程錦紅(河南能源化工集團(tuán)洛陽(yáng)永龍能化有限公司，河南洛陽(yáng)471100）

煤化工企業(yè)成本管理的難點(diǎn)及對(duì)策分析

程錦紅(河南能源化工集團(tuán)洛陽(yáng)永龍能化有限公司，河南洛陽(yáng)471100）

近些年，國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不明朗，改革開(kāi)放以后，各種企業(yè)的蓬勃發(fā)展，引發(fā)的諸如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理等問(wèn)題在最近幾年表現(xiàn)的愈發(fā)明顯，在這樣的環(huán)境下，新興工業(yè)煤化工企業(yè)在生產(chǎn)和利潤(rùn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的發(fā)展問(wèn)題需要解決。本文為探究煤化工企業(yè)成本管理的難點(diǎn)和對(duì)策，綜合分析了煤化工行業(yè)成本管理與管理的必要性和困難，進(jìn)一步探索煤化工成本管理對(duì)策和建議，以期對(duì)煤化工成本管理工作起到一定的推動(dòng)作用。

煤化工企業(yè)成本管理難點(diǎn)對(duì)策

企業(yè)為謀取利益，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)品和服務(wù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本水平幾乎是確定業(yè)務(wù)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在獲得所需利潤(rùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

1 現(xiàn)代煤化工企業(yè)成本管理的難點(diǎn)

1.1 人員觀念問(wèn)題

現(xiàn)代煤化工企業(yè)員工的觀念陳舊，認(rèn)為成本管理與本身無(wú)關(guān)，殊不知，企業(yè)的成本事關(guān)每個(gè)員工的福利，員工如果不能適時(shí)轉(zhuǎn)變自己觀念，對(duì)個(gè)人和對(duì)企業(yè)都是不利因素。

1.2 安全、環(huán)保工作與成本管理的沖突問(wèn)題

煤化工是高危險(xiǎn)行業(yè)，安防工作難，安全問(wèn)題，效益將大大降低。在傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理的目標(biāo)是盡一切可能的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，這種不計(jì)一切后果，一心降低成本的做法不但不能為企業(yè)帶來(lái)巨額利潤(rùn)，還容易造成管理缺失，人員意識(shí)淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致各類安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響較大，并且往往會(huì)帶來(lái)次生問(wèn)題，進(jìn)一步加劇成本管理的困難。因此，企業(yè)在推進(jìn)成本管理的過(guò)程中一定要注意不以控制成本為唯一目標(biāo)，還需要在成本管理中加強(qiáng)安全環(huán)保工作。

1.3 核算體系問(wèn)題

煤化工在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí)還有很多副產(chǎn)品，從原煤到成品重的不是連續(xù)生產(chǎn)。在烯烴公司的情況下，主要產(chǎn)品是聚丙烯，也是混合芳烴，液化石油氣和硫的副產(chǎn)物。在甲醇儲(chǔ)罐，丙烯儲(chǔ)罐和乙烯儲(chǔ)罐中有中間產(chǎn)品。在目前的會(huì)計(jì)制度中，其中一個(gè)問(wèn)題是公司整體會(huì)計(jì)，不符合生產(chǎn)車間的確切劃分，會(huì)計(jì)不詳細(xì)不深入，生產(chǎn)過(guò)程中的水，電，蒸汽等公共材料消費(fèi)，但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并不分開(kāi)，當(dāng)然難以找到成本節(jié)省的突破。

生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要，以烯烴為例，在公司達(dá)到40萬(wàn)噸/年生產(chǎn)的前提下，公司每萬(wàn)噸聚丙烯，噸聚丙烯產(chǎn)品成本將下降170元。因此，公司要把重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)上，盡一切可能提高產(chǎn)品產(chǎn)量，減少材料消耗，多產(chǎn)生產(chǎn)，只多不少。

