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        分析精細(xì)管理在天然氣開采中的探究與實(shí)踐

        2017-03-06 00:37:21楊名韋澤華周瑾長(zhǎng)慶油田分公司第一采氣廠作業(yè)七區(qū)陜西延安717407
        化工管理 2017年33期
        關(guān)鍵詞:管理制度管理工作探究

        楊名 韋澤華 周瑾(長(zhǎng)慶油田分公司第一采氣廠作業(yè)七區(qū),陜西延安717407)

        分析精細(xì)管理在天然氣開采中的探究與實(shí)踐

        楊名 韋澤華 周瑾(長(zhǎng)慶油田分公司第一采氣廠作業(yè)七區(qū),陜西延安717407)

        石油企業(yè)為了提升自身石油的生產(chǎn)效率,企業(yè)管理層不斷的對(duì)自身的管理模式進(jìn)行改革,天然氣是我國(guó)燃料類資源的重要組成部分,天然氣開采管理是我國(guó)石油企業(yè)管理的重要組成部分,因?yàn)樘烊粴忾_采過程相較于石油開采存在著很大的差異,天然氣開采相較于石油開采開采難度更大。天然氣開采的精細(xì)化管理,通過細(xì)化工作程序,明確管理項(xiàng)目,能夠明顯的提升天然氣開采效率,對(duì)天然氣開采過程中遇到的問題,提出了新的解決方向,本文就精細(xì)化管理在天然氣開采的應(yīng)用現(xiàn)狀,探究如何能更好的實(shí)現(xiàn)天然氣開采的精細(xì)化管理。

        天然氣開采;精細(xì)化管理;探究;實(shí)踐

        隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展,我國(guó)近年來對(duì)天然氣的開采率在穩(wěn)步的提升,就當(dāng)前的天然氣開采管理模式而言,現(xiàn)今的天然氣開采管理還存在一定的不足,天然氣開采的管理制度較為簡(jiǎn)單,當(dāng)前的管理制度存在脫離實(shí)際工作的現(xiàn)象,天然氣開采過程中管理不能做到良好的落實(shí),天然氣開采管理制度沒有制定精細(xì)的管理計(jì)劃,要想提升天然氣管理水平,就應(yīng)開展精細(xì)化管理,實(shí)行責(zé)任制,增強(qiáng)對(duì)天然氣開采過程的監(jiān)測(cè)。制定完善的管理制度,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        1 現(xiàn)今天然氣開采管理現(xiàn)狀

        傳統(tǒng)天然氣開采的管理模式過于粗糙,缺乏嚴(yán)密性,在具體的開采過程中,對(duì)人力的依賴性較大,造成了企業(yè)資本的嚴(yán)重浪費(fèi),阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對(duì)管理思想的推廣重視程度不足,使得相關(guān)管理制度在推廣時(shí),工作人員容易產(chǎn)生抵觸情緒,造成了管理制度的推廣困難,管理人員在進(jìn)行管理時(shí),責(zé)任、工作范圍劃分不明確,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部分崗位分工不合理,管理工作不到位,對(duì)企業(yè)工作進(jìn)度造成了不良影響。因?yàn)樘烊粴忾_采工作環(huán)境較為特殊,使得監(jiān)管工作很難落實(shí),部分員工鉆制度的空子,導(dǎo)致了天然氣開采效率低下。因?yàn)楣芾矸矫娲嬖诘膯栴},導(dǎo)致了氣井設(shè)備提前損壞,不僅影響天然氣開采的效率,還會(huì)造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。

