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        采油廠安全環(huán)保管理工作中存在的問題及對策解析

        2017-03-05 12:05:20呂志齊大慶油田第五采油廠第二油礦黑龍江大慶163513
        化工管理 2017年9期
        關(guān)鍵詞:管理工作基層生產(chǎn)

        呂志齊(大慶油田第五采油廠第二油礦,黑龍江 大慶 163513)

        采油廠安全環(huán)保管理工作中存在的問題及對策解析

        呂志齊(大慶油田第五采油廠第二油礦,黑龍江 大慶 163513)

        盡管目前采油廠工人安全意識越來越強,安全環(huán)保管理工作越來越到位,但仔細分析,依然存在一些因素制約著安全生產(chǎn)的有序推進,給安全生產(chǎn)帶來一定的隱患。本文就基層采油廠在安全環(huán)保管理工作中存在的一些問題進行分析,并提出確保安全環(huán)保生產(chǎn)工作順利進行的改進對策。

        采油廠;安全;環(huán)保;問題對策

        隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,安全環(huán)保意識的顯著提高,“安全生產(chǎn)”愈加成為一條生命的警戒線,時刻提醒著全體國民,尤其是從事具有一定危險性工作的基層工作者,要始終秉持著“安全第一”的方針,樹立“關(guān)愛生命”的理念。這一點,在基層采油廠安全生產(chǎn)工作中體現(xiàn)得尤為突出。

        1 采油廠安全環(huán)保管理工作中存在的主要問題

        1.1 安全管理理念、制度缺乏落實

        對于采油廠來說,管工作就必須管安全,但部分主管部門缺乏這種安全意識,未能將“直線責任”落實到位、貫徹到底,存在安全部門是唯一承擔安全責任的職能部門的錯誤思想;而在相關(guān)制度的落實上,也存在著落實不到位的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在日常管理過程中未能嚴格執(zhí)行制度,巡檢、安檢時不夠嚴謹,這種圖省事的工作方式在一定程度上影響了安全生產(chǎn)。

        1.2 安全管理工作覆蓋不全面不到位

        部分采油廠安全管理工作還存在盲區(qū)和死角,未能達到全面覆蓋的標準,這一點在承包商管理方面表現(xiàn)得尤為明顯。一些承包商能力不足、缺乏安全意識,一味地追求經(jīng)濟效益,憑借經(jīng)驗、運氣搞生產(chǎn)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生,在安全、監(jiān)督等方面都存在著較大隱患。另一方面,由于部分基層單位在工作中存在監(jiān)管不嚴謹、管理不到位的現(xiàn)象,且未能及時落實整改上級部門查處的各項問題,導致基層采油廠存在很大的安全生產(chǎn)隱患。

        1.3 安全環(huán)保問題整改不到位

        為安全生產(chǎn),采油廠在進行安全環(huán)保檢查時,會將存在的一些安全環(huán)保問題進行整理匯總,上報相關(guān)部門責令定期整改。但技術(shù)難度大、資金不足、安全意識不夠等問題,都在一定程度上影響著實際整改的進程和有效性,長此以往,安全環(huán)保隱患便會長期存在,并帶來越來越大的影響。

        1.4 檢查標準不統(tǒng)一管理工作負擔重

        事實上,絕大多數(shù)的采油廠干部、員工都想做好安全工作,包括安全生產(chǎn)資料管理,但在這一過程中,存在著資料繁多、負擔過重的現(xiàn)實問題,以致于在安全管理上力不從心。此外,由于每次上級部門指派到基層檢查指導的人員專業(yè)不同,導致檢查的側(cè)重點不同,標準也不統(tǒng)一,對于基層安全生產(chǎn)的指導也存在著差異,給采油廠的安全環(huán)保管理工作加大了難度。

