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        國有企業(yè)經(jīng)理人提拔制問題的困境

        2017-03-04 00:39:23陶東升楊慧峰
        商情 2016年32期
        關(guān)鍵詞:改革

        陶東升+楊慧峰

        【摘要】目前國有企業(yè)的改革問題進(jìn)入深水區(qū),其中,國有企業(yè)經(jīng)理人的選擇是改革中難題之一,目前普遍存在的行政任命方式一提拔制存在致命的缺點(diǎn),通過對企業(yè)經(jīng)理人選定過程定性定量的描述,找到科學(xué)有效的解決方案。

        【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)經(jīng)理人;改革;提拔制

        1國有企業(yè)經(jīng)理人選擇任命存在的問題

        國有企業(yè)經(jīng)理人任命制存在表象問題:第一,是造成選才不準(zhǔn),沒有標(biāo)準(zhǔn),使庸才被選上機(jī)會變大,容易被鉆營者利用,造成以權(quán)謀私。第二,強(qiáng)調(diào)政治身份,其次考慮其管理才能。第三,內(nèi)外部缺少監(jiān)督制約,使管理者權(quán)力過大。第四,職工代表大會制度流于形式,變成經(jīng)理的工具。第五,政企不分,政府職能錯位。經(jīng)理人熱衷政治活動,看中政績而不是業(yè)績。第六,企業(yè)管理水平低下,無法應(yīng)對市場競爭。經(jīng)理人選拔考核引咎辭職退出機(jī)制形同虛設(shè)。這些表象歸結(jié)起來指向從建國以來存在提拔制度,我國始終沿用了計劃經(jīng)濟(jì)體制時由政府主管部門選拔任命廠長和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的方法一提拔制,來選拔任命國有企業(yè)和國有控股公司的總經(jīng)理和董事長等,一方面,這種制度根本在于依然堅(jiān)持計劃經(jīng)濟(jì)的思維去進(jìn)行管理,強(qiáng)調(diào)政治身份,忽視企業(yè)的本質(zhì),沒有經(jīng)過市場檢驗(yàn)被任命者是否勝任,缺乏科學(xué)的選拔監(jiān)督和退出機(jī)制。同時,我國又處于市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的過程中,二者的矛盾是導(dǎo)致國有企業(yè)改革困境的主要原因之一。

        2產(chǎn)生國有企業(yè)經(jīng)理人選擇任命困境的理論解釋

        2.1企業(yè)理論

        企業(yè)理論指出,企業(yè)是一系列要素之間合同的紐結(jié)并可簡化為一個物質(zhì)資本與人力資本(企業(yè)家才能和勞動力)的一種特殊契約關(guān)系,但對國有企業(yè)經(jīng)理來說,由于國有企業(yè)是以公有制為基礎(chǔ)的,國有企業(yè)的經(jīng)理人定義錯位,被定義為國企的管家。界定不清,責(zé)權(quán)混亂。加之,企業(yè)的出資方和經(jīng)營方(經(jīng)理)天然的不對等關(guān)系,剝奪了企業(yè)經(jīng)理通過自己努力獲得剩余價值所有的權(quán)利。也就不存在股權(quán)激勵的條件。此時,企業(yè)的經(jīng)理不得不退而求其次,追逐企業(yè)的控制權(quán),一方面,追逐企業(yè)的控制權(quán)的競爭者們?nèi)狈?jīng)理人市場的檢驗(yàn),同時社會缺乏信用系統(tǒng)的建立。另一方面:政府的強(qiáng)烈的政治偏好和職能功能錯位,選拔過程和結(jié)果缺乏透明,科學(xué)和規(guī)范性。這兩個主因,直接導(dǎo)致的結(jié)果是,企業(yè)經(jīng)理人任命帶有濃厚的政治色彩且選擇錯誤風(fēng)險極大。

        2.2委托代理理論模型

        同時,仔細(xì)對比國外企業(yè)和國有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,國有企業(yè)的經(jīng)理承擔(dān)的任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他體制企業(yè),企業(yè)的經(jīng)理們主要承擔(dān)以下三個職責(zé):(1)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,要求國有資本必須實(shí)現(xiàn)增值,保值的任務(wù)。(2)黨組織的建設(shè)。(3)社會團(tuán)體政府部門的工作配合。三者之間相互不獨(dú)立,政府部門的領(lǐng)導(dǎo)作為國企的上級,通過無休止的參觀調(diào)研考察,對企業(yè)的經(jīng)理的表現(xiàn)可以直觀表現(xiàn)出來。作為企業(yè)的經(jīng)理,前兩個任務(wù)可以控制和完成,而對企業(yè)控制權(quán)起決定作用的上級不可控,作為企業(yè)經(jīng)理人不得不過多的投人精力,正是這種方式企業(yè)就變成政治機(jī)構(gòu)。從而失去了企業(yè)經(jīng)理人存在根本目的。

