汪巖+楊丹丹

【摘要】隨著財務集約化管理的持續(xù)推進，公司財務管理水平大幅提升，但同時也對財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提出更高要求，加強財會隊伍建設，提高財會人員素質(zhì)迫在眉睫。本文在分析公司財會隊伍建設現(xiàn)狀的基礎上，查找存在的問題，探索加強財會隊伍建設的對策。

【關鍵詞】電力企業(yè)；財會隊伍；建設

一、電力企業(yè)財會隊伍建設存在的主要問題

（一）財會人員綜合素質(zhì)有待提高

公司部分財會人員長期從事單一崗位，而各崗位工作專業(yè)性較強，如其他崗位與本職工作有交叉，則不能很快掌握該業(yè)務，缺乏跨專業(yè)崗位培養(yǎng)經(jīng)歷，財會人員總結歸納、積極思考、政策解讀、形勢研判等綜合業(yè)務素質(zhì)亟待提高。

（二）財會人員職業(yè)規(guī)劃目標不明確

由于財務工作專業(yè)性強、知識結構相對單一，缺乏規(guī)范的職業(yè)指導和清晰的職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展目標不明朗，需要進一步加強財會人員的成長指導，拓展財務人員的成長空間。

（三）財會人員崗位壓力與困惑較大

財務工作業(yè)務量大、報表和財務指標時間節(jié)點強，要求財務人員不斷提高業(yè)務技能水平，以適應日益變化的崗位專業(yè)需求。除此之外，財務人員還要面對系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)調(diào)考、競賽、會計職稱、繼續(xù)教育等考試，工學矛盾尖銳，給工作增添了壓力。這樣，財務人員就很難兼顧好工作和家庭之間的協(xié)調(diào)性，如此相互交織、相互關聯(lián)的主客觀因素就會造成會計人員工作重壓局面的出現(xiàn)。

二、財務集約化、信息化對公司財會隊伍建設提出更高要求

首先，財會人員要掌握精湛的業(yè)務技能。隨著財務集約化、信息化的持續(xù)推進，財會人員的工作不能只滿足于記賬、算賬、報賬，需要從單一的會計核算向參與公司經(jīng)營管理的角色轉(zhuǎn)換，財會人員必須掌握精湛的業(yè)務技能和較為全面的知識結構，更好的提供準確的信息，對未來形勢作出合理的預測，向公司領導提供可行的實施方案，參與決策、實施監(jiān)控、改善經(jīng)營、提高效率，更多地參與到公司的經(jīng)營管理過程中來。

其次，財會人員要具備良好的職業(yè)道德。隨著會計信息對社會的影響日益重要和明顯，人們對財務工作十分關注，對財會人員的職業(yè)道德有了更新、更嚴格的要求。遵紀守法、操守誠信、堅持準則、客觀公正、保守秘密、忠于職守、廉潔奉公、優(yōu)質(zhì)服務已成為公司對財會人員的基本要求。

再次，財會人員要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。隨著集約化工作的深入，業(yè)、財融合的推進，財務人員和業(yè)務部門溝通協(xié)調(diào)的工作不斷增加，與業(yè)務部門的協(xié)調(diào)將直接影響財務工作的開展。同時對外部如稅務等部門，也需要財務人員加強溝通，因此提高財務人員溝通協(xié)調(diào)能力顯得很有必要。

最后，財會人員要善于學習吸收。有關國家各項會計準則的制度出臺、計算機應用在財務工作中的普及和財務管理軟件的廣泛使用，以及公司制定的各項規(guī)章制度和各項管理辦法，都要求財會人員加強學習，掌握這些知識和工具，在工作中才能得心應手。同時，財會人員要不斷向其他單位學習先進的管理辦法和經(jīng)驗，取長補短，為我所用，切實提高財務管理水平。

三、加強電力企業(yè)財會隊伍建設的對策

（一）加強業(yè)務技能培訓，創(chuàng)建學習型財會隊伍

“工欲善其事，必先利其器”，沒有全面的專業(yè)和良好的業(yè)務技能，就無法滿足工作需要，特別是當前各項新準則、新技能的學習和應用，尤其顯得重要。因此應加大培訓力度，通過后續(xù)教育、技能培訓、現(xiàn)場觀摩、知識講座、交叉檢查等多種形式不斷地為財務人員創(chuàng)造學習的機會，實現(xiàn)由賬務型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變：由手工方式向網(wǎng)絡化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)精細管理和創(chuàng)新思維。

（二）完善管理體制，創(chuàng)建制度型財會隊伍

從財務人員的思想素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量、業(yè)績效果等方面制定考核辦法，根據(jù)不同崗位進行指標量化，建立一套完整的考核評價體系，按制度進行考評，從而杜絕“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”和“干好干壞領導說了算”的現(xiàn)象，使每個財務人員都要有壓力，從而充分調(diào)動財務人員的工作積極性。

（三）重視人才培養(yǎng)，創(chuàng)建忠誠型財會隊伍

通過各種信息途徑提高財務人員的工作能力和管理水平，創(chuàng)造良好的學習和工作氛圍，使他們在崗位上能夠?qū)W到東西，給他們提供充分的發(fā)展空間，讓他們能看到自己的發(fā)展前途，通過建立人才培養(yǎng)機制，促使他們早日成材，并忠誠于企業(yè)，忠誠于職業(yè)。通過良好的公司文化增強財會人員的榮譽感和忠誠心，加強財會人員的愛崗敬業(yè)教育，使之安心本職工作，有效防止了財會人才的流失，創(chuàng)建一支忠誠的財會隊伍。

加強財會隊伍建設，提高財務管理水平，轉(zhuǎn)變過去的傳統(tǒng)觀念，科學定位財會人員的角色，切實做到“誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假帳”，打造一支“業(yè)務精、思想好、會管理”的財會隊伍，充分發(fā)揮財會人員在企業(yè)日常經(jīng)營和價值創(chuàng)造過程中的積極作用，為公司的發(fā)展壯大“當好家，理好財”。