        1.3 部分新建項目測評不嚴格

        一些采油廠由于對安全環(huán)保問題沒有足夠的重視,在新建某些項目時,為了節(jié)約成本、減少施工周期,忽視了施工質(zhì)量,部分項目在進行相應測評時,也只是走走過場,未能嚴格按照相應評判標準執(zhí)行,使得測評失去了存在的意義。

        2 采油廠安全環(huán)保管理工作對策

        2.1 嚴格制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)標準

        人是一切生產(chǎn)活動的主體,而制度對于人的行為起著至關(guān)重要的約束作用,安全環(huán)保管理工作者必須根據(jù)實際情況,以工作中存在的問題和不足為依據(jù),不斷完善各項工作制度,規(guī)范員工行為,確保安全生產(chǎn)。不同的部門、不同的崗位,都應有一套詳盡的工作標準,明確每一個工作任務、每一項安全操作規(guī)程,以便于員工在嚴格按照工作標準從事安全生產(chǎn)工作,避免安全事故的發(fā)生。并且,要依據(jù)相應規(guī)定,對每一個員工進行考核,考核標準納入業(yè)績范疇。

        2.2 做好安全環(huán)?;A(chǔ)工作

        通過定期開展專項安全檢查,將采油廠存在的安全問題整理成臺賬,對照相關(guān)標準制定整改方案,依據(jù)重點問題重點治理、細節(jié)問題絕不放過的原則,確保問題治理率達到100%。內(nèi)部可以定期開展“每月解決一個問題”的類似活動(1),獎罰分明,提高員工主動改進的意識。此外,對于入廠承包商,要做好考核評估,并定期檢查承包商安全生產(chǎn)工作,提高安全意識,提升安全技能,確保安全作業(yè)。

        2.3 安全管理資料標準化、統(tǒng)一化

        采油廠基層員工較少,生產(chǎn)任務繁重,安全生產(chǎn)管理可以借鑒一些知名企業(yè)的成功經(jīng)驗,標準化、統(tǒng)一化編寫模式,使得各項制度標準以更為簡明的表格呈現(xiàn)出來,以便于員工掌握,減少工作負擔。固化制度資料,使安全管理有據(jù)可依,這對于提高安全管理水平有著重要意義(2)。

        2.4 建立健全長效機制管理安全生產(chǎn)

        結(jié)合采油廠的實際情況和發(fā)展需要,充分開展安全生產(chǎn)學習培訓,深入研究安全環(huán)保工作,全面總結(jié)工作中存在的問題,有針對性地制定相應解決對策,建立健全安全環(huán)保長效機制。并根據(jù)新項目的進展和測評要求,制定完善應急預案,最大力度保障員工人身安全,降低事故發(fā)生率和損失。

        2.5 由專家指導基層員工專業(yè)工作

        隨著社會的進步,安全生產(chǎn)越來越受重視,國家和地方各級政府也對此有了越來越高的要求,與之相配套的法律法規(guī)也越來越健全。所以,安全管理法制化已經(jīng)成為一種趨勢,而安全管理監(jiān)督隊伍專業(yè)化更是大勢所趨。因此,由專家來指導基層采油廠實踐工作,是減輕基層員工負擔,助推企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)工作的有效途徑。

        3 結(jié)語

        采油廠安全環(huán)保工作既關(guān)系著每位員工的人身安全,又關(guān)系著企業(yè)持久、長遠的發(fā)展。只有及時發(fā)現(xiàn)問題,提出解決對策,認真整改,提高每位員工的安全環(huán)保意識、加強學習培訓、做好安全環(huán)?;A(chǔ)工作、建立健全長效管理機制,才能有效保證安全生產(chǎn),避免安全事故的發(fā)生,促進企業(yè)良性發(fā)展。

        [1]吳虎.探討如何強化基層采油廠安全環(huán)保管理[J].化工管理.2014(10):279.

        [2]任勇.提高采油廠基層安全檢查水平的對策[J].安全健康和環(huán)境.2015(9):52-53.

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