楊新華(浙江環(huán)新氟材料股份有限公司，浙江永康321302)

化工工程項目管理對策的探討

楊新華(浙江環(huán)新氟材料股份有限公司，浙江永康321302)

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進(jìn)，而化工工程作為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，也隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而取得了突出的貢獻(xiàn)，對我國的資源開發(fā)和管理上發(fā)揮了非常重要的作用。但是，目前，我國的化工工程管理工作并不理想，存在著非常多的問題，需要我們不斷的對化工工程的管理工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新?；诖耍疚闹饕鶕?jù)化工工程的安全生產(chǎn)必要性，對化工工程管理中存在的弊端進(jìn)行分析，并且提出了一些優(yōu)化的對策，僅供參考。

化工工程；項目管理；對策措施

從近些年的化工工程發(fā)展來看，化工工程在我國的市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了不可取代的作用。化工工程以其良好的發(fā)展趨勢在激烈的市場競爭中取得了非常優(yōu)異的成績，這離不開化工企業(yè)的共同協(xié)作和努力。但是，化工工程在生產(chǎn)過程中需要耗費大量的資金，對化工工程的管理也非常困難，包含了非常多的不確定因素，這些問題嚴(yán)重阻礙了化工工程項目的管理。因此，化工工程的管理需要對工程的各個方面進(jìn)行研究和分析，找出問題的發(fā)生原因，結(jié)合工程的實際情況提出相應(yīng)的解決方法，一旦化工工程的這些問題得不到有效的解決，很可能造成不可挽回的損失。所以說，化工工程的管理對整個化工業(yè)都非常的重要，我們必須要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷的研發(fā)先進(jìn)的管理方式方法，提高化工業(yè)的管理力度。

1 化工工程安全生產(chǎn)的必要性

化工在我國國民經(jīng)濟中有著很重要的作用，同時在生產(chǎn)中也存在很多的安全隱患，都可能會發(fā)生安全事故。所以只靠我們國家的環(huán)保部門和安監(jiān)部門來管理是不夠的?；S從建立到生產(chǎn)產(chǎn)品都要經(jīng)過很多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中涉及到的易燃易爆以及有毒或腐蝕性的物質(zhì)很多，這樣就要求更加嚴(yán)格，因為一旦管理松懈，在生產(chǎn)中出現(xiàn)個別失誤，就能引起火災(zāi)或者爆炸等事故，都會影響生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行，甚至給整個工廠和社會帶來不可預(yù)估的損失。另外要確保生產(chǎn)長期連續(xù)、安全的運行，化工生產(chǎn)的保障就是安全生產(chǎn)，所以要充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，一定要實現(xiàn)安全生產(chǎn)。因為一旦發(fā)生事故就會造成化工企業(yè)的生產(chǎn)不能正常運行，勢必會造成一定的經(jīng)濟損失。安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的關(guān)鍵，化工新產(chǎn)品的項目開發(fā)以及新產(chǎn)品的試生產(chǎn)都必須解決安全生產(chǎn)問題，保證生產(chǎn)正常運行。

2 化工工程項目管理當(dāng)前存在的弊端

2.1 決策失誤

決策階段是化工工程管理的初始階段，在這個階段中，工程中涉及到的各個方面的管理人員對工程的發(fā)展進(jìn)行溝通和決策，是關(guān)系到項目發(fā)展的重要階段，一旦在此階段中出現(xiàn)溝通不暢的情況，很可能造成工程管理方面的重大失誤，甚至是造成一定的經(jīng)濟損失。因此，化工工程中的各個項目的管理人員都要對各自的項目情況熟練掌握，在對工程項目進(jìn)行管理時，不能帶有個人情緒。不同項目的管理人員有不同的意見是非常正常的，這就需要工程的管理人員之間進(jìn)行協(xié)商，盡量避免出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，減少項目工程的損失。

2.2 化工項目存在的風(fēng)險

化工工程項目施工過程中，由于其具有非常多的不確定因素，工程管理中很可能面臨多方面的風(fēng)險，對項目的資金、設(shè)計、實施等方面造成影響。我國目前的一些化工工程管理人員對工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險并不重視，在工程中并沒有制定相應(yīng)的風(fēng)險管理預(yù)案和風(fēng)險評估機制，很可能造成工程建設(shè)中出現(xiàn)風(fēng)險后無法及時的進(jìn)行處理，對工程的后期建設(shè)和竣工檢測造成影響。這些不利因素不僅對施工企業(yè)的效益造成了影響，還延誤了工程的施工進(jìn)度，對整個工程都是非常不利的。因此，在化工工程項目管理初期一定要建立完善的風(fēng)險管理預(yù)案，對工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，同時要加強工程中各方面管理人員對風(fēng)險控制的意識。

