馬元李燕春劉慧
(1、長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠馬家山東作業(yè)區(qū),陜西 榆林 718613)(2、長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠堡子灣作業(yè)區(qū),陜西 榆林 718613)
基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中目視管理模式應(yīng)用分析
馬元1李燕春2劉慧2
(1、長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠馬家山東作業(yè)區(qū),陜西 榆林 718613)(2、長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠堡子灣作業(yè)區(qū),陜西 榆林 718613)
目視管理就是指利用人的視覺感官產(chǎn)生的意識(shí)變化對(duì)采油隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,其將管理人員獲取的視覺信號(hào)作為最基本的管理手段,是一種讓管理者熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)而進(jìn)行管理的方式,結(jié)合實(shí)際的工作進(jìn)展管理以提升管理效率和管理質(zhì)量。目視管理模式是一種操作簡(jiǎn)單、效果良好的管理模式,將其應(yīng)用在基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中具有良好的作用。
基層采油隊(duì);管理生產(chǎn);目視管理模式
和其他的管理模式相比,目視管理模式具有眾多優(yōu)勢(shì),其改善了管理人員的作業(yè)環(huán)境,其不用深入到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)就能獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的信息和環(huán)境,信息公開程度非常高,同時(shí)還加強(qiáng)了不同專業(yè)人員的監(jiān)督和協(xié)調(diào),處理信息非常迅速,是一種有效的管理模式。
目視管理就是利用生動(dòng)形象的卡片來顯示實(shí)際生產(chǎn)中的各種生產(chǎn)參數(shù),使管理者能夠不深入現(xiàn)場(chǎng)就了解生產(chǎn)情況和參數(shù),并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況來指導(dǎo)正確的生產(chǎn)行為,從而不斷提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
在基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中利用目視管理模式進(jìn)行管理,能夠有效提升管理效率,其通過卡片的形式,使信息更加透明化和公開化,管理人員不需要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就可以將指令準(zhǔn)確得傳達(dá)給工作人員,使指令的傳達(dá)更加便捷,耗時(shí)短,從而提高生產(chǎn)效率。
其次,采用目視管理手段還能夠有效提升整體管理效率,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改變,企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變,提高管理效率是必然的趨勢(shì)。采用目視管理模式,可以將所有工作人員的積極性都充分調(diào)動(dòng)起來,使管理生產(chǎn)更加規(guī)范,形成自主管理模式。
最后,采用目視管理模式進(jìn)行管理還能夠促使基層采油隊(duì)的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,使所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度實(shí)施,充分發(fā)揮了崗位責(zé)任制的優(yōu)勢(shì),所有的生產(chǎn)都要按照標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程進(jìn)行。在實(shí)際的管理過程中,通過制定各種卡片,工作人員要按照卡片的指令工作,從而提高了工作的規(guī)范性和安全性。
2.1 目視管理卡片的建檔
在基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中,采用目視管理模式進(jìn)行管理,首先需要對(duì)目視管理卡片建檔,收集相關(guān)的資料,收集安全生產(chǎn)管理、油水井管理和隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的相關(guān)資料,對(duì)管理生產(chǎn)中的工作危險(xiǎn)點(diǎn)、容易出錯(cuò)的地方以及工作盲點(diǎn)等問題進(jìn)行分析。在收集資料時(shí),應(yīng)該從多個(gè)方面收集,確保資料的全面性和完整性。對(duì)于各項(xiàng)資料的收集,可以從技術(shù)人員、干部以及班組長(zhǎng)這幾個(gè)途徑獲取。
2.2 推出目視管理卡片
收集好各種資料之后,對(duì)資料進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì),篩選出其中有用的信息,針對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理以及隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化這三個(gè)方面來篩選信息,然后制作風(fēng)險(xiǎn)控制卡片、油水井卡片和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理卡片,并將其公開。其中風(fēng)險(xiǎn)控制卡片是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,同時(shí)結(jié)合變更情況來制定,風(fēng)險(xiǎn)控制卡是為了對(duì)生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的管理卡片,從而確保安全環(huán)保管理。在實(shí)際的管理過程中,可以在每一個(gè)班組配置一個(gè)展牌,對(duì)本隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行展示。實(shí)際操作中,如果遇到了復(fù)雜或者比較危險(xiǎn)的操作,要學(xué)習(xí)相關(guān)的操作規(guī)范才能開始操作,保證作業(yè)操作的安全性。油水井卡片是對(duì)油井的工程資料、地質(zhì)資料以及目前存在的問題進(jìn)行管理的卡片,記錄油水井的相關(guān)數(shù)據(jù),如果發(fā)現(xiàn)其存在問題,應(yīng)該通過討論和研究找出有效的措施,并通過卡片的形式公布,將問題解決。隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化管理卡片是為了實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化而設(shè)置的,通過標(biāo)準(zhǔn)卡片來約束生產(chǎn)管理行為,讓每一個(gè)員工都能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度實(shí)施。
2.3 目視管理模式的實(shí)際應(yīng)用
目視管理模式在基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用,首先是在預(yù)警提示階段,通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作加強(qiáng)了解,掌握實(shí)際工作中的問題,并對(duì)存在的問題劃分層次,將其劃分為危險(xiǎn)預(yù)警、強(qiáng)烈預(yù)警和普通預(yù)警的層次,發(fā)出不同的預(yù)警信號(hào),然后針對(duì)預(yù)警信號(hào)對(duì)危險(xiǎn)事件進(jìn)行處理。其次就是措施實(shí)施階段,在這個(gè)階段,就是解決問題的實(shí)際階段,對(duì)于可以優(yōu)化的對(duì)策,應(yīng)該提前采取行動(dòng),確保設(shè)備的參數(shù)良好。對(duì)于運(yùn)行不正常的設(shè)備和員工,應(yīng)該提出整改的對(duì)策,并落到實(shí)處。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題之后,應(yīng)該依據(jù)目視管理卡片來解決問題,充分發(fā)揮目視管理卡片的作用和優(yōu)勢(shì),按照標(biāo)準(zhǔn)化、公開化和流程化的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化責(zé)任,最終優(yōu)化管理過程和效率。
在基層采油隊(duì)的管理生產(chǎn)中,利用目視管理模式,可以使管理者熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況,了解所有設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn),采取一定的措施控制風(fēng)險(xiǎn),避免安全事故的發(fā)生,同時(shí)提升油井生產(chǎn)的效率,有效減低成本,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
[1]張軍.采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的探討[J].化工管理,2016, 24:218.
[2]張麗娜,張永春.基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中目視管理模式應(yīng)用分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011,05:112.
[3]袁滿,吳珍,張梅娜.目視管理模式在基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中的探索與應(yīng)用[J].價(jià)值工程,2010,29:72-73.
馬元(1983-),男,漢族,甘肅寧縣人,主要從事采油工作。