        2 天然氣開采精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的探究

        2.1 精細(xì)化管理的科學(xué)理念的推廣

        要想更好對(duì)天然氣開采進(jìn)行精細(xì)化管理,首先就應(yīng)當(dāng)為工作人員樹立精細(xì)化管理的科學(xué)理念,讓員工了解精細(xì)化管理的概念,增強(qiáng)對(duì)員工精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),讓員工了解精細(xì)化管理的含義,和對(duì)企業(yè)及員工自身的意義,從而讓員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,工作人員在推行精細(xì)化管理模式時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循例行化、定時(shí)化、可視化、程序化,將精細(xì)化管理應(yīng)用到實(shí)際的工作中去,讓員工了解什么是精細(xì)化管理,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,從實(shí)際出發(fā)對(duì)當(dāng)前的管理工作進(jìn)行梳理,完善當(dāng)前的管理工作,并使用精細(xì)化管理模式對(duì)下一季度的天然氣開采制定開采計(jì)劃,在開采計(jì)劃制定的過程中應(yīng)當(dāng)將天然氣質(zhì)量和企業(yè)開采成本作為工作重心,以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

        2.2 天然氣開采過程中的精細(xì)化管理

        天然氣開采過程應(yīng)進(jìn)一步的落實(shí)精細(xì)化管理,完善氣田一體化精細(xì)管理,劃分管理工作,按照一定的邏輯結(jié)構(gòu)對(duì)各部門的工作進(jìn)行劃分,合理的分工各部門負(fù)責(zé)的工作范圍,制定工作計(jì)劃,工作過程按照工作計(jì)劃一步一步的完成,并結(jié)合工作過程中存在的問題,實(shí)時(shí)的整改工作計(jì)劃,將管理工作真正的落實(shí)下去,定期或不定期的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查和考評(píng),將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上,明確個(gè)人在管理上的工作范圍。為了提高天然氣開采的效率,還應(yīng)對(duì)開采工作的各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理,首先應(yīng)對(duì)天然氣氣井做好管理工作,并收集氣井周邊的環(huán)境數(shù)據(jù),對(duì)不同環(huán)境下工作的氣井,有針對(duì)性的進(jìn)行管理,保障氣井工作狀態(tài),對(duì)氣井工作出現(xiàn)的問題及時(shí)的解決,保障天然氣開采的平穩(wěn)性和高效性。

        2.3 對(duì)工作范圍進(jìn)行劃分,落實(shí)員工管理職責(zé),完善監(jiān)管機(jī)制

        將管理人員的工作范圍進(jìn)行明確劃分,并按照管理工作難易程度,安排工作人員進(jìn)行管理,對(duì)于新入職的管理人員采用老人帶新人的工作模式,讓新入職的工作人員吸取一定的工作經(jīng)驗(yàn)之后在接觸具體的管理工作,企業(yè)在劃分員工管理范圍時(shí),應(yīng)對(duì)不同崗位不同時(shí)期的工作內(nèi)容進(jìn)一步的進(jìn)行劃分,讓工作人員有標(biāo)準(zhǔn)可依,降低工作內(nèi)容重復(fù)度。

        完善天然氣開采監(jiān)管制度,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)管,完善監(jiān)管機(jī)制,對(duì)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)時(shí)的踐行監(jiān)管,細(xì)致的檢查工作進(jìn)度和質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)工作中態(tài)度消極造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)追究工作人員責(zé)任,對(duì)工作優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工工作積極性。

        3 結(jié)語

        精細(xì)管理即崗位的細(xì)化、工作任務(wù)的細(xì)化,制定獎(jiǎng)懲機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)管力度,保障天然氣開采的效率,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        [1]沈靜.油田開發(fā)精細(xì)化管理評(píng)價(jià)及提升途徑研究[J].化工管理,2017,(23):128.

        [2]商雪珂.我國(guó)石油天然氣開采工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制與管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,(03):68-69.

        [3]賀吉慶.天然氣開采中運(yùn)用精細(xì)管理的實(shí)踐研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,(04):129.

        [4]陳寶安.探究采氣企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐與創(chuàng)新[J].裝備制造,2014,(S1):51+56.

        楊名(1991-),男,漢,陜西省銅川人,助理工程師,主要從事天然氣開采工作。

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