王海明（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司，青海 格爾木 816000）

化工機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)技術(shù)研究

王海明（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司，青海 格爾木 816000）

開展化工機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)工作有著巨大的現(xiàn)實意義，定期管理和保養(yǎng)可以在最大限度降低機(jī)械設(shè)備的損耗，有效延長設(shè)備的使用壽命，在一定程度上提升機(jī)械的工作效率與質(zhì)量。但是，就企業(yè)內(nèi)部化工機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)的現(xiàn)實情況來看，依然存在很大的提升空間，只有在工作中明確問題，才能不斷提高設(shè)備管理與保養(yǎng)能力，有效提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

化工機(jī)械；設(shè)備管理；保養(yǎng)技術(shù)；問題；策略

在社會發(fā)展進(jìn)入新的歷史時期以后，對于一些企業(yè)來說，想要實現(xiàn)長足的發(fā)展和進(jìn)步就必然會注重各類化工機(jī)械的引進(jìn)與使用，然而在不同化工機(jī)械的使用過程中，就必然需要對它們進(jìn)行系統(tǒng)的管理與設(shè)備的保養(yǎng)。實際上，對化工設(shè)備進(jìn)行管理與保養(yǎng)的主要任務(wù)是要求企業(yè)技術(shù)職工及時對機(jī)械設(shè)備的運作情況進(jìn)行監(jiān)督，并且隨時處理不同的設(shè)備問題，這樣能夠在一定程度上提升機(jī)械的運行效率與使用壽命。

1 化工機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)技術(shù)存在的不足

1.1 設(shè)備管理與保養(yǎng)制度有待完善

一個良好的管理制度有利于職工各司其職，但是就化工機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)工作來說，企業(yè)并沒有注重相關(guān)制度的構(gòu)建與完善。一方面在化工機(jī)械設(shè)備的管理過程中，工作人員不能夠?qū)C(jī)械問題進(jìn)行及時的反饋，這就會在一定程度上降低設(shè)備維修與管理工作的質(zhì)量，不利于設(shè)備的正常運作。

另一方面，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的過程中，保養(yǎng)產(chǎn)品使用不當(dāng)也會影響到設(shè)備的運行，甚至?xí)m得其反，增加設(shè)備的損耗度。因此，在企業(yè)今后的發(fā)展過程中，應(yīng)該注重設(shè)備管理與保養(yǎng)相關(guān)制度的構(gòu)建，這樣才有利于產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升。

1.2 專業(yè)管理與保養(yǎng)的技術(shù)能力有待提升

社會在不斷的發(fā)展進(jìn)步當(dāng)中，使得各類企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代較快，具有新功能與特質(zhì)的化工設(shè)備在管理與保養(yǎng)過程中，如果工作人員缺少對于專業(yè)設(shè)備的了解，就無法對設(shè)備進(jìn)行很好的養(yǎng)護(hù)與管理，這樣就不利于工作效率的提升。

實際上，很多企業(yè)都存在化工機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)技術(shù)相關(guān)專業(yè)能力不足的情況，這種情況主要是由以下幾個原因造成的，一是企業(yè)缺少專業(yè)的設(shè)備管理與保養(yǎng)人才，不注重職工的培養(yǎng)，二是在設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)過程中，部門之間配合度較低，無法為技術(shù)人員提供專業(yè)的機(jī)械維修器材或養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品[1]。所以在進(jìn)行化工設(shè)備的管理與保養(yǎng)的過程中需要不斷提升管理能力，注重專業(yè)保養(yǎng)技術(shù)的應(yīng)用。

2 化工機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)技術(shù)發(fā)展的策略

2.1 發(fā)展策略總述

任何企業(yè)想要實現(xiàn)化工設(shè)備的高效運作，不斷提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，首先應(yīng)該提升對化工機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)工作的重視程度，并且能夠從企業(yè)的戰(zhàn)略層面制定一個專門進(jìn)行設(shè)備管理與保養(yǎng)的制度與策略，在這一過程中，應(yīng)該注意做到一下幾個方面。

