夏元清（新疆化工設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，新疆烏魯木齊830000）

關(guān)于石油化工項(xiàng)目管理優(yōu)化方法的思考

夏元清（新疆化工設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，新疆烏魯木齊830000）

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)和石油化工行業(yè)有著必然的聯(lián)系，因?yàn)槭突ろ?xiàng)目在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)河中起到了舉足輕重的作用，尤其是近幾年，石油化工發(fā)展迅速，但是因?yàn)槠涔こ添?xiàng)目管理涉及的內(nèi)容很多，在管理當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，本文是在石油化工項(xiàng)目管理中提出一點(diǎn)思考和建議。

石油化工;項(xiàng)目管理;成本控制;思考和建議

科學(xué)高效的石油化工項(xiàng)目管理對(duì)石油化工企業(yè)的效益具有一定的影響，石油化工企業(yè)如果想要提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，需要其能夠在項(xiàng)目管理中運(yùn)用得到的方法，并使這種方法不斷優(yōu)化，跟上時(shí)代的進(jìn)步，科技的進(jìn)步。因此，石油化工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題能夠得以解決，給企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 石油化工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1 成本管理存在的問(wèn)題

我國(guó)石油化工企業(yè)在成本管理上由于觀念落后等原因，使其管理上存在些許問(wèn)題，缺乏科學(xué)的系統(tǒng)的管理，最終導(dǎo)致成本難以受到控制，往往會(huì)出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)、經(jīng)費(fèi)亂用、工期受到資金拖累等問(wèn)題，這種落后的管理方式已經(jīng)不能夠在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的時(shí)代使用，因此，找出更加科學(xué)合理的成本管理方法成為了當(dāng)務(wù)之急，使石油化工項(xiàng)目能夠盡可能的滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，不影響石油化工項(xiàng)目呀的全局施工的規(guī)劃。

1.2 資料管理存在的問(wèn)題

資料管理無(wú)論是在石油化工項(xiàng)目還是其他一些施工建筑項(xiàng)目，都是非常重要的，因?yàn)橘Y料管理能夠及時(shí)的反應(yīng)施工質(zhì)量和施工計(jì)劃。但是，就目前石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，資料管理力度嚴(yán)重不足，一些企業(yè)在資料管理時(shí)往往存在很多不合理和不規(guī)范，不正確的方法最后導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在問(wèn)題無(wú)法找出原因，無(wú)法找出原因就無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)，這樣會(huì)給后續(xù)施工帶來(lái)很大的麻煩。

1.3 安全管理存在的問(wèn)題

安全管理問(wèn)題在石油化工項(xiàng)目中顯得尤為重要，石油化工項(xiàng)目中的員工很多不重視施工安全和設(shè)備安全，這樣的施工意識(shí)導(dǎo)致施工質(zhì)量上不去，經(jīng)常出現(xiàn)施工事故，而且對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)很不利。國(guó)家明確規(guī)定在進(jìn)行各個(gè)施工項(xiàng)目時(shí)，必須保證施工安全，但是目前來(lái)看，石油化工項(xiàng)目的施工管理在安全方面還存在著很大的問(wèn)題，再加上工人的安全意識(shí)相對(duì)較低，違章作業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)，指揮人員不具備指揮資格，特種設(shè)備操作人員沒(méi)有上崗證就上崗操作，這些問(wèn)題最終都導(dǎo)致石油化工項(xiàng)目的潛在問(wèn)題。

1.4 工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問(wèn)題

我國(guó)的石油化工項(xiàng)目在監(jiān)督管理這方面依然還存在問(wèn)題，尤其是在監(jiān)督管理機(jī)制不完善的情況下，還依據(jù)老舊的管理制度執(zhí)行，導(dǎo)致項(xiàng)目不合格。監(jiān)督管理存在問(wèn)題直接導(dǎo)致石油化工項(xiàng)目的成本控制和施工計(jì)劃受到干擾，不能夠按照預(yù)先設(shè)計(jì)進(jìn)行，或者說(shuō)建設(shè)完的石油化工項(xiàng)目的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都是不符合國(guó)家規(guī)范，導(dǎo)致最后工程無(wú)法驗(yàn)收，必須經(jīng)過(guò)大幅的改動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)工程的最終驗(yàn)收，這樣既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，施工中存在尤為嚴(yán)重的問(wèn)題。

