一、政府推動創(chuàng)業(yè)潮，支撐實體店崛起

近兩年來，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)統(tǒng)計，2016年中國平均每天新登記注冊的企業(yè)達到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營實體店起步，2017年創(chuàng)業(yè)浪潮會繼續(xù)，因為本就是大勢所趨。

很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規(guī)則，顛覆中更見商機。

二、實體店崛起，標簽變化

工匠精神、場景化、快時尚、情懷、細節(jié)、服務(wù)，成為實體店崛起標簽。

移動互聯(lián)的時代，消費者的消費喜好及追求，都實打?qū)嵉捏w現(xiàn)在點擊率上。2016年實體店最熱門的轉(zhuǎn)型方向就是日本式的工匠精神，或趣味或情懷式的場景體驗，滿足大眾需求的快時尚，以及細節(jié)及服務(wù)。

這些元素被越來越多地運用到實體店開發(fā)體系中去，如今已成逆襲標簽。實體店的體驗優(yōu)勢被極大地發(fā)掘出來。

三、線上線下洗牌已接近尾聲

強調(diào)全球視野的大背景下，能學(xué)的標桿太多，已逆襲的也太多。日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，網(wǎng)點布局合理，價格透明，服務(wù)到位并重新穩(wěn)定崛起，消費者對電商的需求自然不強。

中國經(jīng)歷了6年的實體店洗牌正接近尾聲，關(guān)店的高潮期已過。連中國百貨都已逆襲崛起，紅遍中國的百盛優(yōu)客城市廣場就是轉(zhuǎn)折點。

四、商業(yè)地產(chǎn)商的競爭加劇

中國商業(yè)地產(chǎn)，30多家外資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商及40多家內(nèi)資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商已有成熟運作的商管團隊，這十年更是群雄并起的時代。

據(jù)考察，2016年全年商場的供應(yīng)近3500萬平方米，如今，越來越多的發(fā)展商在選擇商家時，愿意用商家的人流帶動效應(yīng)及影響力換租金，以獲得長遠的商場成長空間及整體估值。

五、線下商鋪的展示價值愈加被本土商家看重

實體店展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接租下店面打造體驗式的線下試衣體驗店。

六、國務(wù)院發(fā)力內(nèi)需新戰(zhàn)略

李克強總理強調(diào)很多次，2016年就是調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存、擴內(nèi)需的一年。推進保障體系，外需轉(zhuǎn)內(nèi)需、投資轉(zhuǎn)消費成為發(fā)展核心，立志要構(gòu)建起增加創(chuàng)新驅(qū)動和消費拉動力的增長新模式。

七、好品牌正集團化崛起

如今在中國，內(nèi)資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力。比如，小南國旗下有6家附屬品牌，外婆家旗下有11家附屬品牌，各具特色的餐飲“副牌”已打開市場，逐步贏得未來。

八、實體店發(fā)展的最好時期來臨

萬達一年就開業(yè)了26家綜合體，而2016年暴增至55家，更是深入三四線城市。譬如上海，2015年開業(yè)近30個商場，而2016年預(yù)計開業(yè)的量達到了88家。這是商業(yè)地產(chǎn)全面爆發(fā)增長的時代。

政府愛扎堆運作商圈，如今商場越來越多，商家的選擇余地就多，當(dāng)然租金成本更有運作空間。

九、外賣模式讓實體店大大增收

移動互聯(lián)外賣模式正幫商家史無前例地增收，原本的店鋪輻射范圍大大擴大，業(yè)務(wù)量大增，甚至單店幾倍增長。無論是路邊小店，還是商場大牌，都站在同一起跑線，點擊量就是口碑值。

如今甚至有的商家70%的利潤來自移動外賣訂單，譬如黃太吉。如今騎電車的外賣哥都滿布各大城市，做的好的能有上萬元月收入，可想而知，商家的利潤增長。

十、“90后”“00后”消費大時代開啟

舒適的家庭環(huán)境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費，新興事物接受能力強，更加適應(yīng)移動互聯(lián)消費模式。

衣：追求品牌個性，高度互聯(lián)網(wǎng)化；食：注重特色和體驗，偏向快時尚消費，行：外觀與質(zhì)量并重，具有品牌意識；游：向往自由，消費能力有限但熱愛旅游；娛：超強娛樂能力，樂于接受新型娛樂方式。

如今的“90后”“00后”消費的喜好及習(xí)慣已大大不同，正是當(dāng)下實體店逆襲崛起的最好時機。

十一、新中產(chǎn)時代，文化、創(chuàng)新、體驗和情懷與價格同樣重要

價格優(yōu)勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今中產(chǎn)的家庭越來越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國大媽都開始組團出國游了，消費者早已潛移默化巨變。

這兩年商業(yè)地產(chǎn)最熱門的是太古里、新光天地、誠品及大悅城系列，玩的就是人文、創(chuàng)新、體驗及情懷，這才是當(dāng)下消費者真正需要的。

十二、專營實體店也能當(dāng)首富

今年ZARA的老板，阿曼西奧·奧特加一度登頂全球首富。Inditex旗下一眾品牌靠著ZARA就能吸金。2016年的年度熱詞之一，萬達董事長“1個億的小目標”，也在告訴全球投資者，商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢，不能賺錢的也不是時代的問題，那就要從自身找原因了。

十三、批量關(guān)店背后是本土新品牌的強勢崛起

眾所周知，某幾個老品牌在2016年關(guān)了近10000家店。但要知道，在關(guān)店的背后，則是更多新興品牌的強勢崛起。

如零售方面，本土快時尚熱風(fēng)、UR、MJstyle在大舉逆襲。本土的設(shè)計師品牌及新興潮牌，同樣吸引眼球，在不斷擠占更多市場份額。

在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)方面，之前臺灣的誠品品牌家喻戶曉，而就在這一兩年，方所、西西弗、貓的天空之城、初見書房、新華書店、單向街、字里行間等本土體驗式書店都在深跨界情懷式大逆襲。

十四、全球人氣網(wǎng)商都在轉(zhuǎn)型開實體店

亞馬遜去年在西雅圖開出了首家實體店，位于購物中心University Village，占地約511方，擺放5000-6000本圖書，這是20年來的首次，也是未來人氣電商的大勢所趨。

如今，歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉(zhuǎn)型開實體店。美國的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實體體驗店發(fā)展大戰(zhàn)略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。

十五、同款同價的全新O2O商業(yè)模式興起

實體經(jīng)濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統(tǒng)的一眾品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠。價格優(yōu)勢就是關(guān)鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。

如今，線上線下同款同價的成功案例越來越多。比如優(yōu)衣庫，如果說2015年優(yōu)衣庫在天貓的火爆促使一打快時尚進駐天貓，那么2016年優(yōu)衣庫的線上線下同價的O2O模式，將在2017年被更多實體店商家采納，促使實體零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

本文由贏商網(wǎng)供稿