高曉龍/文 曾月/攝影

負壓奮進譜新篇
——同煤集團晉華宮礦奮力完成全年總體工作

高曉龍/文 曾月/攝影

山西大同煤礦集團晉華宮礦位于山西省大同市西12.5公里處，與世界文化遺產(chǎn)云岡石窟僅一河之隔。礦井建于1956年，井田位于大同煤田東北邊緣，總面積41平方公里，礦井煤質(zhì)為弱粘結(jié)煤，灰分在10.5%左右，硫分在1.08%左右，發(fā)熱量為6300~6500大卡，為優(yōu)質(zhì)動力煤，銷往全國27個大中城市及日本、韓國等國家。建井60年來，晉華宮礦始終保持安全生產(chǎn)快速發(fā)展、經(jīng)濟效益不斷攀升、員工收入逐年提高的朝陽態(tài)勢，從2003年至2009年原煤產(chǎn)量連續(xù)7年突破400萬噸，從2010年到2016年原煤產(chǎn)量連續(xù)7年突破500萬噸，年年提前完成生產(chǎn)計劃?！叭珖拿鲉挝弧薄叭珖禾抗I(yè)雙十佳煤礦”“全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦”“全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井”“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“國家級安全質(zhì)量標準化煤礦”“中國煤炭工業(yè)思想政治工作先進集體”“全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位”“國際級綠色礦山試點單位”“首屆全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進礦山企業(yè)”等榮譽更是接踵而至。2016年，企業(yè)榮獲全國煤炭系統(tǒng)生態(tài)文明煤礦、全國科普教育基地、全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、山西省優(yōu)秀企業(yè)、山西省先進基層黨組織、同煤集團紅旗黨委等榮譽。這是上級領(lǐng)導(dǎo)對一代又一代晉華宮人在這片熱土上艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮進所取得的輝煌成就的充分肯定。

安全篇

完善制度聯(lián)動包保事故追查嚴格把關(guān)

201 6年，晉華宮礦緊緊圍繞同煤集團安全工作總體思路，創(chuàng)新安全管理模式，狠抓安全責(zé)任落實，強化“雙基”建設(shè)，全面推進“雙體系”工作，高效運行安全大聯(lián)保體系，強化隱患排查治理，安全生產(chǎn)取得了百萬噸死亡率為“零”、千人負傷率0.0 64的好成績，杜絕了重大非傷亡事故，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)指標。

在安全宣教方面，自辦了《安全警示教育》電視專題，每天播放40分鐘安全警示片，同時將248種習(xí)慣性違章行為制作成動漫視頻在區(qū)隊班前會上實時播放；副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)職能科室工作人員堅持逢周一、三、五進區(qū)隊班前督導(dǎo)，并宣講安全；安監(jiān)、通風(fēng)、宣傳、培訓(xùn)等職能科室不定期深入?yún)^(qū)隊，開展事故案例警示教育；創(chuàng)建了安全信息共享網(wǎng)絡(luò)和安全信息手機短信平臺，每天定時向全礦員工發(fā)送1條安全作業(yè)知識短信，員工不論在礦外還是礦內(nèi)，都能通過接受安全信息，全面、及時掌握全礦安全管理重點、安全工作重點和安全操作知識，做到心中有數(shù)，更好地指導(dǎo)實踐。

在完善制度方面，嚴格落實干部帶班上崗抓安全和領(lǐng)導(dǎo)帶班集體上崗制度，嚴格執(zhí)行隱患排查治理“十個環(huán)節(jié)”制度和“五到五不”隱患排查制度，高效運行員工—班組—區(qū)隊—系統(tǒng)—安委會“五級隱患排查機制”，全面推行數(shù)字編碼包保管理和工程質(zhì)量終身包保管理制度。

在安全聯(lián)保方面，充分發(fā)揮全礦31個包保組作用，將“2 1種安全不放心人”和“2 48種習(xí)慣性違章行為”作為重點聯(lián)保對象，高效運行安全穩(wěn)定聯(lián)動包保機制，形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)—系統(tǒng)—區(qū)隊—班組—個人縱向包保，機關(guān)生產(chǎn)科室與區(qū)隊掛鉤共保的縱向包保，副科級以上干部每人包保一到兩名員工的直接包保”安全大聯(lián)保格局。

在群防群治方面，持續(xù)開展了“亮身份·明職責(zé)·作表率”主題實踐活動。活動中，“六大員”、勞模、標兵佩戴袖章集體上崗，亮出身份，曬明職責(zé)，自己首先做到不蠻干、不違章，并在規(guī)范自己崗位作業(yè)行為的同時，走動巡查隱患、制止“三違”、指導(dǎo)文明生產(chǎn)、幫助現(xiàn)場解決問題。201 6年，9 0名黨員安全監(jiān)督員下井檢查201 2班（次），發(fā)現(xiàn)處理隱患21 39處（次），提出合理化建議7 1條；青監(jiān)崗員上崗1 21 4人（次），自行解決隱患1 400條；工會群監(jiān)網(wǎng)員共計上崗1 1 7 0人（次），查處隱患38 0條。

