傅向升

對中國石化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的再思考

傅向升

前幾天,有幸參加了科萊恩可持續(xù)發(fā)展高峰論壇,在一天的主論壇、分論壇、展臺參觀、對話交流中，讓我聽到、看到并了解到科萊恩是如何可持續(xù)發(fā)展的，科萊恩在瑞士總部和大中華區(qū)都設(shè)有可持續(xù)發(fā)展和管理總監(jiān)，科萊恩將可持續(xù)發(fā)展定位公司的五大戰(zhàn)略支柱之一，因此科萊恩已連續(xù)三年列納斯達(dá)克全球可持續(xù)發(fā)展指數(shù)前三、列納斯達(dá)克歐洲可持續(xù)發(fā)展指數(shù)第一或第二。在論壇中，一是引發(fā)我想起今年4月份到訪美國寶潔公司總部時，了解到寶潔公司嚴(yán)格按產(chǎn)品全生命周期做好可持續(xù)發(fā)展的做法；二是引發(fā)了我對中國石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深深嘆息：今年9月19日納斯達(dá)克可持續(xù)發(fā)展全球指數(shù)正式生效，無論是全球指數(shù)、還是亞太指數(shù)，中國企業(yè)無一入榜。中國的石化企業(yè)如何做好可持續(xù)發(fā)展？是當(dāng)前中國石化行業(yè)和眾多企業(yè)必須面對、也必須思考的問題！

一、中國政府已對可持續(xù)發(fā)展有了足夠的重視

讓我們翻開十八大報告就會看到：按照人口資源環(huán)境相均衡，經(jīng)濟社會生態(tài)效益想統(tǒng)一的原則，控制開發(fā)強度、調(diào)整空間結(jié)構(gòu)、促進(jìn)生產(chǎn)空間集約高效，生活空間宜居適度，生態(tài)空間山清水秀，給自然留下更多修復(fù)空間、給農(nóng)業(yè)留下更多良田、給子孫后代留下天藍(lán)、地綠、水凈的美好家園。

這是迄今我看到的對可持續(xù)發(fā)展的最浪漫、最富有詩意的描述。

再讓我們看看習(xí)近平總書記在前不久杭州G20峰會上的講話：為推動世界經(jīng)濟走上強勁、可持續(xù)、平衡、包容增長之路，我們清醒認(rèn)識到，長期以來主要依靠資源、資本、勞動力等要素投入支撐經(jīng)濟增長和規(guī)模擴張的方式已不可持續(xù)；我們將毫不動搖實施可持續(xù)發(fā)展，堅持綠色低碳循環(huán)發(fā)展，堅持節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)的基本國策。全球經(jīng)濟治理要共同構(gòu)建綠色低碳的全球能源治理格局，共同推動綠色發(fā)展合作，共同構(gòu)建包容聯(lián)動的全球發(fā)展治理格局，以落實聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程為目標(biāo)，共同增進(jìn)全人類福祉！

由此可見：中國自新世紀(jì)以來提出并全力推進(jìn)的和諧發(fā)展，其主旋律與全球可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵是協(xié)奏曲。

二、中國石化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展既已重視、又任務(wù)艱巨

無論是《石油和化學(xué)工業(yè)“十三五”發(fā)展指南》、《石化產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型增效益的實施方案》，還是《石化行業(yè)“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃》、《石化行業(yè)綠色發(fā)展行動計劃》，都談到“十三五”中國石化工業(yè)不僅全面進(jìn)入新常態(tài)，而且資源承載能力已逼近極限，環(huán)境約束日益嚴(yán)苛，繼續(xù)以高消耗、高投入、高排放為主要特征的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，已不能適應(yīng)石化工業(yè)面臨的新形勢和新要求，必須全面提升綠色發(fā)展、安全發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟水平，這已成為全行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的緊迫任務(wù)。要以科技創(chuàng)新為支撐，大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色化升級改造，加快構(gòu)建生態(tài)設(shè)計和綠色生產(chǎn)體系，大力發(fā)展綠色產(chǎn)品，積極推動綠色工廠、綠色化工園區(qū)建設(shè)，發(fā)展循環(huán)、低碳經(jīng)濟，促進(jìn)石化行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。石化聯(lián)合會積極配合世界化工協(xié)會聯(lián)合會、國際化學(xué)品制造商協(xié)會等國際組織，積極倡議并大力推進(jìn)落實責(zé)任關(guān)懷憲章和承諾，推進(jìn)石化企業(yè)SHE體系建設(shè)，不斷完善并年年發(fā)布能效領(lǐng)跑者先進(jìn)企業(yè)名單；通過開展產(chǎn)品評價和企業(yè)、園區(qū)試點、示范，推廣一批綠色產(chǎn)品，創(chuàng)建一批綠色工廠，培養(yǎng)一批綠色園區(qū)。通過典型和示范引路，樹立標(biāo)桿，為石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

