曹連勇

(黑龍江省龍建路橋第六工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150090)

公路工程建設施工現(xiàn)場管理

曹連勇

(黑龍江省龍建路橋第六工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150090)

基于公路工程施工管理內(nèi)容出發(fā)，探討施工現(xiàn)場管理方法，并提出公路工程建設中施工現(xiàn)場管理的相關建議，僅供參考。

公路工程；施工現(xiàn)場；管理方法；建議

1 公路工程建設施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

在公路工程建設過程中，施工現(xiàn)場管理作為工程中的承上啟下環(huán)節(jié)，具有一定特殊性和復雜性，在實際管理過程中極易受到天氣或季節(jié)等因素的影響，導致公路工程施工進度受阻或施工現(xiàn)場管理有效性不足等。因此在公路工程建設中，應當充分做好施工現(xiàn)場管理工作，并結合公路工程施工的流動性強、施工周期不穩(wěn)定等特點加以綜合分析，通過各單位之間的協(xié)調(diào)來保證施工現(xiàn)場管理的有效性。

在公路工程施工現(xiàn)場管理過程中，施工準備工作屬于基礎性環(huán)節(jié)，要求在開展正式施工之前充分做好公路工程施工的準備工作，確保施工多方面處于良好的協(xié)調(diào)均衡狀態(tài)，為后續(xù)各項施工操作提供極大便利，以推進整個公路工程建設的順利高效開展。

施工現(xiàn)場管理工作中，資源與機械設備的管理也是一項重要內(nèi)容，在公路工程建設過程中，應當采取可行措施對施工人員、機械設備以及材料采購等進行科學化管理，結合施工現(xiàn)場實際情況以及天氣因素等加以科學化分析，以便及時調(diào)整施工現(xiàn)場管理方式，結合工程建設實際需求制定科學合理的施工計劃，并落實到實際施工現(xiàn)場管理工作中，提高人力物力資源利用的合理性，從而全面保障公路工程建設的綜合效益。

成本控制也是公路工程建設施工現(xiàn)場管理中的一項重要內(nèi)容，若想要全面提高公路工程建設質(zhì)量，推進公路建設事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展并滿足企業(yè)自身經(jīng)濟效益，應當基于成本控制的基礎上充分發(fā)揮其優(yōu)勢，以成本控制作為公路工程建設過程中施工單位實現(xiàn)綜合效益的關鍵點，依照公路工程建設的實際情況，優(yōu)化資源配置，通過部分之間的協(xié)調(diào)運作，保證成本控制處于最佳水平，從而切實維護施工單位的綜合效益，保證公路工程建設的順利開展。

2 公路工程建設施工現(xiàn)場管理的方式

2.1 施工前各項基礎工作

為保證公路工程建設施工現(xiàn)場管理的有效性，在正式開展施工之前，應當充分做好調(diào)查研究，準確把握公路工程整個項目特點，針對工程項目建設施工現(xiàn)場管理中的潛在影響因素加以綜合分析，并提出可行的措施進行處理，以推進整個工程項目建設的順利進行。相關人員應當結合公路工程建設實際需求，制定科學化的施工方案，加強施工預算控制，以切實提高資源利用率。在此基礎上，建立健全獎懲制度和激勵制度，優(yōu)化各部門職能，優(yōu)化考核機制，定期對機械設備進行定期檢查，從而保證公路工程施工現(xiàn)場管理的合理性。

2.2 施工資源的配置

施工單位要想在工程結束后獲取豐厚的經(jīng)濟效益，施工資源合理的配置是關鍵，它能確保施工現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，從而完成施工任務目標。在整個施工過程中，施工人員、施工材料、機械設備總是在變動，所以施工中的各項資源一定要合理的均衡的進行設置，還要根據(jù)整個工期的進度對施工人員、施工材料、機械設備進行計劃編制，根據(jù)具體施工中的材料使用情況和材料供給情況進行儲備任務，最后根據(jù)施工當?shù)氐奶鞖馇闆r和實際進度情況作出具體調(diào)整。使施工人員、機械設備、材料、法律法規(guī)等因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.3 防洪和排水的管理方法

利用工程施工圖紙的排水設計和具體的施工方案，將排水的臨時性和永久性結合在一起，制定可實施的防洪排水方案，根據(jù)季節(jié)氣候的變化因素，合理的將施工時間安排好，盡量避免因為多雨季節(jié)致使排水困難從而影響了施工進度。對施工的程序應提前安排妥當，在沒有雨季和冬季的時候進行基礎施工，在汛期即將到來的時候，機械設備、施工材料盡快趁早的撤離。如果遇到下雨的情況出現(xiàn)，應該定時的對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)任何問題及時處理，使施工成本的損失降到最低。

3 公路工程建設施工現(xiàn)場管理的相關建議

3.1 做好試驗階段各項工作

在公路工程建設施工現(xiàn)場管理過程中，為加強施工質(zhì)量控制，施工單位應當充分做好試驗階段各項工作，準確把握好公路工程建設質(zhì)量控制要點，對施工機械設備以及施工進度等情況了然于心，確保施工各方面保持高度協(xié)調(diào)，為公路工程建設施工現(xiàn)場管理打下良好的基礎。施工試驗階段是公路工程建設中的重要內(nèi)容，在整個公路工程建設中扮演著不可缺少的角色，因此在公路工程建設施工現(xiàn)場管理過程中，應當在正式施工之前編制好施工計劃，明確施工進度控制要點、施工技術、施工方法以及施工質(zhì)量控制措施等，并在施工現(xiàn)場實際施工過程中加以適當優(yōu)化調(diào)整，在對問題進行科學化分析后，及時進行總結，切實提高施工現(xiàn)場管理的有效性。

3.2 做好公路工程建設的成本管理

在公路工程建設施工現(xiàn)場管理中，應當充分做好成本管理工作，以促進公路工程建設施工現(xiàn)場管理目標的順利實現(xiàn)，保障公路工程建設的綜合效益。因此在公路工程建設過程中，應當結合工程實際建立健全成本管理相關制度，為公路工程建設中的材料采購、設備租賃以及使用等各環(huán)節(jié)的順利進行提供可靠的制度依據(jù)，從而促進成本管理在施工現(xiàn)場管理工作的有效落實。在此基礎上應當充分做好成本核算工作，待公路工程建設施工單位完成工程項目后，就施工現(xiàn)場管理中施工相關費用進行精準計算，并將其與控制預算加以對比分析，充分做好成本核算工作，并及時找出當前公路工程建設施工現(xiàn)場管理在成本管理中存在的問題，從而全面提高公路工程建設的綜合效益。

4 結束語

總而言之，公路工程建設施工現(xiàn)場管理具有一定系統(tǒng)性和復雜性，為全面提高公路工程建設質(zhì)量，應當在公路工程建設施工現(xiàn)場管理過程中掌握好現(xiàn)場管理的工作重點，針對當前施工現(xiàn)場管理工作中的重點和難點，采取可行措施及時解決施工現(xiàn)場存在的問題，加強公路工程建設施工質(zhì)量控制，并加快施工進度，從而推進公路工程建設的順利高效開展，推進整個社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步。

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U415.1

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1008-3383(2017)08-0196-02

2017-01-25

曹連勇(1980-)，男，項目副經(jīng)理。