        3企業(yè)經(jīng)理人的選擇過程

        企業(yè)經(jīng)理職位的候選人的選擇,從合理的角度來看,應(yīng)該是利益有關(guān)方共同決定,共同承擔(dān)監(jiān)督罷免責(zé)任,從實(shí)際情況來看,我國國有企業(yè)多少都有缺陷,此時,為了彌補(bǔ)國有企業(yè)的這個制度缺陷,政府作為代表者將這個本來不屬于自己的權(quán)利接管過來,行使董事會的部分權(quán)力,即提名與治理委員會職能。由于選擇過程飽受爭議,不得不成立一個代理機(jī)構(gòu)一國有資產(chǎn)監(jiān)管委員會,簡稱國資委,從其選舉的范圍來看,對國有企業(yè)經(jīng)理人的選擇屬于有限選擇,我國缺乏經(jīng)理人市場和經(jīng)理市場信息,同時缺乏對經(jīng)理人的信用系統(tǒng)的建立。在市場不公開,不透明狀態(tài)下尋找確定需要的經(jīng)理人需要付出代價,這些代價包括時間,費(fèi)用,調(diào)查,精力等因素。當(dāng)代價超出政府部門一國資委愿意支付費(fèi)用或預(yù)見到超出所能承受的費(fèi)用時,國資委會必然理性的選擇,通過設(shè)立若干的指標(biāo)并把提拔范圍選定在可控可以容忍的范圍內(nèi),從自己認(rèn)為合適的范圍選擇合適的人選,這一過程是政府部門內(nèi)生性的選擇,此時,由于信息匱乏和自身的標(biāo)準(zhǔn)不明確或口徑不一,舉薦人必然采用自己認(rèn)為合理的標(biāo)準(zhǔn)對人選進(jìn)行推薦。通過對候選者的初步考察,最終選擇有限競選者。此時,市場上可能合適的候選者被部分過濾掉。從國有大中型企業(yè)的選拔的過程和最終人選可以得到驗(yàn)證。

        下一步,政府對有限的競爭者進(jìn)行考察,此時,考察因素和考察結(jié)構(gòu)設(shè)計非常重要,國資委在設(shè)計選取候選人時,主要側(cè)重:政治身份,學(xué)識水平,資質(zhì),業(yè)績考核得分四個方面,特別側(cè)重政治身份,這種帶有偏好的選擇標(biāo)準(zhǔn),常導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。

        作為利益有關(guān)方的工會組織從頭到尾沒有參與,其權(quán)力和利益被企業(yè)的所有者一國資委代表,從企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境來看,企業(yè)的所有者一政府管轄下的國資委沒有制定出行之有效監(jiān)管體系,經(jīng)理人的政治身份強(qiáng)化,評價考核機(jī)制退出不完善等因素,導(dǎo)致國有企業(yè)選擇合適的經(jīng)理人幾乎不可能。從以上的分析描述可以看出,國有企業(yè)經(jīng)理的選擇實(shí)際上是一種逆向選擇。

        4如何避免任命制帶來的問題

        第一,建立有效的職業(yè)經(jīng)理人市場,我國的職業(yè)經(jīng)理人市場需要實(shí)現(xiàn):(1)建立科學(xué)統(tǒng)一的資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),側(cè)重企業(yè)管理能力和業(yè)績的考核,強(qiáng)化選拔,考核,退出合理合法性,弱化其政治屬性。(2)建立公平透明的相關(guān)的考核和級別評定體系??梢詫θ珖膰衅髽I(yè)進(jìn)行按照某一標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行劃分,進(jìn)入市場的經(jīng)理人,經(jīng)過合理科學(xué)的評估,對應(yīng)相應(yīng)的類型企業(yè)應(yīng)聘任命,管理出色,晉級,否則,降級或退出經(jīng)理人市場。(3)由利益相關(guān)各方共同確定經(jīng)理人,不再由政府任命。政府減少干預(yù),減輕或廢止經(jīng)理人的政治負(fù)擔(dān)和社會負(fù)擔(dān)。(4)建立健全職業(yè)經(jīng)理人引入和退出機(jī)制。(5)加大專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人市場供給,實(shí)現(xiàn)供過于求的狀態(tài),進(jìn)一步增大企業(yè)經(jīng)理人的選擇范圍和倒逼經(jīng)理人提高經(jīng)營管理水平。

        第二,建立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu),是經(jīng)理人市場健康發(fā)展的必要條件。我國的國有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不同于其他國家,需要批判的接受別國的公司治理理念和方法。

        5結(jié)論

        通過對目前我國的國有企業(yè)的主要選拔形式一提拔制,通過分析探討,得出結(jié)論,在非理性的條件下,國有企業(yè)能確定出正確的經(jīng)理人是不可能的。如何解決問題,筆者建議,第一,建立規(guī)范高效的經(jīng)理人市場。第二,完善和開創(chuàng)性的研究建立公司治理結(jié)構(gòu)中的一經(jīng)理人選選拔考核退出機(jī)制。

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