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        陳春花 成為價值型企業(yè)

        2017-12-29 10:54:59
        臺商 2017年12期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略價值環(huán)境

        過去30年,中國企業(yè)做到了一件事情:在世界市場立足。2016年,中國成為推動世界經(jīng)濟增長的最強引擎,這是不爭的事實。

        解析:

        為什麼這30年中國可以撬動世界,就是因為改革開放使中國出現(xiàn)了企業(yè)家群體,大家做對了四件事情:1.用學習換到了機遇。中國企業(yè)家群體的學習力非常強;2.成本能力。中國企業(yè)在全球競爭中擁有了成本能力,在市場上有了機會;3.通過創(chuàng)新?lián)Q取了我們在全世界的認同;4.用速度換資本。

        未來可能需要成為一個價值型的企業(yè)。

        價值型的企業(yè)應該長什麼樣子?一是要順應環(huán)境。二是你內(nèi)在驅(qū)動力夠不夠,也就是你企業(yè)自己追求的動力到底夠不夠?

        價值型企業(yè)模型的核心是企業(yè)整體運行所必須的三個最主要部分:戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化。價值型企業(yè)最重要的能力要具備如下四個最重要的特徵:第一是價值觀,這是企業(yè)之間既抽象又具體的核心差距。我堅持認為企業(yè)之間的差距不是技術(shù)、不是資金、不是市場,而是價值觀,是精神追求。第二是對未來整體的洞察力,即戰(zhàn)略洞察力。第三是計畫控制力,就是能不能真正讓你的目標和你的資源很好地不偏離。最後一個是你的組織和創(chuàng)新能力能不能與時俱進地與環(huán)境互動。具備這四個能力的企業(yè),才能稱之為價值型企業(yè)。endprint

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