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        石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制

        2017-03-05 23:32:20趙玉燕南京誠(chéng)志清潔能源股份有限公司江蘇南京210047
        化工管理 2017年1期
        關(guān)鍵詞:石油化工工程項(xiàng)目成本

        趙玉燕(南京誠(chéng)志清潔能源股份有限公司, 江蘇 南京 210047)

        石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制

        趙玉燕(南京誠(chéng)志清潔能源股份有限公司, 江蘇 南京 210047)

        隨著石油的需求越來(lái)越大,石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越激烈,對(duì)于石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此,因此,要想維持石油化工施工企業(yè)的生存,在這種情況下,石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項(xiàng)目成本。現(xiàn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的現(xiàn)狀談一下自己的見(jiàn)解。

        石油化工;成本管理;控制

        0 引言

        對(duì)于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō),想要合理的降低成本而獲得最大的利潤(rùn),這就需要非??茖W(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項(xiàng)目日常的管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并針對(duì)成本管理問(wèn)題提出詳細(xì)的解決方案,希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

        1 成本控制的重要性

        1.1 成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法

        對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對(duì)企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法,它對(duì)企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用,控制成本的意思就是說(shuō),用最少的錢(qián)來(lái)用于工程的進(jìn)行,同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量;對(duì)企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制,可以很好地知道錢(qián)的流向,更好的節(jié)約成本,為項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)良好的效果,從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。

        1.2 成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

        降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本,企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可用的資本就會(huì)隨著提高,資金也可以得到更好的流動(dòng),進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇,這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展,還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步,員工的薪酬提高了,就會(huì)帶來(lái)更大的積極性,更加努力的工作,企業(yè)也會(huì)因此更好的經(jīng)營(yíng)下去,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力,為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。

        2 加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施

        2.1 轉(zhuǎn)變思想,完善考核體系

        要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高,就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始,對(duì)工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開(kāi)始就打好基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作,提高員工對(duì)于控制成本的積極性,調(diào)動(dòng)全體員工參與其中,讓員工們正確意識(shí)到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面,要做到有獎(jiǎng)有罰,賞罰分明,合理有效的進(jìn)行管理。

        2.2 對(duì)成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化

        想要提高對(duì)企業(yè)成本的控制,最主要的就是做好前期的預(yù)算工作,把企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明,制定可靠的計(jì)劃。要對(duì)成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理,為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。

        2.3 樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制理念

        在對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本問(wèn)題進(jìn)行探究時(shí),應(yīng)該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通,積極樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制的理念,我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問(wèn)題,而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值,更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施,這樣才是最基本的。

        2.4 做好目標(biāo)成本管理,推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包制

        在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過(guò)程中,為了更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性,很多企業(yè)一般會(huì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度,這種制度往往是把個(gè)人所得與項(xiàng)目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好,利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。不過(guò)這種項(xiàng)目也需要提前做好一定預(yù)算工作,然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項(xiàng)目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)最大的效益,是實(shí)現(xiàn)共贏的有效手段。

        2.5 鼓勵(lì)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理機(jī)制

        一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜,因此管理的力度也會(huì)被加大,進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前,降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問(wèn)題,所以我們可以積極地鼓勵(lì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理的機(jī)制,以此來(lái)提高企業(yè)和個(gè)人的效益,在雙贏的情況下,為大家?guī)?lái)最大的好處。通過(guò)這樣的方式,可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項(xiàng)目工程管理成本,提高大家的收益程度。

        2.6 加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本管理

        在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作,尤其是技術(shù)人員要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行,要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算,保證實(shí)際的工程量,方可以有效的降低工程成本,防止資金外流。

        [1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].價(jià)值工程,2014,33:155-156.

        [2]李曉男.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制[J].化工管理,2013,12:12-13.

        [3]顧欣.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制[J].發(fā)展,2007,06:65-66.

        [4]田建平.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制[J].化工管理,2014,18:13.

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