但是石化行業(yè)的現(xiàn)狀也確實與可持續(xù)發(fā)展有著較大的差距。一是石化工業(yè)是資源性行業(yè)，以化石原料為主，全行業(yè)能源消耗總量5.5億噸標(biāo)煤，居工業(yè)部門第二；排放污水40.4億噸、廢氣6萬億立方、工業(yè)固體廢棄物3.2億噸，均居工業(yè)部門前列，這就決定了石化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)艱巨。二是企業(yè)多、參差不齊，石化規(guī)模以上企業(yè)約3萬家，且有的是近幾年新建的現(xiàn)代化工廠，而大多是上世紀(jì)七、八十年代建的工廠，又加上上市公司占比很少。三是很多企業(yè)的認(rèn)識還不到位，很多企業(yè)認(rèn)為第一位的是發(fā)展，甚至還在追求高速度的發(fā)展，還沒有轉(zhuǎn)變到以質(zhì)量和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式上來，還沒有充分認(rèn)識到發(fā)展一定要在資源和環(huán)境生態(tài)的可承載能力之內(nèi)，更沒有認(rèn)識到今天的發(fā)展、不能損害子孫后代未來的持續(xù)發(fā)展能力。由此可見石化行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)還很艱巨。

三、當(dāng)前石化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的再思考

石化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在充分認(rèn)識、足夠重視的基礎(chǔ)上，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)處理好三個關(guān)系、辯證的處理好三對矛盾、把握好三個要素。

一是處理好“三個關(guān)系”，即經(jīng)濟、環(huán)境、社會。可持續(xù)發(fā)展的核心還是發(fā)展，只有經(jīng)濟不斷發(fā)展，才能不斷創(chuàng)造社會財富，才能不斷滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枨蠛蜕钏降牟粩嗵岣?，才能不斷增強國家的實力；但是，可持續(xù)發(fā)展強調(diào)，經(jīng)濟的發(fā)展不僅是數(shù)量的，更應(yīng)該注重質(zhì)量，特別是經(jīng)濟的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價，一定要與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)；通過質(zhì)優(yōu)、高效的發(fā)展，通過與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)社會的全面進(jìn)步。這三者的關(guān)系就是：經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)，環(huán)境保護(hù)是前提，社會進(jìn)步是目標(biāo)。

二是辯證的處理好“三對矛盾”，當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與整體、成本與效益。當(dāng)前與長遠(yuǎn)的矛盾體現(xiàn)在資源的有限性，可持續(xù)發(fā)展強調(diào)，在滿足當(dāng)代人需求的同時，不能損害后代人滿足需要的能力。全人類資源的緊缺，就要求我們必須以最少的資源消耗，來產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，這也就要求我們要合理開發(fā)、合理利用資源，對于可再生性資源的消耗要低于其再生能力，對于不可再生性資源一是不能過度消耗、二是盡量用替代資源作為補充，以實現(xiàn)可再生資源與不可再生資源的可持續(xù)性，辯證的處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)這對矛盾。

局部與整體的矛盾體現(xiàn)在個體與整體、區(qū)域與全球，在經(jīng)濟全球化的時代，沒有與世隔絕的孤島，各國的發(fā)展環(huán)環(huán)相扣，一榮俱榮，一損俱損，沒有哪個國家可以獨善其身，“地球村”應(yīng)當(dāng)成為我們的共識，協(xié)調(diào)與合作是必然的選擇。一個國家或一個地域的過度消耗、過度排放，造成的生態(tài)惡化必將導(dǎo)致全球或全人類的災(zāi)難，最近世界氣象組織發(fā)布公報：2015年全球二氧化碳平均濃度首次達(dá)到400PPm,是500萬年來的新高。所以一個國家（地域）追求發(fā)展，一定要有可持續(xù)的理念；同樣的一個企業(yè)的過度消耗或過度排放，所惡化的不僅僅是一個地區(qū)、一個國家，甚至影響的是全球的環(huán)境與氣候，當(dāng)前的霧霾、京津冀以及華東華北的聯(lián)防聯(lián)治就是典型的案例。

