李婧(中油黑龍江物資銷(xiāo)售分公司,黑龍江 哈爾濱 150010)
如何加強(qiáng)新建加油站施工安全管理
李婧(中油黑龍江物資銷(xiāo)售分公司,黑龍江 哈爾濱 150010)
新建加油站施工過(guò)程中,安全管理工作占據(jù)著舉足輕重的地位,發(fā)揮著非常重要的作用,是保證加油站安全施工、確保施工工期、預(yù)防安全事故、降低施工成本的有效手段。但現(xiàn)階段,新建加油站施工安全管理中存在著諸多問(wèn)題,必須正視這些問(wèn)題,并采取有效的措施予以解決,才能提高加油站的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本篇論文中,筆者主要對(duì)如何加強(qiáng)新建加油站施工安全管理這一問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討,以供參考。
新建加油站;施工;安全管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,我國(guó)汽車(chē)保有量日益增多,私家車(chē)的數(shù)量不斷增加,使得加油站的建設(shè)數(shù)量越來(lái)越多、建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,這就給新建加油站施工安全管理工作提出了更高的要求。
(1)安全意識(shí)薄弱 隨著招投標(biāo)制度的改進(jìn)與完善,目前加油站施工項(xiàng)目的大多數(shù)中標(biāo)單位,均有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)、安全資質(zhì),但是,現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),由于受到各種因素的影響,這些單位依然存在著安全意識(shí)薄弱的問(wèn)題[1]。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,施工單位為了趕工期、追進(jìn)度,而沒(méi)有切實(shí)落實(shí)相關(guān)操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范,進(jìn)而造成了諸多安全隱患;第二,為了減少施工成本、追求利率,而盡可能多地聘用廉價(jià)勞動(dòng)力。這些廉價(jià)勞動(dòng)力大多缺乏豐富的知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn),因此對(duì)加油站施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素缺乏正確的了解與認(rèn)識(shí),自我保護(hù)能力較差、缺乏安全意識(shí),從而極易出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,從而導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。
(2)安全培訓(xùn)力度不夠 根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,工人上崗之前,應(yīng)接受“三級(jí)”教育。但新建加油站實(shí)際施工之前,對(duì)人員培訓(xùn)時(shí),大多數(shù)情況下并沒(méi)有嚴(yán)格按照要求來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行教育,導(dǎo)致安全教育的效果較差、水平不高,沒(méi)有在真正意義上切實(shí)落實(shí)崗前安全教育。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位 在新建加油站的施工現(xiàn)場(chǎng)所開(kāi)展的安全管理工作,從根本上來(lái)說(shuō)是具有動(dòng)態(tài)特征的管理。雖然通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理,在很大程度上減少了物料的風(fēng)險(xiǎn)因素,但就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),卻沒(méi)有對(duì)人的不安全行為進(jìn)行有效的管理與控制。部分加油站項(xiàng)目被分包或者是轉(zhuǎn)包,從而極易導(dǎo)致管理失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。其原因在于,首先,中標(biāo)單位將項(xiàng)目分包之后,僅需要進(jìn)行收費(fèi)、協(xié)調(diào)以及資料整理等工作即可,而項(xiàng)目施工則由分包單位來(lái)自行組織,分包單位為了降低成本、趕工期,而注重一切從簡(jiǎn),從而忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[2];其次,施工現(xiàn)場(chǎng)并未配備專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)管人員,對(duì)于不遵循安全操作規(guī)程要求進(jìn)行施工的作業(yè)人員,缺乏有效的監(jiān)督與控制,從而帶來(lái)了諸多安全隱患;最后,施工單位在制定施工方案的過(guò)程中,雖然編制了相應(yīng)的安全技術(shù)措施,但僅僅只是為了應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的檢查,而沒(méi)有對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)。
(1)加強(qiáng)安全教育,提高工作人員的業(yè)務(wù)能力與安全意識(shí) 首先,在新建加油站項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中,應(yīng)切實(shí)落實(shí)相關(guān)安全教育,包括班前教育以及進(jìn)場(chǎng)前的“三級(jí)”教育等。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育與培訓(xùn)力度,來(lái)實(shí)現(xiàn)提高工作人員的業(yè)務(wù)能力、自我保護(hù)能力與安全意識(shí)。其次,在真正意義上充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,成立工作人員培訓(xùn)基地。施工單位的所有施工人員,在進(jìn)行實(shí)際施工之前,應(yīng)接受一段時(shí)間的技能培訓(xùn)、安全教育,并要制定相應(yīng)的考核機(jī)制,考核合格得到相關(guān)證書(shū)之后,方可聘請(qǐng)上崗。
(2)構(gòu)建勞務(wù)公司 政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策,大力扶持勞務(wù)市場(chǎng),并給予有效的監(jiān)管,推動(dòng)勞務(wù)市場(chǎng)的健康發(fā)展,從而為施工單位提供素質(zhì)、技能水平均比較高的勞務(wù)用工。新建加油站施工單位與勞務(wù)公司簽訂用工合同,與此同時(shí),也要注重,明確責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系。勞務(wù)工人與勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議、安全協(xié)議,為民工購(gòu)買(mǎi)集體人身意外險(xiǎn),切實(shí)保障民工的合法權(quán)益,同時(shí)也讓工人充分認(rèn)識(shí)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任,提高其安全意識(shí),最終實(shí)現(xiàn)新建加油站施工安全管理效果的提高。
(3)加強(qiáng)過(guò)程管理 就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),新建加油站的施工安全管理面臨著兩個(gè)主要的問(wèn)題,一是盲目趕進(jìn)度、趕工期,從而忽略了安全管理,二是安全資金遲遲不到位,從而使施工單位無(wú)法切實(shí)保證對(duì)安全設(shè)施的投入[3]。面對(duì)這樣的問(wèn)題,有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度,及時(shí)給予糾正。加油站項(xiàng)目的施工單位、建設(shè)單位使兩個(gè)不同的主體,不僅要確保安全資金能夠得到專(zhuān)款專(zhuān)用,還要確?,F(xiàn)場(chǎng)人員管理的效率與效果,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)加油站項(xiàng)目施工全過(guò)程中的有效監(jiān)管。
(4)確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí) 確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度在新建加油站施工過(guò)程中的切實(shí)落實(shí),對(duì)安全施工方案、安全技術(shù)規(guī)范以及安全施工措施進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行不斷完善。專(zhuān)職安全管理員,應(yīng)充分發(fā)揮自己的動(dòng)態(tài)管理作用,及時(shí)找出現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的不安全因素,并制止違規(guī)操作行為,從而有利于加強(qiáng)安全管理的效果。
確保新建加油站施工安全管理工作的效率與效果,保障新建加油站的安全施工,不僅可以避免安全事故的出現(xiàn),減少不必要的損失,有利于提高加油站的經(jīng)濟(jì)效益,還可以節(jié)約大量的社會(huì)資源,有利于提高加油站的社會(huì)效益。
[1]李政.石油庫(kù)與加油站施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理[J].石油庫(kù)與加油站,2017,(01):34-36+6.
[2]邵寅.淺析加油站施工過(guò)程中安全管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中華民居(下旬刊),2013,(05):230-231.
[3]王磊.加油站施工過(guò)程中安全及質(zhì)量管理探討[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,(07):196-197.
李婧(1989- ),女,哈爾濱人,助理工程師,碩士研究生主要從事物資設(shè)備采購(gòu)工作。