1.4 人員素質(zhì)問(wèn)題

現(xiàn)在的煤化工公司中，絕大多數(shù)的公司管理者都是直接從大學(xué)走向管理崗位，在公司領(lǐng)域沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)過(guò)程的充分了解，實(shí)際操作過(guò)程中，管理的作用不夠，預(yù)算管理不夠好，特別是在預(yù)算分解中，在過(guò)去三年的實(shí)際運(yùn)行中，預(yù)算不夠科學(xué)分解，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行和評(píng)估更加困難，過(guò)度預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)成本控制帶來(lái)很大困難，現(xiàn)代煤化工企業(yè)員工的觀念陳舊，認(rèn)為成本管理與本身無(wú)關(guān)，殊不知，企業(yè)的成本事關(guān)每個(gè)員工的福利，員工如果不能適時(shí)轉(zhuǎn)變自己觀念，對(duì)個(gè)人和對(duì)企業(yè)都是不利因素。

，綜合預(yù)算管理需要提高，成本控制得到加強(qiáng)。

2 對(duì)策和建議

2.1 轉(zhuǎn)變觀念

提高企業(yè)成本管理的意識(shí)，加強(qiáng)公司管理層的重視程度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該就是盡一切可能追求利益最大化，但這種利益最大化絕不意味著企業(yè)可以因此放棄應(yīng)用的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，這是不負(fù)責(zé)任的，企業(yè)在進(jìn)行成本管理中一定要注意統(tǒng)籌多方面因素，在保證利益的情況下適當(dāng)采取措施，企業(yè)管理層和員工也需要轉(zhuǎn)變自身管理，從小事做起。進(jìn)一步提高宣傳總體成本管理，提高成本控制重要性的全面意識(shí)。

2.2 抓安全環(huán)保工作

在傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理的目標(biāo)是盡一切可能的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，這種不計(jì)一切后果，一心降低成本的做法不但不能為企業(yè)帶來(lái)巨額利潤(rùn)，還容易造成管理缺失，人員意識(shí)淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致各類安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響較大，并且往往會(huì)帶來(lái)次生問(wèn)題，進(jìn)一步加劇成本管理的困難。因此，企業(yè)在推進(jìn)成本管理的過(guò)程中一定要注意不以控制成本為唯一目標(biāo)，還需要在成本管理中加強(qiáng)安全環(huán)保工作。

2.3 細(xì)化成本管理工作，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本

一是提高全方位的意識(shí)。煤化工是新興產(chǎn)業(yè)，還存在諸多問(wèn)題，公司為了確保運(yùn)行穩(wěn)定，支出和消費(fèi)會(huì)計(jì)需要做到一絲不茍，導(dǎo)致后續(xù)成本控制存在的指標(biāo)管理還有很高的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的要求等問(wèn)題，仍然有大的花錢習(xí)慣。我們要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本意識(shí)，教育和引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立降低生產(chǎn)成本的節(jié)約意識(shí)。

生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要，以烯烴為例，在公司達(dá)到40萬(wàn)噸/年生產(chǎn)的前提下，公司每萬(wàn)噸聚丙烯，噸聚丙烯產(chǎn)品成本將下降170元。因此，公司要把重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)上，盡一切可能提高產(chǎn)品產(chǎn)量，減少材料消耗，多產(chǎn)生產(chǎn)，只多不少。

2.4 抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

為了充分發(fā)揮管理效率，確保日常工作不受影響的同時(shí)，公司的管理人員制定培訓(xùn)方案，規(guī)劃管理專業(yè)人員提供專業(yè)培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)，然后通過(guò)管理人員的管理來(lái)提高公司的整體管理水平。

[1]劉新.煤化工企業(yè)成本管理的難點(diǎn)及對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(15):170-171.

[2]陳永萍.化工企業(yè)成本管理的難點(diǎn)及對(duì)策分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2016(2):198-198.

[3]柴曉強(qiáng).加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本管理的措施分析[J].工業(yè),2015(6):266-266.

程錦紅（1974-）女，漢，河南洛陽(yáng)人、本科、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、研究方向：化工企業(yè)成本管理（節(jié)支降耗）。