在事故追查方面，追查“三違”過程中做到“九關(guān)六簽字”?！熬抨P(guān)”，即追查分析關(guān)、責(zé)任追究關(guān)、公示曝光關(guān)、警示教育關(guān)、封閉訓(xùn)練關(guān)、培訓(xùn)考試關(guān)、親情幫教關(guān)、建檔立卡關(guān)、現(xiàn)身說法關(guān)；“六簽字”，即每發(fā)生一次“三違”行為，要求責(zé)任員工家屬、責(zé)任員工所在隊組及安全培訓(xùn)中心、安監(jiān)站、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全副礦長等負有關(guān)聯(lián)責(zé)任的部門和領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確認，做到責(zé)任共擔。2 0 1 6年，晉華宮礦共查處“三違”人員2 9 7人，追查各類事故9 5起，罰款531 1 50元。通過追責(zé)問責(zé)和考核處罰，強化了警示作用，規(guī)范了員工行為，促進了員工自覺按標準操作。

在“雙體系”推行方面，致力于規(guī)范員工的安全操作行為，有效降低崗位現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，為全礦員工設(shè)立了包括崗位安全培訓(xùn)情況、崗位安全隱患排查處理情況、反“三違”情況、安全穩(wěn)定包保落實情況、安全事故發(fā)生情況、標準崗建設(shè)情況、促進班組建設(shè)情況、出勤情況、文明行為以及參加安全活動1 0個大項26個小項的崗位安全技能賬戶，實行百分制考核制度，嚴格執(zhí)行一月一考核、一月一公布，考核得分作為礦上月度、年度安全績效考核和月度、年度個人評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

在對標管理方面，重點突出安全生產(chǎn)各專業(yè)，注重調(diào)動安全生產(chǎn)有關(guān)責(zé)任單位、崗位的能動性，通過引申開展“明星班組”評比和“金牌班組”“金牌班組長”競賽活動促進對標工作，同時由專業(yè)科室人員組成對標督察組，對基層單位的對標推進工作每月進行一次掃描，通過現(xiàn)場打分、上會分析、月底考核、獎優(yōu)罰劣，促使各單位“比、學(xué)、趕、超”氛圍空前濃厚，過去井下標準化工作不足之處也得到了改進和完善，比如在井下邊遠區(qū)域的醒目地點標示齊全各類警示標志和行走路線、避災(zāi)路線，對各類機電設(shè)備、水管、電纜全部按標準化要求設(shè)置了標識，并注明型號、用處、包機責(zé)任人，對存在隱患未處理的地點和區(qū)域都懸掛了警示標志，各崗位員工也都自覺上標準崗、干標準活，現(xiàn)場的每一道工序、每一項工藝、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都能按技術(shù)標準要求完成，不僅減少了零打碎敲事故的發(fā)生，還為隊組安全生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)提供了保障。

在技術(shù)保障方面，完善了井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)“六大系統(tǒng)”：完善礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為井下投入安裝并完善了K J 1 00NA監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，累計有28套分站遍及井下各盤區(qū)，甲烷傳感器、風(fēng)速傳感器、一氧化碳傳感器、負壓傳感器、溫度傳感器、局扇和主扇開停裝置應(yīng)有盡有；完善井下人員定位系統(tǒng)，為井下投入的人員定位系統(tǒng)有6套千兆交換機、47臺9 8基站、2 7臺1 8基站，集信息采集、網(wǎng)絡(luò)傳輸、信息自動化處理等多項技術(shù)為一體，不僅實現(xiàn)了井下人員網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控全覆蓋，還可以動態(tài)確定井下人員當前位置和目標人員移動情況；完善井下緊急避險系統(tǒng)，在大巷投入使用了永久避難硐室，可同時容納1 00人避難，直接服務(wù)于河北區(qū)域7#層、7-4#層、1 1#層多個生產(chǎn)作業(yè)盤區(qū)，并投入使用了動力空調(diào)機制冷裝置，滿足了避險人員有足夠的空氣用量，同時完善了硐室供水施救、壓風(fēng)自救系統(tǒng)，配齊上全了壓風(fēng)供水自救裝置、自動蘇生器、隔絕式壓縮氧自救器、隔絕式正壓氧氣呼吸器、醫(yī)療箱、工具箱、折疊擔架、機械打包集便器等防護設(shè)備，還有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)全天候向地面調(diào)度室反映避難硐室的現(xiàn)場情況；完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)，建起了4座壓風(fēng)機房，為井下鋪設(shè)壓風(fēng)管路累計4.3萬余米，同時為各綜采、工掘作業(yè)地點配備了壓風(fēng)自救裝置，滿足了井下所有大巷、盤區(qū)、開采煤層和各作業(yè)（區(qū)）點的用風(fēng)需求；完善礦井供水施救系統(tǒng)，采用靜壓供水方式，建起總?cè)萘繛? 1 00立方米的靜壓水池，鋪設(shè)井下灑水管路累計1 0.5萬米，同時為各綜采、工掘作業(yè)點配備了供水施救裝置，滿足了井下所有大巷、盤區(qū)、開采煤層和各作業(yè)（區(qū)）點的用水需求；完善礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，投入使用了K T2 1 0隔爆兼本安型應(yīng)急廣播系統(tǒng)，具備雙向?qū)χv通信和視頻實時監(jiān)控雙重功能，同時投入使用了整機容量為400門的K TJ 1 02型礦用調(diào)度程控交換機，專用于井下生產(chǎn)調(diào)度指揮，在發(fā)揮好有線調(diào)度電話通信功能的基礎(chǔ)上新增投入了W i-Fi無線通訊系統(tǒng)，相應(yīng)安裝了30門K J 9 8-S型礦用本安型移動手機，通過礦井安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng)K J J 8本安型環(huán)網(wǎng)交換機等設(shè)備組成的光纜主環(huán)網(wǎng)，實現(xiàn)與有線調(diào)度通信系統(tǒng)兼容對接，目前全礦通訊系統(tǒng)已全面覆蓋整個礦井，綜采、工掘、煤流系統(tǒng)、主水倉、主井提升、機電硐室等井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（點）都能與地面調(diào)度室直接聯(lián)系，通信暢通無阻。

