王濤 劉紅（山東金城醫(yī)藥化工有限公司，山東淄博255100）

精細化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策

王濤 劉紅（山東金城醫(yī)藥化工有限公司，山東淄博255100）

精細化工生產(chǎn)是我國化工生產(chǎn)的重要組成部分，對國家經(jīng)濟水平的提高也有著較大的影響，這就決定了研究精細化工生產(chǎn)管理存在的問題和解決對策是具有深刻的現(xiàn)實意義的。

精細化工生產(chǎn)管理；安全管理；問題；對策

精細化工生產(chǎn)在我國已經(jīng)有一定時間的發(fā)展歷史，也逐漸形成了較大的生產(chǎn)規(guī)模。但精細化工生產(chǎn)在發(fā)展過程中，由于自身的特殊性，常常表現(xiàn)出與大產(chǎn)量化工生產(chǎn)不同的問題。這就要求我們，必須正視當前精細化工生產(chǎn)管理存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)實的具體需求，研究出有效的解決對策，以促進我國精細化工生產(chǎn)的發(fā)展。本文將就當前我國精細化工生產(chǎn)管理存在的問題以及促進精細化工生產(chǎn)管理的具體對策進行分析和探討。

1 當前我國精細化工生產(chǎn)管理存在的問題

我國的精細化工生產(chǎn)已經(jīng)擁有相對強大的基礎(chǔ)，也取得了較大的發(fā)展成果，但精細化工生產(chǎn)管理發(fā)展過程中，仍然存在著一些突出的問題值得我們給予高度重視，具體如下。

1.1 成本控制力度不夠

在精細化工生產(chǎn)管理過程中，很多企業(yè)對生產(chǎn)成本的控制力度還遠遠不夠。比如，對材料的采購數(shù)量沒有提前進行合理的估計，導(dǎo)致完工后的材料富余過多，而這些多余的材料最終幾乎都被閑置浪費。另外，有些企業(yè)在安排工作人員時，沒有根據(jù)實際生產(chǎn)特點安排適當數(shù)量的員工，而是以批為單位安排，導(dǎo)致某些工作環(huán)節(jié)的員工數(shù)量過多，不但沒有提高生產(chǎn)效率，還提升了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識薄弱

目前，從整體上看，我國大多數(shù)精細化工生產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)缺乏一定的安全意識，在經(jīng)營管理過程中，只顧提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一味將發(fā)展重點放在與企業(yè)利益直接相關(guān)的工作上，比如生產(chǎn)技術(shù)的提高，而對精細化工生產(chǎn)安全管理工作卻以應(yīng)付的態(tài)度完成，甚至對其置之不理。殊不知，安全管理作為一種幕后工作，對企業(yè)產(chǎn)生的影響是萬萬不可忽視的，安全管理工作做不到位，給企業(yè)帶來的損失是不可設(shè)想的。但是，如果企業(yè)能夠貫徹落實精細化工生產(chǎn)安全管理工作，將能給企業(yè)帶來更加長遠的利益，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 員工整體綜合素質(zhì)不夠高

從事精細化工生產(chǎn)的工人中，有很多都是臨時工，這些臨時工由于工作時間的特殊性，調(diào)崗、換崗的可能性高，導(dǎo)致很多工人沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)就開始工作，在工作過程中無法促進生產(chǎn)質(zhì)量和效率的提高。而企業(yè)的固定員工也由于企業(yè)在人才的投入力度不夠而導(dǎo)致整體員工呈現(xiàn)出綜合素質(zhì)不夠高的現(xiàn)象。當然，除了以上兩點之外，企業(yè)培訓(xùn)的師資力量薄弱也是導(dǎo)致員工綜合素質(zhì)不夠高的主要原因。眾所周知，好的教師是取得理想培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)，而很多企業(yè)在這方面的工作并沒有做到位。

2 促進精細化工生產(chǎn)管理的具體對策

分析了當前我國精細化工生產(chǎn)管理存在的問題，我們應(yīng)對研究出解決對策，具體如下。

2.1 企業(yè)應(yīng)當加大對生產(chǎn)成本的控制力度

生產(chǎn)成本在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，因此，企業(yè)應(yīng)當高度重視對生產(chǎn)成本的控制。首先，企業(yè)應(yīng)當嚴格控制材料的采購過程，在合理估算應(yīng)當采購的材料數(shù)量之后，方可開啟采購環(huán)節(jié)，防止生產(chǎn)過后剩余過多的材料而導(dǎo)致浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)；其次，企業(yè)結(jié)合生成需要安排適當數(shù)量的員工，根據(jù)員工的特長合理安排其應(yīng)參與的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓各個員工發(fā)揮其所能，提高工作效率，減少不必要的人力支出成本，從而促進企業(yè)對精細化工生產(chǎn)管理的成本控制。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當轉(zhuǎn)變觀念，提高對安全管理的認識

要想貫徹落實精細化工生產(chǎn)安全管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當從自身做起，轉(zhuǎn)變觀念，提高對安全管理的認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高瞻遠矚，正確認識安全管理工作提高的不是企業(yè)短期的利益，而是更為重要的長遠的經(jīng)濟效益。在企業(yè)發(fā)展過程中，注重精細化工生產(chǎn)過程中的安全管理工作，建立科學合理的安全管理制度，明確規(guī)定員工的安全職責。需要注意的，我們提倡領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的安全管理工作，并不代表領(lǐng)導(dǎo)要將企業(yè)的發(fā)展中心放在精細化工生產(chǎn)安全管理工作上，而是應(yīng)當在重視提高生產(chǎn)技術(shù)等直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的工作的同時，落實好精細化工生產(chǎn)過程中的安全管理工作。

2.3 企業(yè)應(yīng)當加大對員工的培訓(xùn)力度

企業(yè)在招收臨時工時，應(yīng)當提前做好準備工作，在精細化工生產(chǎn)正式開工之前提前招收工人，預(yù)留一定的時間對臨時工進行生產(chǎn)培訓(xùn)，讓員工提前掌握生產(chǎn)技能。同時，加大對企業(yè)一些固定的員工的培訓(xùn)力度，拒絕為了趕工期而省略培訓(xùn)環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)還應(yīng)對加大對培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)力度，向外引進一些優(yōu)秀的精細化工生產(chǎn)培訓(xùn)人才，通過讓這些優(yōu)秀的培訓(xùn)者以其最專業(yè)的知識對員工系統(tǒng)地進行培訓(xùn)，來提高員工整體的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)精細化工生產(chǎn)管理。

總之，隨著精細化工生產(chǎn)管理的不斷成熟，很多新的問題將會慢慢凸顯出來。這就要求我們，必須密切關(guān)注精細化工生產(chǎn)管理的發(fā)展，正視其存在的問題，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，以最科學的精神、最嚴謹?shù)膽B(tài)度和最專業(yè)的知識，在實踐中不斷探索，研究出最有效的促進精細化工生產(chǎn)管理的對策，促進精細化工生產(chǎn)管理的長遠發(fā)展。

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