許益華（蘭州石化公司合成橡膠廠(chǎng)，甘肅 蘭州 730060）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

許益華（蘭州石化公司合成橡膠廠(chǎng)，甘肅 蘭州 730060）

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，提高了人們的生活水平，增加了人們對(duì)生活質(zhì)量的關(guān)注度。為了保證人們生活的質(zhì)量，為人們營(yíng)造安全愉悅的生活環(huán)境。本文主要就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行分析和研究，來(lái)為人們生活的安全性盡一份力量。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；基層站隊(duì)；HSE標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)分析研究

在對(duì)基層站隊(duì)經(jīng)過(guò)細(xì)致化和學(xué)科學(xué)化分析后，我們發(fā)展當(dāng)下基層站隊(duì)的事故的產(chǎn)生，主要是產(chǎn)生根源主要集中在基層站隊(duì)。面對(duì)這一形勢(shì)，要增加基層站隊(duì)安全建設(shè)的關(guān)注度，引導(dǎo)基層站隊(duì)朝向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，來(lái)降低事故的發(fā)生率，保證生產(chǎn)的安全性。

1 HSE現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化核和操作的合理化

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首要任務(wù)是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容。其一，保證現(xiàn)場(chǎng)提示圖的標(biāo)準(zhǔn)化。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圖設(shè)計(jì)時(shí)，要增加對(duì)不同于環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，包括現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的主要流程、危險(xiǎn)逃離線(xiàn)路、危險(xiǎn)源的分布、消防設(shè)備的規(guī)劃等等。其次，在整體規(guī)劃完畢后，也要對(duì)主要的環(huán)節(jié)和區(qū)域、建筑群體、設(shè)施和設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備、安全逃離路線(xiàn)等等，利用不同顏色來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。把危險(xiǎn)性最高的區(qū)域設(shè)置為紅色，把次要的危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置為黃色，把最低的危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置為黃色。其二，保證現(xiàn)場(chǎng)操作的合理性，構(gòu)建兩書(shū)一表的操作依據(jù)，對(duì)操作不同環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，全面貫徹HSE管理要求，貫徹三到位理論，對(duì)運(yùn)作流程進(jìn)行統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全管理工作進(jìn)行傳達(dá)，利用不同顏色的標(biāo)記，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，來(lái)進(jìn)行安全標(biāo)識(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的安全性和標(biāo)準(zhǔn)化。其三，對(duì)HSE表格進(jìn)行細(xì)致化，增加HSE表格的針對(duì)性，對(duì)HSE進(jìn)行詳細(xì)分析，保證交接工作的合理性和科學(xué)性。其五。，為了保證現(xiàn)場(chǎng)操作的合理化和規(guī)范化，要增加對(duì)基層工作人員的指導(dǎo)，對(duì)HSE工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范，保證HSE體系的應(yīng)用性，保證HSE可以在基層戰(zhàn)隊(duì)建設(shè)中有效應(yīng)用[1]。

2 HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)化

2.1 增加HSE基層戰(zhàn)隊(duì)管理制度的完善性

對(duì)于HSE基層戰(zhàn)隊(duì)管理制度的完善性建設(shè)，首先要結(jié)合基層戰(zhàn)隊(duì)實(shí)際工作，增完善HSE體系文件的弊端，增加HSE的決策性，保證決策的法律性，保證管理的規(guī)范化，保證操作的規(guī)范性和有序性。選擇滿(mǎn)足HSE基層戰(zhàn)隊(duì)發(fā)展和建設(shè)的法律章程，增加制度的標(biāo)準(zhǔn)性。明確設(shè)備的運(yùn)作規(guī)范和流程，建立應(yīng)急方案。對(duì)文件和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精簡(jiǎn)化，文件記錄年進(jìn)行定崗、和分類(lèi)與定置官保留，增加其應(yīng)用便利性[2]。

2.2 增加HSE的培訓(xùn)

