亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        基于新國情下石油工程新型管理的新探索

        2017-03-05 12:05:20徐坤長江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院石油與化學(xué)工程學(xué)院湖北荊州434000
        化工管理 2017年9期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目工程管理

        徐坤(長江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院石油與化學(xué)工程學(xué)院,湖北 荊州 434000)

        基于新國情下石油工程新型管理的新探索

        徐坤(長江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院石油與化學(xué)工程學(xué)院,湖北 荊州 434000)

        基于我國當(dāng)前的國情,加強(qiáng)石油工程的應(yīng)用管理對保證石油企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的作用。就我國當(dāng)前石油的消費(fèi)情況來說,石油工程的應(yīng)用管理已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求,因此,有關(guān)部門要不斷的深化和改革石油工程的應(yīng)用管理,結(jié)合科學(xué)管理,創(chuàng)新石油工程的新型管理,健全社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理體制,研發(fā)新設(shè)備來保證石油工作的應(yīng)用質(zhì)量,最終確保經(jīng)濟(jì)效益的提升。筆者就針對當(dāng)前國情下我國石油工程應(yīng)用管理的現(xiàn)狀進(jìn)行淺析和探討,旨在確保石油工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        石油工程;新型管理;探究分析;

        1 新國情下我國石油工程應(yīng)用管理存在的問題

        縱觀新國情下石油工程應(yīng)用管理的發(fā)展?fàn)顩r,不難看出我國當(dāng)前石油工程應(yīng)用管理存在的問題主要有以下三個(gè)方面:

        1.1 職責(zé)分工不明確,責(zé)任意識(shí)薄弱

        在多數(shù)情況下,負(fù)責(zé)石油企業(yè)工程應(yīng)用管理的員工的職責(zé)和目標(biāo)是相對模糊的,每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)不僅可以管理自己手下的員工也能管理其他部門的員工,這就容易造成新國情下石油工程管理的混亂,甚至產(chǎn)生負(fù)面的影響,而這種負(fù)面的影響恰恰體現(xiàn)了我國石油企業(yè)的工程管理體系的不健全。

        1.2 審批制度不健全

        新國情下的石油工程新型探索顧名思義,既是對原有的石油工程管理進(jìn)行分析探討,尋找適合我國當(dāng)前國情發(fā)展的石油管理道路。但是鑒于我國目前審批制度不健全,導(dǎo)致這項(xiàng)新型工程的管理的模式很難展開,有時(shí)即使采取了新國情的石油工程管理審批制度,但是下發(fā)執(zhí)行過程中卻屢屢受阻,甚至一些石油企業(yè)公司高管認(rèn)為制定審批制度來約束自身和員工毫無意義,這就阻礙了我國新國情石油工程新型管理的健康持續(xù)發(fā)展。

        1.3 管理方法不科學(xué),濫用資金

        由于石油企業(yè)各部門間無法協(xié)調(diào)工作,導(dǎo)致石油工程管理無序混亂,管理效率日趨低下,再加上石油企業(yè)管理體系不健全,結(jié)果造成了資金的浪費(fèi)和濫用現(xiàn)象嚴(yán)重。但是由于我國的石油企業(yè)的工程管理長期處于技術(shù)落后、管理混亂的狀態(tài),致使新國情下我國石油工程管理漏洞百出。

        2 加強(qiáng)石油工程應(yīng)用管理的措施

        2.1 石油工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)模塊的控制

        風(fēng)險(xiǎn)管理控制是任何一個(gè)企業(yè)需要優(yōu)先關(guān)注的問題之一,對于石油企業(yè)來說也不例外,因此優(yōu)化石油工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)模塊能有效的降低風(fēng)險(xiǎn)成本,為提高石油工程的整體效益做好鋪墊。但是由于我國的石油工程應(yīng)用管理體系不健全,使得優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)模塊需要運(yùn)用多種方法來進(jìn)行評(píng)估,預(yù)防突發(fā)情況,從而實(shí)現(xiàn)對該模塊的優(yōu)化控制。另外,石油承包商要根據(jù)當(dāng)前國情,運(yùn)用多種調(diào)控手段來協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制模塊,有效預(yù)防各種突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),同時(shí),還要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)模塊優(yōu)化案例,吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),從而確保我國當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理模塊的多樣化,最終達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合效益優(yōu)化的目的。

