崔浩(新疆中泰集團(tuán)新疆富麗達(dá)纖維有限公司，新疆841000)

污水處理設(shè)備運(yùn)行的管理及維護(hù)措施探討

崔浩(新疆中泰集團(tuán)新疆富麗達(dá)纖維有限公司，新疆841000)

隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的持續(xù)提升，對(duì)工廠排水質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。為了能夠滿足國(guó)家對(duì)工廠排水質(zhì)量的要求，更多的工廠在水排出之前會(huì)預(yù)先進(jìn)行污水處理過(guò)程。污水處理設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性的持續(xù)提高，已成為工廠污水管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。本文結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在探討污水處理設(shè)備運(yùn)行存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出高可行性的管理與維護(hù)措施。

污水處理；設(shè)備運(yùn)行；管理；維護(hù)；措施；

在當(dāng)前污水處理管理活動(dòng)中，處理設(shè)備管理是非常重要的工作內(nèi)容，這對(duì)污水處理質(zhì)量的高低產(chǎn)生直接的影響。因而，在實(shí)際污水處理運(yùn)營(yíng)中應(yīng)制定積極有效的設(shè)備管理及維護(hù)措施，具有重要的研究意義。

1 當(dāng)前污水處理設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題

1.1 污水處理設(shè)備管理缺乏相應(yīng)的維護(hù)流程

全面有效的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理流程，是污水處理設(shè)備得以有效管理的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前部分污水處理在設(shè)備管理工作中缺乏相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)管理流程。比如，在污水處理設(shè)備例行管理工作中牽涉到設(shè)備的檢修及保養(yǎng)等工作，要求工作人員按照管理規(guī)章制度定期加油、清洗等工作，認(rèn)真核查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題零件應(yīng)及時(shí)更換。然而，實(shí)際上部分污水處理不重視設(shè)備管理流程制度的完善，再加上缺乏掌握專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)知識(shí)技能的工作人員，導(dǎo)致所制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度難以得以有效的執(zhí)行，等到設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后才搶修，不利于污水處理的平穩(wěn)運(yùn)行。

1.2 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不到位

污水處理積極開(kāi)展設(shè)備管理與維護(hù)工作，是為了能夠降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而確保污水處理各項(xiàng)工作的平穩(wěn)高效開(kāi)展。假如未能夠全面、到位地開(kāi)展污水處理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，就難以積極有效地提升污水處理效率。當(dāng)前污水處理設(shè)備管理維護(hù)所發(fā)生的諸多問(wèn)題均與設(shè)備保養(yǎng)工作不到位有緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果可知，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃缺失、維護(hù)保養(yǎng)工作人員技能薄弱、缺乏積極有效的維護(hù)保養(yǎng)制度等原因都是導(dǎo)致維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的重要原因。

1.3 設(shè)備維護(hù)管理精細(xì)化程度不夠

隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前污水處理已采取信息化的方法深入管理污水處理設(shè)備，然而仍存在信息系程度較低，精細(xì)化管理程度不足等諸多問(wèn)題。導(dǎo)致此問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因包括污水處理對(duì)信息化工作的重視程度不足，對(duì)污水處理設(shè)備的管理及維護(hù)重視程度不足，人才投入力度不足等等多重原因所引起的。污水處理在管理及維護(hù)設(shè)備時(shí)，應(yīng)該根據(jù)污水處理對(duì)設(shè)備管理的需要，深入地推動(dòng)設(shè)備管理的精細(xì)化程度。然而，受諸多因素的影響，當(dāng)前污水處理的設(shè)備管理精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

2 污水處理設(shè)備管理及維護(hù)措施

針對(duì)當(dāng)前污水處理設(shè)備管理與維護(hù)中所存在的問(wèn)題，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面制定積極有效的管理維護(hù)措施：

2.1 構(gòu)建全面有效的污水處理設(shè)備管理制度

首先，完善污水處理設(shè)備預(yù)維修制度。要努力形成日常設(shè)備維護(hù)管理、定期巡檢以及計(jì)劃維修等內(nèi)容的預(yù)維修管理制度。1.形成完善的保養(yǎng)管理方式，從而降低污水處理設(shè)備的磨損程度，將問(wèn)題控制在最小化階段。2.形成先維修后生產(chǎn)的管理制度，避免存在問(wèn)題的污水處理設(shè)備投入到實(shí)際生產(chǎn)中，規(guī)避生產(chǎn)安全問(wèn)題產(chǎn)生。

其次，完善污水處理設(shè)備巡檢制度。主要包括如下內(nèi)容：1.成立以公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員、設(shè)備使用員為主的污水處理設(shè)備巡視小組，不定期巡檢公司的污水處理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；2.形成以面檢、點(diǎn)檢為主要方式的巡檢制度。3.日常點(diǎn)檢工作中應(yīng)確保一至兩個(gè)小時(shí)巡檢一次等。

2.2 積極利用信息化工具實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理

信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，為污水處理設(shè)備的精細(xì)化管理提供了非常重要的工具，這也要求污水設(shè)備管理人員切實(shí)根據(jù)污水處理設(shè)備管理需求，與信息技術(shù)人員一起構(gòu)建相對(duì)較為完善的設(shè)備管理系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)污水處理設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)獲取設(shè)備的使用狀況信息，以確保在污水處理

在應(yīng)用信息化工具開(kāi)展污水設(shè)備維護(hù)管理時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)從污水處理設(shè)備自動(dòng)化、污水處理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)大數(shù)據(jù)采集、污水處理設(shè)備狀態(tài)看板等多個(gè)方面入手推動(dòng)精細(xì)化管理工作，確實(shí)發(fā)揮信息化工具的管理價(jià)值。

2.3 強(qiáng)化污水處理設(shè)備管理人才培訓(xùn)與投入工作

人員是污水處理設(shè)備管理與維護(hù)工作執(zhí)行的主體，其維護(hù)及管理能力的高低直接決定了污水處理設(shè)備運(yùn)行效率的高低，這也要求公司重視污水處理設(shè)備維護(hù)及管理人才的培養(yǎng)與投入工作。

首先，做好污水處理設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，定期或者不定期組織開(kāi)展內(nèi)部交流培訓(xùn)或者引入外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。尤其是新入職維護(hù)管理人員，要做好培訓(xùn)工作后方可上崗，以確保管理人員了解并掌握污水處理設(shè)備的管理及維護(hù)內(nèi)容與流程。其次，積極引入污水處理行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的維護(hù)與管理人才，以夯實(shí)公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)力量，并通過(guò)提高薪酬福利待遇、提升工作成就感等方法降低污水處理設(shè)備管理人員的流失率，保證維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

3 結(jié)語(yǔ)

污水處理設(shè)備的維護(hù)與管理工作，是確保污水處理設(shè)備平穩(wěn)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。在后續(xù)的管理工作中，需要從完善污水處理設(shè)備管理制度、實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理以及引入優(yōu)秀的維護(hù)管理人才等方面提高污水處理設(shè)備的管理效率、

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崔浩（1989-），男，主任助理。研究方向：化工污水處理設(shè)備管理。