董成標(biāo)（大港油田井下作業(yè)公司第四修井分公司，天津300280）

加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識的策略

董成標(biāo)（大港油田井下作業(yè)公司第四修井分公司，天津300280）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理意識的重要性日益突出，加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識成為了油田的關(guān)鍵任務(wù)。面對人們對生活水平、生活環(huán)境需求越來越高的新時代，實(shí)現(xiàn)油田井下作業(yè)的安全環(huán)保協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展已成為當(dāng)今時代的主題，本文就油田井下作業(yè)安全環(huán)保意識的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略進(jìn)行分析。

油田；井下作業(yè)；安全；環(huán)保

井下作業(yè)是油田生產(chǎn)條件最為艱苦、最為惡劣的前沿崗位，由于于機(jī)械設(shè)備、技術(shù)條件、工作環(huán)境等各種因素的影響，油田井下作業(yè)是一項十分危險的工作。油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理是油田企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的工作，是油田發(fā)展的前提，油田井下作業(yè)缺少了安全環(huán)保的管理意識，就談不上油田的穩(wěn)定與發(fā)展。

1 油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理意識現(xiàn)狀

隨著石油企業(yè)的快速發(fā)展，多數(shù)油田企業(yè)都將利益放在第一位，在油田的生產(chǎn)過程中，對井下作業(yè)的安全環(huán)保管理意識存在疏忽、漏洞。

1.1 管理者的安全環(huán)保管理意識比較薄弱

油田企業(yè)的大多管理者，對井下作業(yè)的安全環(huán)保管理意識比較淡薄，把主要任務(wù)放在企業(yè)的利潤上，生產(chǎn)過程只追求產(chǎn)量質(zhì)量，對井下作業(yè)的安全環(huán)保管理意識完全忽視，違背了國家的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，容易造成生產(chǎn)過程出現(xiàn)安全隱患，并對周邊環(huán)境造成污染，給附近的居民帶來巨大的影響。而管理者的安全環(huán)保管理意識淡薄，也會造成企業(yè)中層管理人員及基層員工忽略了安全環(huán)保管理意識的重要性，對員工的身體安全及工作環(huán)境帶來隱患。

1.2 缺乏安全環(huán)保管理制度及獎罰制度

油田企業(yè)沒有對井下作業(yè)的安全環(huán)保管理工作定制相應(yīng)的管理制度及獎罰制度，造成井下作業(yè)的安全環(huán)保管理工作缺乏制度管理，缺乏過程管理獎懲的依據(jù)，從而油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理工作無法有效的執(zhí)行，企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中對安全環(huán)保管理意識都存在僥幸心理，麻痹了員工的安全環(huán)保管理意識，從而整個井下作業(yè)生產(chǎn)過程的安全環(huán)保管理非?；靵y，存在的安全環(huán)保事故隱患非常之多。

1.3 缺乏安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的定制及管理

在油田企業(yè)井下作業(yè)的安全環(huán)保管理中，缺乏應(yīng)急預(yù)案的定制及管理，在井下作業(yè)過程出現(xiàn)突發(fā)情況時，員工甚至管理人員都未碰到過這樣的突發(fā)情況，沒有處理事故的能力，從而現(xiàn)場十分混亂，大家都不知所措，錯失了緊急情況的最佳處理時機(jī)，給企業(yè)帶來不必要的損失，甚至容易造成二次事故或者重大事故的發(fā)生。

1.4 油田企業(yè)缺乏安全環(huán)保管理的培訓(xùn)

在油田企業(yè)的快速發(fā)展情況下，人員的調(diào)整及流動也非常之巨大，這也給井下作業(yè)的安全環(huán)保管理工作帶來困難。新進(jìn)的員工對井下作業(yè)的安全環(huán)保意識非常的淡薄，中層管理者也因提升比較快，對井下作業(yè)的安全環(huán)保管理意識比較薄弱，而油田企業(yè)又缺乏對井下作業(yè)的安全環(huán)保管理進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，無法提高新員工及中層管理者對油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理意識，缺乏對自身的安全保護(hù)意識，缺乏對他人的安全保護(hù)意識，容易在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全環(huán)保事故。