一是有效的發(fā)展策略必須要明確部門職責(zé)，要將化工機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)工作落實到具體的工作人員之中，在這一過程中，由于設(shè)備管理與保養(yǎng)需要不同部門的配合，在這一過程中，一定要增強(qiáng)部門的協(xié)作能力，這樣才能夠做到事半功倍[2]。二是在具體的工作中，應(yīng)該對于化工設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品進(jìn)行一定標(biāo)準(zhǔn)的制定，這樣才可以保障機(jī)械的管理質(zhì)量，只有運用高質(zhì)量的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)才有利于提升設(shè)備的高效運作能力，最大限度降低企業(yè)的成本投入。

2.2 化工機(jī)械設(shè)備管理策略

設(shè)備的管理是一項十分細(xì)致的工作，具體來說主要包括以下三個不同的方面。一是設(shè)備的安全管理，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，不僅要保障設(shè)備能夠正常的運行，保護(hù)設(shè)備的運行安全，還需要保障的是設(shè)備操作者的安全，尤其是對于新設(shè)備的操作，一定要對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，對新設(shè)備有一個較為詳細(xì)的了解，并且要明確設(shè)備的操作規(guī)范，保障工作人員的安全。

二是在化工設(shè)備長時間的使用過程中，必然會出現(xiàn)設(shè)備老化或者工作效率降低的情況，這就需要對設(shè)備進(jìn)行潤滑管理，開展這項工作時，首先要注重潤滑產(chǎn)品的選擇，要保障潤滑產(chǎn)品符合設(shè)備的要求，同時還應(yīng)該注重潤滑工作的管理，在這一過程中，需要避免一些危險設(shè)備的觸碰，保障技術(shù)人員工作的安全性[3]。三是要進(jìn)行設(shè)備的防腐蝕管理，在工作開展過程中，需要對于設(shè)備所處空間的溫度濕度等進(jìn)行控制，避免設(shè)備遭到腐蝕，同時還需要對于特殊設(shè)備的放置要求進(jìn)行細(xì)致的了解，并且做專門的管理。

2.3 化工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)策略

設(shè)備的保養(yǎng)是一項長期的工作，在這一過程中，需要企業(yè)制定一個長期的設(shè)備保養(yǎng)計劃，并且在不同的階段也需要進(jìn)行相關(guān)保養(yǎng)計劃的制定，這樣才有利于化工設(shè)備的使用。具體來說應(yīng)該做到以下幾個方面。首先應(yīng)該做到的是設(shè)備的例行保養(yǎng)，所謂的例行保養(yǎng)就是需要工作人員每一天都要對設(shè)備進(jìn)行例行檢查，并且要對設(shè)備進(jìn)行清理灰塵、檢查零部件的工作[4]。這樣才可以保障每一天設(shè)備的正常運行。

其次，需要做到的就是對于設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)，簡單來說就是應(yīng)該每隔一個月或者幾個月對設(shè)備進(jìn)行一個全面的設(shè)備檢測與評估，保障設(shè)備在今后的一段時間內(nèi)不出現(xiàn)特殊問題。最后就是設(shè)備的二級養(yǎng)護(hù)，這就需要對設(shè)備進(jìn)行整體的保養(yǎng)，進(jìn)行舊零件的更換等。在這一過程中，需要注意的是要進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作的記錄，這樣更有利于今后保養(yǎng)工作的開展。

3 結(jié)語

總而言之，隨著今后化工機(jī)械設(shè)備的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)需構(gòu)建起一個較為完善的設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，不斷提升設(shè)備的工作效率與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力。

[1]宋晶晶.化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析[J].硅谷, 2014,05:111+114.

[2]劉莉莉,王樂平.探究化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)[J].化工管理,2014,12:152.

[3]肖鴻光.化工機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)技術(shù)研究[J].化工管理, 2013,08:58.

[4]梁甲成,陳名德,薛蓮,安亞瓊.化工機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)技術(shù)研究[J].化工管理,2015,17:27.