2 石油化工項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

2.1 在項(xiàng)目組織上精益求精

統(tǒng)一規(guī)劃各種相關(guān)資源，項(xiàng)目執(zhí)行中必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨福茖W(xué)的進(jìn)行管理，在組織機(jī)構(gòu)上不出現(xiàn)大毛病，大問(wèn)題。建立多梯度的管理機(jī)制，對(duì)辦公人員施工人員，建立人員進(jìn)行資格審查，符合規(guī)定才能上崗，不符合規(guī)定的需要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗，不合格的直接淘汰，因?yàn)槭突ろ?xiàng)目并不是在做慈善，是需要看到真正的收益的項(xiàng)目，所有的投入必須有回報(bào)才能進(jìn)行。在管理上采用組織管理軟件，科學(xué)優(yōu)化施工過(guò)程中的物料使用情況，避免發(fā)生濫用以及丟失情況。

2.2 在質(zhì)量管理上精雕細(xì)刻

質(zhì)量管理是石油化工項(xiàng)目有序進(jìn)行的關(guān)鍵，質(zhì)量管理包括過(guò)程質(zhì)量控制，生產(chǎn)前質(zhì)量控制，和工程結(jié)束整體質(zhì)量驗(yàn)收。只有堅(jiān)持項(xiàng)目施工過(guò)程受控，才能保證工程質(zhì)量，在石油化工項(xiàng)目的施工階段，對(duì)主要的施工階段分別設(shè)置質(zhì)檢人員，關(guān)鍵工序必須進(jìn)行100%全檢，對(duì)次要工序有條件情況下也要進(jìn)行全檢，如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不允許，那么就可以進(jìn)行抽檢。這樣能夠及時(shí)的消除項(xiàng)目中的隱患和減低施工事故的發(fā)生概率。例如在板段、樣板墻、樣板間施工過(guò)程中就需要抽兩個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)檢，能夠有效的控制施工錯(cuò)誤發(fā)生。

2.3 集中規(guī)范，建立物資采購(gòu)新機(jī)制

新的招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制能夠?qū)κ突ろ?xiàng)目的成本控制進(jìn)行優(yōu)化，市場(chǎng)中存在的物美價(jià)廉的產(chǎn)品還是存在的，采購(gòu)機(jī)制完善就會(huì)在競(jìng)標(biāo)中尋找到物美價(jià)廉的物資，這樣既能夠獲得最佳的成本控制，還能對(duì)供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行嚴(yán)格的要求。對(duì)于一些國(guó)外壟斷的建材，可以委托中介公司進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)前進(jìn)行需求量調(diào)查，然后盡可能的一次性采購(gòu)，避免出現(xiàn)多次采購(gòu)造成運(yùn)費(fèi)過(guò)高。

3 結(jié)語(yǔ)

石油化工項(xiàng)目在項(xiàng)目管理中存在的諸多問(wèn)題都需要不斷地去完善，本文中所提僅代表石油化工行業(yè)的冰山一角，合理的，科學(xué)的對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化對(duì)于其發(fā)展是非常有必要的，既能降低成本投入，還能保證石油化工企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席地位。因此，我國(guó)在發(fā)展石油化工項(xiàng)目時(shí)，要不斷地積攢經(jīng)驗(yàn)，摸索管理方式，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完成我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)的飛躍，促進(jìn)我國(guó)石油工業(yè)飛速發(fā)展，為我國(guó)提供了有力的技術(shù)支持，能夠屹立于世界工業(yè)之林。

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