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        低油價新常態(tài)下油氣田企業(yè)如何降本增效

        2017-03-05 12:05:20王英大港油田井下作業(yè)第四修井分公司天津300280
        化工管理 2017年9期
        關(guān)鍵詞:核算成本生產(chǎn)

        王英(大港油田井下作業(yè)第四修井分公司,天津 300280)

        楊凱(大港油田第一采油廠,天津 300280)

        低油價新常態(tài)下油氣田企業(yè)如何降本增效

        王英(大港油田井下作業(yè)第四修井分公司,天津 300280)

        楊凱(大港油田第一采油廠,天津 300280)

        基于當(dāng)代社會可持續(xù)發(fā)展背景下,逐漸呈現(xiàn)出國際油價暴跌的發(fā)展格局。因而,為了應(yīng)對國際油價暴跌所帶來的危機,要求現(xiàn)代油氣田企業(yè)在發(fā)展期間,應(yīng)注重站在低油價視角下,實施降本增效策略。同時,聯(lián)系油氣田企業(yè)實際情況,以“分市場、分專題、分重點、逐級展開”工作思路,落實降本增效策略要點,且達到最佳的經(jīng)營狀態(tài)。本文從油氣田企業(yè)降本增效的意義分析入手,并詳細闡述了企業(yè)降本增效的具體實施路徑。

        低油價;油氣田企業(yè);降本增效

        在全球經(jīng)濟領(lǐng)域不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,原油供求關(guān)系逐漸發(fā)生了變化,即國際原油價格一路走低,同時,石油市場不容樂觀。因此,在面對油價持續(xù)低迷的現(xiàn)象時,油氣田企業(yè)應(yīng)針對自身內(nèi)部工作量進行調(diào)整,且依照效益論觀念,調(diào)整油田板塊新常態(tài),最終在低油價新常態(tài)下,穩(wěn)固企業(yè)在市場競爭中的地位,并就此達到降本增效運營目標(biāo)。以下就是關(guān)于油氣田企業(yè)如何實現(xiàn)降本增效問題的詳細闡述,望其能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利參考。

        1 油氣田企業(yè)降本增效的意義

        就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看,在低油價新常態(tài)背景下,油氣田企業(yè)實施降本增效的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

        第一,在全球低油價新常態(tài)背景下,國際原油價格一路走低,同時,油氣田企業(yè)盈利能力也因此削弱。為此,在企業(yè)運營期間實施降本增效策略,可指導(dǎo)企業(yè)管理人員統(tǒng)一規(guī)劃價格平臺,且完善內(nèi)部油氣價格形成機制。如,原油、成品油、煉油小產(chǎn)品、天然氣等價格機制等,繼而通過標(biāo)準(zhǔn)的價格管理,擴大企業(yè)經(jīng)營中整體權(quán)益;

        第二,部分油氣田企業(yè)在成本分析中,傾向于油氣操作成本等的分析,但忽視了企業(yè)勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等成本的探討。而降本增效指導(dǎo)理念,強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部成本的全面性控制。因而,可在低油價新常態(tài)背景下,規(guī)避企業(yè)短期行為,并進一步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

        從以上的分析中即可看出,在低油價新常態(tài)背景的影響下,降本增效發(fā)展戰(zhàn)略的落實,可在一定程度上優(yōu)化油氣田企業(yè)價格管理和成本控制,且把油氣田企業(yè)作為一個整體,從經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營形式、油氣產(chǎn)品等不同角度出發(fā),消除低效作業(yè),并以效益為中心,減少企業(yè)交易過程成本,獲取更大的利益空間。

