黃進(jìn)(中國成達(dá)工程有限公司，四川成都610041)

EPC總承包化工項目的管理要點和難點

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EPC總承包模式的應(yīng)用，極大推動了我國相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。項目設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)在質(zhì)量、安全性和成本上都能夠得到有效控制，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。化工項目具有成本高、工藝復(fù)雜、施工難度大等特點，在應(yīng)用EPC總承包模式時，必須掌握管理要點和難點，才能夠達(dá)到事半功倍的效果。

EPC總承包；化工項目；管理要點；難點

1 EPC總承包模式概述

EPC總承包模式是指在業(yè)主的委托下，公司承包工程項目的設(shè)計、采購以及施工等工作內(nèi)容，在這一過程中，受委托公司應(yīng)具備較強的協(xié)同能力，能夠科學(xué)處理好施工、采購以及設(shè)計等環(huán)節(jié)的關(guān)系，從而實現(xiàn)資源的最大化利用，在縮短工期的基礎(chǔ)上，將工程項目的建設(shè)成本降到最低，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，EPC總承包模式的實施是以完成滿足委托人需求為基礎(chǔ)的，同時委托人需要從總體上控制工程的投資成本、質(zhì)量、工程進(jìn)度等[1]。同傳統(tǒng)的工程項目管理模式相比，EPC總承包模式能夠?qū)⒇?zé)任落實到個人，確保施工、設(shè)計以及采購等部門明確自身的工作職責(zé)，同時，委托方不需要投入資金構(gòu)建專門的項目管理團(tuán)隊，因此能夠節(jié)約一定運行成本。但是要想將EPC總承包模式的功能最大程度發(fā)揮出來，相關(guān)工作人員必須深入掌握不同工程項目的管理要點與難點，從而有針對性的采取相應(yīng)措施，提升EPC總承包模式的有效性和全面性。

2 EPC總承包化工項目的管理要點和難點分析

某煤制油化工項目在建設(shè)的過程中，不僅成本較高，同時施工工藝相對復(fù)雜，建設(shè)過程危險系數(shù)大，對施工技術(shù)的要求較高。F-T合成油化解是該項目的核心裝置，通過建設(shè)該項目，希望能夠加大對當(dāng)?shù)孛禾抠Y源的利用率，并推動當(dāng)?shù)孛禾科髽I(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)方向轉(zhuǎn)型。為了保證項目質(zhì)量、降低項目成本，相關(guān)部門采用了EPC總承包模式，工作人員掌握了以下管理的要點和難點，高效完成了化工項目的建設(shè)任務(wù)。

2.1 設(shè)計管理方面

EPC總承包模式管理必須從化工項目的設(shè)計階段入手，只有這樣才能夠為工程后期順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。在實際管理中，首先應(yīng)明確化工項目工藝復(fù)雜、施工危險性大等特點，因此總承包企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建專門的技術(shù)團(tuán)隊，親臨工程建設(shè)現(xiàn)場，展開充分的勘察和測量，并在對比分析的基礎(chǔ)上，客觀掌握具體的工程情況；同時，總承包企業(yè)還應(yīng)對設(shè)計人員的資質(zhì)進(jìn)行綜合分析[2]。確保參與化工項目設(shè)計工作人員擁有較強的專業(yè)技術(shù)水平以及豐富的工作經(jīng)驗，能夠確保數(shù)據(jù)搜集的全面性，并利用相關(guān)數(shù)據(jù)不對優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容；在完善的設(shè)計內(nèi)容基礎(chǔ)上，總承包企業(yè)應(yīng)從設(shè)計圖紙出發(fā)，對工程施工規(guī)范、施工成本、流程、材料設(shè)備用量等進(jìn)行詳細(xì)的劃分，確保各項資源的充分利用，為提升工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 施工階段管理方面

施工階段是EPC總承包模式管理工作的重點。針對化工項目來講，施工環(huán)節(jié)較多，對質(zhì)量的要求較高，因此管理工作開展中，不僅應(yīng)注重各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，還應(yīng)確保施工的安全性。在應(yīng)用EPC總承包模式的基礎(chǔ)上，總承包企業(yè)通過構(gòu)建專門的施工監(jiān)督管理團(tuán)隊，加大了對化工項目各個環(huán)節(jié)的把控力度，各環(huán)節(jié)施工中都有專門的管理人員負(fù)責(zé)，將監(jiān)督管理的責(zé)任落實到每一個工作人員身上，這樣一來，實際施工中的不規(guī)范操作、不安全因素等能夠得到及時發(fā)現(xiàn)和制止，一定程度上降低了工程意外發(fā)生的概率[3]。例如，針對混凝土攪拌施工來講，在EPC總承包模式下，攪拌過程中的用水量、攪拌時間都得到了精確的控制，水泥、沙子的使用比例同工程建設(shè)需求一致，因此極大的保證了混凝土施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。

2.3 工程采購階段管理方面

采購階段的管理是EPC總承包模式的要點之一。針對煤化工項目來講，項目60%的成本都需要應(yīng)用于設(shè)備的采購當(dāng)中，科學(xué)的采購管理是高效進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。在EPC總承包模式下，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建專門的采購團(tuán)隊，成員應(yīng)對工程項目建設(shè)的需求產(chǎn)生高度的認(rèn)知，并在嚴(yán)格遵守采購程序以及制度的基礎(chǔ)上，確保工程順利施工。采購中，應(yīng)加大市場調(diào)查力度，建立綜合數(shù)據(jù)庫，對供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，采購人員負(fù)責(zé)不同物資的采購，通過對商家進(jìn)行全面對比，應(yīng)用競爭采購的方法來保證物資質(zhì)量，為工程整體質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在EPC管理模式中，必須嚴(yán)把采購關(guān)。

3 結(jié)語

綜上所述，EPC總承包模式是在我國社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的背景下產(chǎn)生并逐漸發(fā)展起來的，合理應(yīng)用EPC總承包模式展開工程項目建設(shè)，有助于提升工程質(zhì)量，并降低成本。掌握EPC總承包化工項目的管理要點和難點，能夠確?；ろ椖縿?chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

[1] 蔡琪鋒,李瑾,李永斌等.EPC總承包模式下的石油化工項目管理及其優(yōu)化[J].化工礦物與加工,2015,39(11):35-38.

[2] 鮑玉婷,劉賢才.鄂北地區(qū)水資源配置工程EPC總承包合同管理[J].水利水電技術(shù),2016,47(8):85-88.

[3] 耿寶利,李杰,何海群等.核化工EPC項目中存在的主要問題及解決方案[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2016(11):1128-1128.