馬元李燕春劉慧

（1、長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠馬家山東作業(yè)區(qū)，陜西 榆林 718613）（2、長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠堡子灣作業(yè)區(qū)，陜西 榆林 718613）

基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中目視管理模式應(yīng)用分析

馬元1李燕春2劉慧2

（1、長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠馬家山東作業(yè)區(qū)，陜西 榆林 718613）（2、長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠堡子灣作業(yè)區(qū)，陜西 榆林 718613）

目視管理就是指利用人的視覺感官產(chǎn)生的意識(shí)變化對(duì)采油隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，其將管理人員獲取的視覺信號(hào)作為最基本的管理手段，是一種讓管理者熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)而進(jìn)行管理的方式，結(jié)合實(shí)際的工作進(jìn)展管理以提升管理效率和管理質(zhì)量。目視管理模式是一種操作簡(jiǎn)單、效果良好的管理模式，將其應(yīng)用在基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中具有良好的作用。

基層采油隊(duì)；管理生產(chǎn)；目視管理模式

和其他的管理模式相比，目視管理模式具有眾多優(yōu)勢(shì)，其改善了管理人員的作業(yè)環(huán)境，其不用深入到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)就能獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的信息和環(huán)境，信息公開程度非常高，同時(shí)還加強(qiáng)了不同專業(yè)人員的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，處理信息非常迅速，是一種有效的管理模式。

1 目視管理模式的優(yōu)勢(shì)

目視管理就是利用生動(dòng)形象的卡片來顯示實(shí)際生產(chǎn)中的各種生產(chǎn)參數(shù)，使管理者能夠不深入現(xiàn)場(chǎng)就了解生產(chǎn)情況和參數(shù)，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況來指導(dǎo)正確的生產(chǎn)行為，從而不斷提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

在基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中利用目視管理模式進(jìn)行管理，能夠有效提升管理效率，其通過卡片的形式，使信息更加透明化和公開化，管理人員不需要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就可以將指令準(zhǔn)確得傳達(dá)給工作人員，使指令的傳達(dá)更加便捷，耗時(shí)短，從而提高生產(chǎn)效率。

其次，采用目視管理手段還能夠有效提升整體管理效率，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改變，企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，提高管理效率是必然的趨勢(shì)。采用目視管理模式，可以將所有工作人員的積極性都充分調(diào)動(dòng)起來，使管理生產(chǎn)更加規(guī)范，形成自主管理模式。

最后，采用目視管理模式進(jìn)行管理還能夠促使基層采油隊(duì)的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，使所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度實(shí)施，充分發(fā)揮了崗位責(zé)任制的優(yōu)勢(shì)，所有的生產(chǎn)都要按照標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程進(jìn)行。在實(shí)際的管理過程中，通過制定各種卡片，工作人員要按照卡片的指令工作，從而提高了工作的規(guī)范性和安全性。

2 目視管理模式在采油隊(duì)管理生產(chǎn)中的應(yīng)用

2.1 目視管理卡片的建檔

在基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中，采用目視管理模式進(jìn)行管理，首先需要對(duì)目視管理卡片建檔，收集相關(guān)的資料，收集安全生產(chǎn)管理、油水井管理和隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的相關(guān)資料，對(duì)管理生產(chǎn)中的工作危險(xiǎn)點(diǎn)、容易出錯(cuò)的地方以及工作盲點(diǎn)等問題進(jìn)行分析。在收集資料時(shí)，應(yīng)該從多個(gè)方面收集，確保資料的全面性和完整性。對(duì)于各項(xiàng)資料的收集，可以從技術(shù)人員、干部以及班組長(zhǎng)這幾個(gè)途徑獲取。

2.2 推出目視管理卡片

收集好各種資料之后，對(duì)資料進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，篩選出其中有用的信息，針對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理以及隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化這三個(gè)方面來篩選信息，然后制作風(fēng)險(xiǎn)控制卡片、油水井卡片和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理卡片，并將其公開。其中風(fēng)險(xiǎn)控制卡片是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，同時(shí)結(jié)合變更情況來制定，風(fēng)險(xiǎn)控制卡是為了對(duì)生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的管理卡片，從而確保安全環(huán)保管理。在實(shí)際的管理過程中，可以在每一個(gè)班組配置一個(gè)展牌，對(duì)本隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行展示。實(shí)際操作中，如果遇到了復(fù)雜或者比較危險(xiǎn)的操作，要學(xué)習(xí)相關(guān)的操作規(guī)范才能開始操作，保證作業(yè)操作的安全性。油水井卡片是對(duì)油井的工程資料、地質(zhì)資料以及目前存在的問題進(jìn)行管理的卡片，記錄油水井的相關(guān)數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)其存在問題，應(yīng)該通過討論和研究找出有效的措施，并通過卡片的形式公布，將問題解決。隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化管理卡片是為了實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化而設(shè)置的，通過標(biāo)準(zhǔn)卡片來約束生產(chǎn)管理行為，讓每一個(gè)員工都能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度實(shí)施。

2.3 目視管理模式的實(shí)際應(yīng)用

目視管理模式在基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，首先是在預(yù)警提示階段，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作加強(qiáng)了解，掌握實(shí)際工作中的問題，并對(duì)存在的問題劃分層次，將其劃分為危險(xiǎn)預(yù)警、強(qiáng)烈預(yù)警和普通預(yù)警的層次，發(fā)出不同的預(yù)警信號(hào)，然后針對(duì)預(yù)警信號(hào)對(duì)危險(xiǎn)事件進(jìn)行處理。其次就是措施實(shí)施階段，在這個(gè)階段，就是解決問題的實(shí)際階段，對(duì)于可以優(yōu)化的對(duì)策，應(yīng)該提前采取行動(dòng)，確保設(shè)備的參數(shù)良好。對(duì)于運(yùn)行不正常的設(shè)備和員工，應(yīng)該提出整改的對(duì)策，并落到實(shí)處。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題之后，應(yīng)該依據(jù)目視管理卡片來解決問題，充分發(fā)揮目視管理卡片的作用和優(yōu)勢(shì)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、公開化和流程化的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化責(zé)任，最終優(yōu)化管理過程和效率。

3 結(jié)語

在基層采油隊(duì)的管理生產(chǎn)中，利用目視管理模式，可以使管理者熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況，了解所有設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取一定的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)提升油井生產(chǎn)的效率，有效減低成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]張軍.采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的探討[J].化工管理,2016, 24:218.

[2]張麗娜,張永春.基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中目視管理模式應(yīng)用分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011,05:112.

[3]袁滿,吳珍,張梅娜.目視管理模式在基層采油隊(duì)管理生產(chǎn)中的探索與應(yīng)用[J].價(jià)值工程,2010,29:72-73.

馬元（1983-），男，漢族，甘肅寧縣人，主要從事采油工作。