女工安全聯(lián)保員深入?yún)^(qū)隊班前進行安全宣講慰問

黨建篇

做優(yōu)黨建工作品牌融心融智服務(wù)中心

晉華宮礦全面運行“1+N”型主題實踐模式，實現(xiàn)了“無形工作有形化、黨建工作模式化”。

“1+N”型黨建主題實踐，即以一年一個黨建主題實踐活動為指導(dǎo)，與N個基層黨組織互動，將基層黨建工作中的好經(jīng)驗在黨建主題活動平臺上展示，方便基層黨組織互相交流。

201 6年晉華宮礦黨委緊密結(jié)合全礦黨員干部隊伍實際，在全礦基層黨組織和黨員干部中開展“進一步深化‘三嚴三實’專題教育，強作風(fēng)、守規(guī)矩、提修養(yǎng)、戒欲正行，重黨性、守靜篤、求實效、奮發(fā)有為”主題實踐活動，對黨建工作進行細化量化，突出重點，主題鮮明，在組織政工部門開展了33個方面、8 0項具體工作。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，晉華宮礦將運行“1+N”型主題實踐模式與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織結(jié)合起來，與建設(shè)效益型黨組織結(jié)合起來，與建設(shè)服務(wù)型黨組織結(jié)合起來，努力做優(yōu)黨建工作品牌，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中心。

將運行“1+N”型主題實踐模式與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織結(jié)合起來，圍繞“學(xué)黨章、明黨性、樹形象，學(xué)黨規(guī)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提覺悟，學(xué)講話、懂規(guī)矩、勇?lián)?，知敬畏、守底線、有原則”的“三學(xué)一知”要點，引導(dǎo)全礦各級基層黨組織通過支委會、黨員大會、黨課學(xué)習(xí)等形式，組織廣大黨員利用集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《黨章》、《準則》、《條例》、習(xí)總書記系列重要講話精神，定期組織黨員圍繞“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為”專題進行交流研討，提升了黨員干部的思想認識、宗旨意識。

將運行“1+N”型主題實踐模式與建設(shè)效益型黨組織結(jié)合起來，圍繞“推動安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營管理水平、維護礦區(qū)穩(wěn)定和諧”主題，搭建了以“安全星、戰(zhàn)斗星、團結(jié)星、廉潔星、道德星”為內(nèi)容的“五星”黨員競賽擂臺，持續(xù)推進以“定標爭優(yōu)”支部奪旗、“四有”黨員摘星為主的堡壘工程、比創(chuàng)工程、示范工程建設(shè)，實現(xiàn)了黨建工作活力的最大化激發(fā)。201 6年3月，準備區(qū)在組織8 7 01工作面搬家倒面工作中，面對頂板壓力大、煤壁炸幫嚴重、頂板維護困難等實際，黨員干部自覺加班連點，個別老黨員還放棄了已經(jīng)請好的年休假，齊心合力，提前3天安全高效完成了9 9架支架的撤退、裝車、運輸任務(wù)；從2 0 1 6年7月起，綜采二隊開展了黨員干部下井人人背“節(jié)約包”活動，隨時隨地撿螺桿、螺帽、“U”型銷、密封墊等小物件，預(yù)備黨員袁小虎是隊里的回收冠軍，僅道釘、螺絲等小型配件就累計回收1 30 0余個，為企業(yè)節(jié)約開支40 0 0余元；技術(shù)科黨員對所有巷道支護進行了全面系統(tǒng)優(yōu)化，為礦井節(jié)約支護成本50 0萬元；運銷站選煤樓黨支部組織技術(shù)骨干為篩箱的篩網(wǎng)增加了緩沖減震裝置，外在兩側(cè)增加了皮帶條，改造后的篩網(wǎng)由以前每周更換一次變?yōu)樽疃嘁粋€月更換一次，每年為企業(yè)降低成本費用40多萬元。