成本與效益的矛盾體現(xiàn)在有些企業(yè)片面地理解為可持續(xù)發(fā)展會增加成本，對企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。這些企業(yè)沒有全面地看到可持續(xù)發(fā)展理念有助于品牌價值、強化了企業(yè)的形象和良好聲譽，由于增強了可信賴和可尊重的良好合作伙伴，可以與客戶建立更加牢固的合作關(guān)系、獲得新的業(yè)務(wù)合作機會，帶來的是企業(yè)效益的提升；從上榜公司的實踐證明，從長遠(yuǎn)來看，注重可持續(xù)發(fā)展不僅不會增加成本，而且有助于降低成本、提高效率。今天的科萊恩以及像陶氏、朗盛等這些可持續(xù)發(fā)展良好的公司帶給我們的很好啟示。

三是當(dāng)前做好可持續(xù)發(fā)展的“三個要素”，即認(rèn)知、戰(zhàn)略、創(chuàng)新。我認(rèn)為國內(nèi)大多數(shù)石化企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展還缺乏認(rèn)知，9月19日2016年道瓊斯可持續(xù)發(fā)展全球指數(shù)已經(jīng)正式生效（科萊恩已連續(xù)多年入榜），幾年來中國公司無一入榜就是證明。這就要求我們一邊是政府部門要適時修訂與可持續(xù)發(fā)展不相符合的法律法規(guī)，并加大對環(huán)境生態(tài)、安全健康等監(jiān)管和獎懲措施；一邊是加大宣傳力度，不僅宣傳可持續(xù)發(fā)展公司的典型經(jīng)驗和取得的實效、分享最佳時間，還要加大培訓(xùn)、研討、座談的機會，通過多種渠道、多種方式，讓企業(yè)了解可持續(xù)發(fā)展的理念及其益處，提升企業(yè)的認(rèn)知度。戰(zhàn)略很重要，企業(yè)能否做好可持續(xù)發(fā)展，就看把可持續(xù)發(fā)展擺在什么樣的位置，科萊恩把可持續(xù)發(fā)展作為五大戰(zhàn)略支柱之一，已成為科萊恩商業(yè)戰(zhàn)略的核心要素，在組織機構(gòu)上設(shè)有可持續(xù)發(fā)展及管理事務(wù)總監(jiān)，定期監(jiān)控和報告其可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)展情況，從上游的供應(yīng)商團隊開始，在產(chǎn)品全生命周期的各個環(huán)節(jié)上，全程貫穿可持續(xù)發(fā)展的理念；我們4月份訪問的寶潔公司也是這樣的；陶氏制定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)已有20年的歷史，1995年即出臺了2005可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，2006年又出臺了2015可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，去年又提出了2025可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；而且每一個十年目標(biāo)都有新的提升，第一個十年的目標(biāo)重點是安全和環(huán)境的保護(hù)；第二個十年，則致力于為解決世界面臨的挑戰(zhàn)提供產(chǎn)品和解決方案；第三個十年，則是希望與來自不同領(lǐng)域的合作伙伴一起，重塑企業(yè)在社會中的角色。創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，只有創(chuàng)新和技術(shù)的進(jìn)步，才能實現(xiàn)資源消耗的最小化和有效產(chǎn)出的最大化，才能拓展資源的可替代性，才能不斷提升生產(chǎn)過程的安全性、不斷減少三廢的排放量、降低對環(huán)境生態(tài)的影響。同時由于生產(chǎn)效率和資源轉(zhuǎn)化率的提高，以及原來的廢棄物實現(xiàn)再利用和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，可以降低企業(yè)的成本，為企業(yè)帶來直接的收益，使得可持續(xù)發(fā)展成為良性循環(huán)。創(chuàng)新一是鼓勵開放式協(xié)同創(chuàng)新，二是鼓勵先進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。在共同的進(jìn)步與提升中，確保可持續(xù)發(fā)展理念的落地。

以上思考，僅供行業(yè)內(nèi)朋友們參考，如果能夠給您帶來些許思考就再好不過了?。ㄗ髡邽橹袊秃突瘜W(xué)工業(yè)聯(lián)合會副會長）