        2 低油價新常態(tài)視角下油氣田企業(yè)降本增效路徑

        2.1 完善預(yù)算管理體制

        在低油價新常態(tài)背景下,為了增強現(xiàn)代油氣田企業(yè)市場競爭實力,應(yīng)注重落實企業(yè)降本增效戰(zhàn)略規(guī)劃,即完善預(yù)算管理體系。首先,在全面預(yù)算管理體制完善期間,應(yīng)結(jié)合財務(wù)部門牽頭,業(yè)務(wù)部門負責(zé)具體分析的特點,將“分市場、分專題、分重點”作為具體工作思路。然后,把全面性預(yù)算管理內(nèi)容分為月度專題分析、季度系統(tǒng)分析2個組成部分。而后,確定各個部分的工作量總體、運行情況、效果,就此借助業(yè)務(wù)量與價值量相結(jié)合的方法,判斷月度專題、季度系統(tǒng)等生產(chǎn)過程的價值量變化情況、原因等[1]。隨之,將年度預(yù)算逐級下放至各個單位,調(diào)動各單位降本意識,并將具體的預(yù)算管理嵌入生產(chǎn)過程,最終由此達到降本增效目的。其次,基于全面預(yù)算管理體制完善的基礎(chǔ)上,應(yīng)嚴格參照年度預(yù)算,將成本降低細化至個人。而后,由個人控制生產(chǎn)過程各項費用。即依照“誰簽字、誰審核,誰簽字、誰負責(zé)”的方法,高效控制企業(yè)預(yù)算管理。

        2.2 優(yōu)化核算管理方法

        在油氣田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展期間,注重核算管理方法的優(yōu)化也可達到降本增效生產(chǎn)目的。而其中,單井、單隊績效考核方法是主要的核算管理手段。其要求管理人員在降本增效戰(zhàn)略落實期間,應(yīng)注重將成本管理落實至單隊、單井。即將成本控制壓力傳遞到最基層,由最基層單位通過作業(yè)施工運行的管控,降低施工成本。但在單隊、單井核算管理辦法落實過程中,應(yīng)依據(jù)油氣田企業(yè)施工類型、地質(zhì)條件、區(qū)塊等的差異性,計算單井消耗數(shù)據(jù),繼而通過價值量與業(yè)務(wù)量相結(jié)合的辦法,對各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進行核算。即以“實時管控”核算管理方式,提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益[2]。除此之外,在單隊、單井核算管理期間,應(yīng)由生產(chǎn)部門負責(zé)生產(chǎn)消耗資料的收集,經(jīng)營部門負責(zé)價值量的確定,而組織生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等部門,負責(zé)依據(jù)地質(zhì)狀況等信息,制定成本消耗定額,繼而借助成本消耗定額管控各項成本費用。

        2.3 加強合同管理

        在油氣田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展期間,加強合同管理工作,可實現(xiàn)對物資采購成本的控制。為此,應(yīng)從以下幾個層面入手:

        第一,在實際生產(chǎn)期間,應(yīng)做好合同簽約的審核工作,且監(jiān)督合同履行情況。同時,要求管理人員嚴格遵從合同文本條款,管控各項施工程序,避免違約現(xiàn)象的發(fā)生產(chǎn)生賠償損失問題[3];

        第二,在合同管理中,應(yīng)明確物資采購計劃,并要求物資采購部門嚴格按照計劃實施。即控制超計劃采購等問題,以超強的議價能力,降低材料采購成本。

        3 結(jié)語

        綜上可知,在低油價發(fā)展背景下,油氣田企業(yè)發(fā)展中降本增效實施問題逐漸引起了人們關(guān)注。而為了在油氣田企業(yè)實際生產(chǎn)中,應(yīng)對國際油價一路走低的風(fēng)險,要求企業(yè)在降本增效戰(zhàn)略實施期間,應(yīng)從完善預(yù)算管理體制、優(yōu)化核算管理方法、加強合同管理等層面入手,管控企業(yè)各階段成本,且通過成本的控制,完成降本增效生產(chǎn)目標(biāo)。

        [1]劉斌.低油價下油氣田企業(yè)經(jīng)濟評價工作思考[J].國際石油經(jīng)濟,2015,20(12):84-91.

        [2]包棘.應(yīng)用價值鏈分析建立油氣田企業(yè)降本增效長效機制[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015,20(16):169.

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