黨員集體上崗查隱患

黨建服務(wù)安全生產(chǎn)

將運行“1+N”型主題實踐模式與建設(shè)服務(wù)型黨組織結(jié)合起來，礦黨委拓寬服務(wù)群眾渠道，細化服務(wù)內(nèi)容，充分發(fā)揮好以“黨員工作室、技術(shù)創(chuàng)新工作室、專業(yè)技能工作室、女工家屬聯(lián)保服務(wù)站”為場點的“三室一站”平臺作用，更好地錘煉共產(chǎn)黨員的黨性，踐行服務(wù)群眾的宗旨，實現(xiàn)了黨建工作從“想得出”到“看得見”再到“摸得著”的轉(zhuǎn)變。黨員工作室是一個集學(xué)習(xí)培訓(xùn)室、黨風(fēng)廉政教育室、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動咨詢志愿者服務(wù)工作室、心理疏導(dǎo)室、綜合理療室等功能為一體的綜合性黨員服務(wù)陣地，由黨員、勞模、團青等1 1 7 5人組成志愿者服務(wù)隊，依托該工作室，隨時為全礦員工家屬提供理論宣傳、思想教育、健康理療、心理疏導(dǎo)、困難幫扶、心情宣泄、就業(yè)咨詢等多個方面的具體幫助服務(wù)。201 6年，黨員工作室共接待員工群眾500人（次），上門服務(wù)9 0余次，解決員工群眾實際問題200余件（次）。首席專業(yè)技能工作室將生產(chǎn)、技術(shù)、科研、管理的重點、難點問題實行項目化運作，采取完善科研擂臺賽和揭榜攻關(guān)賽的方式，做細做實榜單項目選定、攻關(guān)團隊組建、攻關(guān)成果應(yīng)用等工作，截至目前共合作完成斜井地輥輪、原煤系統(tǒng)、筒倉煤流系統(tǒng)等技術(shù)改造項目30余項，僅201 6年一年就完成1 0余項，其中將螺桿式空氣壓縮機冷卻循環(huán)系統(tǒng)中的大循環(huán)改造成獨立循環(huán)，通過閥門控制實現(xiàn)了一泵多用，便節(jié)約資金20多萬元，其他項目也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評。技術(shù)創(chuàng)新工作室承擔了企業(yè)新進購電氣設(shè)備入井投產(chǎn)前的地面試驗運行和綜掘電氣設(shè)備回收至地面后的維修、維護任務(wù)，201 6年累計完成20余項應(yīng)急事故和常規(guī)故障的處理，保質(zhì)保量完成了電氣列車穩(wěn)裝準備3套，修理高低壓頭64件（次），修理饋電開關(guān)9件（次），修理照明綜保32件（次），修理移動變壓器3件（次）。女工聯(lián)保服務(wù)站工作人員用親情筑牢“二道防線”，做到天天有活動、周周有主題、月月有新品、季季有亮點。廣大女工家屬熱情參與，比出了活力，賽出了水平。201 6年以來，女工聯(lián)保服務(wù)站工作人員共走訪1 533戶，回訪1 63戶，幫教1 25人，轉(zhuǎn)化21人，縫補衣物1 541件，釘扣1 505枚，縫補手套28 5只，織毛襪41 0雙，小廣播親情播報安全信息2 43次，LED屏滾動播出9 2條規(guī)定，形勢宣講入戶41 1戶。

黨員工作室熱情接待員工家屬

生產(chǎn)篇

正規(guī)循環(huán)穩(wěn)定生產(chǎn)多措并舉提高效率

201 6年，晉華宮礦以區(qū)隊為軸心，以安全夯基為前提，攻堅克難，提質(zhì)增效，做到采掘銜接超前考慮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊抓不放，生產(chǎn)組織合理有序，重點工程統(tǒng)籌兼顧，力保各系統(tǒng)工序正規(guī)循環(huán)。

夯安全基礎(chǔ)。在生產(chǎn)組織過程中，晉華宮礦以班組為軸心，以現(xiàn)場為陣地，以規(guī)范崗位員工作業(yè)行為為抓手，以全面推行“雙體系”建設(shè)、實現(xiàn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標、強化崗位安全責(zé)任落實為契機，開展對標競賽，擬定《安全責(zé)任落實“八個到崗”實施方案》，突出崗位主體責(zé)任，確保做到思想到崗、責(zé)任到崗、制度到崗、培訓(xùn)到崗、標準到崗、流程到崗、設(shè)施到崗、監(jiān)督到崗。