        2.2 石油工程項(xiàng)目管理模式的控制

        由于我國石油工程項(xiàng)目管理還屬于發(fā)展的初級(jí)階段,很多領(lǐng)域還不了解,這就要求我們需要積極的借鑒海外先進(jìn)石油工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理模式的控制,就要做到項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者。目前國際上使用較多的石油項(xiàng)目管理模式主要有以下兩種,即PMC模式和EPC模式管理,只有做好這兩者的協(xié)調(diào)應(yīng)用,才能在根本上加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理模式的控制。所謂的PMC模式是指具有人才和經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目的管理承包商,受業(yè)主委托,幫助業(yè)主做好項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工和運(yùn)輸?shù)日麄€(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程,通過承包商的有效管理和控制,從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。由于這種項(xiàng)目早在西方國家使用,而我國的PMC模式還屬于初步階段,對于PMC模式的控制還不太成熟,還需要通過不斷實(shí)踐磨合。和PMC相比,EPC模式的承包商在權(quán)利分解上不足,且約束經(jīng)驗(yàn)和可借鑒經(jīng)驗(yàn)少,在質(zhì)量和進(jìn)度控制難度加大。因此將PMC模式和EPC模式兩者相結(jié)合能夠有利于提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量和工作效率,從而提高石油項(xiàng)目工程的綜合效益。

        2.3 石油工程新型管理模式的優(yōu)化

        要在新國情下實(shí)行石油工程項(xiàng)目的新型管理模式應(yīng)用,首先要加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí),明確各員工的職責(zé)分工,每個(gè)員工只服從專門的領(lǐng)導(dǎo),建立健全的員工責(zé)任體系,實(shí)行獎(jiǎng)懲公平機(jī)制,制定相關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范員工的工作行為;還要確保各部門崗位間相互合作,從而形成一個(gè)有序的整體,這樣才有利于新國情下的石油工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。其次還要建立健全的審批制度,通過審批制度來幫助公司高管約束自身和員工,這樣才能確保公司管理的有序性和科學(xué)性,保證公司整體運(yùn)營效益的提高,從根本上促進(jìn)新國情下新型管理工作的順利進(jìn)行。最后要保證實(shí)施科學(xué)化的石油工程項(xiàng)目管理,通過科學(xué)化的管理來杜絕資金的濫用和浪費(fèi)現(xiàn)象,利用信息化的管理技術(shù)來解決公司的內(nèi)部矛盾,保證公司各環(huán)節(jié)能夠有條不紊的進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部間的相互協(xié)調(diào),促進(jìn)這個(gè)石油企業(yè)的整體效益提高。

        3 結(jié)語

        總而言之,要做好石油工程項(xiàng)目的應(yīng)用管理,就必須建立健全的石油工程管理體系,規(guī)范完善審批制度,實(shí)施科學(xué)的管理方法,明確員工的職責(zé)分工,從而才能在根本上確保石油工程管理整體效益的提升。

        [1]賈俊峰.管道原油集輸優(yōu)化工藝實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)性初探[A].中國石油石化工程技術(shù)和物裝手冊[C].2003.

        [2]王有青.淺談通過加強(qiáng)石油工程定額管理來提高企業(yè)效益[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2011.

        [3]王振興.勝利油田電能管理信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)[A].山東省石油學(xué)會(huì)油田電力[C].2009.

        猜你喜歡
        工程項(xiàng)目工程管理
        棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
        工程項(xiàng)目造價(jià)控制中常見問題的探討
        江西建材(2018年1期)2018-04-04 05:26:40
        子午工程
        太空探索(2016年6期)2016-07-10 12:09:06
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        工程
        人本管理在我國國企中的應(yīng)用
        工程
        工程
        加強(qiáng)工程項(xiàng)目檔案管理的有效途徑
        成套集團(tuán)工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐和探索
        帮老师解开蕾丝奶罩吸乳网站| 日韩精品自拍一区二区| 国产免费一区二区在线视频| 亚洲亚洲人成综合丝袜图片| 午夜丰满少妇性开放视频| 成人午夜视频一区二区无码| av大片网站在线观看| 丰满女人猛烈进入视频免费网站 | 久久福利青草精品免费| 国产精品女同久久久久久| 国产精品熟女视频一区二区三区 | 国内免费自拍9偷1拍| 欧美丰满熟妇bbb久久久| 无码专区天天躁天天躁在线| 99在线国产视频| 人妻精品一区二区三区蜜桃| 久久99国产精品久久99果冻传媒 | 在线久草视频免费播放| 精人妻无码一区二区三区| 久久亚洲私人国产精品| 在线亚洲AV成人无码一区小说| 亚洲av本道一本二本三区| 国产私人尤物无码不卡| 国产a v无码专区亚洲av| 久久无码高潮喷水抽搐| 美女脱了内裤洗澡视频| 米奇7777狠狠狠狠视频影院| 欧美性福利| 亚洲天堂一二三四区在线| 制服丝袜一区二区三区| 中文字幕一区二区人妻| 欧美破处在线观看| 日韩人妻久久中文字幕| 国内成+人 亚洲+欧美+综合在线 | 国产人妻熟女高跟丝袜图片| 亚洲av无码专区亚洲av桃| 亚洲综合免费在线视频| 我和丰满妇女激情视频| 欧产日产国产精品精品| 亚洲中文字幕精品久久久久久直播 | 精品久久综合亚洲伊人|