荊陽（中國石油集團東北煉化工程有限公司遼陽分公司，遼寧 遼陽 111003）

石油化工裝備安裝施工管理探究

荊陽（中國石油集團東北煉化工程有限公司遼陽分公司，遼寧 遼陽 111003）

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，石油化工企業(yè)也得到了很好的發(fā)展，在現(xiàn)代的工作中，非常重視石油化工裝備安裝的施工管理工作，這對石油化工企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，直接決定了安裝的成本和安裝的質(zhì)量。在石油化工裝備的安裝中，通過對其設(shè)計階段的工程造價進行設(shè)計和控制，可以很好的節(jié)約其成本，同時通過加強管理，不斷優(yōu)化其安裝的質(zhì)量，從而在整體上提高了工作的質(zhì)量和效率。所以在現(xiàn)代的發(fā)展中，要不斷優(yōu)化相關(guān)的施工管理。

石油化工安裝工程；施工過程；管理

在石油化工裝備的安裝工程中，其相關(guān)的管理方法和措施不僅僅可以很好的節(jié)約施工的成本，提高其施工的質(zhì)量，同時其安裝的效果，也直接影響到了后續(xù)的工作。因為如果石油化工的裝備安裝出現(xiàn)問題，那么則可能會導(dǎo)致在生產(chǎn)出現(xiàn)不同程度的事故，從而影響到整個工廠的正常生產(chǎn)和運作。所以在裝備安裝的時候，一定要注意其安裝的質(zhì)量，其直接涉及到工作人員的生命安全，同時也直接影響到了整個企業(yè)的盈利情況。所以在現(xiàn)實的工作中，一定要加強相關(guān)的管理，對其安裝工作的質(zhì)量和成本都做到有效的控制，從而保證企業(yè)可以安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 全面了解工程概況

在對石油化工裝備安裝工程進行管理的時候，工作首先要做的就是對整個工程的概況進行全面的了解，只有這樣工作人員才可以做的相關(guān)的管理工作。在他們開展管理工作的時候，要對招投標(biāo)文件、施工圖紙、技術(shù)經(jīng)濟文獻、化工設(shè)備的規(guī)格型號、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進行全面的分析和了解，并且需要到現(xiàn)場進行實際的分析和調(diào)查。在了解之后，便可以開始對管理工作進行設(shè)計，在設(shè)計的時候，主要可以以下方面入手：（1）要對工程的施工質(zhì)量和進度進行很好的把握，同時對相關(guān)的人力資源配置做到全面的了解。（2）對施工的順序、方法和其中技術(shù)的要點做到詳細(xì)的掌握。（3）對現(xiàn)場的總施工平面進行有效的規(guī)范，同時要對工作中的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)做到有效的了解。這可以使得工作人員在進行管理工作的時候，做到抓住重點。在進行工作的時候，工作人員還需要對相關(guān)的施工設(shè)計做出有效的記錄，并且可以在現(xiàn)實的施工中對工作人員進行相關(guān)的指導(dǎo)。同時在面對一些困難的問題的時候，可開展相關(guān)的研討會，從而制定出科學(xué)合理的方案，然后再繼續(xù)工作。

2 嚴(yán)格對工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場成本進行管理

在石化裝備安裝的工作中，對其施工造成影響的有著非常多的因素，比如工作人員的綜合素質(zhì)、材料和工作環(huán)境等，這些都會對安裝工作的質(zhì)量和成本造成影響。所以在管理工作中，都要對這些因素進行很好的控制，從而保證安裝工程的質(zhì)量，同時做到節(jié)約成本。在具體的工作方面，首先企業(yè)要提高工作人員的整體素質(zhì)，加強對他們的培養(yǎng)，保證他們的專業(yè)技術(shù)過關(guān)，在進行安裝施工的時候，可以做到正確的施工，不會出現(xiàn)一些人為的失誤。同時要加強工作人員的責(zé)任感，讓他們意識到自己工作的重要性，從而使他們做到對自己的工作負(fù)責(zé)。其次就是要對安裝工作中的各種材料進行有效的控制，比如在進行采購材料的時候，要對材料本身的質(zhì)量進行有效的控制，絕對不可以讓劣質(zhì)和不合格的材料流入到施工的現(xiàn)場中去，在進行材料的選擇的時候，一定要根據(jù)工程的需求進行材料選擇，最終做到物美價廉，這樣不僅可以保證安裝工程的施工質(zhì)量，同時也可以有效的對其成本進行有效的控制。而且在相關(guān)的工程完成之后，要對這些安裝設(shè)備進行定期的維護和保養(yǎng)，從而保證其正常的工作，提高其使用壽命，也有效的節(jié)約了成本。

3 嚴(yán)格對進度進行管理，對施工現(xiàn)場安全進行控制

在石化裝備安裝的工程，一般都是工期非常緊，所以對其工作進度的要求非常高，這樣的情況下，就容易導(dǎo)致工作人員為了盡快的完成施工任務(wù)，就進行盲目的施工或者草草的了事，這樣雖然保證了按時完工，但是卻為整個工程埋下了安全隱患。所以在進行管理工作的時候，也要對施工進度進行有效的管理，只有這樣才能保證整個安裝工程可以高質(zhì)高效的完成。在進行管理工作的時候，要保證施工人員的工作可以順利施工，同時各種材料都可以得到及時的補充，同時對影響到施工進程的問題做到及時的修正和處理。在對進度進行管理的時候，一定要對工作人員的安全施工進行嚴(yán)格的要求，因為石油化工企業(yè)的安全工作非常的復(fù)雜，在其中也存在著很大的危險，只有工作人員在施工中稍有差池就可能非常嚴(yán)重的意外事故，所以管理工作中一定要對施工人員進行有效的管理。

4 結(jié)語

綜上所述，石油化工安裝在現(xiàn)代的石油化工企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的作用，而且其工程量很大，所能涉及的方面非常的多，這就給管理工作帶來了很多的困難，造成了管理工作非常的復(fù)雜。所以為了有效的對這項工作進行有效的管理，要不管的提高管理人員的綜合素質(zhì)，同時不斷的優(yōu)化管理技術(shù)，對施工的成本和質(zhì)量進行有效的控制，同時也對各種影響因素進行有效的把控，讓各種資源都可以得到優(yōu)化配置，工人們可以在一個安全的環(huán)境下作業(yè)，從而促使我國石油化工企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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[3]劉霄鵬.論石油化工企業(yè)施工安全管理.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量[J],2004(10).

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