保正規(guī)循環(huán)。晉華宮礦合理布置河北、河南和南山三大區(qū)域的生產(chǎn)隊組，優(yōu)化搬家路數(shù)，科學(xué)調(diào)配南北兩大系統(tǒng)的運行能力，強化采掘隊組的設(shè)備管理與維護，狠抓勞動組織紀律，提高班組長待遇。針對作業(yè)現(xiàn)場，礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部門、區(qū)隊干部跟蹤掌握每個工作面的生產(chǎn)環(huán)境、條件、系統(tǒng)動態(tài)，把脈會診可能影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的各個因素，加強對正規(guī)循環(huán)率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，同時抓好工作面每一個生產(chǎn)循環(huán)的達標管理和準出驗收考核，保證抓好各項生產(chǎn)規(guī)程措施在現(xiàn)場的具體落實。

提生產(chǎn)效率。晉華宮礦通過“五抓”提高生產(chǎn)效率：抓現(xiàn)場管理，各部門帶班上崗期間，盯住不文明的作業(yè)行為、咬住搶進度不達標的工程、抓住不放心區(qū)域中的薄弱環(huán)節(jié)，嚴格把控工作流程和制度落實，及時調(diào)整并優(yōu)化完善作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，特別是前期做好對區(qū)域內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造的系統(tǒng)全面分析，進而做好與地質(zhì)構(gòu)造相適應(yīng)的開掘設(shè)計；抓勞動紀律，發(fā)揮班前點名、燈房取燈登記、工票簽名、工作面點到、乘坐罐籠登記、虹膜考勤、芯片考勤及隨身便攜儀的跟蹤定位作用，掌握全礦員工每天各班出入井的數(shù)量和出入井時間，對某個作業(yè)區(qū)域的人數(shù)多少、什么人在什么地方作業(yè)做到心中有數(shù)；抓材料投入，晉華宮礦把材料配件的審批權(quán)下放，明確分管礦領(lǐng)導(dǎo)具有直接審批、調(diào)配生產(chǎn)材料配件的權(quán)力，為滿足井下安全生產(chǎn)所需提供了便利；抓勞動競賽，礦工會認真組織生產(chǎn)隊組圍繞“保安全、奪高產(chǎn)”主題，在班組與班組、工種與工種、個人與個人間開展安全生產(chǎn)對手賽，礦上定期對生產(chǎn)效益創(chuàng)佳績的單位和個人進行現(xiàn)場表彰并給予獎勵，用正能量凝聚價值、提振精神、鼓舞士氣；抓工藝優(yōu)化，晉華宮礦一方面與北京中煤礦山工程有限公司及相關(guān)高等院校共同研究礦井半煤巖巷道支護優(yōu)化、煤層群多次采動損傷下堅硬巖層破斷演化及其運動規(guī)律理論與應(yīng)用等多個課題，另一方面科學(xué)組織施工，把握好每道工序的作業(yè)時間和循環(huán)時間，盡量壓縮關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序外時間，最大限度降低工人的勞動強度；抓技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮“技術(shù)創(chuàng)新工作室”和“首席專業(yè)技能工作室”之間的多層級交流平臺服務(wù)功能，對生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理中的重點、難點問題實行項目化運作，做細做實榜單項目選定、攻關(guān)團隊組建、攻關(guān)成果應(yīng)用等工作，礦上啟動了科技創(chuàng)新成果月度獎勵資金，同時在全礦技術(shù)崗位員工中選拔“技能大師”，成功輻射和帶動更多的員工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中來。截至目前，全礦共完成革新改造1 30余項，這些技術(shù)成果在井下推廣應(yīng)用后都轉(zhuǎn)化成了最直接的生產(chǎn)力：架線式電機車控制器輔助電源的改造完成，通過用照明逆變電源代替原電機車控制器輔助電源，使電源損壞率下降到原來的1 0%；操作閥限位器的創(chuàng)新研制，可避免液壓支架在工作中出現(xiàn)誤動作；當轉(zhuǎn)載機出現(xiàn)鏈松及斷鏈情況需要更換或鏈接時，設(shè)計加工成的漲力銷沖銷器可方便鏈接環(huán)的漲力銷輕松快速取出，縮短了影響生產(chǎn)的時間。

綜采一隊生產(chǎn)作業(yè)工作面現(xiàn)場

經(jīng)營篇

方方面面精打細算點點滴滴降耗增收

在經(jīng)營管理工作中，晉華宮礦認真貫徹落實同煤集團指定的23條“雙控”措施，本著“成本控制在環(huán)節(jié)、在流程、在現(xiàn)場”的經(jīng)營理念，大力推行“五大管理”，強化“五項工作”，落實“五個創(chuàng)效”，做到方方面面精打細算，點點滴滴降耗增收。2 0 1 6年1~1 1月，全礦材料配件費用均比2 0 1 5年同期有所下降，修舊利廢節(jié)約資金合計約1 9 64.33萬元，完成自制加工創(chuàng)價值達47 4.2萬元。

