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        建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略分析

        2017-03-04 21:56:20趙凌
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制項(xiàng)目管理建筑工程

        趙凌

        摘 要:質(zhì)量管理水平的高低關(guān)系到個(gè)人和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益,因此需要做好建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作,提高工程的整體質(zhì)量,有效滿足社會(huì)的實(shí)際需求。本文就對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略進(jìn)行分析和探討。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;策略

        中圖分類號(hào):TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        近幾年,由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展,許多新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛應(yīng)用在建筑工程中,各地都相繼開展建筑工程施工,進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展。項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié),其會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量,因此需要高度重視工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制,提高質(zhì)量控制水平,繼而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

        一、建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制概述

        (一)重要性

        在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下,建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)增,而質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容,直接影響著工程的整體質(zhì)量和最終建成效果。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言,其與工程投入后的社會(huì)效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有緊密的聯(lián)系,因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制十分之必要。但是當(dāng)前許多建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,為了實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)利益,忽視施工管理中的質(zhì)量控制工作,這樣會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,埋下安全隱患。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,建筑企業(yè)要想形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須要做好項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作,保證工程的整體質(zhì)量,進(jìn)而建設(shè)出符合社會(huì)發(fā)展要求的高品質(zhì)和安全的工程。

        (二)現(xiàn)狀

        建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面:

        ①質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。目前有些建筑企業(yè)缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),對(duì)相關(guān)法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的的義務(wù)及責(zé)任加以忽視,致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,降低工程的整體質(zhì)量。我國(guó)相關(guān)建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任,要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規(guī)范自身的行為,確保工程的質(zhì)量。

        ②材料檢查不嚴(yán)。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料等問(wèn)題,對(duì)材料檢查工作加以忽視,在質(zhì)量合格證書方面的卡控不嚴(yán),導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng),從而降低工程的整體質(zhì)量和使用性能。

        ③人為因素的影響。人是建筑工程施工中的重要影響因素,但是在實(shí)際工作中,部分人員的素質(zhì)不高,缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn),無(wú)證上崗和盲目施工等情況較為嚴(yán)重,這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性,給工程埋下了一系列隱患。

        二、建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略

        (一)增強(qiáng)控制意識(shí)

        要想有效控制建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,建筑企業(yè)必須要從思想層面來(lái)重視工程管理的質(zhì)量控制,在實(shí)際工作中增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí),使其充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要作用。同時(shí)利用合同中的約束手段來(lái)科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量,在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項(xiàng)目,并以實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案,認(rèn)真分析施工中可能存在的問(wèn)題,提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法,從根本上保障工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

        (二)嚴(yán)格控制材料

        建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中,需要高度重視材料質(zhì)量問(wèn)題,安排專門人員來(lái)嚴(yán)格把控原材料,使其具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感,擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí),這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題。通常建筑工程施工中的材料大多來(lái)源于建筑企業(yè)采購(gòu)或甲供材料,但是由于施工涉及較多的材料,往往不會(huì)只選擇同一家廠商,而是多個(gè)廠商分批次進(jìn)行采購(gòu)[3]。管理人員在材料前期使用中會(huì)認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量,但是在后期工作中則會(huì)有所忽略,這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理,或者是加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育力度,進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量,提高工程的整體質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度,嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為,強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí),使其高效有序執(zhí)行好自身的工作,提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

        (三)完善質(zhì)量監(jiān)管體系

        只有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系,才能從真正意義上增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),因此建筑企業(yè)需要制定三級(jí)管理機(jī)制,積極落實(shí)相關(guān)的機(jī)制體系,在工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都落實(shí)好監(jiān)督工作,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)管,繼而做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),增強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)量。當(dāng)然在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié),應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗(yàn)收工序,分項(xiàng)分部分批次進(jìn)行驗(yàn)收,做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作,并結(jié)合具體情況來(lái)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量,對(duì)其中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改,確保驗(yàn)收過(guò)關(guān)。

        (四)提高人員素質(zhì)

        人是建筑工程項(xiàng)目中的主體,要想加強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制目,必須要調(diào)動(dòng)人員的工作積極性,構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,強(qiáng)化其責(zé)任感,做好崗中和崗前的培訓(xùn)工作,使其能熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)范和技能,提高工程質(zhì)量管理的水平[4]。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)人員積極參與到質(zhì)量管理工作中,加強(qiáng)事后、事中和事前的控制,做好施工前的準(zhǔn)備工作,合理控制施工工序質(zhì)量,對(duì)施工中形成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效控制,以質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來(lái)評(píng)定和驗(yàn)收已完工工程的質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有序開展。

        結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,在實(shí)際控制過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題,如質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、材料檢查不嚴(yán)、人為因素影響等,從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理的質(zhì)量不佳,降低工程的整體質(zhì)量。面對(duì)這種情況,建筑企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目具體情況,高度重視項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作,增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí),嚴(yán)格把控材料關(guān),完善質(zhì)量監(jiān)管體系,提高人員素質(zhì),從而有效滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求,增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]樊文慧.淺談建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制[J].門窗,2016(10):167.

        [2]王軍偉.建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制措施分析[J].住宅與房地產(chǎn),2016(24):209.

        [3]蘇均德.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾,2016(26):214-215.

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