2.3 化工項目管理方式的問題

化工工程項目管理的主要工作是對項目和企業(yè)進(jìn)行分層管理。目前，全球經(jīng)濟一體化在不斷的臨近，各種工程項目也在不斷的向國際化靠攏。當(dāng)前，世界上很多國家對化工工程的管理都是以DBB、EPC和PMC為主。無論采用哪種管理模式，都需要對化工工程的承包商資金支持、施工技術(shù)和管理水平等方面提出更高的要求。在實際的化工工程管理過程中，管理人員對管理工作的落實情況并不到位，造成了管理與實際之間出現(xiàn)很大的偏差，對化工項目的生產(chǎn)運作都造成了阻礙。

3 化工工程項目管理的優(yōu)化對策

3.1 合理更新工程管理理念

一項化工工程項目所制造的產(chǎn)品能否獲得使用者的認(rèn)同，首先取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量是否合格則取決于企業(yè)管理工作是否受到重視，因此，可以說是顧客滿意度與產(chǎn)品體現(xiàn)的價值形成一條質(zhì)量價值鏈，整個價值鏈的決定因素在于管理。企業(yè)在運作的過程中需要以顧客的滿意標(biāo)準(zhǔn)作為參考，只有結(jié)合市場和顧客的需要制定符合實際情況的經(jīng)營管理制度，企業(yè)才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，全面優(yōu)化成本與效率，從而使管理工作得到進(jìn)一步完善。

3.2 管理過程中需要不斷地創(chuàng)新，給予人才鼓勵

在對化工工程進(jìn)行管理時，企業(yè)必須要明確管理人員的職責(zé)和義務(wù)，同時要制定科學(xué)的管理機構(gòu)和健全的管理制度，明確化工項目中所有人員的責(zé)任，將項目、技術(shù)、管理等緊密的聯(lián)系在一起，另外，還可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，結(jié)合自身的發(fā)展情況，選擇適合自身企業(yè)的管理方式和方法，提高管理水平。在對化工項目進(jìn)行管理時，還要加大對管理人才的引進(jìn)，對發(fā)展?jié)摿^大的管理人員可以進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，不斷完善化工工程中的人員激勵制度，充實管理隊伍。對化工管理方式提出創(chuàng)新的并且得到適用的管理人員要提出適當(dāng)?shù)莫剟?，對給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響的人員也可以酌情進(jìn)行處罰，實行賞罰分明制度，同時賞罰要盡量公平。

3.3 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

對于化工企業(yè)來說，安全管理是最重要的一個方面。在化工項目的運行中，很可能受到各種因素的影響，而化工企業(yè)也要不斷的根據(jù)影響因素的變化，改變化工企業(yè)的發(fā)展方針，同時對管理的模式也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加強對企業(yè)安全管理的監(jiān)督力度，對化工企業(yè)的安全進(jìn)行考量，提升員工的安全意識?；て髽I(yè)在生產(chǎn)中具有一定的危險性，這就是化工企業(yè)加強了對生產(chǎn)過程中質(zhì)量和安全的監(jiān)督力度。所以說，在對化工項目進(jìn)行管理時，管理人員要嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全管理制度對項目進(jìn)行管理，在發(fā)現(xiàn)有不符合安全制度的情況要及時的指正和修改。除此之外，項目的管理人員還要對項目中所使用的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量符合項目的要求，同時可以利用先進(jìn)的技術(shù)手段對整個過程進(jìn)行監(jiān)督，尤其是一些重要的技術(shù)環(huán)節(jié)。

3.4 做好目標(biāo)成本管理，推行項目經(jīng)濟效益承包制

在我國的很多企業(yè)中，為了提高項目管理的可行性和提高項目管理者的積極性，都實行了項目承包制，與項目管理人員的個人收入直接掛鉤。采用這種管理方式不僅實現(xiàn)了項目管理的有效性還提高了管理人員對項目的重視程度。對項目進(jìn)行承包的重要前提就是正確設(shè)置項目管理的目標(biāo)和項目管理責(zé)任的明確劃分。而這些工作也需要專門的成本管理人員進(jìn)行預(yù)算和分析，制定出科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對承包的范圍和責(zé)任進(jìn)行設(shè)定。在項目結(jié)束之后，企業(yè)要按照指定的標(biāo)準(zhǔn)對項目管理人員提出獎勵或者處罰。獎勵和處罰要在企業(yè)內(nèi)部公開，并且秉承公正的原則。企業(yè)通過對項目承包責(zé)任制有效激勵、項目自主承攬和加強項目經(jīng)營管理的手段，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

4 結(jié)語

綜上所述，化工工程項目的管理不僅僅需要項目全體人員共同努力，還需要有良好的管理團隊，制定統(tǒng)一的目標(biāo)，并且向同一個目標(biāo)努力。通過學(xué)習(xí)和借鑒其他化工項目的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身項目的實際特點進(jìn)行分析，不斷的提高管理的力度和深度，降低項目實施中可能出現(xiàn)的事故的概率，提高項目的質(zhì)量和安全，確保項目的順利完成。

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