推行“五大管理”，即：推行大經(jīng)營理念教育。每季度對全礦發(fā)生的經(jīng)營項目進行一次分析，再將分析結(jié)果和整改建議以《經(jīng)營簡報》的形式下發(fā)到區(qū)隊班組，區(qū)隊利用班前、后會組織員工學(xué)習(xí)。推行預(yù)算計劃管理。晉華宮礦每月組織一次經(jīng)營工作計劃專題會，科學(xué)下達當月經(jīng)營任務(wù)計劃，動態(tài)檢查、跟蹤驗收、嚴格考核。推行內(nèi)部市場化管理。晉華宮礦細化分解經(jīng)營“責(zé)任田”，明確責(zé)任主體，依據(jù)工作量完成情況、完成時限、工程質(zhì)量完成情況、成本費用消耗情況嚴格考核，尤其是變考核結(jié)果為考核過程。推行成本消耗動態(tài)管理。晉華宮礦有關(guān)部門定期幫助隊組分析超計劃領(lǐng)用和消耗原因，相應(yīng)提出整改建議，隊組也從領(lǐng)用、交舊、修復(fù)、現(xiàn)場操作、工藝工序、設(shè)備檢修維護等一切發(fā)生成本費用的工作入手控制消耗，不僅超前考慮投入的必要性，還想盡一切辦法延長投入使用周期或避免二次投入。推行回收復(fù)用獎勵機制，晉華宮礦明確了井下回收倉庫管理組、區(qū)隊倉庫管理組、機電科防爆組、電氣科綜電組、皮帶隊組、工掘隊組、皮帶修理組、實業(yè)公司修理組、液壓車間第二車間的修舊利廢主體責(zé)任，擴大了修舊利廢工作范圍，像皮帶托輥、電纜、開關(guān)插件、“五小”電器等，凡是沒有直接利用價值的廢舊物資都成了修理和加工復(fù)用的對象。

強化“五項工作”，即：強化大經(jīng)營理念教育。晉華宮礦每季度對全礦發(fā)生的經(jīng)營項目逐一分析，再將分析結(jié)果和整改建議以《經(jīng)營簡報》的形式下發(fā)到區(qū)隊班組，還通過電視、廣播、職工代表大會、礦長辦公會、中心組學(xué)習(xí)會、晨會、生產(chǎn)例會、月度經(jīng)營考核會等形式，及時傳達貫徹上級重大經(jīng)營決策部署、重要經(jīng)營會議精神，各部門、區(qū)隊也結(jié)合工作實際，圍繞如何“節(jié)支創(chuàng)效”組織員工座談研討和開展經(jīng)營實踐活動，使全礦員工懂經(jīng)營、會管理，并主動從發(fā)生成本費用的各個環(huán)節(jié)入手控制消耗。強化流程管理。晉華宮礦優(yōu)化簡化了領(lǐng)料、物料發(fā)放、施工驗收、工作面支架、回采、注油六個方面工作的流程。強化質(zhì)量管理。晉華宮礦嚴格質(zhì)量驗收，保證入井設(shè)備投入使用后就能直接正常服務(wù)生產(chǎn)。強化儲備資金管理。晉華宮礦堅持定期清倉利庫，盤活報廢或閑置的設(shè)備、材料、配件等固定資產(chǎn)。強化備品備件臺賬管理。晉華宮礦在加強備品備件儲備、管理的同時，嚴格相關(guān)臺賬管理，保證隨用隨取，做到心中有數(shù)。

落實“五個創(chuàng)效”，即：落實技術(shù)創(chuàng)效。晉華宮礦持續(xù)開展“五小”技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽，目前已形成了“人人貢獻金點子、個個動手小發(fā)明”的生動局面。落實煤質(zhì)創(chuàng)效。晉華宮礦做好地質(zhì)勘探、巷道布置等采前設(shè)計工作，通過優(yōu)劣煤搭配開采控制煤質(zhì)較差的煤層產(chǎn)量，強化出煤量大的時間節(jié)點和重要皮帶運輸線的煤質(zhì)監(jiān)管，利用新建的塊煤洗選車間和配套上馬的淺槽分選機等先進洗選設(shè)備，提高原煤入洗率，贏得了廣大商戶的青睞和贊譽。落實外運創(chuàng)效。晉華宮礦積極爭取車皮，科學(xué)調(diào)度汽運，實現(xiàn)了產(chǎn)運平衡。落實節(jié)能創(chuàng)效。晉華宮礦全面落實節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約材料各項具體措施，一年累計為企業(yè)節(jié)省用電量近1 8 0萬度。落實非生產(chǎn)項創(chuàng)效。晉華宮礦大力開發(fā)非生產(chǎn)創(chuàng)效項目，尤其是晉華宮國家礦山公園，201 6年累計對外接待游客46萬人（次），“9.27”世界旅游日當天接待游客2 1 0 0 0人次。

