張海勝(聚源化學(xué)工業(yè)股份有限公司，吉林 吉林 132000)

化工設(shè)備安全管理的創(chuàng)新策略

張海勝(聚源化學(xué)工業(yè)股份有限公司，吉林 吉林 132000)

化工的不斷發(fā)展帶動我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。目前，化工的發(fā)展呈現(xiàn)出高參數(shù)和大型化的模式，化工企業(yè)管理模式也越來越規(guī)范，生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)越來越成熟，隨著企業(yè)不斷的做大做強(qiáng)，實(shí)際生產(chǎn)過程中也凸顯出諸多問題，其中化工設(shè)備的安全問題是主要問題之一。這篇文章將針對化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)對化工設(shè)備安全管理提出如下策略：加強(qiáng)全體人員的安全管理意識；完善標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制；建立科學(xué)的設(shè)備檢查規(guī)程。

化工設(shè)備；安全管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

化工企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)就必須要保證化工設(shè)備的安全，在化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，化工設(shè)備安全管理的目的是保證化工設(shè)備的順利運(yùn)行，并且讓設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，使化工企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)有良好的設(shè)備作為支撐，這樣能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全，同時(shí)也能讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。如果企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中發(fā)生設(shè)備故障，那就會使生產(chǎn)無法進(jìn)行，降低了企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)造成巨大的損失。如果發(fā)生嚴(yán)重事故，也可能會威脅到工作人員的生命安全。所以，為了保證化工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和工作人員的生命安全，化工設(shè)備的安全管理就顯得至關(guān)重要，管理人員必須重視這一問題，通過對化工設(shè)備的安全管理創(chuàng)新保證化工設(shè)備的安全。

1 化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀

對目前大多數(shù)化工事故進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)其中大部分事故發(fā)生的是有化工設(shè)備在生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)故障導(dǎo)致的。這些年，由于化工業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)過程需要更多的新設(shè)備和新裝置，化工業(yè)慢慢向集約型和大型化方向轉(zhuǎn)變，這就需要設(shè)備長時(shí)間的運(yùn)行，設(shè)備此時(shí)就極易出現(xiàn)故障，此時(shí)就需要安全管理人員對設(shè)備的安全性進(jìn)行評估，持續(xù)不斷的更新管理模式。這時(shí)，一些傳統(tǒng)老套的安全管理制度因?yàn)椴环掀髽I(yè)設(shè)備管理要求慢慢被淘汰。下面就會提出傳統(tǒng)設(shè)備管理方式中存在的問題。

1.1 設(shè)備的投資管理問題

由于現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，供選擇的化工設(shè)備越來越多，所以這時(shí)就存在了投資管理問題。目前，企業(yè)在設(shè)備投資時(shí)往往只根據(jù)自身生產(chǎn)需求的設(shè)備和設(shè)備價(jià)格的高低進(jìn)行投資，但是這就會導(dǎo)致設(shè)備在生產(chǎn)過程中由于缺乏對能耗估算，缺乏設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的維修費(fèi)，以及缺乏安全保障和環(huán)境污染處理費(fèi)用的估算。對設(shè)備發(fā)生故障時(shí)所需要維修費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算時(shí)，管理人員所采用的的是傳統(tǒng)的預(yù)算方法，沒有對預(yù)算方法進(jìn)行創(chuàng)新，無法達(dá)到科學(xué)合理的投資目標(biāo)。

1.2 設(shè)備存在的管理范圍問題

隨著化工企業(yè)的不斷發(fā)展，化工設(shè)備管理需要的技術(shù)要求越來越高，多個(gè)專業(yè)相互配合，從而形成了綜合性的設(shè)備管理技術(shù)。但是現(xiàn)在的設(shè)備管理體制還不夠完善，只是對工作性質(zhì)和專業(yè)進(jìn)行簡單的分配，設(shè)備的一系列管理都較落后，無法將設(shè)備的企業(yè)組織人員、質(zhì)量管理人員和經(jīng)濟(jì)管理人員緊密聯(lián)系起來，這就會讓化工設(shè)備的管理工作無法順暢進(jìn)行。

2 對化工設(shè)備安全管理的創(chuàng)新思路進(jìn)行分析

2.1 加強(qiáng)全體人員的安全管理意識

在化工生產(chǎn)過程中工作人員應(yīng)該具有對化工設(shè)備安全管理意識，從而降低安全事故的發(fā)生，所以加強(qiáng)工作人員的安全管理意識迫在眉睫?；どa(chǎn)過程中工作人員控制著化工設(shè)備的開始和停止，對于設(shè)備也相當(dāng)熟悉。但是有些工作人員專業(yè)知識不足，安全意識淡薄，所以不能對設(shè)備安全管理做到重視。在生產(chǎn)操作過程中常常出現(xiàn)不按照操作規(guī)章制度進(jìn)行操作的現(xiàn)象，這就容易造成設(shè)備的損壞，增大了發(fā)生事故的可能性。因此在企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)要對應(yīng)聘人員的安全意識進(jìn)行考核，安全意識淡薄的人全部淘汰。對于已經(jīng)在企業(yè)工作的員工，要定期進(jìn)行安全意識教育，提高工作人員的安全意識。對操作人員的操作過程進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)違規(guī)操作，定期對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)全體員工的安全管理意識能夠保證化工設(shè)備的安全管理和提高生產(chǎn)效率，保證員工的人身安全，同時(shí)也就提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 完善標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

化工設(shè)備的安全管理要符合標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，通過結(jié)合安全生產(chǎn)模式和生產(chǎn)管理體系，完善設(shè)備的管理機(jī)制。安全管理模式必須要建立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理體系和嚴(yán)格的操作要求，規(guī)范員工的操作。在建立好設(shè)備安全管理體制后，就要加快設(shè)備檢查和設(shè)備維護(hù)體系的建立與完善，這樣才能確保設(shè)備在生產(chǎn)時(shí)安全平穩(wěn)運(yùn)行。在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，化工設(shè)備與其他設(shè)備有很大的差異，但是本質(zhì)卻是相同，所以在操作過程中要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全操作，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而使流程更加順暢，使操作的安全性提高。除此之外，還能讓化工設(shè)備故障的可能性減小。

2.3 建立科學(xué)的設(shè)備檢查規(guī)程

化工設(shè)備種類繁多，這就需要科學(xué)合理的檢查規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行檢查，一些化工設(shè)備在長時(shí)間不使用的情況下再次使用，一些化工設(shè)備沒有定期進(jìn)行檢查和維護(hù)導(dǎo)致設(shè)備老化和故障，這些都是造成安全事故的原因?；ぴO(shè)備應(yīng)該定期進(jìn)行檢查，企業(yè)也應(yīng)該重視檢查與維護(hù)，并且記錄檢查時(shí)間。在檢查維護(hù)過程中要注意三個(gè)問題，分別是設(shè)備采購、操作及維護(hù)和更新?lián)Q代。從這三個(gè)方面建立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備檢查規(guī)程，對于每個(gè)過程要詳細(xì)記錄。還要對化工設(shè)備的安全系數(shù)進(jìn)行評估，對不合格的設(shè)備堅(jiān)決不投入生產(chǎn)，保證設(shè)備的安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

化工設(shè)備安全生產(chǎn)管理在化工生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的作用，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的決定性因素?；ぴO(shè)備安全管理需要企業(yè)形成科學(xué)合理的管理體制，注重生產(chǎn)安全，堅(jiān)持以人為本。

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