2 加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識的策略

2.1 加強(qiáng)全體員工的安全環(huán)保管理意識

油田企業(yè)的安全環(huán)保管理水平，主要看領(lǐng)導(dǎo)的安全環(huán)保管理意識。油田企業(yè)要從管理者至普通員工，都要加強(qiáng)井下作業(yè)的安全環(huán)保管理意識，首先企業(yè)的管理者要從自身提高安全環(huán)保管理意識，才能帶動井下作業(yè)的中層管理人員也重視安全環(huán)保管理工作，從而中層管理人員才能抓住基層員工的安全環(huán)保生產(chǎn)工作，這樣才能保證整個油田企業(yè)的所有員工提高井下作業(yè)的安全環(huán)保管理意識，為油田企業(yè)的發(fā)展提供保證。

2.2 井下作業(yè)安全環(huán)保管理制度及獎罰制度的定制

油田企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的實(shí)際情況，對井下作業(yè)的安全環(huán)保建立相應(yīng)的管理制度及獎罰制度，對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、操作進(jìn)行規(guī)范性要求，對動火作業(yè)、帶電作業(yè)、高空作業(yè)等建立相應(yīng)的制度，通過制度去規(guī)范人員的操作過程，才能保證在生產(chǎn)過程做好安全環(huán)保工作。結(jié)合獎罰制度對不按照安全環(huán)保管理制度進(jìn)行的個人、團(tuán)隊進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對表現(xiàn)較好的個人或者團(tuán)隊進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，從而激發(fā)員工在井下作業(yè)過程積極的去參與安全環(huán)保管理工作，提高自身的安全環(huán)保管理意識。

2.3 定制油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理應(yīng)急預(yù)案

油田企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)井下作業(yè)的環(huán)境、危險源、安全隱患等進(jìn)行分析，對容易發(fā)生的安全環(huán)保突發(fā)事故進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案編制，并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行的演練，讓所有油田企業(yè)的員工都了解井下作業(yè)的安全環(huán)保事故隱患，提高油田企業(yè)井下作業(yè)所有人員對安全環(huán)保突發(fā)事故的應(yīng)急處理方法、處理時機(jī)及處理能力，在安全環(huán)保事故突發(fā)時，能夠鎮(zhèn)定的處理事故，將事故的損失降至最低。

2.4 定期開展安全環(huán)保知識培訓(xùn)及安全環(huán)保知識競答活動

為了使井下作業(yè)的所有員工都熟悉安全環(huán)保管理工作，油田企業(yè)要定期進(jìn)行井下作業(yè)的安全環(huán)保知識培訓(xùn)及安全環(huán)保知識競答活動，通過培訓(xùn)及競答來提高員工對井下作業(yè)安全環(huán)保的了解程度，提高員工在生產(chǎn)過程中的自我保護(hù)意識與保護(hù)他人的意識，提高員工生產(chǎn)過程的安全環(huán)保管理意識，確保生產(chǎn)的安全，減少安全環(huán)保事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

隨著油田企業(yè)的快速發(fā)展，井下作業(yè)的安全環(huán)保管理成為油田企業(yè)的重要課題。加強(qiáng)油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理意識，是油田企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，是油田企業(yè)未來發(fā)展的鋪墊。

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[3]張楊.如何加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的意識[J].青海石油，2014（4）.

[4]王莉.探討如何強(qiáng)化油田安全環(huán)保管理的意識[J].中國化工貿(mào)易，2015（36）.

董成標(biāo)（1970-）,男，漢，天津漢沽，大港油田井下作業(yè)公司第四修井分公司，研究方向，工程類，管理，安全類均可。