原煤車間手選揀矸除煤流雜物現(xiàn)場

民生篇

修渠筑路通達民意實事辦實惠及民生

晉華宮礦堅持把惠民事業(yè)擺在和安全工程同等重要的位置，持續(xù)關(guān)注“熱點民生”，改善“基本民生”，保障“底線民生”。

強化后勤調(diào)度職能。晉華宮礦開通了民事訴求熱線，每天保證有一名工作人員接聽訴求電話、登記來電內(nèi)容。

開展地面帶班走訪。晉華宮礦成立了由副科級以上干部組成的地面帶班管理組，分成8個小組，由分管礦區(qū)地面工作的副礦級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每天輪流沿指定線路對礦區(qū)地面進行無死角盲區(qū)全覆蓋巡查。不論在工業(yè)廠區(qū)還是居民小區(qū)，每到一處，巡查人員都本著辦實事、做好事、解難事的目的，主動找單位、員工及員工家屬了解情況，廣泛聽取訴求，同時發(fā)放《晉華宮礦干群連心卡》，鼓勵員工群眾填寫訴求、意見和建議。針對員工家屬反映強烈的問題，以下發(fā)整改通知單的形式責(zé)成有關(guān)單位“三定”落實，規(guī)定每個問題的整改時限不得超過5個工作日，對未在規(guī)定時限完成整改的責(zé)任單位嚴肅問責(zé)，讓單位主要負責(zé)人既丟票子、又丟面子。

常態(tài)入戶便民走訪。晉華宮礦充分發(fā)揮黨員工作室網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動信息咨詢平臺和黨員志愿者愛心服務(wù)兩大功能，自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，全礦1 500余名基層黨員與需要幫助的員工及家屬建立了聯(lián)系關(guān)系，采取不定期上門家訪、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)訪、重點約訪、常態(tài)回訪等靈活多樣的形式為員工群眾解難題、辦實事。目前，全礦共建起1 344個聯(lián)保服務(wù)關(guān)系，已幫助47 0名員工及家屬解決了相關(guān)問題。

改善礦區(qū)生活環(huán)境。活動中，全礦主要掛責(zé)單位積極作為，展示了豐富的活動果實。在公共場所適當增加了綠地面積，強化了綠地管理養(yǎng)護；完善了員工休閑場所的配套設(shè)施，把本礦晉馨苑小區(qū)內(nèi)4000平方米的荒地改造為休閑娛樂廣場，本小區(qū)居民踢毽子、跳健身舞、打太極拳等晨練活動有了好去處；完善了礦內(nèi)“天眼”工程，更換并新增監(jiān)控探頭1 65個，改善了礦區(qū)治安環(huán)境；改擴建多個專門停車場所，配套安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，保證了井口工業(yè)廠區(qū)停放車秩序；完成了區(qū)隊一、二線辦公樓8 7 00多平方米的“汽改水”供暖改造，對居民點屋頂漏雨、上下水道堵塞、陽臺掉皮、部分居民區(qū)房前房后環(huán)境進行了徹底治理，對職工浴室、區(qū)隊辦公場所進行了修繕、粉刷，為職工公寓宿舍更換了新家具家電等，實現(xiàn)了員工群眾居有所樂。

積極引導(dǎo)幫扶就業(yè)。晉華宮礦利用電視、網(wǎng)站、報刊等陣地宣傳就業(yè)政策，引導(dǎo)礦上待業(yè)群體轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，同時做好黨員工作室?guī)头鼍蜆I(yè)指導(dǎo)工作，為待業(yè)群體及時送去招工信息、“雙創(chuàng)”項目、創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)服務(wù)。礦團委青年就業(yè)指導(dǎo)中心還與外界多地用工單位積極聯(lián)系、洽談，201 6年以來幫助45名待業(yè)青年與山東煙臺勝地汽車有限公司、大宇造船公司、同煤忻州會議中心等1 0余家知名企業(yè)成功簽訂了就業(yè)協(xié)議。

幫扶困難員工家屬。晉華宮礦拓展了黨員工作室、共產(chǎn)黨員服務(wù)站、“煤海希望”理事會和“煤海陽光”理事會等多個幫扶載體，充分發(fā)揮以承包結(jié)對和定點入戶走訪、日常和重大節(jié)日慰問為主的幫扶機制作用，確保將幫扶觸角延伸到每個困難家庭。201 6年以來，礦上為26名考入二本B類以上、家庭人均收入低于1 500元的困難員工子女發(fā)放了5萬元助學(xué)金；在“春節(jié)”、中秋期間，自籌資金8 48 30 0元，為440 9戶困難員工家庭送去了溫暖；啟動了“愛心互助”基金1 47 230元，累計資助特困員工及家屬42人。

