王智敏（中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工（寧夏）有限公司，寧夏銀川755000）

化工機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)技術(shù)研究

王智敏（中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工（寧夏）有限公司，寧夏銀川755000）

化工機(jī)械在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量對(duì)于化工產(chǎn)品質(zhì)量也產(chǎn)生著重要影響，機(jī)械在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)受到多方面因素影響而產(chǎn)生故障。為了確保企業(yè)效益不受到影響，工作能夠正常進(jìn)行，就是要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。本文就化工企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)研究與管理工作做簡(jiǎn)要闡述。

化工機(jī)械；設(shè)備管理；維修保養(yǎng)

化工機(jī)械指的是，化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所用的設(shè)備與機(jī)械的總稱，機(jī)械在化工企業(yè)中主要作用是對(duì)原料進(jìn)行預(yù)處理，對(duì)化學(xué)反應(yīng)物的成分進(jìn)行分離，化學(xué)反應(yīng)?；C(jī)械為化學(xué)工程生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，但是機(jī)械在生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的會(huì)受到許多因素限制，對(duì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)造成影響，最終反映到經(jīng)濟(jì)損失上。鑒于此，需要對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)。

1 化工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與管理工作的目的任務(wù)

對(duì)化工機(jī)械進(jìn)行管理與保養(yǎng)型，目的在于延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，且對(duì)質(zhì)量提供一定保證?；ぴO(shè)備保養(yǎng)與管理任務(wù)之一是進(jìn)行潤(rùn)滑，正常生產(chǎn)情況下，化工產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量有不同要求，相應(yīng)的需要對(duì)設(shè)進(jìn)行保養(yǎng)，從而確保設(shè)備能夠在不同環(huán)境中正常工作，或者是承受生產(chǎn)所需要的載荷。保養(yǎng)工作需要憑借一定的技術(shù)，從而延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，并提升設(shè)備生產(chǎn)效率。

工程人員需要隨時(shí)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行了解，便于發(fā)現(xiàn)故障并及時(shí)處理，從而對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理。企業(yè)要提升工作人員技能素質(zhì)，完善現(xiàn)有管理制度，建立專業(yè)設(shè)備管理與保養(yǎng)組織，制定保養(yǎng)規(guī)則、內(nèi)容，明確工作人員職責(zé)，細(xì)化崗位內(nèi)容，并將其以企業(yè)制度的形式反映出來(lái)。保養(yǎng)管理工作結(jié)果需要進(jìn)行考核，考核工作需要有具體內(nèi)容，合理的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)該有說(shuō)明書，指導(dǎo)工作人員正確開展工作，及時(shí)檢查設(shè)備使用情況，對(duì)設(shè)備存在或者是潛在的問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在維護(hù)與保養(yǎng)的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷創(chuàng)新，探索。

2 設(shè)備保養(yǎng)與管理工作

作為化工生產(chǎn)最基礎(chǔ)，也是最重要的一部分，機(jī)械設(shè)備是否能夠正常工作，直接關(guān)系到企業(yè)效益。確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的一個(gè)因素就是潤(rùn)滑，如果出現(xiàn)磨損，則直接會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量。做好潤(rùn)滑工作，需要建立完整的制度，相關(guān)部門必須承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，制定詳細(xì)的購(gòu)物計(jì)劃。油品質(zhì)量，使用部門應(yīng)該對(duì)油品進(jìn)行妥善管理，管理部門需要編制完善的技術(shù)資料。除此之外，還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期檢查與檢測(cè)，便于盡早發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題。如果機(jī)械問(wèn)題比較嚴(yán)重，就需要及時(shí)更換，避免影響到產(chǎn)品質(zhì)量。

