任亞宏 高金娥(陜西華電榆橫煤化工有限公司,陜西榆林719000)
煤化工項(xiàng)目建設(shè)管理模式分析與思考
任亞宏 高金娥(陜西華電榆橫煤化工有限公司,陜西榆林719000)
筆者就國(guó)內(nèi)煤化工項(xiàng)目建設(shè)中典型的“PMC+EPC”管理模式、“IPMT+EPC”管理模式及“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式3種項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并結(jié)合現(xiàn)代大型煤化工項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn),對(duì)有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出了自己的思考。
煤化工項(xiàng)目;建設(shè)管理模式;項(xiàng)目推進(jìn)
近年來(lái),國(guó)內(nèi)大型煤化工項(xiàng)目大規(guī)模建成投產(chǎn),相關(guān)企業(yè)在借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)內(nèi)煤化工項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主大多未儲(chǔ)備項(xiàng)目管理資源,缺少大型化工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際,形成了以下幾種較為典型的項(xiàng)目建設(shè)管理模式,具有一定的代表性。
在項(xiàng)目定義階段,PMC負(fù)責(zé)完成基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、投資估算、準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)文件和獲得對(duì)初步設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)、完成執(zhí)行階段工作包ITB的編制和承包商的選擇、完成長(zhǎng)周期設(shè)備和大宗材料的詢價(jià)和預(yù)采購(gòu)工作、制訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等工作,并為業(yè)主及其顧問(wèn)獲得項(xiàng)目融資提供支持。在項(xiàng)目執(zhí)行和實(shí)施階段,PMC通過(guò)EPC合同或E+PC合同來(lái)管理采購(gòu)和施工,同時(shí)直接管理試車工作直到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成,并協(xié)助業(yè)主開(kāi)車和性能考核。
該模式下業(yè)主和外請(qǐng)工程管理公司共同成立一體化聯(lián)合項(xiàng)目管理隊(duì)(IPMT),工程管理公司在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、程序文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量保證等方面承擔(dān)全部責(zé)任,但關(guān)鍵控制點(diǎn)的制定、重大問(wèn)題的決策、分包商的選擇、長(zhǎng)周期設(shè)備和大宗材料的采購(gòu)等由均業(yè)主最終確定。
“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”模式是借鑒國(guó)外通用(PMC+EPC)管理模式和國(guó)內(nèi)流行的業(yè)主自營(yíng)管理模式的特點(diǎn),結(jié)合我國(guó)化工工程建設(shè)實(shí)際,在項(xiàng)目管理模式上的探索與創(chuàng)新,是國(guó)外先進(jìn)工程管理理論與我國(guó)工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的成果。
以上模式在實(shí)際使用的過(guò)程中,具有一定的優(yōu)勢(shì)與弊端,在雙面影響之下,會(huì)導(dǎo)致工作受到一定影響。對(duì)于弊端而言,就是在使用此類模式的過(guò)程中,由于屬于PMC方式對(duì)其進(jìn)行全程處理,在實(shí)際工作期間,業(yè)主需要對(duì)各類文件進(jìn)行分析,難以明確工作范圍與責(zé)任義務(wù),無(wú)法滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求,甚至?xí)?dǎo)致其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到影響,同時(shí),企業(yè)在使用此類方式的過(guò)程中,雖然可以利用PMC方式分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),但是,還是會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)隱患的影響,出現(xiàn)一些難以解決的問(wèn)題,無(wú)法滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求,因此,要予以一定重視,利用現(xiàn)代化方式開(kāi)展相關(guān)管理工作。此類模式在應(yīng)用中,有利之處就是可以減少項(xiàng)目建設(shè)管理中需要花費(fèi)的成本,提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益,滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求,在建立專門管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,逐漸提高工作效果,優(yōu)化各方面工作機(jī)制,營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
在規(guī)范化管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目進(jìn)展中存在的問(wèn)題,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化改革,逐漸提高其工作效率與質(zhì)量。在此期間,應(yīng)當(dāng)建立完善的規(guī)范化管理文件方案,明確技術(shù)規(guī)定,使得每個(gè)管理流程有章可循,及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題,采取有效措施解決問(wèn)題。同時(shí),還要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,明確人才培養(yǎng)要求,對(duì)其進(jìn)行全面的管理,使得人才在工作中,能夠更好的完成相關(guān)任務(wù),提高自身工作可靠性與有效性,滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求,同時(shí),還要根據(jù)煤化工項(xiàng)目管理實(shí)際特點(diǎn)與要求,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),建立規(guī)范化管理系統(tǒng)機(jī)制,逐漸提高工作可靠性與有效性,滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求。
在管理工作中,要建立一體化管控機(jī)制,明確各類工作要求,協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的分工,在優(yōu)化人力資源管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,對(duì)各類流程進(jìn)行分析,提高工作效率與質(zhì)量。工作人員應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)與工藝的應(yīng)用要求,建立先進(jìn)的檢查及時(shí),提高試驗(yàn)工作可靠性與有效性,加大質(zhì)量檢查與控制力度,縮短各方面工作時(shí)間,以此提高管理工作效率與質(zhì)量。
企業(yè)在全面管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目建設(shè)復(fù)雜性特點(diǎn),建立專門的全面管理機(jī)制,促進(jìn)市場(chǎng)的良好發(fā)展,在建設(shè)先進(jìn)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,減少技術(shù)流失問(wèn)題,逐漸提高自身工作可靠性與有效性,加大技術(shù)管理工作力度,明確相關(guān)要求,提高項(xiàng)目管理模式的可靠性與有效性。同時(shí),要根據(jù)項(xiàng)目管理要求,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全性、成本與周期進(jìn)行嚴(yán)格控制,提高各方面工作效率與質(zhì)量,滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求,達(dá)到預(yù)期的工作目的。
在實(shí)際管理工作中,應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的發(fā)展需求,樹(shù)立以人為本的工作觀念,結(jié)合當(dāng)前業(yè)主與承包商的實(shí)際要求,建立專門的費(fèi)用管理機(jī)制,合理使用現(xiàn)代化HSE管理系統(tǒng)與技術(shù),全面提高費(fèi)用管理效率。一方面,在資金投入方面,應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主的實(shí)際要求,對(duì)其進(jìn)行全面的控制,提高自身工作效率與質(zhì)量。另一方面,要利用客觀的分析方式,對(duì)其中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行分析與管控,提高費(fèi)用管理工作效率與質(zhì)量,滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求,加大管理力度,營(yíng)造良好的投資與費(fèi)用管理氛圍,逐漸提高其工作效率與質(zhì)量,達(dá)到預(yù)期的管理目的。
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任亞宏(1984-),漢族,男,陜西佳縣人,本科,工程師,研究方向:煤化工項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。高金娥(1984-),漢族,女,陜西佳縣人,本科,工程師,研究方向:煤化工項(xiàng)目建設(shè)與安全環(huán)保管理。