張琪(長(zhǎng)慶油田分公司第四采油廠,寧夏 銀川 750006)

石油工程造價(jià)精細(xì)化管理及其途徑研究

張琪(長(zhǎng)慶油田分公司第四采油廠,寧夏 銀川 750006)

造價(jià)管理是石油企業(yè)控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利益最大化的有效手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟發(fā)展的影響，石油企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何緊跟形勢(shì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)的精細(xì)化管理，直接關(guān)系到石油企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的開展和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的石油工程造價(jià)管理模式單一，難以適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)業(yè)務(wù)拓展需要，必須要在分析工程造價(jià)管理地位與作用的基礎(chǔ)上，探究實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的可行性途徑。

石油工程；造價(jià)管理；精細(xì)化；途徑分析

1 石油工程造價(jià)精細(xì)化管理的地位與作用

石油工程為各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供根本動(dòng)力，間接的影響到人們的生活、工作和學(xué)習(xí)，因此，必須要保障石油企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常開展，確保石油持續(xù)和穩(wěn)定供給。從石油企業(yè)自身角度來(lái)說，降低成本支出，提高經(jīng)營(yíng)獲利，能夠有更加充裕的資金進(jìn)行技術(shù)改革和設(shè)備維護(hù)，從而形成一個(gè)良性循環(huán)專狀態(tài)。工程造價(jià)精細(xì)化管理就是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)良性運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，正確看待工程造價(jià)精細(xì)化管理在石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位與作用，是維護(hù)石油企業(yè)基本利益的重要手段。其具體作用主要體現(xiàn)在以下幾方面。

首先，石油工程造價(jià)，是開展投資計(jì)劃編制的前提。在對(duì)某一石油工程進(jìn)行項(xiàng)目投資決策之前，必須要設(shè)計(jì)合理的投資計(jì)劃編制，以便于為后期投資建設(shè)提供參考依據(jù)，工程造價(jià)則是開展投資計(jì)劃編制的必要條件；其次，在完成前期的投資計(jì)劃編制后，還需要通過專門的技術(shù)審核部門，對(duì)該編制方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行驗(yàn)證，只有確保工程造價(jià)的科學(xué)、合理，才能幫助工程設(shè)計(jì)方案順利通過檢驗(yàn)；再次，平衡石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益分配，確保市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。通過工程造價(jià)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部有限資源的公平分配，確保各個(gè)部門之間利益均衡，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力。

2 石油工程造價(jià)精細(xì)化管理體系的建立

(1)石油工程造價(jià)組織與人才管理精細(xì)化體系。精細(xì)化管理體系的構(gòu)建，離不開各個(gè)部門之間的相互協(xié)作和專業(yè)化人才的技術(shù)支持，總體來(lái)說，基于人才的工程造價(jià)組織與精細(xì)化管理體系建立需要分為以下三個(gè)步驟。

第一，在石油企業(yè)內(nèi)部建立職能完善的工程造價(jià)管理部門。在石油企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，各個(gè)部門之間相互平行和獨(dú)立，很容易出現(xiàn)“信息壁壘”，影響工程造價(jià)精細(xì)化管理的開展。因此，必須要建立職能完善的工程造價(jià)管理部門，來(lái)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的責(zé)任分工，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。第二，工程造價(jià)管理內(nèi)部也要建立等級(jí)劃分明確的管理體系。包括領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組、管理小組以及審查小組等。以出臺(tái)規(guī)則制度的形式，明確各個(gè)小組的管理責(zé)任，確保精細(xì)化管理工作有條不紊的開展。第三，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。工程造價(jià)精細(xì)化管理不僅要求從業(yè)人員具備扎實(shí)的理論知識(shí)，還需要掌握豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。通過嚴(yán)格人才選聘流程，提高崗位薪資待遇，吸引更多數(shù)量、更高質(zhì)量的造價(jià)管理人才。

(2)石油工程造價(jià)技術(shù)精細(xì)化管理體系。技術(shù)管理始終是石油工程造價(jià)精細(xì)化管理中的核心，加強(qiáng)石油工程造價(jià)技術(shù)管理體系建設(shè)也是現(xiàn)階段石油企業(yè)提升精細(xì)化管理水平的必要手段。結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)精細(xì)化管理體系的構(gòu)建需要分為一些幾步。

第一，加強(qiáng)對(duì)石油工程造價(jià)技術(shù)管理的重視，促使決策合理化。石油企業(yè)作為知識(shí)密集型企業(yè)，無(wú)論是在油田勘探、油田開發(fā)還是后期油氣儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)中，都離不開工程造價(jià)的技術(shù)分析和管理。作為企業(yè)管理人員，必須要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)技術(shù)管理的重要性，為其管理水平提升營(yíng)造良好條件。

第二，實(shí)現(xiàn)石油造價(jià)管理和石油工程技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。近年來(lái)，隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，石油工程的造價(jià)管理也面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。石油企業(yè)在注重工藝、技術(shù)等硬件提升時(shí)，也要綜合考慮管理水平的提升。在面對(duì)不斷升級(jí)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，只有在造價(jià)管理和工程技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)全面突破，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位。

3 石油工程造價(jià)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)途徑

(1)設(shè)計(jì)階段。在石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員不僅要做好詳細(xì)的勘察和資料分析工作，還有向有關(guān)部門提供必要的技術(shù)咨詢和疑問解答，并結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)，確保石油工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

(2)招標(biāo)階段。建立合同招標(biāo)計(jì)劃管理機(jī)制。建立計(jì)劃管理機(jī)制，注重合同管理，提高合同文本的精細(xì)化水平，規(guī)范服務(wù)商行為。對(duì)合同、招標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理。在招標(biāo)的過程中，要堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，杜絕施工單位為了自身利益而一味要求追加工程費(fèi)用的現(xiàn)象產(chǎn)生。

(3)施工階段。在施工階段，石油工程造價(jià)管理的重點(diǎn)應(yīng)該為保證工程質(zhì)量與工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果?？茖W(xué)組織、合理安排施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的全方位管理；節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)；在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，從而達(dá)到利用科技進(jìn)步的手段來(lái)降低工程成本。

(4)竣工階段。該階段是造價(jià)管理工作的最后階段，主要包括承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理、發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理、工程造價(jià)計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理對(duì)策和工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理。

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