胡彥軍 蘇延軍 胡璐(長(zhǎng)慶油田分公司第十二采油廠，甘肅 慶陽(yáng) 745400)

油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理與成本控制

胡彥軍 蘇延軍 胡璐(長(zhǎng)慶油田分公司第十二采油廠，甘肅 慶陽(yáng) 745400)

結(jié)合對(duì)相關(guān)資料的分析以及對(duì)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，文中就油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理措施以及成本控制措施進(jìn)行了說(shuō)明。

油田建設(shè)項(xiàng)目；施工質(zhì)量管理；成本控制

油田建設(shè)項(xiàng)目是重要的工業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，然而石油屬于非可再生的能源，之前很長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)度開(kāi)采給油田帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)，給施工質(zhì)量管理以及成本控制工作帶來(lái)了更大的困難。

1 施工質(zhì)量管理

提高油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)該立足于油田建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，實(shí)施動(dòng)態(tài)化、全方位的施工管理，而不是片面的、階段性的管理。在傳統(tǒng)的施工管理中，常常只將施工過(guò)程作為管理對(duì)象，卻忽略了前期和后期的管理工作，這也是很多油田建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不高的原因。因而，建立全過(guò)程施工管理體系十分必要：

施工前期，對(duì)油田建設(shè)施工隊(duì)伍的資質(zhì)能力進(jìn)行全面的審核。這要求建設(shè)方優(yōu)化前期招標(biāo)管理，對(duì)參與招標(biāo)的公司進(jìn)行油田開(kāi)采技術(shù)、施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)等多方面的評(píng)估，確定合格后方可進(jìn)入到具體的招標(biāo)環(huán)節(jié)。確定施工單位之后，需要明確的簽訂合作合同，結(jié)合油田建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保后續(xù)工作環(huán)節(jié)順暢。

建設(shè)方、設(shè)計(jì)方與施工方需要進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)計(jì)人員的油田項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目地點(diǎn)的實(shí)際環(huán)境條件，確定最佳設(shè)計(jì)方案，并預(yù)留備選方案。與建設(shè)方和施工方進(jìn)行技術(shù)交流和交底，對(duì)于不合理之處及時(shí)提出異議并重新完善方案，確定方案后，需要將設(shè)計(jì)圖紙交由國(guó)家相關(guān)油田項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行審批，待完全合格后，方可交由施工單位進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作。

在具體的施工過(guò)程中，施工人員需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙中的安排和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，切忌更改和不規(guī)范的操作，確保油田建設(shè)項(xiàng)目順暢完成。這需要在前期對(duì)施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，幫助其更好的掌握施工要點(diǎn)和難點(diǎn)。

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是最為重要的，這需要在現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建完善的施工管理監(jiān)督制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)施精細(xì)化管理，確保每一個(gè)施工項(xiàng)目和每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的人員負(fù)責(zé)和管理，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)每一項(xiàng)施工操作的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要充分發(fā)揮人員的管理作用，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)不規(guī)范、進(jìn)度拖沓的施工行為和施工人員需要提出批評(píng)警告，或者是罰款、開(kāi)除。同時(shí)要做好施工安全的管理，每一個(gè)施工人員都要做好安全防護(hù)工作，保證安全施工。

施工完成之后的項(xiàng)目收尾工作，最為重要的就是進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收。建設(shè)方、施工方、項(xiàng)目管理部門(mén)均需要安排專(zhuān)業(yè)的管理人員共同進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的抽樣檢查，了解整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，對(duì)油田施工的質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。確定合格之后方可進(jìn)行項(xiàng)目的交付，不合格則需要責(zé)成施工方重新施工。

2 成本控制

油田建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作需要從直接成本和間接成本兩方面著手管理。直接成本，就是施工建設(shè)的基本成本，間接成本是指準(zhǔn)備、組織、管理等行為中產(chǎn)生的費(fèi)用。關(guān)于油田建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，也需要立足于具體的施工環(huán)節(jié)，做好全過(guò)程的成本控制工作。

施工前期，建設(shè)方需要對(duì)參與招標(biāo)的各個(gè)公司的施工方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其項(xiàng)目施工的報(bào)價(jià)以及具體的施工方案進(jìn)行評(píng)估和審核，在施工技術(shù)和方案合理的情況下，選擇工程造價(jià)最低的施工方案，這樣能夠有效的減少施工成本。

施工過(guò)程中的成本控制工作，需要從成本發(fā)生的環(huán)節(jié)入手，主要包括施工材料、合同履行、方案變更、技術(shù)創(chuàng)新，等等。成本控制工作需要由價(jià)格審查、成本預(yù)算和施工監(jiān)督管理部門(mén)共同完成，各個(gè)部門(mén)之前共同合作，實(shí)現(xiàn)信息的共享和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督，也可以使用現(xiàn)代化信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料的價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，節(jié)省材料成本。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，防止出現(xiàn)節(jié)奏拖沓等問(wèn)題，這樣可以有效的保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成油田建設(shè)施工，不會(huì)超出之前的成本范圍，從而有效的避免施工浪費(fèi)。

施工完成之后，要做好竣工結(jié)算工作。分為初次審核和再次審核兩個(gè)環(huán)節(jié)，初次審核由油田項(xiàng)目的建設(shè)方進(jìn)行，再次審核主要由工程造價(jià)管理中心負(fù)責(zé)。審查合格之后，需要將審查結(jié)果交由相應(yīng)的審計(jì)部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行檢查，分析審查操作是否合理合法，若不合理，需要給予嚴(yán)厲的處罰。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，文中就油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理和成本控制的具體措施展開(kāi)了分析，認(rèn)為這兩項(xiàng)工作都不是階段性的，而應(yīng)是整體的、全過(guò)程的工作。希望文中相關(guān)建議可以與同行工作人員共勉。

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