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        印度某項目脫硫吸收塔施工特點與管理重點分析

        2017-03-05 02:57:45李松杰大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京100097
        化工管理 2017年30期
        關(guān)鍵詞:隊伍印度施工

        李松杰(大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,北京100097)

        印度某項目脫硫吸收塔施工特點與管理重點分析

        李松杰(大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,北京100097)

        吸收塔作為整個FGD的核心部分,是整個脫硫反應(yīng)的載體,同時也因為其施工難度大、施工周期長,是整個FGD系統(tǒng)施工主線。本文就印度某項目脫硫吸收塔的安裝,探討其海外施工特點及管理重點,以便有利于指導(dǎo)后續(xù)類似項目施工的順利展開。

        印度;脫硫吸收塔;施工工序;工期;施工特點;管理重點;

        1 工程簡介

        1.1 本項目為印度南部某2×600MW亞臨界燃煤機組脫硫裝置總承包項目,采用石灰石-石膏濕法脫硫工藝,設(shè)增壓風(fēng)機、GGH、濕式球磨機及煙氣旁路系統(tǒng)。

        1.2 吸收塔及內(nèi)部設(shè)備介紹

        1.2.1 吸收塔本體

        內(nèi)徑17.6m;壁板高度41.5m、整高43.898m;設(shè)計正常液位11.2m,最高液位11.7m。

        吸收塔進(jìn)口煙道接口:標(biāo)高15.85m,截面尺寸14m×4.3m;

        吸收塔出口煙道接口:標(biāo)高39.20m,截面尺寸13m×4.6m;

        吸收塔總重量507.7t。

        1.2.2 除霧器

        在標(biāo)高31.425m、33.425m處設(shè)置內(nèi)設(shè)雙層屋脊式除霧器。每層除霧器由5根支撐梁劃分為6排。整個除霧器系統(tǒng)由4個基本組成部分構(gòu)成:支撐桿系統(tǒng);除霧器模塊;端部密封板;沖洗管路系統(tǒng)。

        1.2.3 噴淋層

        噴淋層共計5層,每層設(shè)置有2根碳鋼襯膠噴淋母管,1道支撐梁;每根噴淋母管兩側(cè)設(shè)置8根FRP整體式支管,每層共計32根支管,母管和支管使用法蘭連接;每層噴淋層共設(shè)置有碳化硅噴嘴188件;

        1.2.4 氧化空氣管道

        管路設(shè)計標(biāo)高4.7m,共有5根FRP管路,分別由上方緊鄰的4根支撐梁懸吊支撐。

        1.2.5 其他

        吸收塔進(jìn)口煙道內(nèi)壁設(shè)計有2mm材質(zhì)為C276的合金襯板;其余吸收塔內(nèi)部防腐為內(nèi)襯玻璃鱗片防腐。

        吸收塔底部壁板設(shè)置有5個漿液循環(huán)管道接口,相應(yīng)5組合金濾網(wǎng);另有1組合金濾網(wǎng)用于石膏排出管道接口;

        標(biāo)高1.7m處設(shè)置有周圈4臺攪拌器。

        2 施工工序及工期

        2.1 主要施工工序

        吸收塔采用倒裝方法。首先安裝底板,在底板上組合吸收塔頂部區(qū)域(頂蓋連同2層壁板及出口煙道),頂部組合完成后開始頂升,隨頂升自上而下安裝其余各層壁板。頂升過程中,進(jìn)、出口煙道接口;噴淋母管;除霧器、噴淋支管、氧化空氣管道支撐梁;壁板人孔門、接管座、測點孔;外部平臺等全部隨頂升安裝。

        吸收塔頂升完畢、焊接完成后,進(jìn)行灌水試驗。灌水試驗結(jié)束后進(jìn)行內(nèi)、外部腳手架搭設(shè)。腳手架搭設(shè)完畢,從上至下開始進(jìn)行內(nèi)部防腐施工。

