寧博(中國石油安徽銷售分公司,安徽合肥230041)
加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理
寧博(中國石油安徽銷售分公司,安徽合肥230041)
加油站是成品油接卸、儲存和銷售的重要場所,任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏,就可能造成加油站人員財產(chǎn)損失。加油站是銷售油品的基地,油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)和易積聚靜電等特點,因此,提高加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理極為重要,可以快速發(fā)現(xiàn)以及消除安全隱患,有效杜絕各類事故的發(fā)生?;诖?,本文以加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理為探討課題,對此存在的問題進行分析,并對應(yīng)問題,提出完善措施。
加油站;HSE標(biāo)準(zhǔn)化;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
HSE是一種三位一體的管理體系,是由健康(Health)、安全(Safety)及環(huán)境(Environment)并且相互作用,所組成的管理體系的簡稱。是一個有機的整體。相互融合、相互關(guān)聯(lián)從而形成動態(tài)的管理體系。加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理是加油站管理的一個重要組成部分,在加油站油品接卸、銷售過程中,由于油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易產(chǎn)生和積聚靜電、易流動擴散、有一定毒害等危險化學(xué)品特性,一旦發(fā)生事故,將會造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、油品物資的大量流失和環(huán)境污染。因此加強加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作,具有非常重要的意義。
部分加油站員工的安全意識較差,在開展日常工作時,未嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行,總是認(rèn)為以前也是這樣做,也沒出現(xiàn)事故,現(xiàn)在這么做也不會出問題,有違反操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)象。例如,在加油站油品銷售過程中,由于一直相對安全,一些員工的安全意識逐漸淡化,日常安全巡檢流于形式,存在安全隱患。
加油站的管理缺陷因素主要指加油站的HSE管理規(guī)章制度和HSE管理組織結(jié)構(gòu)。HSE規(guī)章制度是保障加油站安全運行的制度保障,而HSE組織結(jié)構(gòu)的合理與否也是直接影響能否及時、有效地解決加油站安全問題。
設(shè)備設(shè)施是加油站經(jīng)營的基礎(chǔ),設(shè)備設(shè)施管理是否到位會直接影響加油站的經(jīng)濟效益和營運安全,加油站的設(shè)施設(shè)備的完好性與日常的維護保養(yǎng)以及使用年限密切相關(guān),安全隱患常常就是由于設(shè)備設(shè)施的不完善而產(chǎn)生的。
首先,切實提高員工的安全責(zé)任意識。加油站要充分結(jié)合周例會、月度HSE管理會、安全生產(chǎn)月等各種載體,開展HSE管理知識競賽、“從嚴(yán)管理,確保加油站安全”的討論會,“我要安全”主題演講比賽等安全主題教育活動,樹立加油站員工HSE意識,營造“人人重視安全、個個珍愛安全”的良好氛圍。
其次,加強加油站的HSE教育。一是重點教育,針對新進員工缺乏經(jīng)驗和安全知識這一點,對其進行重點HSE教育,加強安全意識,灌輸安全法規(guī),增強責(zé)任心,提高HSE綜合素質(zhì)。二是經(jīng)常性教育。在日常工作中,加油站可采用月度HSE會議、活動板報等形式來宣傳安全方面的好人好事,提高安全的警覺性。三是針對性教育。對一些傾向性問題進行針對性教育,利用各種形勢,提高安全意識。例如,對外來人員,可以通過在場所內(nèi)樹立醒目的警示牌或標(biāo)語規(guī)范外來人員行為。
首先,標(biāo)準(zhǔn)化管理。加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理應(yīng)積極推行安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進行修訂,并結(jié)合加油站實際情況適當(dāng)?shù)募?xì)化和擴充。在高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化作業(yè)的理念下,才能保證作業(yè)質(zhì)量,才能確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
其次,盯緊非常規(guī)作業(yè)關(guān)鍵點。第一,作業(yè)前中后人員管理,作業(yè)前主要是盯緊作業(yè)人員的精神狀態(tài)、勞動保護用品使用;作業(yè)中主要是盯緊各作業(yè)人員之間的作業(yè)距離、設(shè)備安全、安全注意事項以及應(yīng)急處置等;作業(yè)后主要是盯緊作業(yè)人員的安全管理、收工時的工作秩序。其次,作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司的非常規(guī)作業(yè)管理規(guī)章制度。通過現(xiàn)場審核、員工自查、監(jiān)護人對現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督和加油站對作業(yè)現(xiàn)場的檢查監(jiān)控,實現(xiàn)各種作業(yè)安全有序可控。
首先,日常檢查落實到位。要在日常的設(shè)備管理方面防微杜漸,時刻保持較高的責(zé)任心和高度的警惕,做好安全巡檢工作,尤其是加油機、罐區(qū)、配電等重點設(shè)備實施,為加油站的正常、高質(zhì)量運營做好可靠保障。
其次,及時維修維護。第一、加油站經(jīng)理及員工需要掌握加油站常用簡單的設(shè)備維修維護知識,對于簡單的設(shè)備問題能夠第一時間解決,杜絕設(shè)備帶病運行,久病成醫(yī),小隱患造成大事故。第二、加油站對于諸如設(shè)備漏油、電氣線路、重要配件損壞等嚴(yán)重問題,第一時間向上報公司匯報,請專業(yè)維修工進行修理,切勿自行嘗試,導(dǎo)致人身傷害。
加油站現(xiàn)行的HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是石油工業(yè)界多年管理工作經(jīng)驗積累基礎(chǔ)上形成的,是國際石油界共同遵守的HSE管理規(guī)則,通過研究可以認(rèn)識到HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已經(jīng)是加油站必頂面對和采用的現(xiàn)代化健康安全環(huán)境管理模式。加油站健康安全環(huán)境管理模式在國家、社會、行業(yè)以及企業(yè)自身的影響因素作用下不斷的演變和發(fā)展,經(jīng)歷了從物本管理、人本管理和現(xiàn)代系統(tǒng)管理的階段,體現(xiàn)了由事后型管理模式到預(yù)防型管理模式的轉(zhuǎn)變。
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