增加HSE基層戰(zhàn)隊(duì)的培訓(xùn)，主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容，其一，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理工作人員的培訓(xùn)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織的引領(lǐng)者，是開(kāi)展一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。因此，對(duì)于HSE管理工作來(lái)說(shuō)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)的重視，對(duì)HSE管理體制進(jìn)行推廣，增加對(duì)HSE基礎(chǔ)戰(zhàn)隊(duì)工作的支持，為HSE基層戰(zhàn)隊(duì)工作提供豐富的人力資源支支持、財(cái)務(wù)支持等等[3]。領(lǐng)導(dǎo)也要建立合理化的培訓(xùn)周期，增加自身的培訓(xùn)意識(shí)，來(lái)保證HSE管理工作的有效進(jìn)行。其二，要構(gòu)建直線(xiàn)性HSE培訓(xùn)模式，明確領(lǐng)導(dǎo)的主體位置。建立在實(shí)際工作需要基礎(chǔ)上，構(gòu)建工作人員培訓(xùn)體系，利用矩陣模式來(lái)獲得工作人員的培訓(xùn)需求，增加領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作人員的培訓(xùn)需求了解。了解不同工作人員的工作能力，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。其三，增加培訓(xùn)方法的多樣性。對(duì)于HSE基層新戰(zhàn)隊(duì)的培訓(xùn)，首先要建立自主性培訓(xùn)模式，把自主性培訓(xùn)放在主要位置，利用外出培訓(xùn)進(jìn)行輔助。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不僅要進(jìn)行課堂培訓(xùn)，也可以利用會(huì)議來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，利用專(zhuān)題的討論進(jìn)行培訓(xùn)會(huì)，利用世紀(jì)案例和網(wǎng)絡(luò)媒體等等方法進(jìn)行培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的多樣性。對(duì)于培訓(xùn)的時(shí)間要保證時(shí)間的合理性，構(gòu)建崗位分層培訓(xùn)模式，進(jìn)行短課時(shí)培訓(xùn)，提高工作人員學(xué)習(xí)熱情，保證培訓(xùn)的有效性。

2.3 增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理

其一，要增加對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。首先要保證全體工作人員的參與性，對(duì)不同工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)劃分，對(duì)設(shè)備運(yùn)用、設(shè)施操作、建設(shè)過(guò)程中，空間和區(qū)域、實(shí)際工作等等環(huán)節(jié)開(kāi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析，來(lái)增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全性的認(rèn)識(shí)。其二，在對(duì)設(shè)備運(yùn)用、設(shè)施操作、建設(shè)過(guò)程中，空間和區(qū)域、實(shí)際工作等等環(huán)節(jié)開(kāi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析后，要對(duì)設(shè)備運(yùn)用、設(shè)施操作、建設(shè)過(guò)程中，空間和區(qū)域、實(shí)際工作等等環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)得到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其二，要對(duì)隱患進(jìn)行控制和管理。建立在HSE體系基礎(chǔ)上，在得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，建立合理化的檢查濁氣，建立月、周、日檢查周期，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題。其三，應(yīng)急管理。應(yīng)急管理工作，要建立在領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上，保證領(lǐng)導(dǎo)管理的統(tǒng)一性，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和分類(lèi)化管理，明確不同級(jí)別負(fù)責(zé)任務(wù)，完善不同級(jí)別的責(zé)任，把生產(chǎn)、管理結(jié)合管理，構(gòu)建全方位、多層次的應(yīng)急機(jī)制，有效的、準(zhǔn)確的想政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)道，及時(shí)的進(jìn)行備案助理。

3 結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包含著眾多的內(nèi)容，首先要保證HSE現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化核和操作的合理化。其次，要保證HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)化，增加HSE基層戰(zhàn)隊(duì)管理制度的完善性，增加HSE的培訓(xùn)，建立合理化的培訓(xùn)周期，利用多樣化的形式進(jìn)行培訓(xùn)，增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的辨別能力，增加對(duì)設(shè)備運(yùn)用、設(shè)施操作、建設(shè)過(guò)程中，空間和區(qū)域等等實(shí)際操作環(huán)節(jié)的評(píng)判。

[1]劉建軍.石油石化站隊(duì)級(jí)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策略探索[J].化工管理,2016,(18):41.

[2]劉斌.淺談燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系的融合[J].城市燃?xì)?2015,(12):28-33.

[3]汪耀林,袁勛.“三標(biāo)管理”推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].石化技術(shù),2015,(07):51+48.