        防腐施工至底部后,剩余底板區(qū)域暫不防腐,開始拆除頂部腳手架,以便除霧器安裝。腳手架自上而下順序拆除及調(diào)整,依次配合除霧器安裝、噴淋支管安裝、氧化空氣管道安裝。氧化空氣管道安裝完畢后,吸收塔內(nèi)部腳手架全部拆除并清理,進(jìn)行底板防腐。

        底板防腐完成后進(jìn)行攪拌器安裝、合金濾網(wǎng)安裝。內(nèi)部件全部安裝完畢、驗收合格,吸收塔封閉。

        2.2 主要施工工期

        吸收塔系統(tǒng)安裝可劃分為3個階段:塔本體安裝;塔內(nèi)壁防腐;塔內(nèi)部設(shè)備安裝;

        吸收塔本體安裝施工:321天;塔內(nèi)壁防腐施工:125天;塔內(nèi)部設(shè)備安裝:38天;全部周期:484天

        3 施工特點分析

        同國內(nèi)施工情況相比較,印度施工節(jié)奏普遍較為緩慢。從相對工期考慮,本項目吸收塔安裝期間,塔內(nèi)部設(shè)備安裝工期基本正常;塔內(nèi)部防腐工期有所滯后;塔本體安裝工期嚴(yán)重滯后,分析主要原因如下:

        3.1 天氣情況

        印度南部一般在每年的9月中旬至12月中旬為季節(jié)性雨期,期間降雨較為頻繁,且不時受大型熱帶氣旋甚至颶風(fēng)天氣影響,嚴(yán)重影響工期。2015年11月整月至12月初,正值吸收塔本體安裝初期,印度南部出現(xiàn)大規(guī)模持續(xù)降雨并伴隨數(shù)天的颶風(fēng)天氣,吸收塔本體安裝施工幾度停工,工人離開現(xiàn)場較多,施工進(jìn)度受阻嚴(yán)重。

        3.2 節(jié)假日情況

        印度節(jié)假日較頻繁,2016年全年當(dāng)?shù)刂饕?jié)假日次數(shù):18次;累計假期總天數(shù):25天。部分非本地工人節(jié)假日回家期間,由于受交通便利性影響,路程時間過長,往往出現(xiàn)“提前走,滯后回”現(xiàn)象,施工人員波動頻繁,施工隊伍整體施工力量不能保證,施工屢受影響。吸收塔壁板施工階段,主要受人員波動及不足影響,人員動員困難,施工斷斷續(xù)續(xù)進(jìn)行。

        3.3 施工效率

        因受工會及法律保護(hù),印度工人施工紀(jì)律相對散漫,工人如想休息,基本可以隨時不出工,分包商無法控制確切施工人數(shù)。

        印度南部常年天氣炎熱,工人施工節(jié)奏普遍緩慢。工人正常工作時間為上午08:30-13:00,下午14:00-18:30,期間,上午10:30左右為30分鐘上午茶時間,下午16:30左右為30分鐘下午茶時間,施工不能連續(xù)高效展開。每周二、五上午上班后,部分人會舉行簡易的敬神禮佛的儀式,整體開工較晚。

        印度工人用工制度是日薪制,按時出勤就能得到全工資,因此工作缺少積極主動性,施工過程中普遍存在“磨洋工”、“開小差”現(xiàn)象。因大部分隊伍的監(jiān)工和管理人員也是同樣情況,缺乏監(jiān)管力度,整體施工效率普遍較低。

        3.4 現(xiàn)場罷工

        受印度當(dāng)?shù)毓M織管理和號召,印度工人自身維權(quán)意識和小團(tuán)體性很強,經(jīng)常出現(xiàn)各種罷工情況。并且,某個隊伍因故罷工,其他所有隊伍也一并受號召和約束而集體罷工。導(dǎo)致罷工因素較多,如:現(xiàn)場出現(xiàn)各種事故及突發(fā)情況、工人生活區(qū)缺水或斷電、隊伍施工結(jié)算未及時到賬、工人工資延遲發(fā)放、當(dāng)?shù)卮迕衽c隊伍及工人之間各種沖突、業(yè)主單位與當(dāng)?shù)卮迕耖g各種矛盾、以及當(dāng)?shù)卣h產(chǎn)生的各種事件等,均可導(dǎo)致現(xiàn)場整體罷工。罷工現(xiàn)象較為頻繁,影響現(xiàn)場施工。