為員工免費體檢

老年大學(xué)外聘老師為老年人上課

支持老年文化事業(yè)。晉華宮礦創(chuàng)辦了老年大學(xué)，開辦了健身氣功、太極拳、晉劇、廣場舞、聲樂等6個專業(yè)班，并組建了老年鑼鼓隊、老年腰鼓隊、老年太極拳，老年舞蹈隊等9支文體隊伍，邀請中國剪紙學(xué)會會員、首屆“中華巧女手工藝品大獎賽”獲獎?wù)?、同煤老年大學(xué)和市老年大學(xué)剪紙老師吳秀梅來礦為退休員工及群眾教授剪紙藝術(shù)，并展出200余幅個人剪紙作品，吸引了200多名退休員工及家屬前來參觀學(xué)習(xí)，增長了見識。

維護女工特殊權(quán)益。晉華宮礦堅持按照同工同酬原則支付勞務(wù)女工工資，并為她們上齊、上全各類保險和勞動保護；每年組織在崗女工進行婦女病普查，為已婚女工另增加了陰超、乳腺檢查項目；合理安排女工工作崗位，及時調(diào)整經(jīng)期、孕期、哺乳期女工的工作崗位，做到不安排孕期女工從事夜間勞動，且在日常勞動時間適當減少其工作量；專用于服務(wù)全礦“五期”（經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期、更年期）女工的新品牌，也是礦工會為開辟女工維權(quán)幫扶工作開辟的新路徑：“媽咪小屋”占地46平方米，分為休息區(qū)、交流區(qū)、私密區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)四個功能區(qū)，開設(shè)母嬰護理、工間小憩、心理調(diào)適、經(jīng)驗交流、科普宣傳、嬰兒培育、健康教育、產(chǎn)后恢復(fù)、公益講座、情感交流、閱讀學(xué)習(xí)、媽咪課堂、親子教育、女性沙龍、瑜伽練習(xí)等多個服務(wù)項目，旨在讓處于生理期的女工享受到更舒適、隱秘、衛(wèi)生、安全的空間和更人性化的周到服務(wù)。

深入社區(qū)為住戶解決實際問題

運營中的媽咪小屋

關(guān)愛勞動模范群體。晉華宮礦利用中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，對全礦勞模尤其是部分困難勞模進行了走訪慰問，以就業(yè)幫扶、技術(shù)幫扶、生活幫扶、教育幫扶等方式解決勞模的實際困難，消除勞模的后顧之憂，讓他們?nèi)硇耐度氚踩a(chǎn)；安排了50 0名優(yōu)秀員工赴南戴河療養(yǎng)，安排集團公司勞模、礦山標兵、井下骨干班組長等201 5年度六大類標兵8 2人到海南、廈門、昆明等進行了外出療養(yǎng)；以“勞模宣傳月”為契機，礦電視臺專門開辟了“勞模風(fēng)采”欄目，把先進人物搬上熒屏，用勞模的典型事例影響和帶動員工群眾奮發(fā)進取，進一步鼓舞勞模士氣，激發(fā)勞模干勁兒，以榜樣作用帶動員工群眾為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展貢獻力量。

另外，晉華宮礦還組織621 0名員工進行了健康體檢，并增加了彩超、C TD等體檢項目，為井下員工每人增發(fā)了一套工作服和洗漱用品，將通勤車發(fā)車班次由原來的65班增加到7 2班等，件件惠民實事辦到了員工群眾的心坎上。

201 6年，機遇與挑戰(zhàn)依舊并存。晉華宮礦在同煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十八屆六中全會、山西省第十一次黨代會以及同煤集團五屆一次職代會精神，按照同煤集團總體工作思路，苦練內(nèi)功、筑牢基礎(chǔ)，深度挖潛、成本攻堅，改革創(chuàng)新、破冰前行，成功克服了煤炭經(jīng)營形勢困難、礦井地質(zhì)條件復(fù)雜多變、區(qū)隊管理和現(xiàn)場管理基礎(chǔ)薄弱，特別是執(zhí)行27 6個工作日制度造成產(chǎn)量任務(wù)完成壓力大等實際困難，始終保持安全保障運行穩(wěn)、產(chǎn)量任務(wù)完成好、經(jīng)營管理效果實、企業(yè)文化氛圍濃、惠民實事辦實聚人心的發(fā)展勢頭，2 0 1 6年1~1 1月安全生產(chǎn)經(jīng)營各項指標均創(chuàng)佳績，其中安全生產(chǎn)煤炭41 7 9 0 9 1噸；進尺完成2 49 50米，與計劃持平；煤炭外運38 21 61 8噸，噸煤成本完成243.43元/噸，比2 0 1 5年同期下降1.0 9元/噸，實現(xiàn)了“十三五”精彩開局，也展示了一個老礦井的擔當風(fēng)采。

（作者單位：大同煤礦集團晉華宮礦）