徐坤（長江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院石油與化學(xué)工程學(xué)院，湖北 荊州 434000）

基于新國情下石油工程新型管理的新探索

徐坤（長江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院石油與化學(xué)工程學(xué)院，湖北 荊州 434000）

基于我國當(dāng)前的國情，加強(qiáng)石油工程的應(yīng)用管理對保證石油企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的作用。就我國當(dāng)前石油的消費(fèi)情況來說，石油工程的應(yīng)用管理已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求，因此，有關(guān)部門要不斷的深化和改革石油工程的應(yīng)用管理，結(jié)合科學(xué)管理，創(chuàng)新石油工程的新型管理，健全社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理體制，研發(fā)新設(shè)備來保證石油工作的應(yīng)用質(zhì)量，最終確保經(jīng)濟(jì)效益的提升。筆者就針對當(dāng)前國情下我國石油工程應(yīng)用管理的現(xiàn)狀進(jìn)行淺析和探討，旨在確保石油工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

石油工程；新型管理；探究分析；

1 新國情下我國石油工程應(yīng)用管理存在的問題

縱觀新國情下石油工程應(yīng)用管理的發(fā)展?fàn)顩r，不難看出我國當(dāng)前石油工程應(yīng)用管理存在的問題主要有以下三個(gè)方面：

1.1 職責(zé)分工不明確，責(zé)任意識(shí)薄弱

在多數(shù)情況下，負(fù)責(zé)石油企業(yè)工程應(yīng)用管理的員工的職責(zé)和目標(biāo)是相對模糊的，每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)不僅可以管理自己手下的員工也能管理其他部門的員工，這就容易造成新國情下石油工程管理的混亂，甚至產(chǎn)生負(fù)面的影響，而這種負(fù)面的影響恰恰體現(xiàn)了我國石油企業(yè)的工程管理體系的不健全。

1.2 審批制度不健全

新國情下的石油工程新型探索顧名思義，既是對原有的石油工程管理進(jìn)行分析探討，尋找適合我國當(dāng)前國情發(fā)展的石油管理道路。但是鑒于我國目前審批制度不健全，導(dǎo)致這項(xiàng)新型工程的管理的模式很難展開，有時(shí)即使采取了新國情的石油工程管理審批制度，但是下發(fā)執(zhí)行過程中卻屢屢受阻，甚至一些石油企業(yè)公司高管認(rèn)為制定審批制度來約束自身和員工毫無意義，這就阻礙了我國新國情石油工程新型管理的健康持續(xù)發(fā)展。

1.3 管理方法不科學(xué)，濫用資金

由于石油企業(yè)各部門間無法協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致石油工程管理無序混亂，管理效率日趨低下，再加上石油企業(yè)管理體系不健全，結(jié)果造成了資金的浪費(fèi)和濫用現(xiàn)象嚴(yán)重。但是由于我國的石油企業(yè)的工程管理長期處于技術(shù)落后、管理混亂的狀態(tài)，致使新國情下我國石油工程管理漏洞百出。

2 加強(qiáng)石油工程應(yīng)用管理的措施

2.1 石油工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)模塊的控制

風(fēng)險(xiǎn)管理控制是任何一個(gè)企業(yè)需要優(yōu)先關(guān)注的問題之一，對于石油企業(yè)來說也不例外，因此優(yōu)化石油工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)模塊能有效的降低風(fēng)險(xiǎn)成本，為提高石油工程的整體效益做好鋪墊。但是由于我國的石油工程應(yīng)用管理體系不健全，使得優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)模塊需要運(yùn)用多種方法來進(jìn)行評(píng)估，預(yù)防突發(fā)情況，從而實(shí)現(xiàn)對該模塊的優(yōu)化控制。另外，石油承包商要根據(jù)當(dāng)前國情，運(yùn)用多種調(diào)控手段來協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制模塊，有效預(yù)防各種突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，同時(shí)，還要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)模塊優(yōu)化案例，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，從而確保我國當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理模塊的多樣化，最終達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合效益優(yōu)化的目的。

2.2 石油工程項(xiàng)目管理模式的控制

由于我國石油工程項(xiàng)目管理還屬于發(fā)展的初級(jí)階段，很多領(lǐng)域還不了解，這就要求我們需要積極的借鑒海外先進(jìn)石油工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理模式的控制，就要做到項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者。目前國際上使用較多的石油項(xiàng)目管理模式主要有以下兩種，即PMC模式和EPC模式管理，只有做好這兩者的協(xié)調(diào)應(yīng)用，才能在根本上加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理模式的控制。所謂的PMC模式是指具有人才和經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目的管理承包商，受業(yè)主委托，幫助業(yè)主做好項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工和運(yùn)輸?shù)日麄€(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，通過承包商的有效管理和控制，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。由于這種項(xiàng)目早在西方國家使用，而我國的PMC模式還屬于初步階段，對于PMC模式的控制還不太成熟，還需要通過不斷實(shí)踐磨合。和PMC相比，EPC模式的承包商在權(quán)利分解上不足，且約束經(jīng)驗(yàn)和可借鑒經(jīng)驗(yàn)少，在質(zhì)量和進(jìn)度控制難度加大。因此將PMC模式和EPC模式兩者相結(jié)合能夠有利于提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量和工作效率，從而提高石油項(xiàng)目工程的綜合效益。

2.3 石油工程新型管理模式的優(yōu)化

要在新國情下實(shí)行石油工程項(xiàng)目的新型管理模式應(yīng)用，首先要加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，明確各員工的職責(zé)分工，每個(gè)員工只服從專門的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全的員工責(zé)任體系，實(shí)行獎(jiǎng)懲公平機(jī)制，制定相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范員工的工作行為；還要確保各部門崗位間相互合作，從而形成一個(gè)有序的整體，這樣才有利于新國情下的石油工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。其次還要建立健全的審批制度，通過審批制度來幫助公司高管約束自身和員工，這樣才能確保公司管理的有序性和科學(xué)性，保證公司整體運(yùn)營效益的提高，從根本上促進(jìn)新國情下新型管理工作的順利進(jìn)行。最后要保證實(shí)施科學(xué)化的石油工程項(xiàng)目管理，通過科學(xué)化的管理來杜絕資金的濫用和浪費(fèi)現(xiàn)象，利用信息化的管理技術(shù)來解決公司的內(nèi)部矛盾，保證公司各環(huán)節(jié)能夠有條不紊的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部間的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)這個(gè)石油企業(yè)的整體效益提高。

3 結(jié)語

總而言之，要做好石油工程項(xiàng)目的應(yīng)用管理，就必須建立健全的石油工程管理體系，規(guī)范完善審批制度，實(shí)施科學(xué)的管理方法，明確員工的職責(zé)分工，從而才能在根本上確保石油工程管理整體效益的提升。

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