管理時，更加順利和便捷，了解下一過程的輸入要點[2]。

策劃階段。按照初審的結(jié)果以及石油企業(yè)的財力物力等等，確定現(xiàn)有企業(yè)的管理情況，做好QHSE管理體系的規(guī)劃工作，其中涉及到QHSE方針政策、目標(biāo)指標(biāo)以及管理方案等等，不斷對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，編制出具體的方案。石油企業(yè)安全管理有公共部分和獨立部分，每一個部分所使用的方法不同，按照管理體系的職責(zé)做不同分配。例如，資源管理、供應(yīng)商管理、內(nèi)部審核等等。

實施階段。實施階段是對前幾個階段的檢驗，也是具體QHSE管理體系應(yīng)用的呈現(xiàn)。一個體系的運行需要在各個部分進(jìn)行跟蹤調(diào)查，有重大問題需要及時處理。因此可以收集相關(guān)的問題，做好臨時解決措施的規(guī)劃，實行基本監(jiān)督控制機(jī)制，讓監(jiān)督控制工作能夠被強(qiáng)化，這樣無論是安全還是職業(yè)健康情況都可以被完善[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，本文對QHSE管理體系在石油企業(yè)安全管理中的運用進(jìn)行了分析和研究。QHSE管理體系是對質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系解釋，在石油企業(yè)當(dāng)中關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，安全健康還有環(huán)境保護(hù)能讓企業(yè)接軌國際，實現(xiàn)多邊發(fā)展。在國際化發(fā)展過程中，實施質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系是非常必要的，無論對國內(nèi)還是國際來講都大有裨益。另外，每一個企業(yè)的情況不同，可以根據(jù)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的基本內(nèi)容做不同程度的改進(jìn)，以此適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

[1]王靜.淺談質(zhì)量管理體系、HSE管理體系及內(nèi)部控制體系整合的實施[J].活力,2015,22(10):93-93..

[2]聶勝輝.應(yīng)整合QHSE管理與內(nèi)控制度體系[J].勞動保護(hù),2016,14(7):54-55..

[3]李新波.有效實施Q/HSE管理體系內(nèi)部審核減少質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境事故[J].中國化工貿(mào)易,2015,7(27):16..