葉偉生(重慶煤礦安全監(jiān)察局安全技術(shù)中心，重慶 404100)

探析煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢

葉偉生(重慶煤礦安全監(jiān)察局安全技術(shù)中心，重慶 404100)

文章結(jié)合維修管理模式的情況以及改善，做了簡要的分析。接著闡釋了維修管理具體模式，如防止性維修模式分析；發(fā)生故障以后的維修模式分析；定期維修模式分析。

煤礦；機電設(shè)備；維修管理模式；發(fā)展趨勢

煤礦生產(chǎn)中花費成本最大的就是煤礦機電設(shè)施，因為其對于生產(chǎn)有著直接的影響，也會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成很大程度上的影響。在設(shè)施運轉(zhuǎn)的過程中，假如運用不到位或者管理不到位就會降低工作效率和精度，還會產(chǎn)生各種各樣不良問題，威脅到人們的生命安全。在煤礦領(lǐng)域中，管理內(nèi)容通常是設(shè)施和人員等，機電設(shè)施是核心內(nèi)容。

1 對于維修管理模式的情況以及改善分析

1.1 維修管理模式情況

當今煤礦工程之中，機械設(shè)施占據(jù)著很關(guān)鍵的位置。因為公司對于生產(chǎn)效率的大力追求，維修管理模式建立了，可是相對于別的國家還是晚一點，并且生產(chǎn)安全管理概念是在1980年才被引進到煤礦施工之中的，部分維修操作模型也誕生了。目前，機電設(shè)施有關(guān)零件定時更替和維修處理已經(jīng)在煤礦工程中開始了。雖然基本原理引導(dǎo)系統(tǒng)形成，可并沒有完全被執(zhí)行起來，落實不到位。并且僅僅是對于部分重要的零件開展了研究以及管理工作，還有部分工程整修故障依舊是依靠較為資深的員老級別的礦工經(jīng)驗進行的。

1.2 改善方式

要想有效確保設(shè)施可以安全的運營，應(yīng)當實施安全的有效果的管理機制，這樣就能夠大大增加公司安全運行的指數(shù)，以此來確保公司生產(chǎn)正常化。所以就需要從這樣幾個方面來進行：第一，切實落實好安全生產(chǎn)對于工作中的每一個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性，對于生產(chǎn)與崗位責(zé)任制，需要依據(jù)工程相關(guān)制度進行。假如出現(xiàn)事故就會追究承擔(dān)責(zé)任的那一方，力求讓各個崗位都有相關(guān)人員負責(zé)。第二，將機械管理團隊一體化，合理分配工作人員的工作，消除一個人需要負責(zé)很多個崗位的職責(zé)，減輕人員工作量，提升工作效率。第三，機電與生產(chǎn)需要相互配合協(xié)調(diào)，嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展工作管理。第四，制定出完整的管理模式制度。

2 維修管理模式分析

2.1 防止性維修模式分析

防止性維修模式也就是預(yù)防性維修模式，就是在階段維修模式的基礎(chǔ)上提出來的，也是定期對設(shè)施運用的實際搶礦和時間開展檢驗的工作，且對其進行仔細的分析。接著得出最終的結(jié)果，以此來確定需不需要進行維修。通常而言，一般是在運轉(zhuǎn)狀態(tài)很差的條件下才會進行維修的，這樣才能確保生產(chǎn)的順利進行。這種防止性維修模式降低了維修成本，也縮減了很多不必要的維修。可是就需要管理工作人員具備很好的素養(yǎng)，進而正確評判出機電設(shè)施運轉(zhuǎn)問題，才能更好的進行維修。

2.2 發(fā)生故障以后的維修模式分析

發(fā)生故障以后進行維修的模式是很常見的一種維修模式，當然也是過往的維修模式，適用于各個領(lǐng)域。這樣的模式有著一定程度上的優(yōu)勢，就是可以節(jié)省維修成本費用，并且只用在需要使用的時候才進行維修。發(fā)生故障以后的維修模式也存在著一定的缺陷，比如不可以對設(shè)施故障作一些防止性的舉措，在很大程度上對于煤礦生產(chǎn)會產(chǎn)生一定的影響，嚴重點還會導(dǎo)致公司經(jīng)濟效益降低。使用這樣的維修模式時，要讓維修人員時刻準備著，當故障出現(xiàn)以后以最快的速度進行修理，這樣才能有效降低不必要的損失。

3 煤礦機電維修管理

3.1 改善維修管理方法

按照當前時期的煤炭企業(yè)發(fā)展模式看來，煤炭公司應(yīng)當融合較為先進的維修管理基礎(chǔ)理論知識與不一樣的機電設(shè)施性能特點，制定出對于不相同的機電設(shè)施的維修管理對策。有選擇性使用功能預(yù)防維修和狀態(tài)維修等方法，進而逐步構(gòu)建完整針對企業(yè)全部機電設(shè)施，具備煤行業(yè)發(fā)展特征的高效設(shè)施維修管理系統(tǒng)。

3.2 增強對設(shè)施的維護以及運用過程的管理

中國煤礦行業(yè)相關(guān)工作人員整體素質(zhì)比較低，在運用機電設(shè)施的過程中不知道使用科學(xué)的操作方法，沒有基本的維護保養(yǎng)方面的意識，操作運用常常出現(xiàn)不規(guī)范的行為，導(dǎo)致其嚴重減少了機電設(shè)施使用期限，并且還給整個煤礦生產(chǎn)造成了安全問題。

4 發(fā)展趨勢分析

4.1 維修管理制度專業(yè)化提升

當前信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，理論基礎(chǔ)應(yīng)當進行改進，進而才能更好的維護設(shè)施的運用。公司應(yīng)當培訓(xùn)內(nèi)部工作人員，提高人員素質(zhì)，才能維護好設(shè)施。定期培訓(xùn)工作人員，可以讓工作人員充分了解到設(shè)施，進而在進行檢查的過程中盡早發(fā)現(xiàn)問題，然后防止問題，提高機電設(shè)施管理。由于機械設(shè)施維修技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和進步，相關(guān)工作人員必須要熟練掌握先進的修理技術(shù)，進而改進管理模式。4.2經(jīng)濟效益最大化

煤礦生產(chǎn)的目的在于提高公司的經(jīng)濟效益，可是進行管理的過程中難免會花費很多費用，這樣也加大了公司成本。因此管理模式改進的重點工作任務(wù)就是降低成本費用，以最大限度的確保公司的經(jīng)濟效益不會受到損害。機電設(shè)施改善應(yīng)當充分考慮到公司的整體經(jīng)濟效益，然后對機電設(shè)施損害問題仔細分析，選取恰當?shù)男蘩矸桨?，維護公司的經(jīng)濟效益。需要實時開展設(shè)施更新，提升生產(chǎn)效率，提高公司經(jīng)濟效益。

5 結(jié)語

煤礦機電設(shè)施修理和管理都處在持續(xù)進步的過程中，需要相關(guān)人員尋找到非常合適目前煤礦領(lǐng)域發(fā)展的設(shè)施管理模式。伴隨著管理模式的更改，需要以技術(shù)做支撐。企業(yè)應(yīng)當定期培訓(xùn)工作人員專業(yè)知識和技能，使用更好的管理方法。并且設(shè)施管理未來會朝著信息化和利益最大化等方向發(fā)展，進而發(fā)揮設(shè)施管理最大作用，以此維護公司的經(jīng)濟效益。

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