在某些情況下，機(jī)械存在設(shè)計(jì)方面的缺陷，這也是導(dǎo)致其出現(xiàn)故障的一個(gè)因素。對(duì)于設(shè)計(jì)工作而言，設(shè)計(jì)人員需要全面考慮可能出現(xiàn)的影響因素，必須要將質(zhì)量控制作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。在材料選擇方面，需要考慮到材料保溫性、試驗(yàn)性、抗腐蝕性等?？紤]到材料在使用過(guò)程中存在疲勞性腐蝕性，設(shè)計(jì)師應(yīng)該對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，以確保設(shè)計(jì)工作的合理性，科學(xué)性。并結(jié)合到實(shí)際工作情況，確定防腐相關(guān)方法。設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)和某些具有腐蝕性的物質(zhì)接觸，工作環(huán)境可能是高溫或者高壓，設(shè)備出現(xiàn)腐蝕的概率會(huì)增大，管理員需要加大檢查力度，掌握腐蝕的情況，并采取措施對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。設(shè)備在使用的過(guò)程中，需要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程與規(guī)范進(jìn)行操作，避免由于操作不當(dāng)導(dǎo)致的人為事故。

設(shè)備維修工作可以分為兩個(gè)方面，電器維修與日常性的維修工作，維修工作的主要內(nèi)容是對(duì)損壞或者受損零件更換或者修復(fù)，確保設(shè)備的生產(chǎn)效率與精準(zhǔn)度，設(shè)備維修工作與保養(yǎng)工作存在著密切的聯(lián)系，二者相輔相成。

機(jī)械在日常使用過(guò)程中，操作人員會(huì)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，通常是在上班前或者下班后，工作需要依據(jù)規(guī)定流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，節(jié)假日或者是設(shè)備暫時(shí)不會(huì)使用時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行清潔清掃，明確并落實(shí)交接班管理制度，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。設(shè)備定期保養(yǎng)通常是由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，工作更加細(xì)致而時(shí)間更長(zhǎng)，并且需要完善保養(yǎng)記錄，作為考核工作指標(biāo)。比如檢查電機(jī)的控制部件，查看是否存在線路老化。聯(lián)接是否出現(xiàn)松動(dòng)，設(shè)備零部件磨損情況是否在正常范圍內(nèi)，從而避免出現(xiàn)故障對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。

3 設(shè)備維修與保養(yǎng)工作中常見的問(wèn)題

首先是管理工作方面的問(wèn)題，體現(xiàn)在管理制度不完善，設(shè)備保養(yǎng)與維修工作沒有形成完整的體系。以設(shè)備潤(rùn)滑與防護(hù)工作為例，企業(yè)中并未有專門的部門，而設(shè)備使用人員，往往由于知識(shí)不到位，處理方法欠妥，造成潤(rùn)滑保養(yǎng)工作效果不佳。部分工作人員，未能對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑工作重視。企業(yè)使用的油質(zhì)低劣，無(wú)法確保潤(rùn)滑效果。

專業(yè)化管理及保養(yǎng)技術(shù)缺乏，某些企業(yè)在日常管理與保養(yǎng)工作中，都是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)，未能依據(jù)科學(xué)的方法開展工作，缺乏專業(yè)技術(shù)與知識(shí)支撐，加之管理工作人員不具備專業(yè)知識(shí)，從而導(dǎo)致保養(yǎng)與維護(hù)工作效果不佳。未能對(duì)保養(yǎng)與維護(hù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與反思，未能健全設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄，在設(shè)備使用過(guò)程中，某些問(wèn)題是普遍性存在的，只要總結(jié)其規(guī)律就能在最大程度上避免。而管理工作人員不重視，導(dǎo)致本可以避免的問(wèn)題出現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

化工產(chǎn)業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷發(fā)展，并且在相關(guān)技術(shù)支持下，日漸突破與創(chuàng)新，在新的時(shí)代環(huán)境背景下，要想推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就需要做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作。做好設(shè)備保養(yǎng)管理工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備屬于成本的一部分，進(jìn)行管理維護(hù)，從某種程度上來(lái)講，就是對(duì)成本進(jìn)行合理控制。機(jī)械設(shè)備在使用的過(guò)程中，會(huì)存在安全隱患，通過(guò)科學(xué)合理的維護(hù)保養(yǎng)工作，減少事故帶來(lái)的傷害，將安全工作發(fā)生的可能性降到最低。要做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，需要從多方面著手，對(duì)影響到設(shè)備使用的各方面因素，有針對(duì)性的采取措施，才能取得良好的效果。

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