        3.5 設(shè)備供貨

        目前從國內(nèi)供貨到印度主要形式是船運,且周期較長。例如從上海港到印度金奈港直發(fā)到港船期最快約為17天,清關(guān)約7天,連同發(fā)運前檢測以及清關(guān)后運輸,整個到場周期一般為30天左右,如果船運有中途??浚蛘咛鞖馇闆r影響,則供貨周期更長。因此一旦出現(xiàn)設(shè)備物資短缺,本地?zé)o法采購情況時,現(xiàn)場等待時間較長,影響施工進(jìn)行。

        4 施工管理重點

        針對當(dāng)?shù)厥┕ぬ攸c,施工策劃及組織實施過程中,應(yīng)當(dāng)對以下方面重點考慮:

        4.1 充分考慮天氣因素

        在制定工期計劃時對旱季、雨季施工進(jìn)度情況區(qū)別對待,并提前做好9-12月份雨季施工措施;對溫度較高的4-7月份施工效率降低情況要有所預(yù)見,適當(dāng)減少施工進(jìn)度安排。

        4.2 提高施工人力資源保障

        根據(jù)當(dāng)?shù)亓?xí)慣,提前了解節(jié)假日的設(shè)定情況,并且在制定施工計劃時予以考慮。在此基礎(chǔ)上,選用綜合能力較強、人力資源豐富的大型施工隊伍,更有利于獲得較為穩(wěn)定的勞動力資源。由于外地勞工不受本地及較小的節(jié)假日影響,本地勞工不會產(chǎn)生長時間休假,因此,合理配置外地勞工和本地勞工比例,有助于維持隊伍整體人員數(shù)量的穩(wěn)定性。另外,尋求多家施工隊伍作為備用資源,或委以雜項施工作為人力保障,以便及時補充現(xiàn)場存在的人力不足。

        4.3 靈活管理,提高管理及施工效率

        雇傭自己的印籍員工,通過印度人對印度人的了解和溝通便利來管理施工隊伍,更有利于施工安排的傳達(dá)和執(zhí)行。

        其次充分利用印度人較明顯的等級觀念習(xí)慣,利用業(yè)主、監(jiān)理的身份地位給予分包商更多的壓力,提高其管理勞動力的能力,促使其積極協(xié)調(diào)勞動資源和組織施工。

        另外采取合理的獎懲措施,提高施工隊伍積極性。

        4.4 穩(wěn)定施工環(huán)境

        積極聯(lián)系業(yè)主單位、當(dāng)?shù)卣块T,協(xié)調(diào)周邊外部環(huán)境的穩(wěn)定。

        加強資金管理,合理分配工程款的結(jié)算,同時照顧到各個分包商,并和各分包商負(fù)責(zé)人保持密切溝通,關(guān)注其資金狀態(tài),積極協(xié)調(diào)解決工人工資、生活區(qū)困難等問題,減少罷工頻次。

        4.5 加強物資管理

        發(fā)貨前安排專人進(jìn)行發(fā)貨前清點,確認(rèn)無缺件后發(fā)貨。到場后及時開箱檢查,清點實際到貨數(shù)量以及是否存在損毀現(xiàn)象。另外,對于易損、消耗、特殊材質(zhì)、本地難以采購等物資提前匯總和明確,適當(dāng)增加發(fā)貨裕量。如特殊材質(zhì)焊材、小型專用工機具、特殊材質(zhì)螺栓等。同時,對于長時間存放有特殊要求的材料一定要加強管理關(guān)注度,例如油品、粘接劑、膠漿等材料,一定要提前了解保質(zhì)期,按使用時間發(fā)貨,到貨后按說明正確保存,防止失效或影響安裝質(zhì)量。同時施工過程中加大定期盤點尾工和剩余材料力度和頻次,及時補充。

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